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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
| 1 |
瑞宇國際 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-03-19 |
1.事實發生日：民國114年12月31日
2.公司名稱：瑞宇國際股份有限公司(原名：一元素科技股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國114年12月31日
(2)公司名稱變更核准文號：府產業商字第11456187510號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國114年12月12日
(4)變更前公司名稱：一元素科技股份有限公司
(5)變更後公司名稱：瑞宇國際股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：一元素
(7)變更後公司簡稱：瑞宇
6.因應措施：無。
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代號未變動，仍為6842，本公司簡稱變更為「瑞宇」。
(2)本公司英文名稱變動為「Nexora Technology Co., LTD.」。
(3)有關本公司更名全面換發有價證券等相關事宜，俟日期確定後，另行公告。
(4)本公司於民國115年01月05日收到經濟部變更登記核淮函。
(5)依據「財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則」
第二十七條規定，連續公告三個月。 |
| 2 |
台灣證交所 |
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摘錄工商A2版 |
2026-03-19 |
針對台股交易單位是否要改為1股，臺灣證券交易所指出，一定會在一個月內研議出爐，據相關人士指出，為接軌國際，1股交易已是國際潮流，且日韓等國幣值都比新台幣小，1股交易不會是問題。惟專家對此看法兩極化。
統計到18日止，台股1,957檔上市櫃股中，百元俱樂部達434檔，其中，千金股38檔，含1檔萬金股，10元以下雞蛋水餃股僅61檔，對比五年前新冠疫情大爆發的2020年最低點、3月19日8,523點，當天的百元俱樂部僅106檔、10元以下高達411檔來看，AI股投資浪潮來襲，台股整體股價確大幅提升。
資深證券人士、萬寶投顧董事長朱成志直呼「立委太無聊了，提這個建議」，實在看不出改成1股交易有什麼優點，目前有零股交易為何要改成1股交易，看起來是幫助散戶，但意義不高；台股千金股雖大增，但也只有38檔，還是很多低價水餃股，低價股更多。
富邦投顧董事長陳奕光則分析，台股交易單位改成1股具有三大優點，包括大幅降低投資門檻、精確的再投資與資產配置、與國際接軌；另二大缺點包括交易手續費侵蝕獲利、波動可能加劇，如流動性碎片化等。
第一金投顧董事長黃詣庭認為，目前台股不只千金股有38檔，百元股也有好幾百檔，等於百元以上高價股1張就要10萬元，千金股則要百萬元，改成1股交易單位有助小資族及散戶參與高價股，有助筆數及成交量能提升。不過，黃詣庭提醒，若遇市場行情波動較大時，出現大量買進或賣出時，證券商的交易系統是否可以有效率的處理龐大的交易筆數，就將面臨交易系統要重新檢視問題了。
證交所表示，主管機關對於國際上T+1交割制度及延長股市交易時間等，都抱著持平的態度，沒有既定的立場，包括交易單位改成1股也是如此，接下來證交所會與各界溝通，會從證券圈的生態系全面考量，一定會在一個月內提出研議報告。
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| 3 |
台灣證交所 |
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摘錄工商A2版 |
2026-03-19 |
當沖降稅成為18日立法院財委會熱議的話題。有立委質詢時指出，台灣長期持股者稅率，是當沖者的2倍，然而當沖占市場比重超過三成，這是否成為變相懲罰投資行為、獎勵投機行為？對長期投資人，是否評估應有對等的稅制調整？對此，金管會主委彭金隆答詢明確強調，「股市若全部是長期投資，市場流量、效率將活力不足。」
現行當沖證交稅減免至2027年底截止。針對市場關注當沖降稅是否續延，彭金隆說，主政單位是財政部，但金管會也會充分表達立場，並充分討論。立委則要求金管會與財政部，必須共同啟動證券市場稅制的整體研究，因健全的資本市場應該是產業的集資中心，而非投機者的提款機，相關部會須在一個月內提出整體的評估方案，以落實真正的投資正義。彭金隆承諾，「會儘速處理」。
立委指出，美國股市當沖占比約15％～20％、日本約30％～40％，台灣則超過三成，此一比率是否合適？彭金隆表示，股市若全部是長期投資，市場流量、效率會不足，反之，若全部是投機者，則會波動過大。他表示，資本市場是多重目的組合，需要在流動性、穩定性之間取得平衡。
關於合適的當沖比率？彭金隆則認為，長線投資者與短期投資客、當沖占比「沒有完美的比率」，但短線交易有加強股市活力的效能。至於當沖降稅是否續延等的稅負調整，他說主政單位是財政部，金管會也會充分表達立場與討論。
