| 項次 |
股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
| 1 |
台灣電力 |
|
摘錄工商A1版 |
2026-06-01 |
台電公司麥寮風場機組5月31日中午疑因零組件過熱引發起火，經濟部能源署表示，為強化陸域風力電廠的災害應變能力，將要求各電業，針對同類型及一定壽齡以上機組，應加強設備運轉管理及巡檢。
經濟部能源署並呼籲，各電業務必嚴格遵守「電業事故通報程序標準」相關法規進行通報及應變，確保再生能源供電安全。
經濟部能源署說明，31日中午麥寮風場第16號至19號，4部風機出現通訊中斷情事，後於13時左右發現有風機火燒現象，為第17號出現事故，屬於2010年5月27日商轉風場，該風機機型為Vestas機型，單機裝置容量為2MW。
由於該風場商轉已16年，針對外界關注，能源署表示要求台電加強檢查同類型機組，避免相同情況再次發生。台電在事故後初步判斷，麥寮風場一部風機疑因零件過熱燒損，並強調獲報後立即派員前往查處，也中斷相關電氣設備，且已無持續延燒。
經濟部能源署晚間進一步指出，本次機組火災原因，台電公司將會同相關專家深入調查，釐清事故原因。對於同型機組後續維修細節，台電解釋，需等待事故原因等調查結果。
經濟部能源署重申，雲林麥寮風力機組起火事件，台電公司已緊急處理，現場火勢已受控制，下午19時10分無火苗情形，當地消防隊也撤離。
根據台電資料，整體麥寮風場發電機組共23部，裝置容量為46MW， 31日傍晚左右淨發電量約12到15MW間。以台電再生能源發電情形網，該發電站昨日18時左右，除11部幾組為定檢狀態，4部機組故障，起火事故機組則顯示通訊異常，其餘7部機組正常發電。 |
| 2 |
富邦人壽 |
|
摘錄工商A1版 |
2026-06-01 |
國內保險業接軌IFRS 17，壽險業財報進入「合約服務邊際（CSM）」新時代。觀察國泰人壽、富邦人壽、台灣人壽三大壽險第一季底數據，國泰人壽CSM餘額「蓄水池」最深、未來獲利釋出的絕對金額最高；富邦人壽的居次，但金控調整後每股淨值90.6元領先業界；台灣人壽CSM年化攤銷率達7.5％，為三大壽險裡最高。
壽險業者指出，保險業接軌新制後，壽險業財報不能只看每股稅後純益（EPS），調整後獲利、CSM餘額與攤銷率，才是評估壽險金控長期獲利能力更關鍵的新指標。
其中，CSM象徵壽險業未來獲利的蓄水池，國內保險業已正式接軌 IFRS 17與TIS新制，壽險公司憑藉過去數年積極轉型保障型商品所累積的CSM，將陸續釋出貢獻獲利。
壽險龍頭國泰人壽位居業界頂峰。今年元旦接軌開帳日，CSM餘額達到5,119億元，今年第一季再挹注271億元新契約CSM，至3月底，餘額已累積至5,324億元，單季淨增205億元，主要由新契約CSM挹注。今年首季，CSM釋出獲利85億元，年化攤銷率約6％，穩定貢獻保險本業獲利。
此外，以攤銷率6％估算，今年全年預計可釋出約340億元至損益表，且未來每年CSM釋出金額成長率目標設定為10％（CAGR），呈現「前低後高」的認列節奏，長期複利效果相當可觀。接軌後納入稅後C SM計算，國泰金調整後每股淨值達79元，充分展現隱含價值釋放的幅度。
在富邦人壽方面，雖然CSM餘額以4,032億元居次，但第一季調整後獲利達472.9億元，創歷史同期新高，3月底CSM餘額季增115億元至4 ,147億元，新契約CSM年成長率更達29.4％；富邦金接軌後調整後每股淨值衝上90.6元，居業界之冠，為未來配息能力提供了最厚實的緩衝。
富邦人壽設定年度CSM釋出率同樣約6％，每年穩定釋出250億至30 0億元。富邦人壽強調，未來CSM「蓄水池」每年可新增500億～600億元，確保餘額持續滾大。
中信金控旗下台灣人壽，截至今年3月底的CSM餘額為1,721億元，接軌開帳日為1,644億元，單季小幅成長。台壽採取約7.5％的年化攤銷率，第一季CSM攤銷達32.3億元，換算全年約129億元，是三家中釋出節奏最快的業者，可迅速將保單隱含利潤轉化為當期損益。台壽今年新契約CSM目標設定160億元，聚焦高價值保障型商品。
國內壽險巨頭近年來全面調整產品策略，重回保險保障本質，今年終於展現成果。 |
| 3 |
富邦人壽 |
|
摘錄工商A1版 |
2026-06-01 |
國內壽險業接軌IFRS 17後，合約服務邊際（CSM）成為衡量壽險公司獲利品質與長期價值的核心指標，CSM是指保險公司在簽訂保單時預期可賺取，但尚未認列的未來利潤。國泰人壽今年設下的新契約C SM目標為750億元，富邦人壽為超越去年的620億元，台灣人壽也喊出今年CSM目標為160億元。
各大壽險業積極累積的CSM餘額，並非一次性認列成獲利，而是隨保障服務提供逐年攤銷至損益表，形成穩定且可預測的獲利來源。
壽險公司如何累積CSM？業者表示，CSM可視為業者賣出一張保單預期未來可以實現的利潤總額，不同類型保單累積CSM狀況不同，其中又以保障型、分期繳商品貢獻CSM較多，成為各公司必爭之地。
國泰人壽今年第一季新契約CSM達271億元，其中健康及意外險貢獻逾5成。由於每年新契約CSM挹注超過釋出金額，CSM餘額將持續遞增，CSM對保險本業獲利的貢獻占比也將隨時間逐步提升，預計至2030 年將成為壽險本業獲利的主要驅動力。
截至今年第一季底，富邦人壽的CSM餘額4,147億元，餘額成長主要是新契約CSM挹注，約183億元；另有CSM計息及估計變動調整等其他因素。
