台新新光金控董事長吳東亮2日出席台新人壽與新光人壽合併茶會 致詞時，數度提及父親吳火獅。他感性表示，父親在1963年創辦新光 人壽，打造成為保戶遮風避雨、守護未來的大傘，讓品牌深植人心， 這份寶貴資產，成為推動認真前行的力量，因此，兩家壽險合併後繼 續使用「新光人壽」名字，被合併的過程，是新光人壽必要且關鍵「 浴火重生」的契機。

　　吳東亮強調，新光人壽與台新人壽有著各自的優勢，也有一脈相承 的精神，合併茶會的主題是「新新共好，開創新局」，未來很有信心 ，讓新光人壽這把守護大家超過一甲子的五百萬的大傘，變得更加的 強韌。兩家人壽合併之後，總資產規模接近新台幣4兆元，是台灣第 四大的保險公司，業務動能、資本實力與風險承擔的能力都顯著成長 。

　　更名後的新光人壽，由魏寶生擔任董事長，洪士琪擔任副董事長， 黃敏義接任總經理，原台新人壽董事長林維俊、副董事長吳昕豪仍擔 任新壽董事。

　　魏寶生說，新光人壽與台新人壽合併以後，淨值將提升近1％，合 併後淨值來到2,000億元以上，更有助於因應未來的市場波動。合併 會計下，市場將以公允價值重新認定，增加資產重分類設備工具，可 有效厚實資產變化，消彌負債波動，提升淨值的穩定性。

　　另外，因應2026年國際新制IFRS 17與ICS的接軌，兩家壽險公司合 併後，ICS資本適足率有望達到130％以上。同時也累積了豐厚的外匯 準備金，增強吸收外匯風險能力。

　　魏寶生指出，CSM是接軌後最重要獲利指標，新光人壽是全國第一 家自行公布CSM的壽險公司、接受市場檢驗。2025年CSM來到新高點6 25億元以上，成長幅度超過60％。預估兩家壽險合併後，CSM累積餘 額將達2,500億元以上，可穩定貢獻未來的獲利，其中，CSM納入202 6年的獲利貢獻超過200億元，未來每年預估將有雙位數成長，面對接 軌「游刃有餘」。