證交所董事長林修銘答詢時補充，目前當沖的主力並非全是年輕人，主要落在40歲～60歲的中壯年，還有不少是專業法人。
針對金管會提及當沖降稅會密切與財政部溝通，財政部認為，當沖降稅為特定政策的租稅優惠，應明定實施年限並定期評估，且當沖降稅措施常態化將涉稅制調整，影響層面廣泛，宜審慎為之。另，實施當沖降稅措施大幅降低當日沖銷交易的成本，雖有助股市成交量增加，具活絡證券市場功能，也可能擴大股價波動及非理性投資行為，這項政策是否常態化，涉及資本市場長遠發展的衡平及租稅公平。
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| 4 |
貝萊德投信 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-19 |
「家族影響力100（Impact 100 Award）」第三屆得獎名單18日於「2026 UltraHigh 家族辦公室高峰會」揭曉。本屆共設立二十項獎項，分為「機構獎項」與「個人獎項」兩大類，聚焦家族企業於資產配置、治理制度、傳承規劃與專業服務等關鍵領域之核心能力。
在機構獎項方面，10大得獎機構涵蓋資產管理、私募投資、私人銀行、證券、保險、法律、審計稅務、財經資料與媒體等領域，反映家族企業在長期資本配置與治理運作中所需的完整專業支持體系。
獲獎機構有LGT皇家銀行、安麟、貝萊德投信、富邦人壽、中國信託銀行、資誠聯合會計師事務所、理律法律事務所、元大證券、Pre qin, a part of BlackRock、《董事會評論暨家族治理評論》等國內外重要機構，以及長期深耕家族議題的專業平台與媒體。
個人獎項則從家族傳承接班、家族治理、投資管理、財務諮詢、企業策略、人才領導與家族教育等十大面向，表彰在家族企業實務運作中具長期影響力的關鍵人物。
得獎者包括許士軍、司徒達賢、王瑞鴻、曾建中、于佳玉、林欣穎、潘家涓、梅以德、周寶蓮、黃帥升與洪蘭等人，橫跨學界、產業與專業顧問領域。
主辦單位表示，本屆獎項著眼單一專業能力，更重視機構與個人在家族企業長期發展中的實務貢獻與整體影響力。透過建立具體分類與評選標準，期使家族企業在面對複雜決策時，能清楚辨識適合的專業夥伴，並促進專業服務市場向更透明與制度化的發展。
該峰會為台灣規模最大的家族辦公室交流平台，獎項由中華家族辦公室協會發起，台灣董事學會及企業發展研究中心（CDRC）共同推動，是全球首座以家族企業視角，評選專業服務機構的指標性獎項，表彰在家族治理、資產配置，以及世代傳承等領域具卓越貢獻的專業機構與領袖人物。
「家族影響力100」以提升透明度與執業水準為核心，同時透過評選機制，為優質顧問建立市場能見度，打破免費諮詢的惡性循環，以建構從家族核心延伸至企業夥伴、機構專家與資本市場完整生態圈的關鍵拼圖。
此外，亦引導台灣家族將外部顧問從一次性的工具性角色，轉為長期共進退的戰略夥伴，逐步建立專業、互信，且具國際視野的專業服務支援體系，為家族資本的百年傳承厚植永續發展根基。
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| 5 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-19 |
「家族影響力100（Impact 100 Award）」第三屆得獎名單18日於「2026 UltraHigh 家族辦公室高峰會」揭曉。本屆共設立二十項獎項，分為「機構獎項」與「個人獎項」兩大類，聚焦家族企業於資產配置、治理制度、傳承規劃與專業服務等關鍵領域之核心能力。
在機構獎項方面，10大得獎機構涵蓋資產管理、私募投資、私人銀行、證券、保險、法律、審計稅務、財經資料與媒體等領域，反映家族企業在長期資本配置與治理運作中所需的完整專業支持體系。
獲獎機構有LGT皇家銀行、安麟、貝萊德投信、富邦人壽、中國信託銀行、資誠聯合會計師事務所、理律法律事務所、元大證券、Pre qin, a part of BlackRock、《董事會評論暨家族治理評論》等國內外重要機構，以及長期深耕家族議題的專業平台與媒體。
個人獎項則從家族傳承接班、家族治理、投資管理、財務諮詢、企業策略、人才領導與家族教育等十大面向，表彰在家族企業實務運作中具長期影響力的關鍵人物。
得獎者包括許士軍、司徒達賢、王瑞鴻、曾建中、于佳玉、林欣穎、潘家涓、梅以德、周寶蓮、黃帥升與洪蘭等人，橫跨學界、產業與專業顧問領域。
主辦單位表示，本屆獎項著眼單一專業能力，更重視機構與個人在家族企業長期發展中的實務貢獻與整體影響力。透過建立具體分類與評選標準，期使家族企業在面對複雜決策時，能清楚辨識適合的專業夥伴，並促進專業服務市場向更透明與制度化的發展。
該峰會為台灣規模最大的家族辦公室交流平台，獎項由中華家族辦公室協會發起，台灣董事學會及企業發展研究中心（CDRC）共同推動，是全球首座以家族企業視角，評選專業服務機構的指標性獎項，表彰在家族治理、資產配置，以及世代傳承等領域具卓越貢獻的專業機構與領袖人物。
「家族影響力100」以提升透明度與執業水準為核心，同時透過評選機制，為優質顧問建立市場能見度，打破免費諮詢的惡性循環，以建構從家族核心延伸至企業夥伴、機構專家與資本市場完整生態圈的關鍵拼圖。