富邦人壽的健康、傷害險為CSM的核心來源，占比高達70.6％，分期繳傳統型壽險也占16％。富邦人壽2025年全年CSM產出為620億元，預期今年可望超越去年水準。
中信金旗下台灣人壽，今年第一季底的CSM餘額為1,721億元，主要成長來源為第一季新契約貢獻約36億元、CSM孳息與良好的投資效果，今年CSM目標設為160億元。
|
| 4 |
中國信託證券 |
|
摘錄工商A4版 |
2026-06-01 |
2026年適逢中國信託成立60周年，隨集團走過一甲子歲月，作為旗下的核心子公司，中國信託證券近年來也借重集團資源與異業合作等優勢「轉骨」大成功，不僅連續三年繳出市占率正成長的佳績，更在 2025年風光奪下市占率成長率第一名，以黑馬之姿，從「大者恆大」的證券業紅海中殺出重圍，中國信託證券總經理林佳興直言，這場突圍戰背後，「數位化」就是關鍵推手。
2018年前，台灣證券市場一度陷入客戶平均年齡偏高的窘境，然而隨著2020年新冠疫情爆發，各國大規模寬鬆政策接連出台，刺激資金活水大量湧入股市，帶動行情轉熱，成為吸引台灣年輕世代投入股市的催化劑，也正是這波「少年股神」熱潮，吹響了台灣證券市場數位化的號角。
因應數位原生世代投資行為轉變，國內券商紛紛敞開數位金融大門，中國信託證券也展開數位化進程。
林佳興表示，大約花費兩年半營造新氣象，一路從「基本盤」的系統穩定性做起，再將複雜的人工作業全面數位化，並輔以大數據與社群行銷，打造專屬中國信託證券的數位生態系。
由於證券市場已殺成一片紅海，各券商為衝刺市占率各出奇招，然近年來證券業大者恆大幾乎已成定局，大型券商透過策略性併購持續拉大市占差距，林佳興直言，在2023～2025年間，除市占率前八大券商，其餘券商幾乎全數處於衰退，中小型券商在激烈競爭下生存空間岌岌可危。
但是，中國信託證券市占率以黑馬之姿異軍突起。林佳興自2023年 8月接任總經理開始，市占率自2023年的1.05％成長至2024年的1.08 ％，2025年更展開大躍進，一舉攀升至1.26％，不僅在整體券商中排名躋身第15名，更奪下當年度市占成長率第一名，連三年繳出市占率正成長佳績，今年1月更攻上1.42％，將續朝1.5％大關挑戰。
「我們雖然還是小券商，但成長速度相當驚人」，在林佳興領軍下，中國信託證券市占率在市場眾多「巨獸」中成功突圍，今年3月開戶數達到近16,000戶，與其他幾家券商並列今年第五家「單月開戶破萬」的券商，整體開戶數也達到56萬戶，兩年來增加約20萬戶，而這場突圍戰背後，數位化轉型扮演關鍵推手。
林佳興直言，「獲客數」是券商市占率成長的關鍵，而中國信託證券透過極致的線上化流程，成功將數位化轉化為獲客數的爆發式成長：「公司花費兩年半時間，將開戶、交易到結算所有紙本作業轉向線上，另也推行『中信戶立通』，投資人不一定要開設中國信託銀行帳戶，全台幾乎所有金融機構均可直接對接扣款，在便利性大升級下，也擴張了潛在客戶群。」
有了新客戶的加入，也勢必要提升系統容量來承接需求，林佳興形容，公司「數位水管」必須全線暢通，特別是台股市場近期熱度高，每日成交量動輒兆元水準，包括基層法律規範、數位平台、資訊系統介接、後台主機等，均要運作順暢，因此公司積極投資設備以提升系統胃納量、穩定度，確保在市場熱度極高時，基礎建設能成為支持市占急速攀升的堅實後盾。
中國信託證券投顧會員數也明顯成長。過去投顧開戶流程繁瑣，光是開戶可能就要花上三天，若流程不改，即使獲客量再大，每月恐也只能開出1,000多戶，因此，再度以數位化解決客戶痛點，帶動會員數自2023年8月3,500戶，快速成長至目前近40,000戶，今年來每月新增會員更達5,000～6,000戶。
林佳興深信，當會員數增加，研究內容便能獲得更多反饋，「有愈來愈多人來看投顧研究報告，我們報告的品質就會愈來愈好，形成良性循環。」 |
| 5 |
中國信託證券 |
|
摘錄工商A4版 |
2026-06-01 |
台灣券商積極進行數位轉型，大打「APP戰」搶客，中國信託證券在市場能見度大幅提升後，旗下「中信亮點APP」也躍升為市場話題，繼2025年底使用人數突破20萬後，今年首季使用人數再衝新高，儼然成投資人新寵。
數據顯示，2023年亮點APP每月平均活躍使用人數為14萬人，至20 25年已達19.4萬人，且年年都維持雙位數成長，2026年第一季更一舉來到23.7萬人，再新增22.2％。
中國信託證券總經理林佳興直言，券商要提高市占率，重要的是要讓客戶「來這邊投資，就愛上你！」券商APP更要讓客戶覺得「好用、方便、有價值」。因此，中國信託證券選擇從開戶、交易、結算到研究報告閱讀，完整打通「客戶旅程」，讓數位服務真正貼近投資人的使用習慣。
「投資人做投資時，往往會想問：到底要買什麼？」林佳興說，「 APP不只是工具，而是要懂投資人。中國信託證券以此為核心，打造『你可能會喜歡』功能，透過大數據分析客戶使用習性，在APP中推薦可能符合偏好的潛力標的，將投資人的行為數據，轉化為量身打造的投資清單，除個股外，5月也納入ETF選單，協助客戶更快掌握投資方向。」
中國信託證券也透過線上直播課程即時回應客戶需求，每周舉辦兩次「線上客說會」，目前每次活動參與人數都衝上1,300～1,400人，達容納人數上限，就連颱風天也風雨無阻，從強化投資陪伴到與生活連結，成為中國信託證券拉高市占率的助攻手。
「人人都想理財，但投資究竟是為了什麼？」林佳興認為，「投資的最終目的不只是追求數字的累積，而是為了有更好的生活。」因此他以打造「投資X生活生態圈」為發想，推出「中信亮點family」平臺，讓投資不只是冷冰冰的交易行為，而是將生活融入投資場景。
