AI人工智慧熱潮延燒，搭配物聯網應用落地，帶動智慧製造、智慧 醫療、
零售等AIoT需求顯現。研華董事長劉克振樂觀看待未來產業展 望，未來十年迎
來工業物聯網高速成長階段，而研華正在此波浪頭上 ，聚焦本業發展的目標明
確，不會再做多角經營。

　　劉克振說，物聯網本來是一個很小的利基產業，但一路發展以來， 物聯網
已有多項應用智慧節能程式，主要就是仰賴AI人工智慧，以及 通訊、雲端技術
發達，「各項發展條件變很好」，且物聯網實際對全 球產業貢獻跟變化豐富，
未來發展性還很大，研華將繼續堅持本業， 持續創新腳步。

　　研華營收規模突破23億美元、市值近百億美元，搭上AIoT成長浪潮 ，內部
設定2030年營收要達50億美元，目標翻倍成長。

　　研華綜合經營管理總經理陳清熙認為，雖然目前全球景氣放緩，區 域市場
不確定性還在，庫存問題也需要時間去化，預計年底前回到健 康水位。不過，
中長期來看，各國對能源與環保意識重視，能源轉型 趨勢帶來諸多機會，特別
是電動車快速普及，帶動智慧能源方面巨大 商機，包括風能、太陽能、EV電池
產能擴建，公用與家用充電樁設備 拓展、節能與儲能需求提升等。

　　此外，疫情時代所帶動的線上購物熱潮及後疫情時代的消費回溫， 帶動智
能零售與智慧倉儲應用；伴隨全球高齡結構衍伸的智慧醫療與 照護設備等剛性
需求，將推升物聯網產業持續高速成長。

　　研華工業物聯網事業群總經理蔡淑妍認為，研華發展史中有兩次關 鍵轉型
獲得極大的成功，推升公司晉升國際企業並以矩陣型組織穩健 擴張。如今宣示
啟動第三次全球化轉型，以Sector Driven為核心精 神，規畫五大先鋒Sectors，為
嵌入式電腦、工業系統、工業自動化 、智慧醫療、數位行銷電商平台，以及六
大區域市場，為北美、大陸 、歐洲、新興市場、日本、南韓，集結資源重點推
進。

　　研華嵌入式物聯網平台事業群總經理張家豪則指出，缺口分析是改 革成功
的基石，研華過去幾個月盤點營運痛點、對症改善，充分展現 改革的決心。期
待透過Sector Drive組織架構，優化資源配置與人才 策略，著重跨域行銷機制、
區域發展及人才賦能，對準新興產業機會 ，以期貼近市場、成就客戶。

　　劉克振表示，研華聚焦能源轉型、智慧升級、長照醫療趨勢帶動市 場商
機，公司在SBU、RBU、Operation方面不斷優化。事業體方面， 積極進行產業
與產品的部署，鎖定設備製造商、工廠自動化、能源管 理及智慧醫療等高成長
應用聚焦發展。

　　而區域業務組織方面，集結區域在地資源，發揮貼近客戶、跨區服 務的領
導綜效。生產製造與後勤單位方面，存貨去化、客戶訂單達交 與生產效率提升
等重點項目落實精實管理，並訂定可達成的目標。

　研華今年進行HCM（Human Capital Management人力資本管理）系 統導入，
並搭配員工認股權憑證計畫，多面向強化全球引才、育才及 留才機制，提升企
業核心競爭力，打造永續正向的經營循環穩健成長 。

　　研華董事長劉克振指出，透過員工認股權憑證案，有助於強化核心 人才與
企業營運績效連結，提升公司競爭優勢，迎向下階段成長。

　　研華此次員工認股約申請8,000張，約占總股數1％，以200元成本 發放，預
計將有400多位員工可以拿到員工認股權憑證。劉克振強調 ，雖然採取員工認
股會稀釋EPS一部分費用化，但實際上對於員工的 激勵效果很大，可以共同參
與公司經營成果機會。

　　劉克振表示，研華成立以來大多是以「阿米巴模式」，小型事業體 經營來
鎖定各個利基市場，預料在第三次全球化轉型階段仍可以持續 進行，在物聯網
市場強勁成長趨勢下，未來每年自身有機成長保守估 計都有10％以上。若公司
營運維持正向發展，預計每三年會發放10％ 股東股利及1％員工認股，長期回
饋股東及鼓勵員工。

　　此外，研華也重啟校園徵才計畫，釋出近百個替代役與實習職缺， 期望藉
此提前網羅優秀人才，加入工業物聯網領域行列，中長線規劃 為形成公司未來
中堅梯隊，實現永續傳承目標。

　　在組織架構上，研華去年成立人才發展策略部（TCC），從招聘、 挑選、
培育、用人、留任等功能，為內部人才發想各種適用機制，以 深化人才培育，
讓同仁能在其個人職涯發展、培育規劃與員工福利上 皆有所斬獲，從而讓員工
在既有工作能有效發揮、有所成長，形成企 業員工雙贏局面。

　　研華也運用自身工業物聯網產業資源與優勢，攜手產官學研，以「 學用接
軌、開放式創新、普及教育」推動「產學共創Co-Creation價 值鏈」，達成物聯
網專題式學習與創新，協助學生銜接職場戰力，並 提供新創團隊最缺乏的市場
驗證機會，打造跨域人才庫。

　研華重視ESG發展，期許成為「永續地球的智能推手」，喊出2026 年在台灣
使用50％綠電、2032年100％運用再生能源，以達成ESG綠電 承諾，而兩岸主要
生產基地則規劃在2040年落實全面綠電目標。