此外，亦引導台灣家族將外部顧問從一次性的工具性角色，轉為長期共進退的戰略夥伴，逐步建立專業、互信，且具國際視野的專業服務支援體系，為家族資本的百年傳承厚植永續發展根基。
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元大證券 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-19 |
「家族影響力100（Impact 100 Award）」第三屆得獎名單18日於「2026 UltraHigh 家族辦公室高峰會」揭曉。本屆共設立二十項獎項，分為「機構獎項」與「個人獎項」兩大類，聚焦家族企業於資產配置、治理制度、傳承規劃與專業服務等關鍵領域之核心能力。
在機構獎項方面，10大得獎機構涵蓋資產管理、私募投資、私人銀行、證券、保險、法律、審計稅務、財經資料與媒體等領域，反映家族企業在長期資本配置與治理運作中所需的完整專業支持體系。
獲獎機構有LGT皇家銀行、安麟、貝萊德投信、富邦人壽、中國信託銀行、資誠聯合會計師事務所、理律法律事務所、元大證券、Pre qin, a part of BlackRock、《董事會評論暨家族治理評論》等國內外重要機構，以及長期深耕家族議題的專業平台與媒體。
個人獎項則從家族傳承接班、家族治理、投資管理、財務諮詢、企業策略、人才領導與家族教育等十大面向，表彰在家族企業實務運作中具長期影響力的關鍵人物。
得獎者包括許士軍、司徒達賢、王瑞鴻、曾建中、于佳玉、林欣穎、潘家涓、梅以德、周寶蓮、黃帥升與洪蘭等人，橫跨學界、產業與專業顧問領域。
主辦單位表示，本屆獎項著眼單一專業能力，更重視機構與個人在家族企業長期發展中的實務貢獻與整體影響力。透過建立具體分類與評選標準，期使家族企業在面對複雜決策時，能清楚辨識適合的專業夥伴，並促進專業服務市場向更透明與制度化的發展。
該峰會為台灣規模最大的家族辦公室交流平台，獎項由中華家族辦公室協會發起，台灣董事學會及企業發展研究中心（CDRC）共同推動，是全球首座以家族企業視角，評選專業服務機構的指標性獎項，表彰在家族治理、資產配置，以及世代傳承等領域具卓越貢獻的專業機構與領袖人物。
「家族影響力100」以提升透明度與執業水準為核心，同時透過評選機制，為優質顧問建立市場能見度，打破免費諮詢的惡性循環，以建構從家族核心延伸至企業夥伴、機構專家與資本市場完整生態圈的關鍵拼圖。
此外，亦引導台灣家族將外部顧問從一次性的工具性角色，轉為長期共進退的戰略夥伴，逐步建立專業、互信，且具國際視野的專業服務支援體系，為家族資本的百年傳承厚植永續發展根基。
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| 7 |
台灣中油 |
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摘錄工商A6版 |
2026-03-19 |
中東局勢持續動盪，國內的能源供應是否足夠，廣受各界關注。兼任民進黨主席的總統賴清德18日對此表示，國際情勢可能影響國內能源的供給，政府已在第一時間啟動能源應變小組，全面掌握國際動態與國內儲備狀況，將以「量足」、「價穩」為目標，全力確保能源供應安全與物價穩定，至4月底前，能源供應百分百到位。
賴清德在中常會上並表示，台灣的能源進口，將採取分散、多元的策略規劃。目前這兩個月的能源供應，已經百分之百到位，行政院提前啟動5月替代氣源調度作業，並從6月起，增加美國進口氣源量，滿足國內能源需求。
能源緊張的同時，油價也成為另一受到矚目的問題。賴清德說，政府已對此啟動專案平穩機制，吸收了6成油價漲幅，降低國際油氣價格波動對國內民生的衝擊。政府將持續關注中東情勢發展，密切掌握國際油氣市場與國內能源儲備狀況，確保社會運作無虞。
他強調，近期中東動盪的局勢，確有可能會影響國內能源供給，政府除第一時間啟動能源應變小組，全面掌握國際動態與國內儲備狀況，並以「量足」、「價穩」為目標，確保能源供應安全與物價穩定。
據了解，早在3月初時，我方就未雨綢繆，先去搶3～4月氣源船期，目前調足完全沒有問題，船隻不會經過荷姆茲海峽，不會被戰事牽制。
3月底，還要繼續去搶5～6月氣源的船期，至少有10艘船隻需提前調度安排，希望取代從卡達輸出的氣源。目前我國從卡達採購的氣源，約占3成，因應中東戰局的不確定性，將提升從美國採購的氣源占比。
對於行政院指示，將提前啟動5月替代氣源調度作業，知情人士表示，將確定5月有多少艘氣源貨船，要從卡達提貨，會設法從已簽訂長約的國家辦理調度，取代從卡達提貨。目前中油已和美國兩家天然氣公司，簽下三紙契約，最近一次是2月10日，與美國最大LNG 出口商Cheniere公司簽署長期購氣協議，6月起開始交貨，中油正和澳洲及美國簽長約的公司進行洽談，盼5～6月可以提前調足氣源，以取代卡達的貨源。
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| 8 |
街口支付 |
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摘錄工商A 11 |
2026-03-19 |
隨著電子支付市場日益成熟，業者營運模式逐步轉向追求獲利。電支業者普遍採取跨境交易與跨界合作，並積極透過高頻使用場景、帳戶金融服務與點數經濟等多元模式拓展收入來源。其中，街口支付、悠遊付等主要業者皆已看到虧損縮小的成效，並藉由場景深耕與數位服務創新，打造更穩健的營運體質與可持續的獲利模式。