過去兩年，中國信託證券透過支持集團育樂隊伍，推出多項結合投資與生活的行銷活動，包括中信兄弟聯名行李箱抽獎、中信飛牡蠣粉絲限定開戶禮，同時透過異業合作規劃多元回饋，如秀泰影城電影票、日月行館住宿體驗等，林佳興笑稱，「投資賺錢，客戶可住飯店、放鬆享受，也能進電影院選一部喜歡的電影紓壓。」
「中信亮點family」與「中信亮點APP」串聯，就像一組「數位孿生系統」，亮點APP負責「理性決策」，用數據與工具幫助投資人做出更好的選擇；中信亮點family則承載「感性連結」，將投資過程延伸至生活場景，深化體驗與陪伴。
林佳興強調，年輕客群是未來券商「決戰關鍵」，而搶下年輕族群，券商不只要做出好用的工具，也要走進他們日常關注的場景，中國信託集團旗下包含中華職棒的中信兄弟、TPBL的新北中信特攻、中信飛牡蠣電競戰隊，在年輕族群中人氣頗高，正好成為有效觸點。
其中，中信飛牡蠣在2025年《英雄聯盟》世界大賽打入八強淘汰賽，成繼2015年後再度挺進世界賽八強的台灣隊伍，引發社群討論。中國信託證券不僅擔任「乾爹」贊助商，力挺中信飛牡蠣出國征賽，也舉辦各類線上下活動應援，更與隊員合拍影片共推防詐。透過電競熱度提升品牌曝光，進而提升投資人開戶動機。
|
| 6 |
中國信託證券 |
|
摘錄工商A4版 |
2026-06-01 |
近來股市持續衝高，「少年股神」們紛紛投入市場，有人賺到行情，也有人在震盪中吃虧，甚至違約交割事件時有所聞，中國信託證券總經理林佳興分享自年輕時投入股市的學習經驗，提醒年輕投資人，面對快速變動的市場與AI工具崛起，關鍵仍在建立正確心態與中心思想，核心理念在「即早學習」、「尊重市場趨勢」及「區分投機與投資」。
談起過去經驗，林佳興不諱言，年輕時也曾在投資路上碰壁，期間累積過三次「把本金幾乎賠光」的經驗，但回頭看來，早點付出代價，才能更早學會控制風險。因此，他鼓勵年輕投資人「學習投資要趁早」，在可承擔範圍內，利用時間優勢把基本功練起來，將失敗經驗轉化為養分。
為了讓「趁早學習」不流於口號，他推薦年輕投資人從閱讀經典著作入手，先建立觀念框架，推薦書單如「德國股神」安德烈．科斯托蘭尼的《一個投機者的告白》、威爾斯．威爾德的《亞當理論》及傳奇股市作手傑西．李佛摩親自撰寫的《傑西．李佛摩股市操盤術論》。針對投資策略，林佳興則引用波克夏副董事長查理．蒙格（Charl es T. Munger）的理財哲學「操盤快思、投資慢想」，提醒年輕投資人先釐清自己的交易行為屬性。
近年來，愈來愈多年輕人善用程式工具與AI進行交易，林佳興認為，相較盲目、缺乏策略的下單，透過AI進行交易可依既定規則執行，並能針對程式參數持續回測與優化，有機會成為投資決策有效輔助工具。不過，AI並非萬靈丹，林佳興直言，不論使用什麼科技，投資人都得先建立自己的中心思想，並學會順市而為與尊重市場機制，「就算工具再強，也要相信『市場永遠是對的』。」
|
| 7 |
中國信託證券 |
|
摘錄工商A4版 |
2026-06-01 |
除經紀業務拚命向前衝外，中國信託證券近年在承銷業務上也打出能見度。林佳興直言，中國信託證券承銷業務能繳出不俗成績，核心在於「資源整合」、「精準定價策略」及「解決客戶痛點」。他認為，投行不能只是單點作戰，而是要整合全公司資源，掌握法人資金偏好與市場買盤脈動，協助企業選擇合適時點，讓好公司更快被市場看見。
在案件執行上，林佳興強調，承銷商不能只是「把案子做完」，而是要「把事情做好」。因此，中國信託證券持續以「解決客戶痛點」為核心，陪伴企業找到最適合的資本市場路徑，透過與企業主充分溝通合理價值，避免掛牌後股價「跌跌不休」，也讓「中信主辦」成為承銷市場中更具辨識度的招牌。
中國信託證券在結合金控資源及專業英文團隊下，以積極接觸海外潛力企業為承銷特色，從2021至2026年第一季，其KY案件的送件總數在市場上排名第一。值得留意的，正是其輔導的衛星光通訊新兵萊德光電-KY，去年11月承銷價每股77元上櫃後，截至2026年4月最高衝上 959元，最大累計漲幅達11.45倍，擦亮中國信託證券承銷金字招牌。
至於SPO市場，則受限於IPO排擠效應，2025年券商送件情況集體降溫，件數及發行金額均顯著下滑。中國信託證券雖也不例外，但仍繳出年度代表作，主辦欣興2025年SPO案，送件金額衝上40億元，躋身 2025年全市場前10大案件，且掛牌溢價率達104％，為公司承銷業務打下關鍵一役。
展望今年中國信託證券在承銷市場的發揮，林佳興認為，今年承銷市場「整體看來還算不錯」，他分析，台股已進入「大擴張時代」，台灣資本市場規模已達全球第五大，僅次於美國、中國大陸、日本與香港，在此背景下，企業只要有技術、有能力，在市場上籌資相對容易，而受惠市場熱絡帶動，近兩年的SPO案件量也大舉跳增，為公司承銷業務打上強心針。 |
| 8 |
富邦人壽 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-06-01 |
「壽險雙雄」投資不動產各擅勝場。根據國泰金控、富邦金控最新出爐的數據顯示，截至今年第一季底，國泰人壽不動產投資餘額達6 ,260億元，占總投資資產的比重為8.1％，不僅規模為業界最大，首季投資報酬率更高達2.5％，遙遙領先同業。相較於國泰人壽，擅長資本市場操作的富邦人壽則是選擇穩健收息路線。
