誠美材近年多次爆發經營權之爭，從大股東奇美實業退出經營、群創退出董事會，2019年，何昭陽與股市聞人葉美麗鬧出誠美材董事長雙包案，近日再傳出公司內鬥，何昭陽與總經理連巍鐘互控結合外部勢力奪權，關鍵原因在於誠美材沒有大股東奧援，股權過於分散，導致公司風波不斷。

誠美材原名奇美材料，原由奇美實業轉投資，是奇美集團當年成立奇美電（後來併入群創）時，為達到面板關鍵零組件自製化而設立的公司，由當時奇美實業總經理何昭陽兼任董座。

2018年公司股權移轉並更名誠美材，董事會也大洗牌，原大股東奇美實業完全退出董事會，並陸續出脫持股，隨後何昭陽引進葉美麗進入董事會，出任誠美材副董事長，沒想到後來爆發兩人互鬥風波，當時何昭陽為維護其權益，也曾帶走公司大小章。

2020年5月，大股東群創無預警宣布辭去誠美材董事職務。由於群創是誠美材大股東又是大客戶，引起業界關注。

偏光板為面板關鍵零組件之一，不過，近年大陸面板廠在官方資源支持下，已稱冠全球面板市場，加上大陸積極提高零組件自製化，近年偏光板廠均積極尋求轉型，另闢新戰場。

誠美材因近年處分恆美光電（前昆山廠）匯回近50億元，為公司帶來豐沛現金流，同時完成現金減資，減資比率約15%，股本降至57.38億元，公司邁向轉型之路。

奇美實業攜手農業部農田水利署嘉南管理處合作舉辦「嘉南大圳水圳綠道植樹養護計畫」。贊助認養水圳周邊植樹及養護活動，預計第一階段植樹總長度1.1公里，未來5年種植超過500棵喬木。種植的樹種「黃連木」樹幹堅挺筆直、木材質地堅硬可靠，自古有著正直的意涵有「楷木」之稱，與奇美集團的誠信經營理念不謀而合，此路段因此命名為「奇美楷木綠廊」。

2018年奇美響應政府綠能政策，將善化閒置工廠用地轉型為太陽能電廠，成為年發電量超過2千萬度的「奇美綠能園區」。秉持「樹電共生」理念，以最大限度保留園區內超過2萬棵樹，2021年起更與屏東科技大學合作，透過園區內生態調查及生態保育措施，打造友善生態棲地。此次參與農田水利署的植樹計畫，將園區護樹理念向外衍生推廣。

此次植樹路段的嘉南大圳，由日本工程師八田與一於1930年建造完成，當時是亞洲最大灌溉系統，豐沛的水源長期滋養嘉南平原土地與人民。

奇美集團創辦人許文龍感念八田與一的貢獻，曾親塑其銅像表達敬意；為傳承創辦人愛鄉愛土的永續精神，奇美將植樹活動結合新進同仁的教育訓練課程，希望透過每位新人親手種下樹苗，為水圳打造新風貌，為下一代留下更美好的環境，具體實踐奇美Clean&Green的永續願景。

奇美於3月6日攜手農業部農田水利署嘉南管理處合作舉辦「嘉南大 圳水圳綠道植樹養護計畫」。奇美透過經費贊助認養水圳周邊植樹及 養護活動，預計第一階段植樹總長度1.1公里，未來將以5年的時間種 植超過500棵喬木。

　　此次活動的種植樹種為「黃連木」，除周遭環境條件適合其生長， 黃連木也因樹幹堅挺筆直、木材質地堅硬可靠，自古有著正直的意涵 而被稱作為「楷木」，與奇美集團長期秉持的誠信經營理念不謀而合 ，此路段也將命名為「奇美楷木綠廊」。

　　奇美於2018年響應政府綠能政策，將位於善化的閒置工廠用地轉型 為太陽能電廠，成為年發電量超過2千萬度的「奇美綠能園區」。園 區秉持「樹電共生」理念，在打造電廠的同時以最大限度保留園區內 超過2萬棵樹，2021年起更與屏東科技大學合作，透過園區內生態調 查以及生態保育措施，打造更友善的生態棲地。本次奇美參與農田水 利署的植樹計畫，就是希望將園區護樹理念向外衍生推廣。

　　此次植樹路段的嘉南大圳，由日人八田與一工程師於1930年建造完 成，是當時亞洲最大的灌溉系統，豐沛的水源長期滋養嘉南平原土地 與人民。奇美集團創辦人許文龍先生感念八田與一工程師對台灣的貢 獻，曾親塑其銅像表達敬意。