電支公會理事長劉美玲表示，從業務發展層面觀察，跨境交易與跨界合作將成為未來布局的重點方向。尤其在跨界合作方面，業者預期將會持續尋求不同領域的合作夥伴，以強化自身利基與差異化特色；最終，各家業者的努力皆將回歸到建立穩健且可長久的獲利模式。
對於達成獲利的可行性，街口支付表示，近三年虧損逐年減半，財務結構持續優化。預期2026年可達損益兩平，且無需額外增資展現電支業務的獨立營運能力。獲利來源包含支付手續費收入、帳戶衍生的金融服務、廣告版位合作等，隨著交易規模擴大與用戶基數成長，營收動能明確獲利路徑可期。
悠遊付指出，其獲利結構也已逐步改善，虧損幅度持續顯著縮小，營運體質正朝健康穩健方向發展。悠遊卡公司將維持穩健的腳步，落實以實體卡帶動電子支付的獨特策略，將交通與支付數據轉化為政府與商家的數位基礎建設，目前優先目標仍是持續提升產品競爭力與市場覆蓋率，打造更完整的智慧生活生態圈。
全盈+PAY認為，場景是獲利的基礎，全盈+PAY透過與全家及其他合作通路的高度黏著，打造高頻必需的消費入口，包括嵌入式金融，將支付功能深度嵌入場景夥伴的APP中，協助合作夥伴經營會員。同時透過點數價值再造，串連全家點數，活化點數經濟圈，擴大點數應用，實現支付＋點數＋行銷的多元合作模式。
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悠遊卡 |
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摘錄工商A 11 |
2026-03-19 |
隨著電子支付市場日益成熟，業者營運模式逐步轉向追求獲利。電支業者普遍採取跨境交易與跨界合作，並積極透過高頻使用場景、帳戶金融服務與點數經濟等多元模式拓展收入來源。其中，街口支付、悠遊付等主要業者皆已看到虧損縮小的成效，並藉由場景深耕與數位服務創新，打造更穩健的營運體質與可持續的獲利模式。
電支公會理事長劉美玲表示，從業務發展層面觀察，跨境交易與跨界合作將成為未來布局的重點方向。尤其在跨界合作方面，業者預期將會持續尋求不同領域的合作夥伴，以強化自身利基與差異化特色；最終，各家業者的努力皆將回歸到建立穩健且可長久的獲利模式。
對於達成獲利的可行性，街口支付表示，近三年虧損逐年減半，財務結構持續優化。預期2026年可達損益兩平，且無需額外增資展現電支業務的獨立營運能力。獲利來源包含支付手續費收入、帳戶衍生的金融服務、廣告版位合作等，隨著交易規模擴大與用戶基數成長，營收動能明確獲利路徑可期。
悠遊付指出，其獲利結構也已逐步改善，虧損幅度持續顯著縮小，營運體質正朝健康穩健方向發展。悠遊卡公司將維持穩健的腳步，落實以實體卡帶動電子支付的獨特策略，將交通與支付數據轉化為政府與商家的數位基礎建設，目前優先目標仍是持續提升產品競爭力與市場覆蓋率，打造更完整的智慧生活生態圈。
全盈+PAY認為，場景是獲利的基礎，全盈+PAY透過與全家及其他合作通路的高度黏著，打造高頻必需的消費入口，包括嵌入式金融，將支付功能深度嵌入場景夥伴的APP中，協助合作夥伴經營會員。同時透過點數價值再造，串連全家點數，活化點數經濟圈，擴大點數應用，實現支付＋點數＋行銷的多元合作模式。
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全盈支付 |
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摘錄工商A 11 |
2026-03-19 |
隨著電子支付市場日益成熟，業者營運模式逐步轉向追求獲利。電支業者普遍採取跨境交易與跨界合作，並積極透過高頻使用場景、帳戶金融服務與點數經濟等多元模式拓展收入來源。其中，街口支付、悠遊付等主要業者皆已看到虧損縮小的成效，並藉由場景深耕與數位服務創新，打造更穩健的營運體質與可持續的獲利模式。
電支公會理事長劉美玲表示，從業務發展層面觀察，跨境交易與跨界合作將成為未來布局的重點方向。尤其在跨界合作方面，業者預期將會持續尋求不同領域的合作夥伴，以強化自身利基與差異化特色；最終，各家業者的努力皆將回歸到建立穩健且可長久的獲利模式。
對於達成獲利的可行性，街口支付表示，近三年虧損逐年減半，財務結構持續優化。預期2026年可達損益兩平，且無需額外增資展現電支業務的獨立營運能力。獲利來源包含支付手續費收入、帳戶衍生的金融服務、廣告版位合作等，隨著交易規模擴大與用戶基數成長，營收動能明確獲利路徑可期。
悠遊付指出，其獲利結構也已逐步改善，虧損幅度持續顯著縮小，營運體質正朝健康穩健方向發展。悠遊卡公司將維持穩健的腳步，落實以實體卡帶動電子支付的獨特策略，將交通與支付數據轉化為政府與商家的數位基礎建設，目前優先目標仍是持續提升產品競爭力與市場覆蓋率，打造更完整的智慧生活生態圈。
全盈+PAY認為，場景是獲利的基礎，全盈+PAY透過與全家及其他合作通路的高度黏著，打造高頻必需的消費入口，包括嵌入式金融，將支付功能深度嵌入場景夥伴的APP中，協助合作夥伴經營會員。同時透過點數價值再造，串連全家點數，活化點數經濟圈，擴大點數應用，實現支付＋點數＋行銷的多元合作模式。
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雲達科技 |
