國內壽險業正式接軌國際財務報導準則第17號保險合約（IFRS 17 ）及新一代清償能力制度（TW-ICS），保經業者指出，2025年是台灣 保險市場結構轉折的一年，2026年則是朝專業、科技與信任三大方向 並進發展的關鍵時期，預期整體壽險業新契約保費（FYP）成長幅度 仍可望達一成，成長動能將集中在分紅保單與投資型保單，特殊結構 商品預料也會是市場焦點。

　　公勝保經董事長蔡聖威預估，2026年壽險公司新契約保費可望成長 一成左右，保經公司成長率更有望達兩成。在IFRS 17架構下，壽險 公司為了增加合約服務邊際（CSM），商品策略明顯轉向高CSM商品， 例如長年期、保障型、低保證的商品，也將追求價值保費，如高壽險 倍數的保單、分紅保單等，預料將成為市場主力。另投資型保單因採 分離帳戶，對保險公司來說沒有財務壓力，也具推動空間。

　　磊山保經業務總經理林世德認為，除健康險、分紅保單與投資型保 單持續成長外，國內傳承市場愈來愈活絡，尤其是高資產客戶，具備 特殊結構的壽險商品將逐漸浮上檯面，也就是訴求高槓桿，估計壽險 公司應會從利變商品著手，以符合高資產族群的需求，未來可能成為 保險公司布局高端市場的重要工具。

　　永達保經總經理特助吳柏瑨指出，保險市場將邁入「價值型 服務時代」，能夠提供整合保障規劃、風險分析、理賠協調及資產配 置的價值，為客戶量身打造完整風險解決方案，成為首要關鍵。同時 ，數位轉型成為核心戰略，人才與永續並進同樣重要，結合科技化與 永續理念，才能在競爭中突圍。

　　面對壽險業2026年接軌新制與商品轉變，保經業者同步調整經營策 略，永達保經觀察，面對利率與市場波動，部分風險承受能力較低的 客戶資產配置更謹慎或追求彈性，在保障同時追求資產的保值增長。 此外，數位服務與售後體驗成為購買決策關鍵，如AI智能、線上服務 等加值服務。

　　磊山保經2026年設定保費與人力雙成長目標，期望實收保費達160 億元、年成長約35％，以及業務人力再增700人。林世德表示，磊山 早已因應IFRS 17與ICS新制調整商品策略，提前布局分紅與投資型商 品，接軌新制對營運衝擊相對有限，未來重點將放在保障、退休與傳 承三大主軸。

　　公勝保經則將發展重心聚焦專業化、高端化及菁英化，2026年目標 MDRT（百萬圓桌）會員人數突破1,000人。