| 項次 |
股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
| 1 |
元大證券 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-07-20 |
股市熱絡帶動證券商籌資熱潮，金管會最新統計，今年上半年證券商現金增資金額達51.6億元、發行債券341.5億元，合計393.1億元，已經超過2023年至2025年合計的313.86億元，可說「半年抵三年」，由於許多證券商現增、發債仍在進行中，全年估計上看800億元，甚至有機會挑戰千億元，加上銀行業及保險業部份，金融三業上半年籌資已達2,217.1億元。
觀察金融三業近幾年籌資，2023年、2024年雙雙突破3,000億元， 2025年達4,384.2億元，今年上半年已2,217.1億元，全年可望續突破 4,000億元以上。其中，最值得關注的是證券商，上半年現增有五家、51.6億元，發債有六家、341.5億元，與去年同期的現增三家、4. 2億元，發債為零，今年可說爆發性大幅成長。
上半年現增前三大為摩根史丹利證券31.8億元、兆豐證券10億元、法銀巴黎證券6億元。發債前三大則是凱基證券128億元、元大證券1 17億元、富邦證券50億元。證期局副局長黃仲豪分析，券商現增主要是充實營運資金，另因為從事融資業務有淨值受限的問題，因此陸續積極增資，發債主要是舊債到期。
由於法規規定，證券商不限定用途款項借貸、證券業務借貸款項及有價證券融資融券等融通總金額，不得超過淨值4倍，另負債／淨值比也不得超過6倍，因此，券商同步透過發債、現增及聯貸等方式籌資。
銀行業上半年現增共三家、63億元，發債12家、1,031億元，與去年現增四家、220億元，發債16家、851億元，今年有消有長。現增前三大為樂天銀行28億元、三信銀行20億元、陽信銀行15億元；發債前三大為中信銀行675億元、台北富邦銀行160億元、輸出入銀行89億元。
銀行局副局長張嘉魁指出，銀行業發債主要是考慮資金需求跟市場利率波動等因素，上半年發債多為舊債到期償還。
增資案較少原因，主要是業者自行考量有盈餘轉增資，且每家狀況不一樣，部分是提升資本適足率、部分是充實營運資金、業務上擴增或資本配置，銀行會自主決定規劃、彈性調配，自行考量後決定募資方式。 |
| 2 |
樂天銀行 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-07-20 |
股市熱絡帶動證券商籌資熱潮，金管會最新統計，今年上半年證券商現金增資金額達51.6億元、發行債券341.5億元，合計393.1億元，已經超過2023年至2025年合計的313.86億元，可說「半年抵三年」，由於許多證券商現增、發債仍在進行中，全年估計上看800億元，甚至有機會挑戰千億元，加上銀行業及保險業部份，金融三業上半年籌資已達2,217.1億元。
觀察金融三業近幾年籌資，2023年、2024年雙雙突破3,000億元， 2025年達4,384.2億元，今年上半年已2,217.1億元，全年可望續突破 4,000億元以上。其中，最值得關注的是證券商，上半年現增有五家、51.6億元，發債有六家、341.5億元，與去年同期的現增三家、4. 2億元，發債為零，今年可說爆發性大幅成長。
上半年現增前三大為摩根史丹利證券31.8億元、兆豐證券10億元、法銀巴黎證券6億元。發債前三大則是凱基證券128億元、元大證券1 17億元、富邦證券50億元。證期局副局長黃仲豪分析，券商現增主要是充實營運資金，另因為從事融資業務有淨值受限的問題，因此陸續積極增資，發債主要是舊債到期。
由於法規規定，證券商不限定用途款項借貸、證券業務借貸款項及有價證券融資融券等融通總金額，不得超過淨值4倍，另負債／淨值比也不得超過6倍，因此，券商同步透過發債、現增及聯貸等方式籌資。