全台最大「包租公」國泰人壽在國內擁有200多棟不動產，近十多年來持續投資物流倉儲業。國壽主管解釋，台灣有愈來愈多的電商與高科技產業，不論零售業發生什麼變化，背後都需要倉儲支持。舉例來說，醫藥業需要GMP、GDP的倉儲，連鎖食品業需要冷凍倉儲，連鎖零售產業更要整合倉儲，市場需求旺盛，國壽接下來會持續投資。
富邦人壽今年第一季底不動產配置規模為3,804億元，占比7.2％，首季年化報酬率為1.35％。為響應並配合中央與地方政策，富邦人壽於2023年4月購入位於新竹工業區約2萬坪的土地，規劃興建三棟包含自動化倉儲、常溫及冷鏈用途的大型物流園區，總開發物流量體高達 8.8萬坪；基地座落位置交通便利，距離桃園國際機場也僅40公里，預計2029年完工。該案是以民間自行規劃參與公共建設的BOO方式進行，由富邦人壽出資，並承租給富邦媒體營運，可望成為新竹湖口地區新亮點。富邦人壽主管表示，不動產配置的核心目標在於提供「穩定租金收益」，為公司創造可預期的經常性現金流，而非追求短期的資本增值。
根據兩大壽險最新資料顯示，截至今年第一季底，國壽經常性投資收益總額達676億元，經常性投資收益主要涵蓋了債券利息、現金股利與租金收入；富邦人壽的經常性投資收益總額也有388億元，其中包含利息收入、股票現金股利、基金收益分配、租金及其他。
|
| 9 |
全盈支付 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-06-01 |
根據金管會統計，2025年外籍移工國外小額匯兌業務交易筆數為1 ,235萬筆，交易金額衝上約1,291億元，較2022年的237億元，成長逾 4倍。另截至今年3月底資料顯示，在台移工總人數約達87萬人，每月在台灣總共可支配的薪資額度達174億元，全年上看2,000億元，龐大資金流與高頻支付需求，也讓移工市場成為電支業者眼中的支付新藍海。
隨著移工族群對數位金融服務需求升溫，電支業者近年積極布局在地化支付與跨境金融服務，希望藉此提升會員數與使用黏著度，打造新的成長曲線，同時推動普惠金融。以全盈+PAY為例，總經理劉美玲表示，由於多數移工難以開立銀行帳戶或申請信用卡，導致行動支付使用受限，因此，全盈+PAY從此痛點切入，提供無需銀行帳戶、可直接在全家便利商店以現金儲值電子錢包的服務。在推動策略上採取結盟模式，攜手美家人力，提供在地化支付金融服務，解決移工在台灣面臨的消費痛點，在台享有電子支付、轉帳、儲值及提領等便利功能。
全盈+PAY也結合全家便利商店「友善移工計畫」，透過龐大的零售數據與顧客關係管理系統，串聯近200個移工商店支付據點，藉由AP I串接、身份驗證科技與行為分析技術，打造專屬移工理財與支付方案，包含支援六國語言的電子錢包服務、多語系APP等，提供平等兼容的金融服務與環境。iPASS一卡通則攜手跨境金融科技業者東聯互動推出印尼、泰國、菲律賓、越南等四國移工小額匯兌服務，讓全台移工能輕鬆匯款回家鄉。
街口支付目前則聚焦兩大方向布局移工市場，首先是多語言版本開發，因為觀察到，移工朋友過去在使用街口支付英文版本時，還是很容易在操作與功能理解上遇到困難。因此，已陸續推出印尼文與越南文版本，希望透過更熟悉的語言介面，降低使用門檻，讓移工朋友在日常支付、轉帳與生活服務使用上更加便利順手。
另一方面，街口支付今年初正式推出現金儲值功能，用戶可直接持現金至全家便利商店進行儲值。街口支付指出，對部分移工朋友而言，綁定銀行帳戶或申辦相關金融服務流程相對繁瑣，因此希望透過現金儲值功能，提供更直覺、便利的使用方式，讓更多人能輕鬆使用電子支付服務。 |
| 10 |
街口支付 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-06-01 |
根據金管會統計，2025年外籍移工國外小額匯兌業務交易筆數為1 ,235萬筆，交易金額衝上約1,291億元，較2022年的237億元，成長逾 4倍。另截至今年3月底資料顯示，在台移工總人數約達87萬人，每月在台灣總共可支配的薪資額度達174億元，全年上看2,000億元，龐大資金流與高頻支付需求，也讓移工市場成為電支業者眼中的支付新藍海。
隨著移工族群對數位金融服務需求升溫，電支業者近年積極布局在地化支付與跨境金融服務，希望藉此提升會員數與使用黏著度，打造新的成長曲線，同時推動普惠金融。以全盈+PAY為例，總經理劉美玲表示，由於多數移工難以開立銀行帳戶或申請信用卡，導致行動支付使用受限，因此，全盈+PAY從此痛點切入，提供無需銀行帳戶、可直接在全家便利商店以現金儲值電子錢包的服務。在推動策略上採取結盟模式，攜手美家人力，提供在地化支付金融服務，解決移工在台灣面臨的消費痛點，在台享有電子支付、轉帳、儲值及提領等便利功能。
全盈+PAY也結合全家便利商店「友善移工計畫」，透過龐大的零售數據與顧客關係管理系統，串聯近200個移工商店支付據點，藉由AP I串接、身份驗證科技與行為分析技術，打造專屬移工理財與支付方案，包含支援六國語言的電子錢包服務、多語系APP等，提供平等兼容的金融服務與環境。iPASS一卡通則攜手跨境金融科技業者東聯互動推出印尼、泰國、菲律賓、越南等四國移工小額匯兌服務，讓全台移工能輕鬆匯款回家鄉。
街口支付目前則聚焦兩大方向布局移工市場，首先是多語言版本開發，因為觀察到，移工朋友過去在使用街口支付英文版本時，還是很容易在操作與功能理解上遇到困難。因此，已陸續推出印尼文與越南文版本，希望透過更熟悉的語言介面，降低使用門檻，讓移工朋友在日常支付、轉帳與生活服務使用上更加便利順手。