　　為傳承許文龍先生愛鄉愛土的永續精神，奇美特別將此次植樹活動 結合新進同仁的教育訓練課程，希望透過每位新人親手種下樹苗，為 水圳打造新風貌，具體實踐奇美「Clean＆Green」的永續願景。

　全球關鍵永續指標—CDP（原碳揭露專案，Carbon Disclosure Pr oject）評鑑公布2023年評比結果，奇美實業連續三年在「氣候變遷 」（Climate Change）專案中獲得「A-」領導等級殊榮，首度參與「 水安全」專案（Water Security Disclosure Project），同樣獲得 「A-」佳績，名列此次全球塑膠製造業中前7％企業，凸顯奇美在溫 室氣體減量及水資源管理的績效表現獲國際肯定。

　　氣候和水是當今世界面臨的兩大急迫挑戰，奇美實業以實際行動持 續努力為環境永續作出貢獻，在CDP 2023年度評比的全球21,000家受 評企業中脫穎而出。減碳方面，自2021年起三度獲得CDP領導等級「 A-」殊榮，並於2023年通過SBTi科學基礎減量目標倡議認證。在水資 源管理上，於2023年首度參與CDP水安全揭露專案（Water Security Disclosure Project），在總共11項的評比指標中，有九項獲得A/A -的領導等級分數，遠高於業界平均C級評等。

　　奇美為減少環境衝擊，自訂放流水排放標準遠超法規要求，並依據 ISO 14046組織水足跡盤查之要求與準則，2023年完成組織層級水足 跡盤查，分析結果顯示對台南廠區所屬流域水資源屬於「低風險」。

　　CDP的評鑑成績使奇美對「Clean ＆ Green」綠色願景的承諾更 加堅定，奇美自今年起擴大實施內部碳、水定價，持續積極投入製程 改善、能源轉型及推廣永續材料的使用，並致力與供應商、客戶及所 有利害關係人攜手合作，朝2050淨零碳排目標邁進。

　　經過兩年的努力，奇美集團已於12月份通過科學基礎減碳目標倡議 （SBTi, Science Based Targets initiative）官方審查，並在其官 方網站正式登錄，成為台灣首家以符合《巴黎協定》升溫1.5°C內情 境進行目標設定的石化業者，長期更以2050年達到淨零排放（Net-z ero）為挑戰。後續將於6個月內向利害關係人溝通減碳目標，每年也 會透過永續報告書及奇美官網永續專區，定期對外揭露碳排量並追蹤 目標達成進度。

　　奇美實業是一家創立於台灣的高性能材料公司，研發並製造先進的 高分子材料、合成橡膠和特用化學品，國際企業尋求奇美一起提升產 品性能與耐久性、尋求美學上的突破、提高生產效率，同時盡量減少 對環境的影響。

　　在全球持續關注減碳議題的同時，奇美積極投入製程改善、能源轉 型，並持續推廣永續材料的使用，以減少對傳統石化原料的依賴，期 許全面降低範疇一～範疇三的碳排放量，務實朝向2030減碳目標邁進 ，與世界共同邁向淨零碳排。

臺灣碳權交易所26日指出，碳管理已成全球趨勢，為提升企業減碳 能力，掌握排碳有價時代的先機，臺灣證券交易所與碳交所22日啟動 國際碳權交易平台。碳交所表示，首波購買碳權包括中鋼、台積電、 玉山金、奇美及國泰金等27家指標企業，總計碳權專案購買達88,52 0噸CO2e，顯示業界積極投入淨零轉型。

　　碳交所總經理田建中指出，國際碳權交易平台具三大特色，一、以 美金收付接軌國際，二、信託帳戶保障交割安全，三、採子帳戶管理 ，將協助國內企業符合供應鏈減碳要求或達成碳中和目標。

　　台經院長張建一說，企業有生產就有碳排，台灣是國際供應鏈的重 要一份子，成立碳交所有一定必要性。金管會證期局副局長高晶萍表 示，金管會2022年3月發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分階段 推動上市櫃公司2027年前完成溫室氣體盤查，2029年前確信並建立監 督機制提點企業改善缺失。

　　而COP 28提到，碳定價是全球淨零必需的工具之一，各國政府皆藉 由提供相關經濟誘因以加快減碳速度；其中，自願性碳信用機制（或 碳抵換）是碳排有價化的具體實踐，但環境部氣候變遷署長蔡玲儀提 醒，企業購買前應先做碳盤查並確認自身需求再購買。

　　經濟部綜規司長莊銘池強調，碳權並非投資商品，而是協助廠商減 碳的手段，台灣目前有179項產品被列入歐盟CBAM課徵對象（大約80 0多家企業），經部持續提供輔導及補助，降低企業面對國際碳關稅 的影響。