銀行業上半年現增共三家、63億元，發債12家、1,031億元，與去年現增四家、220億元，發債16家、851億元，今年有消有長。現增前三大為樂天銀行28億元、三信銀行20億元、陽信銀行15億元；發債前三大為中信銀行675億元、台北富邦銀行160億元、輸出入銀行89億元。
銀行局副局長張嘉魁指出，銀行業發債主要是考慮資金需求跟市場利率波動等因素，上半年發債多為舊債到期償還。
增資案較少原因，主要是業者自行考量有盈餘轉增資，且每家狀況不一樣，部分是提升資本適足率、部分是充實營運資金、業務上擴增或資本配置，銀行會自主決定規劃、彈性調配，自行考量後決定募資方式。 |
| 3 |
三信商銀 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-07-20 |
股市熱絡帶動證券商籌資熱潮，金管會最新統計，今年上半年證券商現金增資金額達51.6億元、發行債券341.5億元，合計393.1億元，已經超過2023年至2025年合計的313.86億元，可說「半年抵三年」，由於許多證券商現增、發債仍在進行中，全年估計上看800億元，甚至有機會挑戰千億元，加上銀行業及保險業部份，金融三業上半年籌資已達2,217.1億元。
觀察金融三業近幾年籌資，2023年、2024年雙雙突破3,000億元， 2025年達4,384.2億元，今年上半年已2,217.1億元，全年可望續突破 4,000億元以上。其中，最值得關注的是證券商，上半年現增有五家、51.6億元，發債有六家、341.5億元，與去年同期的現增三家、4. 2億元，發債為零，今年可說爆發性大幅成長。
上半年現增前三大為摩根史丹利證券31.8億元、兆豐證券10億元、法銀巴黎證券6億元。發債前三大則是凱基證券128億元、元大證券1 17億元、富邦證券50億元。證期局副局長黃仲豪分析，券商現增主要是充實營運資金，另因為從事融資業務有淨值受限的問題，因此陸續積極增資，發債主要是舊債到期。
由於法規規定，證券商不限定用途款項借貸、證券業務借貸款項及有價證券融資融券等融通總金額，不得超過淨值4倍，另負債／淨值比也不得超過6倍，因此，券商同步透過發債、現增及聯貸等方式籌資。
銀行業上半年現增共三家、63億元，發債12家、1,031億元，與去年現增四家、220億元，發債16家、851億元，今年有消有長。現增前三大為樂天銀行28億元、三信銀行20億元、陽信銀行15億元；發債前三大為中信銀行675億元、台北富邦銀行160億元、輸出入銀行89億元。
銀行局副局長張嘉魁指出，銀行業發債主要是考慮資金需求跟市場利率波動等因素，上半年發債多為舊債到期償還。
增資案較少原因，主要是業者自行考量有盈餘轉增資，且每家狀況不一樣，部分是提升資本適足率、部分是充實營運資金、業務上擴增或資本配置，銀行會自主決定規劃、彈性調配，自行考量後決定募資方式。 |
| 4 |
陽信商銀 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-07-20 |
股市熱絡帶動證券商籌資熱潮，金管會最新統計，今年上半年證券商現金增資金額達51.6億元、發行債券341.5億元，合計393.1億元，已經超過2023年至2025年合計的313.86億元，可說「半年抵三年」，由於許多證券商現增、發債仍在進行中，全年估計上看800億元，甚至有機會挑戰千億元，加上銀行業及保險業部份，金融三業上半年籌資已達2,217.1億元。
觀察金融三業近幾年籌資，2023年、2024年雙雙突破3,000億元， 2025年達4,384.2億元，今年上半年已2,217.1億元，全年可望續突破 4,000億元以上。其中，最值得關注的是證券商，上半年現增有五家、51.6億元，發債有六家、341.5億元，與去年同期的現增三家、4. 2億元，發債為零，今年可說爆發性大幅成長。
上半年現增前三大為摩根史丹利證券31.8億元、兆豐證券10億元、法銀巴黎證券6億元。發債前三大則是凱基證券128億元、元大證券1 17億元、富邦證券50億元。證期局副局長黃仲豪分析，券商現增主要是充實營運資金，另因為從事融資業務有淨值受限的問題，因此陸續積極增資，發債主要是舊債到期。
