中華立鼎光電從草創團隊至今20年，董事長涂元光說，創始團隊懷抱著守護紅外線關鍵技術的用心，讓台灣在短波紅外線的領域擁有一定的技術掌握度及競爭力。

30年前，中華電信研究所（研究院前身）成立光電計劃的光通訊模組團隊，投入 InGaAs（砷化銦鎵）光電二極體研發，涂元光跟中華立鼎總經理林嘉堅都是團隊之一。

原本在中華電信研究院擔任研發人員，可以全心全意「單純的」投入先驅技術研發，但隨中華電信民營化及公司化轉型，從研發性質，轉向實用化，更協助公司營運成長，研發人員也要開始學著做產品、做生意，挑戰才剛開始。

那時，因緣際會下涂元光轉向行政管理職後來進入中華電信總公司；林嘉堅則帶著團隊開始找生路，從研究技術到落地市場應用，成為研究院育成中心後獨立的第一家公司，2016年正式成立。

從只會研發，到跨入產品，還要製造，提升良率，走過三次人才流失的關鍵期，重新鎖定藍海市場，營收、獲利上了軌道，卻又遇上了新冠肺炎帶來的挑戰，一路篳路藍縷，團隊堅定地互相扶持走到現在。

近年涂元光（歷經中華電信行動、北區分公司總經理退休後）以中華電信法人代表身份，派任中華立鼎擔任董事長，重返這個團隊，陪伴他們走向IPO之路，看著當初自己曾參與的團隊。

涂元光認為，從公司治理來看，中華電信期待中華立鼎可以永續經營，掛牌不僅是提升治理規範，更是提高知名度，對徵才及留才都有良性助益。

尤其中華立鼎成立時，是中華電信內部創業規範初始，員工持股部分不如現在完整。當時中華立鼎內部創業，除了中華電信挹注資金，有25%資金是創始團隊真金白銀的拿自己的錢出來投資，陪著公司走過十多個寒暑。

涂元光笑稱，創始團隊已經從科技「新」貴變成科技「老」貴了，IPO可讓外界重新評估中華立鼎的價值，也期待創業團隊的投入有很好的回報。

林嘉堅指出，徵才及持續投入新技術是兩大關鍵，希望透過IPO吸引更多人才，同時投入技術投資，開發自家晶片，雖然可能需要費時兩年，卻可提升中華立鼎技術掌握度及競爭力。

問起團隊心路歷程，林嘉堅回想，當時遇到單純技術研發到產品化市場化的轉折，大家的心情是，勇於面對一切挑戰，關鍵是要保留自己以及中華電信多年來投入技術基礎的成果，更是讓台灣在紅外線的技術擁有一定的掌握度及競爭力。

中華立鼎守護台灣紅外線技術關鍵，就像母公司中華電信一樣，捍衛著台灣網路韌性，不僅是個人或企業成敗，更關乎國家競爭力的象徵。