另一方面，街口支付今年初正式推出現金儲值功能，用戶可直接持現金至全家便利商店進行儲值。街口支付指出，對部分移工朋友而言，綁定銀行帳戶或申辦相關金融服務流程相對繁瑣，因此希望透過現金儲值功能，提供更直覺、便利的使用方式，讓更多人能輕鬆使用電子支付服務。 |
| 11 |
新光人壽 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-06-01 |
台新新光金控深耕國內體育發展，今年擴大對職棒賽事支持，偕旗下銀行、人壽、證券共同贊助職棒味全龍隊，首次攜手球團於5月29 ～31日以超人氣啦啦隊Dragon Beauties新光人壽小龍女為形象主軸，舉辦「台新新光金控 魔女的盛宴DB Show」主題周，將天母棒球場打造成華麗的魔幻殿堂，不僅有精彩的表演，還發放一系列限量聯名贈品給球迷，現場氣氛熱烈。連三日主題賽事合計吸引逾兩萬名球迷入場，董事長吳東亮親自到場力挺，並邀請英國在台辦事處代表包瓊郁擔任開球嘉賓，同時號召主管及員工共襄盛舉，以實際行動支持國內職棒發展。
台新新光金在主題周活動的首場賽事邀請由該金控贊助的霹靂舞好手許馥雅擔任開球嘉賓，並於賽前進行霹靂舞演出。第二天賽事則邀請職籃臺北台新戰神啦啦隊Taishin Wonders開場表演，獲滿場球迷喝采。台新新光金高人氣吉祥物Richart亦換上戰神造型現身應援。
吳東亮表示，台新新光金秉持「認真、創新、永續」的企業精神，用心支持各項運動賽事，特別是長期投入資源支持在地選手，多年來，培育出空手道亞運金牌國手谷筱霜、辜翠萍，以及包括錢佩芸、蔡佩穎等多位臺灣女子高球好手，讓選手們有機會持續在國際舞台上發光發熱。
台新新光金近期再新增支持跆拳道奧運銅牌國手羅嘉翎、霹靂舞好手許馥雅，期盼各領域有潛力的運動選手都能邁向國際、為國爭光。
此外，集團亦連年贊助HBL高中籃球聯賽、台新新光女子路跑等大型運動賽事，同時舉辦新光Fun Run、新光盃街舞大賽，藉此積極推動全民運動風氣。
台新新光金長期深耕體育，卓越的表現於今年初榮獲運動部運動推手獎六大獎項。
未來，台新新光金將會持續貫徹「取之於社會、用之於社會」理念，善盡企業社會責任，致力推廣運動健身的文化，同時也幫助更多選手實現夢想，與台新新光金控一起認真同行。
|
| 12 |
滙豐商銀 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-06-01 |
美國近期公布的經濟數據持續優於預期，加上美國與歐元區之間的經濟成長差距進一步擴大，均為美元走勢提供支撐。外銀指出，短期內支撐美元還有兩大關鍵因素，一是能源價格維持高檔，美國作為能源淨出口國可望持續受惠；二是市場重新調整對聯準會今年維持利率不變的預期，美元指數（DXY）未來三個月目標值由96上調至98。
渣打銀行維持美元指數12個月預測在96，預期隨著全球的通膨壓力紓緩，市場目前對美元的偏好將減退，為順週期貨幣的反彈鋪路。與其他貨幣相比，美元依然存在大幅溢價，預估隨美國財政赤字及經常賬戶失衡加劇，上述評價面偏高的 情況將會消退。如果結構性雙赤字問題再次主導市場，隨著全球經濟環境從防守性部署轉向同步成長局面，美元料將逐步邁向該行的預估目標水平。
避險資金湧入美元，導致日圓兌美元匯率持續走低並逼近160日圓干預警戒線。渣打銀行指出，近期美元兌日圓維持在接近159日圓，儘管美元整體偏弱，日圓仍未見明顯買盤。首相高市宣布規模3兆日圓的補充預算，並表示將在不增加年度公債發行的前提下籌資，意在紓緩市場對日本財政狀況的疑慮。市場焦點轉向日本央行後續發言，目前已逐步反映6月可能升息的預期。
滙豐銀行表示，若無日本央行政策跟進及其他有利條件，單純干預對日圓的提振效果會迅速消退，干預若要取得更好效果，往往需要更多條件配合，例如日本央行加息及油價下跌，多方合力才有助於推動美元兌日圓隨時間推移逐步走低。
但滙豐銀行強調，市場對財政狀況的擔憂可能再度浮現，導致短期前景變得複雜。這些風險可能隨補充預算案討論而顯現，或在6月日本發佈年度中期經濟和財政政策指引時浮現，這些動態可能推高長期日本國債收益率，進一步強化日本國內潛在壓力持續存在的觀點。總體而言，即便實施干預，除非政策面與外圍條件形成有利配合，否則美元兌日圓短期內恐難確立清晰的下行趨勢。
|
| 13 |
圓祥生技 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-06-01 |
全球高齡化與3C重度使用帶動眼疾人口快速增加，眼科新藥已成國際藥廠兵家必爭地，台廠也加入打世界盃！繼台新藥獲美國藥證並行銷全球後，仁新旗下Belite向美國FDA提出斯特格病變（STGD1）新藥 LBS-008的新藥查驗登記（NDA）滾動式送件申請，有機會成為全球首款治療該罕病的藥物；圓祥授權夥伴信達的濕性老年黃斑部病變（w AMD）新藥IBI302三期臨床數據達標，也為後續國際授權與商業化增添想像空間。
繼中裕、藥華藥後，有機會拚出第三張台灣研發並取得FDA藥證的 Belite，聚焦斯特格病變屬罕見遺傳性視網膜疾病，患者多在青少年時期即逐漸失明，目前全球無正式核准藥物，被視為國際眼科領域具代表性的「未被滿足醫療需求」之一。
Belite預計上半年遞交完整NDA資料，除美國外，中國同意依期中分析結果提交NDA申請，並授予優先審評資格，英國也允許以條件式上市許可（CMA）方式送件，顯示其臨床數據已漸取得國際監管機構認可，產品將進入全球同步取證階段。