　　安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠提到，減碳對國內相關如 石化產業勢必產生衝擊；對此，田建中則認為，碳既是成本也將是未 來可觀的商機，未來市場對於商品的選擇，將優先考慮符合減碳標準 的產品。

　　碳交所舉辦「零碳新經濟論壇：啟航碳交易．引領新時代」暨國際 碳權交易平台啟動儀式，由國發會主委龔明鑫、金管會主委黃天牧、 環境部長薛富盛、經濟部長王美花及林修銘赴現場支持，也吸引逾3 00位高階主管、ESG領域負責人參與。

奇美實業秉持「Clean & Green」綠色願景，致力打造永續價值鏈，積極在營運流程的各環節實踐創新的永續行動，成為台灣第一家承諾並響應科學基礎減碳目標倡議（SBTi）的石化業者，以2050淨零碳排為目標，透過製程節能、落實循環經濟、設置與使用潔淨與再生能源、開發回收材料、導入生質原料、投資研發碳捕捉再利用等技術，達成淨零目標。

營運總處副總王耀慶表示，10月中旬開始，奇美實業呼應永續物流行動，與全球國際快遞領導品牌DHL展開GoGreen Plus合作，奇美的國際快遞貨件運送百分百採用永續航空燃料（SAF）方案，達成100%減除物流運輸過程碳排的目標。

此項合作使奇美實業成為第一家在國際快遞貨件運輸過程中，百分百使用永續航空燃料的台灣企業，每年可減少物流運輸碳排量預估達90噸，助力實現2050年達成淨零碳排的永續承諾。

王耀慶表示，奇美積極在營運流程的各環節，實踐創新的永續行動，DHL GoGreen Plus永續航空燃料方案為永續物流開啟更多可能，未來將持續加深與各面向永續夥伴合作，為邁向淨零碳排努力。

奇美也成功打造「樹電共生」綠能園區，大量保留綠地造林，與原生態共存；園區內零柏油、基樁零混凝土使用，土地復育零負擔，為全台第一座不打擾原始生態的太陽能電廠。奇美表示，將持續發揮自身影響力，擴大與上下游供應鏈夥伴在環境議題合作，尋求更多循環再利用與減碳的可能，接軌國際共同邁向淨零碳排。

奇美實業創辦人許文龍昨（18）日逝世，享耆壽95歲，為他精彩的一生劃下句點。從打造成為「台灣壓克力之父」，到投入醫療、藝術領域回饋社會，許文龍一直認為產業應對社會要有一個責任，值得世人緬懷。

許文龍十七、八歲就創業，在台南開了一家小塑膠廠，資本額只有2萬元，工廠占地八坪，四個員工，做塑膠用品和玩具加工起家。

沒有資本、沒有高學歷、沒有靠山、周圍沒有任何資源，然後身體也不好，憑藉著是不同於一般人對市場的敏銳度。

1959年他成立奇美實業，第一次轉型，由塑膠廠轉入壓克力，把該種石化原料變成普及化商品，用途從以往飛機擋風玻璃擴大至建材、浴室、招牌、麻將等。並向中央標準局登記為「壓克力」，這項技術在他手中誕生，也把奇美推向世界，使許文龍被尊稱為「台灣壓克力之父」。

第二次關鍵性跨入新領域是切入ABS樹脂市場，當時起步在先的日本廠家均生產訂製級的ABS，種類上百種，做汽車、做電視各有不同規格。

許文龍的生產模式除讓其躍升為全球最大生產商外，同時也促使ABS業界掀起一波跟進風潮。1999年，日本經濟新聞把「亞洲賞」頒發給他，是日本以外，亞洲民間第一個獲得該項榮譽的人。

許文龍因技術出身，能掌握產品需求先機，但他企業成功，則另有一套釣魚理論的經營哲學。

他認為，做企業，要去想「如何分享利益」，讓大家都能釣到魚；分享對象包括周邊的客戶、員工和原料供應商。以員工為例，奇美員工的薪資高外，配股也比其他公司多，不只技術人員有，即使最基層的守衛、女工都有，上上下下均願為公司付出，同時讓奇美有「幸福企業」的美稱。

有成就後，他想要回饋社會，有感於台南地區醫療資源缺乏，民眾常需北上求醫。剛好1987年時，台南的逢甲醫院傳出財務危機，他認為若倒了，對地方人民影響會大，決定把它買下來。

從小愛去博物館的許文龍也認為，文化在人類生活裡很重要，為彌補台灣這個落差，他立願要打造一個博物館，典藏的作品，要讓一般歐巴桑、歐吉桑、小學生都能接受、看得懂的東西。