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摘錄工商A3版 |
2026-03-18 |
輝達GTC 2026於17日凌晨登場，執行長黃仁勳在主題演講中直言， AI晶片市場規模在2027年有望突破1兆美元，宣示AI基礎建設正式邁入超級成長期。隨著演講背板曝光，涵蓋全球194家企業與學校的完整名單亦成為市場焦點，其中，台灣共有15家企業與1所學校入列，凸顯台廠在全球AI供應鏈中的關鍵地位持續強化。
台灣供應鏈在此次名單中表現亮眼，入列企業涵蓋晶圓代工、伺服器代工與關鍵硬體供應商，包括台積電、鴻海、緯創、緯穎、英業達、仁寶、和碩、華碩、技嘉、微星、台達電、神達、雲達科技（廣達子公司）、鴻佰（Ingrasys）及永擎（ASRock Rack）等，幾乎囊括 AI伺服器與資料中心核心供應鏈。
法人分析，台積電持續扮演先進製程與CoWoS先進封裝的核心角色；鴻海、廣達與緯創等代工廠則掌握AI伺服器整機組裝，緯穎與雲達聚焦雲端客戶訂單，形成「算力製造鐵三角」。板卡與系統廠如華碩、技嘉、微星亦切入AI伺服器與邊緣運算市場，台達電則在電源與散熱領域扮演關鍵支撐。
此外，國立清華大學也入列名單，顯示台灣在AI人才與學研能量方面，同樣獲國際高度關注；業界認為，隨AI從模型競賽走向基礎建設競爭，產學合作的重要性將持續提升。
GTC背板名單已逐漸成為觀察AI產業趨勢的重要指標，「背板股」題材隨之發酵。隨著黃仁勳點名AI基礎設施規模上看兆美元，掌握算力、電力與系統整合能力的廠商，將在下一波產業競局中取得定價權與主導地位，台灣供應鏈可望持續受惠AI長線成長動能。
供應鏈指出，隨著AI模型規模持續擴大，對高速運算、低延遲傳輸與高效率電力管理的需求同步提升，台灣廠商在關鍵零組件與系統整合上的優勢將進一步放大。尤其在先進封裝、伺服器整機設計及電源散熱等領域，台廠已建立完整產業鏈，未來隨AI應用從資料中心延伸至邊緣運算與終端裝置，相關業者營運成長動能可望持續升溫。 |
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雲達科技 |
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摘錄工商A2版 |
2026-03-18 |
繼瓦力、小藍等機器人之後，輝達執行長黃仁勳於2026年GTC大會，展示輝達與迪士尼、DeepMind所合作開發的「雪寶」機器人，成為 GTC演講的壓軸彩蛋。黃仁勳預期，未來迪士尼樂園中，可以看到動畫角色所化身的機器人，現身於樂園及真實世界，並與人互動。
今年在GTC登場的機器人，為迪士尼熱賣動畫「冰雪奇緣」中的小雪人「雪寶」，黃仁勳告訴雪寶，在其肚子內（本體）安裝了Jetso n電腦。不需要預先編寫程式動作，透過輝達開發的Newton物理引擎，在Omniverse數位孿生環境與Isaac Lab模擬平台，進行大量訓練，機器人就可在虛擬世界裡「學會」行走與互動，再逐步適應真實物理環境。
黃仁勳預期，未來迪士尼主題樂園將導入具備環境適應力與即時互動能力的AI機器人，為遊客帶來全新的體驗。
台灣的協作型機器人業者達明機器人，今年與合作夥伴雲達科技共同參展，也主打真實互動體驗。達明展出自主研發新一代人形機器人平台TM Xplore I，在GTC現場，可依訪客的指令完成遞送杯墊等任務，真實呈現人機協作的實際應用場景。
TM Xplore I用人形上半身搭配移動底盤設計，達明認為，在工業場域的應用情境，輪式人形機器人可兼顧穩定性與靈活度。
TM Xplore I核心運算由NVIDIA Jetson Thor驅動，並導入Vision Language Action（VLA）多模態模型，使機器人具備視覺理解、語意推理與動作決策能力，可應用於半導體製程、電子組裝及汽車製造等場景。
達明結合NVIDIA Isaac Sim與 NVIDIA FoundationStereo技術，透過數位分身（Digital Twin）進行虛擬訓練與路徑驗證，並透過NVI DIA Isaac GR00T訓練，強化機器人操作的靈巧性與自主性。
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雲達科技 |
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摘錄工商A 12 |
2026-03-18 |
為爭取台灣在6G國際標準制定的參與度與影響力，台灣資通產業標準協會（TAICS）聯手中華電、台灣大、遠傳、聯發科、和碩、鴻海、英業達、光寶、華碩、雲達、國眾、華電聯網、啟碁、是德、亞旭、耀登等50家企業，17日宣布成立6G產業論壇（6GIF），被視為台灣產官學攜手合作，為爭取6G標準制定的國際話語權最重要的跳板。
6GIF首任創會會長由工研院院長暨TAICS理事長張培仁擔任，副會長分別為中華電信總經理林榮賜及聯發科無線通訊系統發展本部總經理黃合淇。
6GIF並成立三個SIG小組，分別由和碩技術長徐衍珍、國眾電腦董事長王超群、及台大教授張時中擔任小組召集人。6GIF強調由經濟部產業技術司、數發部資源管理司大力支援成立，凸顯產官學界對於台灣參與6G國際標準制定的重視。放眼國際，歐洲6G-IA、美國Next G Alliance、日本XGMF及韓國6G Forum等組織皆積極布局搶占先機，凸顯6G國際競賽早已展開。
