多位立委10日對臺銀人壽經營表達關切，因累計增資達735億元，卻長年虧損，解約潮逐年攀升。對此，臺灣金控暨銀行董事長凌忠嫄、臺銀人壽董事長張志宏強調，辦理現增是為因應高利率保單「歷史包袱」，以及接軌國際新制的必要之舉，目前透過優化商品吸收新資金，財務操作布局AI及金融股，帳上未實現利益超過120億元，今年將展現經營成果。

　　臺銀人壽2008年自臺灣銀行分割獨立，初期資本額50億元，並於2 009年至2025年陸續辦理現金增資，加計2026年擬增資150億元，多次增資總金額為735億元。

　　立委指出，臺銀人壽歷經多次增資，仍年年虧損，資本適足率從2 024年底的355.56％，銳減至2025年10月的182.92％。近年也出現解約潮危機，2020年解約金額54.84億元，2024年解約額來到109.98億元；以解約金額占保險給付金額比例來看，2023年至2025年皆在6成以上。

　　凌忠嫄表示，臺銀人壽承受歷史包袱，承接中央信託局時期銷售的長年期高利率保單，投報率須高過這些高利率保單才能彌補。前七次增資都是為了讓資本適足率達法定要求的200％，確保公司持續推出新商品，近兩次則是為接軌IFRS 17與TIS等新制。

　　增資並非臺銀人壽單一問題，而是國內壽險業共同面臨的挑戰，目前整體市場增資金額已達5,000多億元，每家壽險公司都有增資迫切需求；臺銀人壽為解決困境，這兩年積極優化商品並提升財務投資收益，努力成果逐步顯現。

　　張志宏也說，臺銀人壽負債面成本約3.1％，換句話說，資產面投報率須高於3.1％才能獲利，需要大量「新錢」投入。透過體質調整，臺銀人壽去年新契約保費收入達112億元，為近六年來首度突破百億；今年截至6月初，新契約保費也已達55億元。

　　投資布局方面，張志宏透露，臺銀人壽約有4,800億元資產，投資部位主要以AI、金融股為主，另也配置電信股等，目前股票未實現利益已超過120億元。此外，受惠金管會開放AC債券匯率得使用平均期間攤平，每年可節省20多億元避險成本，「在天時地利人和下，有把握今年體質將好轉，並讓外界看見成績」。