1990年，奇美文化基金會成立「奇美藝術資料館籌備處」，啟動15年15億元計劃，1992年奇美博物館開館營運。並設下一個理想，要讓台灣的文化復興由台南開始，台南的文化復興，是由奇美開始。

奇美實業的環保標準一直高於政府規定，惟許文龍仍在意奇美未來要留給後代子孫什麼？

2004年，台南縣府與奇美旗下的聯奇開發簽約，打造全國第一個生態工業園區，由許文龍命名為「樹谷」，以種植10萬棵為目標。該園區占地面積247公頃，奇美只規劃其中150公頃作為企業用地，其餘由綠地、大型公園、生態中心，與占地高達22公頃的生態景觀滯洪池組成。

許文龍認為，產業應對社會要有一個責任，尤其是台灣的環境已經被破壞得相當嚴重。他提醒一心只想賺錢的人，「錢是要用的，不是要省的」，這樣，社會才比較好。

　　DHL國際快遞攜手奇美實業，以100％永續航空燃料運輸方案加速降 低物流碳排放。奇美實業為首家在國際快遞貨件運輸過程中使用100 ％永續航空燃料的台灣企業，降低物流運輸年碳排放量預計達90噸， 加速實現其2050年達成淨零碳排的永續承諾。

　　DHL國際快遞台灣業務暨行銷企劃處副總裁郭峻豪23日表示，DHL今 年陸續在全球據點推出GoGreen Plus服務，6月在台推出，截至10月 中，台灣已有逾800家企業採用，總計逾5.4萬筆貨件透過永續航空燃 料遞送。

　　奇美實業為高性能材料領導廠商，採用100％DHL的GoGreen Plus永 續物流解決方案，服務範圍涵蓋所有國際遞送路線。奇美實業營運總 處副總王耀慶表示，奇美秉持「Clean ＆ Green」綠色願景，打造 永續價值鏈，積極在營運流程各環節實踐創新的永續行動，邁向淨零 碳排。

　　GoGreen Plus服務是DHL集團實踐2050年零碳排放承諾的重要措施 ，加速達成在2030年前使用30％永續航空燃油的中期目標。GoGreen Plus的嵌入式方案協助客戶降低範疇三的碳排放，並遵循科學基礎減 碳目標計畫（SBTi），使用GoGreen Plus的DHL客戶可針對個別貨件 決定碳排放降低值及永續航空燃料的使用量，並列入自願性碳排放報 告。

　臺灣碳權交易所總經理田建中17日指出，企業減碳不一定是成本， 也可帶來商機，短期碳交易將採取「自願性機制」，並舉愛迪達、奇 美、華邦電及華碩等企業減排、減碳做法，最後更期許未來台灣製造 業，在國際自願性碳權交易能榜上有名。

　　田建中以「碳交易平台的發展策略為題」演講，他首先說明碳交易 已經漸受到國際重視，「現在亞洲碳交易所已快比證券交易所多」； 未來臺灣碳交所短期將採取自願性碳費機制，做法包括碳信用抵換機 制及企業內商碳定價。

　　田建中強調，減碳已是上市公司最重要的工作，國內企業如奇美落 實企業減排、華邦電展開零碳家庭日。

　　另愛迪達已將製造一雙鞋排碳降至2.94公斤、減幅達66％，華碩全 面推碳抵換服務，將商用電腦從一台碳排300公斤降至220公斤，玉山 銀行也推出首張零碳信用卡等，減碳已成為商機，「有助於提升企業 形象、獲利及績效」。

　　在協助企業碳管理，以及減排步驟，田建中表示，目前金管會已要 求上市櫃公司在2027年完成溫室氣體盤查，也有以供應鏈與國際標準 設定減碳目標的「RE 100」，以及資本額達到20億元的上市櫃公司， 2023年出具的永續報告書應遵循「TCFD」的資訊揭露等。

　　他並說明，未來碳交所建置碳權交易平台將企進碳權交易的價格發 現具體措施，以及激勵企業減少溫室氣體排放，並進一步培育我國低 碳科技創新產業

奇美實業自2021年起委託國立屏東科技大學生物資源所副教授賴宜 鈴團隊，於全台首座樹電共生太陽能電廠—奇美綠能園區進行動植物 和土壤的生態調查，至今記錄到的動、植物種類各超過300種。10月 16日假屏科大行政大樓舉辦成果發表會，也首次公開歷時一年拍攝的 生態紀錄片《太陽的禮物》。

　　奇美綠能園區是奇美以追求工業與生態平衡發展為願景的實踐場域 。園區內保留近三分之二的空間給自然生態，為長期監測園區土地的 自然生態變化並規劃相關保育行動，特與屏科大合作，進行包括動植 物的多樣性和土壤性質的詳實調查。調查結果顯示，園區生物相豐富 令人驚豔，自2021年至今已記錄到的動物和植物皆超過300種物種， 且森林區和光電板區的土壤接近天然無受重金屬污染。主持計畫的賴 宜鈴也肯定「奇美綠能園區為高度開發的平原區野生動植物提供一個 庇護所。」