林榮賜表示，6G標準制定將牽動未來數十年全球6G版圖的競爭態勢，誰能掌握6G標準的話語權，誰就能優先取得6G優勢。林榮賜強調，儘管6G商轉要到2030，但6G標準大致會在2029拍版，6GIF的成立主要希望帶領台灣業者能夠在重要的國際標準組織發言並發揮影響力，讓臺灣的標準納入未來6G全球標準。
張培仁表示，6GIF肩負推動國際標準合作、促進產業鏈整合、強化技術創新等重責，6GIF的成立是台灣邁向6G新紀元的重要一步，未來 6GIF將推動跨國合作，整合國內資通訊產業能量，讓台灣在全球標準制定與技術創新中扮演關鍵角色，未來將聚焦推動6G技術與產品發展、B5G/6G系統整合與應用，並深入探討6G頻譜規劃與應用等。 |
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新光人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-18 |
新光人壽18日推出新一期「穩萬利外幣投資連結型年金保險」，投資標的為法國外貿銀行 （Natixis）發行的8年期澳幣綠色債券，並連結新加坡交易所計算和發布的「iEdge ESG焦點環太平洋永續發展目標25指數（價格回報指數）」選擇權。因屬較為罕見的商品，引起業者的關注。
新壽在2024、2025年推出業界首檔ESG結構債商品「穩萬利外幣投資連結型年金保險」，熱銷近30億元；為持續推動永續金融國際化，新壽董事長魏寶生與台新銀行副董吳昕豪，先前率領台新新光金團隊赴星參訪，此次團隊參與的ESG指數，便應用於這次新推出的「穩萬利第3期」。
「穩萬利第3期」投資標的為法國外貿銀行發行的8年期澳幣綠色債券，並連結新加坡交易所計算和發布的「iEdge ESG焦點環太平洋永續發展目標25指數」選擇權，專款用於再生能源及綠建築等綠色資產，讓投資人支持淨零轉型同時，也能參與25家ESG環太平洋永續發展目標標竿企業的成長。
魏寶生強調，新壽長期在ESG永續部分投入相當多的人力物力，「新光一畝田幸福餐桌」跟農民一起支持友善土地的有機耕作；對內鼓勵員工透過日常健走換取認養造林，去年共走了超過15億步，換到在茄萣濕地栽植200棵臺灣原生樹種。魏寶生還說，新壽副董洪士琪是真正的永續實踐家，自掏腰包在瑞芳栽下數千棵樹苗、成立「臺灣原生植物保種中心」，與林業試驗所攜手保育台灣原生種；洪士琪也說，單純種樹很簡單，但要維持生長，須花費三到五年辛勤照顧。他要用汗水證明，ESG並非宣傳口號，而是具體行動。
另外，台灣正式邁入超高齡社會，長照風險成為每個家庭無法迴避的課題，新壽推出全新高CP值的長照險「Go依靠長照定期健康險」，具備保費親民，繳費年期彈性大、長照分期給付，豁免保費與外溢健康機制等亮點，開賣首周即湧入近千件投保。
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新光人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-18 |
壽險業匯率「防波堤」—外匯價格準備金餘額，持續創新高紀錄。彙整各公司的統計數據，截至今年2月底，六大壽險外匯價格準備金餘額高達5,260億元、月增121億元，其中，國泰人壽、富邦人壽與新光人壽三家業者，均突破千億元大關，預估可有效抵禦新台幣匯率的升值風險。
金管會去年底宣布，實施壽險匯率會計新制，讓壽險業省下巨額避險成本；值得注意的是，統計壽險業去年底的避險比率為50.23％，今年1月進一步下滑至47％，首次見到4字頭，為歷史新低紀錄。
為避免新台匯率升值亂流的出現，嚴重衝擊壽險業的獲利表現，壽險公司的對應作法，就是持續厚實外匯價格準備金餘額；反映在數據上，截至今年2月底，富邦人壽、國泰人壽與新光人壽的外匯價格準備金，均突破千億元大關。
其中，富邦人壽為1,467億元、為當前壽險業界的最高水準，月增 18.9億元；國泰人壽也有1,192.5億元，月增25.9億元；新光人壽則為1,054.5億元、月增18.3億元。
南山人壽2月底外匯價格準備金餘額752.8億元、月增16.7億元；凱基人壽與台灣人壽分別為445.7億元與347.1億元，月增9億元與32.5 億元。
整體而言，六大壽險今年2月外匯價格準備金增至5,260億元，與去年7月的近期低點1,955億元相較，大增3,305億元，增幅達1.69倍。
據金管會統計，截至去年底，整體壽險業界的外匯價格準備金達6 ,137億元，創下歷史新高、年增3,941億元，也讓壽險業者的外匯操作避險策略，更具有彈性。
去年上半年新台幣狂升，金管會緊急祭出暫行措施，而適用責任準備金計提基礎調整措施暫行措施，應強制增提外匯價格變動準備金，需將2025年稅前盈餘的30％，提存外匯價格準備金。
受此措施影響，13家壽險公司因申請暫行措施，共提存823.37億元，加上業務承保等因素，去年12月壽險業單月出現稅前虧損232億元。不過，也因一次性大幅增提，壽險業外匯價格準備金水庫，暴增至 6,137億元。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-18 |
壽險業匯率「防波堤」—外匯價格準備金餘額，持續創新高紀錄。彙整各公司的統計數據，截至今年2月底，六大壽險外匯價格準備金餘額高達5,260億元、月增121億元，其中，國泰人壽、富邦人壽與新光人壽三家業者，均突破千億元大關，預估可有效抵禦新台幣匯率的升值風險。