由於斯特格病變為罕病，在臨床收案中，Belite已建立醫療網絡，不排除該新藥將採取和藥華藥模式自建行銷團隊，並成為台灣第二個行銷全球的重磅大藥。
LBS-008目前同步布局視網膜地圖形萎縮（晚期乾性黃斑部病變， GA）適應症。GA是全球高齡失明的重要原因之一，雖有國際藥廠產品上市，但療效與施打頻率仍有改善空間。仁新完成台灣、美國等多國多中心三期試驗收案，有望成為全球首款治療該適應症的口服新藥，進軍全球數十億美元眼科市場。另外，圓祥旗下IBI302鎖定濕性老年黃斑部病變（wAMD）與糖尿病視網膜病變（DME），由授權夥伴信達生物推進中國關鍵三期臨床試驗。最新STAR研究已達主要終點，顯示良好療效與安全性。
圓祥總經理何正宏表示，IBI302為雙靶點抑制機制，具備雙特異性抗體技術，能抑制血管新生（阻斷 VEGF），同時抑制補體（Comple ment）活化，進一步減輕眼部發炎與組織損害，對於濕性與乾性老年黃斑部病變有助益，預期信達進行國際授權的機會濃。
|
| 14 |
仁新 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-06-01 |
全球眼科藥物市場迎來近十年最大變局。隨高齡化加速、糖尿病人口攀升，長效型與罕病療法需求快速擴張，過去由國際大藥廠壟斷的眼疾市場，正面臨新一波技術與產品洗牌。台新藥、仁新旗下Belit e、圓祥、全福等「眼科新藥艦隊」逐步成形，台廠有望從邊緣配角變國際新勢力。
業界分析，眼科藥物屬高技術、高法規門檻，尤其視網膜疾病臨床時間長、患者收案難度高，過去長期由羅氏、Regeneron、Novartis 等國際大廠主導。如今台灣業者切入全球創新藥競爭，代表產業研發能量進入新階段，有機會搶攻全球逾600億美元規模的眼科藥物市場。
率先取得美國藥證的台新藥，旗下APP13007由美國眼科通路商Har row重新推進市場銷售，除美國外，台新藥全球合作夥伴超過12家、覆蓋逾80國。
Belite的LBS-008有機會成為全球首款斯特格病變新藥，且有望取得罕病高藥價優勢，Belite在2025年底啟動新一輪國際募資，以每股 154美元（不折價）發行2,272,727股ADS（美國預託股份），募得約 3.5億美元。
仁新在2017年分割創立Belite，Belite團隊僅用八年時間將LBS-0 08從臨床前到做完臨床三期並推進國際送件，且成為首家登上美國那斯達克的台灣生技公司，獲多家美國大型生技基金青睞，累積募資逾百億元。
另外，全福在神經營養性角膜炎、青光眼與乾眼症同步布局，治療神經營養性角膜炎BRM424在重症患者恩慈治療中出現視力改善案例，獲美國醫學界關注，該新藥二期試驗收案人數已過半。
圓祥的IBI302採雙特異性抗體設計，鎖定濕性黃斑部病變與糖尿病黃斑部水腫，三期試驗已達主要療效終點，今年有機會國際授權。 |
| 15 |
圓祥生技 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-06-01 |
全球眼科藥物市場迎來近十年最大變局。隨高齡化加速、糖尿病人口攀升，長效型與罕病療法需求快速擴張，過去由國際大藥廠壟斷的眼疾市場，正面臨新一波技術與產品洗牌。台新藥、仁新旗下Belit e、圓祥、全福等「眼科新藥艦隊」逐步成形，台廠有望從邊緣配角變國際新勢力。
業界分析，眼科藥物屬高技術、高法規門檻，尤其視網膜疾病臨床時間長、患者收案難度高，過去長期由羅氏、Regeneron、Novartis 等國際大廠主導。如今台灣業者切入全球創新藥競爭，代表產業研發能量進入新階段，有機會搶攻全球逾600億美元規模的眼科藥物市場。
率先取得美國藥證的台新藥，旗下APP13007由美國眼科通路商Har row重新推進市場銷售，除美國外，台新藥全球合作夥伴超過12家、覆蓋逾80國。
Belite的LBS-008有機會成為全球首款斯特格病變新藥，且有望取得罕病高藥價優勢，Belite在2025年底啟動新一輪國際募資，以每股 154美元（不折價）發行2,272,727股ADS（美國預託股份），募得約 3.5億美元。
仁新在2017年分割創立Belite，Belite團隊僅用八年時間將LBS-0 08從臨床前到做完臨床三期並推進國際送件，且成為首家登上美國那斯達克的台灣生技公司，獲多家美國大型生技基金青睞，累積募資逾百億元。
另外，全福在神經營養性角膜炎、青光眼與乾眼症同步布局，治療神經營養性角膜炎BRM424在重症患者恩慈治療中出現視力改善案例，獲美國醫學界關注，該新藥二期試驗收案人數已過半。
圓祥的IBI302採雙特異性抗體設計，鎖定濕性黃斑部病變與糖尿病黃斑部水腫，三期試驗已達主要療效終點，今年有機會國際授權。 |
| 16 |
仁新 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-06-01 |
全球高齡化與3C重度使用帶動眼疾人口快速增加，眼科新藥已成國際藥廠兵家必爭地，台廠也加入打世界盃！繼台新藥獲美國藥證並行銷全球後，仁新旗下Belite向美國FDA提出斯特格病變（STGD1）新藥 LBS-008的新藥查驗登記（NDA）滾動式送件申請，有機會成為全球首款治療該罕病的藥物；圓祥授權夥伴信達的濕性老年黃斑部病變（w AMD）新藥IBI302三期臨床數據達標，也為後續國際授權與商業化增添想像空間。