　　《太陽的禮物》透過一年的蹲點拍攝，將這一精采的調查成果以紀 錄片形式傳達。這部影片將帶領觀眾深入綠能園區，探索園區中不同 時間與季節的多種生態樣貌，展現出在綠色能源和保護生態環境之間 的和諧共存。

　　奇美實業副總經理陳世賢表示，奇美綠能園區作為太陽的禮物，不 僅提供了可永續發展的能源，同時也與生物多樣性實現了共榮。這次 合作提供了寶貴的見證，證明奇美綠能園區追求的永續發展是可行的 ，《太陽的禮物》影片連結：https://youtu.be/7q0CfZjZs9A。

1.事實發生日:112/10/13
2.契約相對人:瑞穗銀行（中國）有限公司、中國信託商業銀行股份有限公司上海分行、
華南商業銀行股份有限公司深圳分行、臺灣土地銀行股份有限公司上海分行、
兆豐國際商業銀行股份有限公司寧波分行、臺灣銀行股份有限公司福州分行、
臺灣銀行股份有限公司上海分行、中國建設銀行股份有限公司漳州分行、
廈門銀行股份有限公司漳州分行、玉山銀行（中國）有限公司廣州分行、
第一商業銀行股份有限公司廈門分行、澳大利亞和紐西蘭銀行（中國）有限公司
上海分行、彰銀商業銀行有限公司福州分行、中國工商銀行股份有限公司
漳州古雷支行、三菱日聯銀行（中國）有限公司無錫分行等十五家銀行共同主辦
3.與公司關係:無
4.契約起迄日期(或解除日期):112/10/13~117/10/12
5.主要內容(解除者不適用):簽訂人民幣20億元聯合授信案
6.限制條款(解除者不適用):財務承諾：本授信案由奇美實業擔任連帶保證人，
並依合約規定在流動比率、負債比率、利息保障倍數應維持約定之水準。
7.對公司財務、業務之影響(解除者不適用):用於漳州奇美化工年產能18萬噸
PC項目之建設支出
8.具體目的(解除者不適用):漳州奇美化工為支應年產能18萬噸PC項目
之建設支出，今日與15家聯貸銀行團簽訂人民幣20億元暨聯合授信案。
授信期間為五年
9.其他應敘明事項:無

　　全球高性能材料領導廠商奇美實業宣布，9月完成塑橡膠全產品線 的國際永續性與碳驗證（ISCC）PLUS認證，這項成果將使得奇美塑橡 膠永續材料的應用領域變得更為廣泛，並以此滿足各行業客戶對永續 材料的需求。

　　奇美自2022年10月第一波產品取得ISCC PLUS認證後，已陸續推出 Ecologue系列的生質ABS與生質橡膠產品，由於生質塑橡膠產品的原 料是以可再生原料（來源如廢食用油、植物加工過程廢棄物等）取代 新開採的石化原料，依生質原料使用比例的不同，可提供客戶低碳、 碳中和、甚至是負碳的產品方案。在全產品線皆取得ISCC PLUS認證 後，奇美更將擴大與各行業客戶對話與溝通，以提升生質塑橡膠材料 的應用範圍，協助客戶推出更具永續性的產品。

　　ISCC PLUS認證採質量平衡會計準則，確保可再生進料在生產流程 中被正確計算與使用，提供了從原料到最終產品的整個供應鏈的可追 溯性，為產品的永續性提供全球適用之標準。

　　奇美Ecologu永續產品組合，致力透過回收、生質塑膠、製程等創 新方案以提升高性能材料的永續性。奇美將偕同供應鏈，努力為溫室 氣體排放減量做出貢獻。

談到去年的303大停電，一家南台灣化學大廠主管還是心有餘悸說，「當時整個大高雄幾乎陷入停電，我們雖然有自備燃煤發電，但這叫杯水車薪，生產要用的電，還是得靠台電；眼巴巴等復電不打緊，最怕就是廠區內一堆化學品，一不小心『爆』了，會很難收拾！」

該主管說，業者也明白，這幾年台灣的裝置容量都保持在50GW，最高用電量不過40GW，「理論上」不缺電，最怕就是瞬間供需有缺口，尤其政府說兩年後燃氣占比要達50%，現在政府努力蓋燃氣機組、接收站，別忘了，政府公共建設常遲到，萬一到時氣沒接上來，該怎麼辦？