金管會去年底宣布，實施壽險匯率會計新制，讓壽險業省下巨額避險成本；值得注意的是，統計壽險業去年底的避險比率為50.23％，今年1月進一步下滑至47％，首次見到4字頭，為歷史新低紀錄。
為避免新台匯率升值亂流的出現，嚴重衝擊壽險業的獲利表現，壽險公司的對應作法，就是持續厚實外匯價格準備金餘額；反映在數據上，截至今年2月底，富邦人壽、國泰人壽與新光人壽的外匯價格準備金，均突破千億元大關。
其中，富邦人壽為1,467億元、為當前壽險業界的最高水準，月增 18.9億元；國泰人壽也有1,192.5億元，月增25.9億元；新光人壽則為1,054.5億元、月增18.3億元。
南山人壽2月底外匯價格準備金餘額752.8億元、月增16.7億元；凱基人壽與台灣人壽分別為445.7億元與347.1億元，月增9億元與32.5 億元。
整體而言，六大壽險今年2月外匯價格準備金增至5,260億元，與去年7月的近期低點1,955億元相較，大增3,305億元，增幅達1.69倍。
據金管會統計，截至去年底，整體壽險業界的外匯價格準備金達6 ,137億元，創下歷史新高、年增3,941億元，也讓壽險業者的外匯操作避險策略，更具有彈性。
去年上半年新台幣狂升，金管會緊急祭出暫行措施，而適用責任準備金計提基礎調整措施暫行措施，應強制增提外匯價格變動準備金，需將2025年稅前盈餘的30％，提存外匯價格準備金。
受此措施影響，13家壽險公司因申請暫行措施，共提存823.37億元，加上業務承保等因素，去年12月壽險業單月出現稅前虧損232億元。不過，也因一次性大幅增提，壽險業外匯價格準備金水庫，暴增至 6,137億元。 |
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南山人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-03-18 |
壽險業匯率「防波堤」—外匯價格準備金餘額，持續創新高紀錄。彙整各公司的統計數據，截至今年2月底，六大壽險外匯價格準備金餘額高達5,260億元、月增121億元，其中，國泰人壽、富邦人壽與新光人壽三家業者，均突破千億元大關，預估可有效抵禦新台幣匯率的升值風險。
金管會去年底宣布，實施壽險匯率會計新制，讓壽險業省下巨額避險成本；值得注意的是，統計壽險業去年底的避險比率為50.23％，今年1月進一步下滑至47％，首次見到4字頭，為歷史新低紀錄。
為避免新台匯率升值亂流的出現，嚴重衝擊壽險業的獲利表現，壽險公司的對應作法，就是持續厚實外匯價格準備金餘額；反映在數據上，截至今年2月底，富邦人壽、國泰人壽與新光人壽的外匯價格準備金，均突破千億元大關。
其中，富邦人壽為1,467億元、為當前壽險業界的最高水準，月增 18.9億元；國泰人壽也有1,192.5億元，月增25.9億元；新光人壽則為1,054.5億元、月增18.3億元。
南山人壽2月底外匯價格準備金餘額752.8億元、月增16.7億元；凱基人壽與台灣人壽分別為445.7億元與347.1億元，月增9億元與32.5 億元。
整體而言，六大壽險今年2月外匯價格準備金增至5,260億元，與去年7月的近期低點1,955億元相較，大增3,305億元，增幅達1.69倍。
據金管會統計，截至去年底，整體壽險業界的外匯價格準備金達6 ,137億元，創下歷史新高、年增3,941億元，也讓壽險業者的外匯操作避險策略，更具有彈性。
去年上半年新台幣狂升，金管會緊急祭出暫行措施，而適用責任準備金計提基礎調整措施暫行措施，應強制增提外匯價格變動準備金，需將2025年稅前盈餘的30％，提存外匯價格準備金。
受此措施影響，13家壽險公司因申請暫行措施，共提存823.37億元，加上業務承保等因素，去年12月壽險業單月出現稅前虧損232億元。不過，也因一次性大幅增提，壽險業外匯價格準備金水庫，暴增至 6,137億元。 |
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台銀人壽 |
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摘錄工商A 11 |
2026-03-18 |
臺灣金控董事長凌忠嫄17日指出，臺灣金2026年前二月累計稅前盈餘84.35億元，加計政策因素影響，累計獲利已達100億元，均創史上同期新高紀錄；以累計稅後純益73.9億元來看，居公股之首，在國內 14家金控中排名第八名。其中，臺銀證券受惠股市熱絡，預期第一季獲利就能達到全年度目標。
臺灣金累計前二月稅後純益73.9億元，年增幅達97.81％。觀察各子公司獲利情形，臺灣銀行累計稅後純益55.79億元，年增47.44％；臺銀人壽累計稅後純益18.07億元，年增11,193.75％；臺銀證券累計稅後純益1.98億元，年增182.86％。
凌忠嫄表示，回顧過去一年，在全球政經情勢快速更迭、金融市場波動加劇的環境下，臺灣金秉持穩健經營，整合銀行、壽險及證券資源，推動業務穩步成長，不僅臺灣銀行2025年稅前盈餘達327.23億元，加計政策因素影響已連續兩年突破400億元，臺銀人壽也在持續推動商品結構調整與深耕通路，聚焦保障型及長期價值商品下，新契約保費與合約服務邊際（CSM）呈現大幅成長，去年初年度保費收入睽違六年再度突破100億元，逐步奠定長期經營所需基礎。
