壽險業2026年將接軌兩大國際會計制度IFRS 17與ICS，今年正式採 用平行報表，並且已進入最關鍵的最後接軌準備階段，繁重的接軌任 務，壽險公會理事長陳慧遊期許「不讓任何人（壽險公司）落隊」， 希望能見到壽險業百花齊放。

　　陳慧遊是全球人壽董事，2022年8月正式接任壽險公會理事長一職 。台大動物科學系畢業的他曾透露，由於學的是動物科學，因此更重 視生物多樣性，到壽險公會服務後，最常在思考的，就是該如何讓保 險業更有多樣性，能夠百花齊放。

　　陳慧遊上任壽險公會理事長時，曾自我期許為壽險園地的「園丁」 ，他說，理事長主要任務就是尋求會員間的共識，他並引用年輕時曾 讀過楊逵的一句話「老幼相扶持一路走下去，走向百花齊放的新樂園 」。

　　新制接軌 扮產官溝通要角

　　如何協調所有壽險公司的意見，並與政府協調，是理事長一職最重 要也最辛苦的任務。陳慧遊受訪表示，自己一向秉持「以誠信為本」 的原則，他當初上任時就給自己期許「不希望有人落隊」，很感激目 前各方的溝通都很順暢。

　　壽險業正面臨接軌的關鍵時期，陳慧遊在任內扮演業者與政府溝通 的重要角色，由於壽險公司規模大小不一，他必須協調出大、中、小 型壽險的建議與共識後，向金管會提出可行的建言，在金管會2024年 底公布的ICS第四階段在地化措施中，就有部分政策是來自壽險公會 共同提出的建議。

　　除為壽險業爭取權益，政府政策也依賴壽險公會的支持，如政府期 盼壽險資金加大投資公共建設、研商商保補位健保等，陳慧遊為此在 公會籌組了政策研究小組，下設許多分組，由業者代表與相關領域教 授，討論出可行模式與提供政府法規修正的建議。陳慧遊說：「公會 的政策研究小組確實發揮很重要的角色，許多老師都很幫忙，很感謝 參與政策小組的所有老師，未來的日子，希望能一起在社會相關議題 上發揮積極作用。」

　　陳慧遊近期也花費很多心力在兩大政策上。一是「保險理賠醫起通 」，是壽險公會與壽險、產險公司及醫療機構共同合作的保險科技服 務，目的要傳統醫療理賠流程，並降低醫院作業成本。民眾在就診後 只需向醫師申請一份診斷證明書和收據，之後可授權保險公司向醫院 調閱診斷證明及收據，醫院即可將醫療資料直接傳送至民眾指定的保 險公司，縮短奔波於醫院與保險公司間的時間與精力。目前台大醫院 、聯合醫院、國泰醫院、新光醫院、萬芳醫院、三軍總醫院等，與多 家榮民醫療體系醫院都已加入。

　　保險不僅是冷冰冰的契約，當民眾面對病痛和困難時，保險業應在 第一時間提供必要支持和幫助，讓民眾療養時不用再為繁瑣的理賠流 程煩惱，真正感受到保險業的關心和溫暖。

　　壽險助攻 ESCO產業添柴火

　　二是保險資金入能源技術服務業（ESCO產業）。因政府期盼壽險資 金能投入ESCO產業，壽險公會多次召開研討會與內部會議，2月13日 會議上更擬訂出100億元、分階段進行的目標。目前已有國泰、富邦 、新光、全球、宏泰等壽險表態，若有相關案源，有意願積極參與評 估資金投入有ESCO產業參與的節能計畫專案可行性。

　　除資金投入外，部分壽險公司正在評估將自用不動產引進ESCO相關 節能系統的建置，同時在陳慧遊的奔走下，也將同步洽合作「醫起通 」的醫院，如台大醫院、國泰醫院加入，擴大節能推動量能。

　　自許為專職理事長、壽險園丁的陳慧遊，任內兩年多來盡心盡力， 今年8月的改選由他連任呼聲高，但他認為還未達到他心中「百花齊 放」的目標。陳慧遊說，各家壽險公司規模不一，最近看到數據，壽 險公司登錄業務員人數在下降，顯見未來差異化管理更重要，如何擬 訂出差異化管理讓所有壽險公司都能均衡發展，正是下一階段最重要 的任務。