電力是企業重要生產要素，沒有電，工廠就無法運作，近年積極參與台電電力交易平台的安瑟樂威執行長鄭智文觀察，眼下有不少企業努力自建電廠、做儲能，與做不斷電系統，「現在電網最大挑戰是再生能源比重高，它有間歇性，也受限土地面積；還有一個變數是氣候變遷，以前大家很難想像香港、內華達州會淹水，現在極端氣候發生了，這對電力業者來說，是很大挑戰。」

今年7月21日周五晚間，中油台中接收站（二接）因廠區內安全儀控系統故障，導致台電大潭電廠電力減發、民營海湖電廠解聯，所幸台電極力調度，讓全台「閃過」大停電危機。當晚，鄭智文也收到了電力調度動員令，他說，在大燃氣時代，油氣水要互相支援，一個小地方出問題就會波及整個系統，台灣更要嚴防天然氣儲存不夠或沒辦法運送，這真的是比較大的風險！

嚴防天然氣儲運風險

同樣在7月，長春集團、奇美實業與台聚，這三家老字號石化與化工業者，合組一家綠電團購公司，名叫「化盟」，取意「石化同盟」。化盟再生能源總經理、長春環安衛部經理趙煥章說，之前長春為了買綠電，初步盤算要買50MW，結果因為量太少，被風電業者委婉拒絕，現在三家企業團結力量大，初步算出要買的團購量是200MW，「這段期間有很多風電業者前來報價，也有其他同業想要『加1』。」

趙煥章觀察，國內現在急著買綠電的，除了是備受國際品牌催促要用綠電的供應鏈者，在石化產業中，因為很多都是用電大戶，政府這幾年要求用電大戶要自備10%的再生能源，「10%的要求，現在看起來不是太為難，但是很多同業『未雨綢繆』，認為未來政策要求一定會提高，所以現在就得布建一條綠電之路。」

趙煥章說，長春估算自己一年需要的綠電，差不多是2億度，如果把最近這些前來探聽的業者算進來，「以他們現在ESG報告揭露的用電量『抓』個十分之一，又是好幾億度的電」。不過，他認為，買綠電雖然急，但是不能躁進，畢竟要買的量這麼多，跟風電業者一簽約就是20年，「這個決策壓力很大，老闆一定會來問我，有沒有買到合理價？大家都是用幾塊錢買的？」

盼催生綠電實價登錄

他認為，現在的綠電價格不夠透明，既然很多人買房子都會上實價登錄網站比價，法規也要求買賣方要做售價揭露，如果政府可以推出「綠電版」的實價登錄，相信會對企業決策有幫助，「有了透明的價格，大家不用擔心買貴，交易量自然會上來！」

最近，另一個讓全台用電大戶揪心的事，還有環境部宣布明年初開徵碳費、2025年要實際收費，未來費率還將漸進式調高。儘管目前費率尚未公布，不過，不少業者估算時，都還是以先前環境部委外調查建議的每噸10美元，預估未來碳費。

一家近期參加環境部說明會的用電大戶說，其實過去幾年的減碳支出，早就超越未來一年可能要繳的碳費，每家公司耐受度不同，環境部打算針對不同行業的既定排放量，算一個開徵前三年的排放平均值做基準量。有的人就抱怨，為什麼這個行業減碳要求這麼高，那個行業低；還有這三年剛好籠罩在不正常的新冠疫情期間，有人生意突然大好，有人大壞，這樣的基準客觀嗎？

的確，一碗水很難端平，尤其此刻正處能源轉型關鍵期，不論傳統電價，還是綠電價格，都與碳費環環相扣，深刻影響企業行為。

　　兩岸關係緊繃之際，大陸商務部14日公布，認定列為ECFA早收清單 的台灣聚碳酸酯（Polycarbonate，簡稱PC）原料存有傾銷，8月15日 起將以保證金形式，實施臨時反傾銷措施，台化、奇美等我方業者遭 到對岸點名。由於大陸是台灣聚碳酸酯出口最大市場、占比近八成， 業界正密切關注後續效應。

　　根據陸媒報導，大陸商務部官網14日公告，15日起將對自台灣進口 的聚碳酸酯產品，課徵臨時反傾銷保證金。業者在進口台灣公司生產 相關產品時，應依據陸方初裁所確定的各公司保證金比率，向大陸海 關提供相應的保證金。

　　陸方對台灣化纖、台灣出光石油徵收16.9％保證金比率；對奇美實 業、奇菱科技徵收17％；其他台灣公司則為22.4％。

　　報導稱，2022年11月30日，陸商務部決定對原產於台灣的進口聚碳 酸酯進行反傾銷立案調查。聚碳酸酯是常見的塑膠原料，可泛用於電 子電器、板材／薄膜、汽車、光學、包裝、醫療器械、安全防護等諸 多領域。