展望新的年度，凌忠嫄強調，集團將以「韌性、數位、永續」為三大主軸，在穩健經營的核心原則下，持續鞏固資本與風險韌性，並加速導入數位與AI應用，以精進數位服務體驗，同時深化永續金融支持產業轉型與社會需求。
凌忠嫄表示，在銀行業務方面，臺銀將運用企業金融優勢，支持中小企業轉型升級，並整合外匯、聯貸及海外據點資源，因應企業跨境經營需求，拓展國際金融服務能量。
壽險業務方面，臺銀人壽在國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17）與新一代清償能力制度（TW-ICS）新制正式上路後，將聚焦資產負債管理與強化財務韌性，穩步推動轉型。證券業務方面，臺銀證券將持續擴大普惠金融與數位服務，並結合集團資源拓展多元收益來源。
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台灣金控 |
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摘錄工商A 11 |
2026-03-18 |
臺灣金控董事長凌忠嫄17日指出，臺灣金2026年前二月累計稅前盈餘84.35億元，加計政策因素影響，累計獲利已達100億元，均創史上同期新高紀錄；以累計稅後純益73.9億元來看，居公股之首，在國內 14家金控中排名第八名。其中，臺銀證券受惠股市熱絡，預期第一季獲利就能達到全年度目標。
臺灣金累計前二月稅後純益73.9億元，年增幅達97.81％。觀察各子公司獲利情形，臺灣銀行累計稅後純益55.79億元，年增47.44％；臺銀人壽累計稅後純益18.07億元，年增11,193.75％；臺銀證券累計稅後純益1.98億元，年增182.86％。
凌忠嫄表示，回顧過去一年，在全球政經情勢快速更迭、金融市場波動加劇的環境下，臺灣金秉持穩健經營，整合銀行、壽險及證券資源，推動業務穩步成長，不僅臺灣銀行2025年稅前盈餘達327.23億元，加計政策因素影響已連續兩年突破400億元，臺銀人壽也在持續推動商品結構調整與深耕通路，聚焦保障型及長期價值商品下，新契約保費與合約服務邊際（CSM）呈現大幅成長，去年初年度保費收入睽違六年再度突破100億元，逐步奠定長期經營所需基礎。
展望新的年度，凌忠嫄強調，集團將以「韌性、數位、永續」為三大主軸，在穩健經營的核心原則下，持續鞏固資本與風險韌性，並加速導入數位與AI應用，以精進數位服務體驗，同時深化永續金融支持產業轉型與社會需求。
凌忠嫄表示，在銀行業務方面，臺銀將運用企業金融優勢，支持中小企業轉型升級，並整合外匯、聯貸及海外據點資源，因應企業跨境經營需求，拓展國際金融服務能量。
壽險業務方面，臺銀人壽在國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17）與新一代清償能力制度（TW-ICS）新制正式上路後，將聚焦資產負債管理與強化財務韌性，穩步推動轉型。證券業務方面，臺銀證券將持續擴大普惠金融與數位服務，並結合集團資源拓展多元收益來源。
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A 11 |
2026-03-18 |
臺灣金控董事長凌忠嫄17日指出，臺灣金2026年前二月累計稅前盈餘84.35億元，加計政策因素影響，累計獲利已達100億元，均創史上同期新高紀錄；以累計稅後純益73.9億元來看，居公股之首，在國內 14家金控中排名第八名。其中，臺銀證券受惠股市熱絡，預期第一季獲利就能達到全年度目標。
臺灣金累計前二月稅後純益73.9億元，年增幅達97.81％。觀察各子公司獲利情形，臺灣銀行累計稅後純益55.79億元，年增47.44％；臺銀人壽累計稅後純益18.07億元，年增11,193.75％；臺銀證券累計稅後純益1.98億元，年增182.86％。
凌忠嫄表示，回顧過去一年，在全球政經情勢快速更迭、金融市場波動加劇的環境下，臺灣金秉持穩健經營，整合銀行、壽險及證券資源，推動業務穩步成長，不僅臺灣銀行2025年稅前盈餘達327.23億元，加計政策因素影響已連續兩年突破400億元，臺銀人壽也在持續推動商品結構調整與深耕通路，聚焦保障型及長期價值商品下，新契約保費與合約服務邊際（CSM）呈現大幅成長，去年初年度保費收入睽違六年再度突破100億元，逐步奠定長期經營所需基礎。
展望新的年度，凌忠嫄強調，集團將以「韌性、數位、永續」為三大主軸，在穩健經營的核心原則下，持續鞏固資本與風險韌性，並加速導入數位與AI應用，以精進數位服務體驗，同時深化永續金融支持產業轉型與社會需求。
凌忠嫄表示，在銀行業務方面，臺銀將運用企業金融優勢，支持中小企業轉型升級，並整合外匯、聯貸及海外據點資源，因應企業跨境經營需求，拓展國際金融服務能量。
壽險業務方面，臺銀人壽在國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17）與新一代清償能力制度（TW-ICS）新制正式上路後，將聚焦資產負債管理與強化財務韌性，穩步推動轉型。證券業務方面，臺銀證券將持續擴大普惠金融與數位服務，並結合集團資源拓展多元收益來源。
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