繼中裕、藥華藥後，有機會拚出第三張台灣研發並取得FDA藥證的 Belite，聚焦斯特格病變屬罕見遺傳性視網膜疾病，患者多在青少年時期即逐漸失明，目前全球無正式核准藥物，被視為國際眼科領域具代表性的「未被滿足醫療需求」之一。
Belite預計上半年遞交完整NDA資料，除美國外，中國同意依期中分析結果提交NDA申請，並授予優先審評資格，英國也允許以條件式上市許可（CMA）方式送件，顯示其臨床數據已漸取得國際監管機構認可，產品將進入全球同步取證階段。
由於斯特格病變為罕病，在臨床收案中，Belite已建立醫療網絡，不排除該新藥將採取和藥華藥模式自建行銷團隊，並成為台灣第二個行銷全球的重磅大藥。
LBS-008目前同步布局視網膜地圖形萎縮（晚期乾性黃斑部病變， GA）適應症。GA是全球高齡失明的重要原因之一，雖有國際藥廠產品上市，但療效與施打頻率仍有改善空間。仁新完成台灣、美國等多國多中心三期試驗收案，有望成為全球首款治療該適應症的口服新藥，進軍全球數十億美元眼科市場。另外，圓祥旗下IBI302鎖定濕性老年黃斑部病變（wAMD）與糖尿病視網膜病變（DME），由授權夥伴信達生物推進中國關鍵三期臨床試驗。最新STAR研究已達主要終點，顯示良好療效與安全性。
圓祥總經理何正宏表示，IBI302為雙靶點抑制機制，具備雙特異性抗體技術，能抑制血管新生（阻斷 VEGF），同時抑制補體（Comple ment）活化，進一步減輕眼部發炎與組織損害，對於濕性與乾性老年黃斑部病變有助益，預期信達進行國際授權的機會濃。
|
| 17 |
智生活 |
|
摘錄工商A 11 |
2026-06-01 |
智生活科技（前身為今網智慧）最初本業為寬頻上網服務，董事長林子皓自父親手中接下這項事業後，積極打造第二曲線，建構社區服務平台，並跨足軟硬整合AIoT及智慧建築標章申請等業務，希望打造完整社區服務生態圈，目標成為台灣智慧社區第一品牌。
目前智生活主要業務，除了已有30年歷史的社區寬頻網路服務，在數位基礎上，再提供社區服務平台，另外也看好社區軟硬體整合AIo T的需求，及智慧建築標章申請的相關優勢。
智生活已累計了一萬個社區客戶，應用程式擁有300萬下載量。在採用資訊系統社區中，市占率達85％～90％。針對物業管理的合作夥伴，智生活的市占率亦高達9成。林子皓表示「有不少物業公司，以提供智生活資訊平台而爭取到社區物業的案子」。
展望未來成長動能，林子皓表示，目前台灣具備管委會組織的社區大約有4～5萬個，尚未使用資訊系統的社區，大約有3～4萬個，這個「空白市場」將是智生活最看好的商機。他表示，台灣缺乏了解社區需求的系統整合商。這正是智生活的定位及機會。
目前智生活所提供的社區資訊服務，包括有管委會相關系統，生活服務，在AIoT方面有弱電、水電及雲端門禁對講機（可與用戶手機整合）、訪客通知系統、社區智能櫃、充電樁的施工及規畫，以及智慧建築標章申請等服務。
在既有的社區用戶基礎上，智生活進一步擴大生活應用及到府服務，目前最受歡迎的到府服務為清洗冷氣及洗衣機。受惠於集中式住宅的社群，廠商可同時服務多家住戶，所以願意提供團購價格，為一大優勢。
為維護服務品質，智生活自建訓練中心及派工系統，以解決外包供應商服務品質不一，導致高客訴的問題。以清洗冷氣這項業務來看，經過有系統的訓練派工人員，客訴率從初期的20％～30％，降至2％，每年清洗的冷氣機數量達4～5萬台。未來這個模式，還可進一步擴至其他類型的服務品項。
展望未來，林子皓認為，在少子化及缺工的時代，社區一定需要透過資訊化，讓管理及生活更加便利。例如，不少社區晚班沒有值班人員，可透過雲端對講機，結合住戶手機，管控門禁。當無管理員值班時，住戶也可透過智能櫃領取包裹。
商業模式方面，社區的基礎資訊系統，智生活以免費的方式提供，並與管委會簽約，即使社區物業有更換亦不會造成系統使用或交接的問題。至於獲利模式為硬體加上SaaS（軟體即服務），以及生活服務（或到府服務）分潤。
智生活的生活服務平台，一年所提供的服務次數可達20萬次，有2 成的成長率。
展望未來，在社區及社群等基礎下，林子皓希望將更多的服務，與平台進行串接和合作。例如，結合補教業，以及未來高齡化社會的長照需求等等。甚至尋求源頭供應商，將商品賣進社區，提供價格回饋，都是未來推升業務成長的重要機會。 |
| 18 |
智生活 |
|
摘錄工商A 11 |
2026-06-01 |
智生活科技董事長林子皓從高中時就跟著今網智慧科技（智生活的前身）的工程師進出社區實習和幫忙，他對於社區的場景、痛點、需求，有著深刻的理解，他認為，要解決社區的各種不便，運用「科技」是最佳解方。
林子皓大學考上逢甲電子工程學系，如果照此路徑發展，現在可能會在竹科擔任工程師。但他大學時就理解到，未來會承接家族事業，於是轉到逢甲土地管理系。後來則考上清大科技管理所碩士，目前就讀台大EMBA。
在清大科技管理所就讀期間，他學會如何利用「科技」來解決企業的痛點、場景和需求。剛好2016年今網智慧從寬頻業務轉型，他就利用科技，為社區提供各種解決方案，打造服務平台。
根據智生活2025年財報資料顯示，該年研發經費達6,900萬元，占營收比例達7.8％，優於許多上市櫃大廠。研發團隊成員達72人，占比約17％。
研發投資下重本，也獲實質的肯定。該公司累計取得40件專利，且持續增加中。同時也獲得多個獎項肯定，如2024年時獲「數位鼎革獎」、2025年時獲「國家品質玉山獎」，同時取得台灣建築協會的「智慧建材標章」，在資安方面，亦通過ISO 27001資安管理認證與ISO／ IEC 27701個人隱私資訊管理認證等，林子皓也當選第48屆創業楷模。