　　台灣海關統計，2022年台灣出口聚碳酸酯約10.6億美元、占總出口 比重僅約0.2％。今年前七個月，出口值約4.7億美元。而2022年，台 灣出口至大陸的聚碳酸酯產品約8.3億美元，大陸為我聚碳酸酯最大 出口市場，占比約為78.5％。今年前七月，有近3.5億美元出口至大 陸，占比超過七成。

　　中國商務部去年11月30日針對原產台灣進口聚碳酸酯（PC）進行反 傾銷調查，8月14日宣布採取保證金形式實施臨時反傾銷措施，包括 台化、奇美實業與其他台灣公司，面臨16.9％、17％及22.4％不等的 保證金比率。

　　石化公會表示，PC是ECFA早收清單項目，而此次反傾銷調查只針對 台灣地區，業者擔憂其他ECFA早收清單是否也將被調查。據了解，韓 國、台灣是大陸進口最大來源，韓國因加入RCEP、關稅將逐步降為0 ，且目前PC關稅僅2.5％，台灣一旦被課徵兩位數的關稅，將完全沒 有競爭力。

　　對此，台化董事長洪福源表示，公司自認PC輸陸不存在反傾銷行為 ，因為大陸還沒有來查核，看過後就會知道，將會持續溝通說明。不 過，大陸當前PC產業供過於求明顯，台化每月只有1.5萬噸產量銷售 ，且早已啟動美、歐、東南亞等多元市場布局，將持續轉開發其他市 場，及推動產品高值化，影響應不致太大。

　　奇美實業指出，PC塑料加上附加稅率對接單一定有影響，除持續跟 客戶溝通，也期待與大陸商務部溝通，希望進行實地核查。石化公會 指出，聚碳酸酯是消費電子、汽車零部件、家用電器、LED照明、建 築板材、光學透鏡、光碟基料及專用防護和醫療器械等重要材料，若 PC出口不利，也將影響酚等石化基礎原料之生產，盼政府單位給予溝 通協助。

　　台灣主要PC廠商為台化（年產22萬噸）採日本出光化學的光氣聚合 製程生產，奇美（年產16萬5,000噸）採無光氣環保製程製造。至於 大陸PC年產則由2018年126萬噸一路上升至2022年322萬噸；PC年進口 量2018年為142萬噸，2019年為160萬噸，2020年為163萬噸，2021年 因產能提升降為150萬噸，2022年為138.6萬噸。

　　因應全球碳中和趨勢，台灣碳權平台、碳權機制加速落實，長春、 奇美、台聚三石化集團也宣布，以合資方式聯合設立綠電購售平台， 台灣石化、能源龍頭的台塑四寶和中油，則是加速、加碼直接展開綠 能布建，尤其光動能（太陽能）布局可望在今年超前達標，完成「用 電大戶條款」再生能源義務裝置容量，還將擴大延伸建置，凝聚自有 綠能掌控實力。

　　台塑企業已就四大公司及三校、生醫等可建置太陽能發電設施場所 進行全面盤點，將分二階段施工，合計太陽能增設裝置容量共184.3 MWp；建置費用屋頂型以50,000元/kWp、地面型以80,000元/kWp估算 ，台塑企業二階段光電能布局投資約達113.55億元。

　　台塑企業表示，2013～2023年6月，共完成太陽能設置量14,780kW p，預計第一階段於年底可完成台塑、南亞、台化皆符合用電大戶條 款；待第二階段174,480kWp悉數完工後，屆時台塑企業太陽能設置總 裝置容量將達189.26MWp。

　　中油從2011年起，投入太陽光電系統設置，截至6月底完成設置12 .585MW裝置容量，以今年完成設置20.2MW裝置容量為目標；比用電大 戶設置總容量19.56MW目標超車上修。中油持續盤點閒置大型場域， 滾動調整再生能源設置，目標2036年及2045年設置總容量達26MW與3 5MW。

　　台塑企業宣示以2050年達到碳中和為目標，提升再生能源使用比率 ，從太陽能、風電、水力發電三管齊下。其中，麥電與豐田通商合資 的六輕廠區風電案已申請環評，預計架設六支4.2MW機組，合計25.2 MW，亦評估麥寮廠區是否還有可架設風機位置；台塑化、台化也續投 入水力發電。

　　中油除太陽能外，也進行國內地熱能開發，於宜蘭仁澤、土場完成 七口地熱井鑽探，目標年底土場完成建置4MW地熱示範發電廠，並評 估東部、大屯山地熱及深層地熱潛能，規劃地熱發電裝置容量目標於 2025年達11.2MW，2030年23.6MW，2040年達184MW及2050年達420MW。