　　研華董事長劉克振認為，全球企業與機關節能引進太陽能等綠電潮 流會
「非常強勁」，且愈來愈多法人投資機構表達對公司ESG發展高 度關注，重要
性與日俱增。

　　研華近年積極開發如綠能儲能、風能設備維運等對智能解決方案， 並於企
業內部落實建築能源管理和節能減碳，除內部控管之外，近期 也獲SBTi科學基
礎減碳目標國際認證，正式宣告2030年的溫室氣體減 量目標。

　　研華設定台灣區將在2032年再生能源使用率達100％，並擴大投入 智慧節
能（iEMS）事業，以公司兩岸生產製造中心率先導入作為示範 ，落實AIoT核心
優勢協助全球客戶的目標。

　　因應未來綠電需求，研華2021年啟動太陽能電廠投資，與微電能源 共同成
立SPV，初步選定台南市麻豆區及學甲區為電廠建置地點，投 資金額約5.3億
元，10MW太陽能電廠綠電產出將確保研華達到2026年 50％的承諾目標。

　　劉克振指出，研華台灣各廠區若50％使用綠能，初估增加3,000萬 元電費，
全面採用則大約多出5、6,000萬元，未來也將進一步在中國 大陸實施。

　　因人數、規模相近，且不屬於高耗能產業，預期花費金額不會落差 太大，
但因當地法規不同，目前還在規劃當中。

　　此外，透過此次太陽能電廠投資，微電能源不僅將研華工業物聯網 雲平台
WISE-PaaS納入其合作平台，也將進一步把太陽能能源管理解 決方案SRP導入案
場，以提升案場運維管理及發電效率，成為太陽能 業者的先進雲端管理平台。

　　除了合資太陽能電廠，研華規劃在能源、電力、環保領域直接成立 BEMS
事業部與新能源解決方案事業部，長期投入市場布局。

　　預計2030年，中國大陸及台灣兩大主要生產基地至少要使用50％再 生能
源，在中國大陸會以購買綠電憑證方式進行，規劃每年增加5％ 綠電比重，根
據既有時程2040年達到100％目標。

　　而在產品部分，研華自去年開始以針對耗能較高的電源供應器進行 Green
Design規範，以及綠色包裝設計等，也對供應鏈開始要求，降 低碳排成本。

　　同時，今年台灣、大陸廠皆導入iEMS（能源管理）解決方案，並成 為主要
示範場域。

工業電腦龍頭研華創辦人劉克振在今年股東會上宣布正式啟動接班 傳承計畫，
除了延續由三位「共治總經理」負責公司營運業務外，並 新設立「經營管理委
員會」，期望藉此培育專業經理人能力，發揮各 自長處及集結團隊力量，落實
「利他」精神經營理念，繼續擦亮IPC 金字招牌。

　　退而不休 續當「老和尚」貢獻

　　劉克振在29歲創辦研華，40年一路走來讓研華不斷發展至全球工業 電腦一
哥地位，而作為業界指標，世代傳承議題也成為市場關注焦點 。對此，劉克振
說，研華未來經營會採「專業經理人體制」為基調， 預計三年內完成交棒，自
己不擔任董事長後，希望是退而不休，秉持 著「老和尚」觀念，以「持續貢
獻、用力傳承」為目標。

　　事實上，研華早在2017年8月就設立三位「共治總經理」職務，由 陳清
熙、張家豪與蔡淑妍分別擔任綜合經營管理總經理、嵌入式物聯 網平台事業群
總經理，以及工業物聯網事業群總經理，而組織改造經 過近六年時間，也讓研
華營收、市值規模續創新高，完成初步轉型傳 承計畫。

　　組改六年 邁向專業經理人體制

　　劉克振認為，目前研華有兩位總經理是分別帶領一個公司最大的事 業部
門，但內部還是有很多決策必須要跨事業來思考、執行，以前是 由董事長擔任
決策角色，在傳承之後將由「經營管理委員會」來共同 訂定企業營運方向。

　　研華5月正式成立「經營管理委員會」，預計除了三位共治總經理 外，將
加入副總等一、二線主管，作為公司最高決策單位。劉克振說 ，這個制度是邀
請BCG（波士頓顧問集團）公司，經過八個月討論設 計出來，經過董事會多次
討論後決定執行，自己也會先加入經營管理 委員會中，在未來三年內進一步經
驗傳承。

　　另外，劉克振兩位兒子劉蔚志、劉蔚廷皆在研華本屆改選中擔任董 事，劉
克振指出，在家族二代進入董事會後，為了讓創辦家族席次不 超過3分之1，也
增加董事至九席，搭配「經營管理委員會」，期望能 在治理經營穩定性和專業
決策上取得平衡，且將秉持永續經營精神， 讓研華能朝百年長青企業邁進。

　　師法默克 家族共好、企業永續

　　劉克振認為，二代進入研華董事會，很重要的一點是要代表創辦人 家族，
把「永續」、「利他」經營理念在公司持續傳承下去，並效法 德國默克
（Merck）集團作法，其用意有兩大方向，第一要做到家族 不分家，採共同控
股模式，即便後續家族有更多人加入研華，依然是 一起控股，重視家族觀念。

　　第二，貫徹公司利益大於家族利益。劉克振說，家族利益就是財富 ，多了
也沒甚麼幫助，家族後代的個人財務是另外一回事，把家族控 股看作是一個福
報，用家族辦公室的方法來考量，而且只要把企業經 營好，家族也會好，不必
為了錢或是股價因素影響到企業長遠發展。