林子皓說「智生活只做一件事，就是將社區服務做好」，很多企業看的是市場規模或獲利能力，但智生活關注的是解決社區需求和痛點。他以行動實踐這個理念，善用「科技」作為解決方案。
投入社區服務近30年，林子皓對住宅社區的理解很深入。他說，社區是最貼近民眾日常生活的場域，看似平凡，卻藏著大量尚未被有效解決的需求。從住戶每天進出大門、繳管理費、收包裹，到冷氣清洗、居家維修與交通接送，背後都代表可被重新設計的服務流程。
此外，社區服務也高度碎片化。門禁、包裹通知、充電樁、叫車與家事服務各自獨立，住戶必須下載多個App，使用體驗零散；物業公司則需要維護不同系統，管理成本居高不下。在人力方面，少子化讓社區經營雪上加霜，保全、清潔人員愈來愈難招募，薪資不斷上升。部分社區為降低成本減少夜間值班，又產生安全與包裹管理等新問題。
林子皓認為，這些問題不是單一產品可解決，需要一個整合性基礎平台。因此，智生活從免費社區管理系統切入，逐步整合管理費繳納、雲端門禁、智慧櫃、充電樁以及到府生活服務，住戶只需透過一個 App，即可完成日常所需。
「我們不是提供一個工具，而是建立社區生活的資訊系統。」林子皓表示，「希望有一天，台灣人想到社區生活服務，第一個想到的就是智生活。」
|
| 19 |
中國信託證券 |
|
摘錄工商B2版 |
2026-06-01 |
歡慶中國信託六十周年！中國信託證券特別推出「中信六十 日日月月都精彩」慶祝活動，從今年6月1日至6月30日，將在交易日天天都抽出一名贈送「漢來日月行館住宿券」，讓客戶共享慶祝喜悅，一起為中國信託六十周年熱鬧慶生！
中國信託證券「中信六十 日日月月都精彩」首波活動【六月日日抽】自6月1日至6月30日熱鬧登場，將在交易日天天抽獎贈送「漢來日月行館住宿券」，凡在今年3月14日（中國信託生日）至6月29日期間申請新開戶，即可獲得一次抽獎機會；活動期間內，不論為新、舊戶，只要台股或複委託美股交易金額每滿新台幣60萬元，則可再獲得一次抽獎機會，且抽獎次數不限，即累計交易金額越多、中獎機會越高。
本活動亦再加碼推出「逢六必抽」的【月月住奢旅】驚喜設計，不僅呼應中信六十周年，更讓周年慶的熱鬧氛圍一路延續至年底，全年都能熱鬧參與中國信託六十周年慶祝盛事。今年7月1日至12月31日期間，每月逢6日、16日及26日，中國信託證券都將再加碼抽出「漢來日月行館住宿券」，只要在活動期間內，台股或複委託美股交易滿每滿新台幣60萬元，即可參加抽獎。
中國信託證券表示，為熱情慶祝中國信託成立六十周年，特別規劃一系列歡慶活動，希望與客戶共同度過難得的重要時刻。未來，中國信託證券也將持續秉持集團「We are family」的精神，以多元投資服務與會員回饋機制，持續陪伴投資人掌握市場機會、享受質感生活。
|
| 20 |
台灣證交所 |
|
摘錄工商B5版 |
2026-06-01 |
臺灣證券交易所董事長林修銘與緯穎（6669）董事長暨策略長洪麗（甯）於5月28日共同接受外媒專訪，以「Beyond the Exchange, B ehind the World’s AI」為主軸，闡述當全球AI正走向基礎建設與規模化部署時代；證交所正透過資本市場支持緯穎等相關AI供應鏈企業，將臺灣AI基礎建設生態系推向全球。
專訪聚焦全球AI熱潮帶動下的資本市場與供應鏈發展趨勢，從臺灣股市受惠AI題材，到資料中心硬體需求升溫及全球產能擴張。而臺灣資本市場正透過高流動性與國際化平台，支持緯穎等AI供應鏈企業持續擴大全球布局。
今年臺股表現亮眼，加權股價指數創新高，臺灣股市總市值亦於5 月超越印度，成為全球第五大股票市場。
林修銘表示，臺灣擁有全球唯一「從晶圓代工到系統組裝」的完整 AI生態系，這種全生態系的產業透明度與地理聚合，創造絕無僅有的「生態系估值溢價（Ecosystem Valuation Premium）」，讓臺灣成為全球AI資本定價的關鍵樞紐。
林修銘強調，臺灣具備完整AI供應鏈優勢，「我們賣的不是單一公司，而是整體供應鏈」，國際投資人應看見臺灣供應鏈的整體價值。隨著AI基礎建設需求持續擴大，臺灣不僅是全球AI技術與製造的重要基地，資本市場也正逐步成為支撐相關產業發展的重要樞紐。
他說，證交所將持續扮演串聯國際資本與臺灣創新產業的平台，協助上市公司深化加強與投資人溝通，進一步將技術優勢轉化為長期投資價值。
洪麗（甯）則從產業實戰角度指出，AI發展已升格為全球性的基礎建設升級浪潮，雲端巨頭CSP大廠大幅調高資本支出，大舉建置資料中心，這讓客戶的每一筆需求，轉化到供應鏈身上都成為龐大營運資金的考驗。
針對海外產能布局，洪麗（甯）進一步分享，緯穎推動跨國的供應鏈布局，需要高度穩健且國際化的資本結構，臺灣資本市場的成長活絡與高流動性，是緯穎走向國際市場、連結全球資本時最堅實的後盾。
林修銘對此回應表示，資本市場正同步提供企業全球布局所需的資金動能與國際能見度，展現產業與資本市場相互支撐的生態系優勢；為此，證交所將持續推動市場制度改革與產品發展，包括優化零股交易制度以及推動ETF商品發展，以強化臺灣市場的國際連結能力，讓全球投資人更有效率地參與臺灣科技產業的成長。
林修銘指出，證交所與緯穎都將參與COMPUTEX，亦希望藉由全球科技產業重要展會平台，向國際投資人與產業界展現臺灣AI產業生態系與資本市場之間的緊密連結。透過與全球科技巨頭同行，證交所將持續同步提升臺灣供應鏈的國際能見度，並以健全的資本市場生態系，全力作為臺灣企業走向世界最堅實的後盾。
|