1.事實發生日:112/07/14
2.發生緣由:
依證交所指示，修正本公司111年度股東會年報部份內容。
3.因應措施:更正後111年度股東會年報重新上傳公開資訊觀測站。
4.其他應敘明事項:無

　　為落實科普教育的推廣，全球高性能材料的領導供應商奇美實業於 今年暑假舉辦第三屆的「奇美科普營」，共有近180位來自台南市仁 德區8所小學及奇美實業員工子女的四、五年級學童參加，活動於7月 12日順利結束。此屆營隊主題圍繞著各種力的原理，特別透過積木手 作與科學實驗課程及活動，啟發孩童對科學的熱情並培養探索精神。

　　由於疫情影響，奇美科普營停辦兩年，今年恢復舉辦。營隊活動時 間自7月4日至12日，共分6梯次。奇美持續深耕與回饋在地，除了參 加營隊的學生以仁德區的小學四、五年級為主，今年也同樣與台南大 學社會回饋活動執行團隊「Devossion」攜手合作，由同學們規劃營 隊活動並擔任隊輔，陪伴孩童學習、完成各項團隊的任務。

　　「奇美科普營」今年在奇美員工專屬運動館舉行，以小組合作及競 賽遊戲，讓小朋友除了能學習和實際體驗慣性定律、推力、彈力和摩 擦力等各種力的原理與生活中的應用，也引導他們互相合作，培養團 隊精神。在Gigo智高積木的手作課程中，孩童親自動手建造小機械， 探索這些力如何影響物體的運動和相互作用，同時也動腦發揮創意， 通過改變積木零件大小、數量或位置，打造出跑得更快或飛得更遠的 裝置。而在隊輔團隊親自設計與指導的兩個科學實驗中，孩童們能夠 透過有趣的活動理解科學原理，並將這些概念應用到他們日常生活中 的各種情境。

　　「奇美科普營」秉持奇美共創永續幸福的信念，將持續不斷地致力 於推廣科學教育，為學童們提供一個富有啟發性且豐富多元的學習體 驗，激發他們對科學的無限潛能，也希望透過各式互動和實踐探索， 培養孩童們的創造力、解決問題的能力以及團隊合作精神。

　　為有效整合再生能源需求、順利取得再生能源供應，三大石化集團 －長春、台聚、奇美集團合作成立再生能源購售電平台「化盟再生能 源股份有限公司」，由長春石化、台聚、奇美實業各出資三分之一， 於4月成立並擬申請執照，第一階段會以200MW作為採購目標，象徵三 公司積極投入能源轉型布局，也為其他台灣石化產業同業開啟貫徹淨 零碳排採購綠電之新模式。

　　化盟公司總經理兼發言人，也是長春集團環安衛部經理趙煥章表示 ，因採購綠電需長期穩定、採購量大，且有公司財務、債信評等條件 ，加上三集團在營運項目多不重疊競爭，各有耕耘領域，採購綠電可 由三集團協調使用，因此決定合作啟動綠電採購新模式。

　　趙煥章說，台灣目前綠電以離岸風電數量較多，除積極接洽政策已 確定的離岸風電開發三期之一業者，還會與後續將開展的離岸風電第 三之二期潛在開發商進行接觸，也不排除與其他國內外再生能源業者 洽談合作事宜。

　　台灣石化業廠商近年面臨國際供應鏈對淨零碳排要求，須確保能順 利取得再生能源這項「戰略物資」，去年上半年長春、台聚、奇美三 集團不約而同決定擴大再生能源使用占比。惟受限國內再生能源市場 的諸多限制，特別是離岸風電開發商對採購門檻的要求，有綠電需求 的企業可說是遭逢相當大挑戰。三家公司在目標一致下，拍板決定共 同設立合資公司，盼能突破企業在簽署CPPA（企業購售電合約）時面 臨的困境。

　　台聚指出，三家公司對2030年前順利取得再生能源供應都有強烈企 圖心，未來透過化盟公司平台，由一家公司代表，以集體採購、統一 簽約的模式，滿足再生能源業者期待。以離岸風電為例，第一階段會 以200MW為採購目標，也希望能有更多機會與國內外再生能源業者洽 談合作事宜。

　　奇美強調，化盟公司的名字象徵著「石化同盟」，代表著三家公司 希望透過結盟的方式，務實解決台灣再生能源取得不易的困難。未來 如能順利與離岸風電業者洽簽CPPA，將從三家合資股東做起，整合上 下游供應鏈需求，畢竟除本身範疇一、二要減碳，石化業在範疇三的 碳排也有很高的占比，順利取得綠電才能達到全面減碳目標。