由於法規規定，證券商不限定用途款項借貸、證券業務借貸款項及有價證券融資融券等融通總金額，不得超過淨值4倍，另負債／淨值比也不得超過6倍，因此，券商同步透過發債、現增及聯貸等方式籌資。
銀行業上半年現增共三家、63億元，發債12家、1,031億元，與去年現增四家、220億元，發債16家、851億元，今年有消有長。現增前三大為樂天銀行28億元、三信銀行20億元、陽信銀行15億元；發債前三大為中信銀行675億元、台北富邦銀行160億元、輸出入銀行89億元。
銀行局副局長張嘉魁指出，銀行業發債主要是考慮資金需求跟市場利率波動等因素，上半年發債多為舊債到期償還。
增資案較少原因，主要是業者自行考量有盈餘轉增資，且每家狀況不一樣，部分是提升資本適足率、部分是充實營運資金、業務上擴增或資本配置，銀行會自主決定規劃、彈性調配，自行考量後決定募資方式。 |
| 5 |
富邦人壽 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-07-20 |
相較於證券商大舉籌資，保險業今年迎來「雙i時代」，包含負債會計IFRS 17與新一代清償能力制度（TW-ICS）正式上路，帶來挑戰與機會，壽險業前二年掀起籌資潮，連二年突破2,000億元後，今年上半年籌資速度稍微放緩。
金管會最新統計，上半年壽險業現金增資金額為「零」，發債金額為730億元，合計今年上半年籌資730億元，相較於2024年的2,181億元、2025年2,018億元，締造連二年超越2,000億元，創下年度歷史新高、次高後，今年上半年顯現趨緩。
觀察目前發債的票面利率來看，新台幣債約3％～4％之間，美元債多為5％～6％，但股東現金增資要求的報酬遠高於發債利率，因此，「發債資金成本比現增低許多」，所以各公司各有其資本規劃。
近幾年壽險業為接軌IFRS 17與TW-ICS，努力強化資本，希望能強化財務結構，確保公司穩健經營，且相對於現增主要是原股東增資，資金來源比較侷限，發債比較快募集成功，且速度比現增快，因此發債金額遠高於現增。
保險局主任秘書劉純斌分析，現增發債募資方式主要是每家公司的經營策略考量，有的是強化資本，有些是特定的原因，包含因應金融環境的變化等，因此增資發債的公司並不是「財務比較薄弱」，各公司會考量發債、現增成本，並考量資本市場情形而決定。
上半年並無壽險業現金增資，共計六家發債730億元，前三名的富邦人壽及凱基人壽皆為200億元，並列發債王，其次國泰人壽157億元。
產險業方面，因度過防疫險風波，財務回到平穩，增資需求下降，觀察2022年為增資高峰，有六家共增資985億元，2023年有七家共增資531億元，2024年有兩家共增資47.7億元，2025年僅有一家增資1億元，今年上半年掛零。 |
| 6 |
台灣電力 |
|
摘錄工商A9版 |
2026-07-20 |
上半年企業密集發債鎖定資金，進入下半年發債休兵，因市場對通膨及主要央行利率政策預期充滿觀望，大型企業多暫停發債計畫，7 月以來國內公司債發行量大縮水，目前僅台電進場發債127億元，其他僅剩上櫃可轉債157億元，合計僅284億元，若至月底無發債大咖進場，很可能創下（排除春節月份）逾三年半新低水準。
6月公司債發行量已縮水，僅375.1億元，相較5月1,297.4億元幾乎剩四分之一；7月至今更不及300億元，連二個月都僅靠台電發債撐場，其餘大型企業多集中5月發債，後續暫時休兵。銀行資金調度主管指出，7月公司債發行量減少，主要三大因素，一是發行成本大幅提升，二是上半年供給已過度飽和，三是企業資金需求提前滿足所致。
觀察6月發債大戶中，僅有台電發債164.1億元，其餘企業發債量能相對較小；7月更僅有台電一家發債127億元，完全無其他公司發債，主要就是發債成本已攀升。
7月台電發行5年、7年券票面利率均達2.05％，10年券2.06％，較 6月同年期券的1.82％、1.83％、1.84％明顯上揚；中油5月發行的5 年、7年、10年券票面利率分別為1.76％、1.76％、1.81％，可看出企業發債成本，兩個月間已高出近30個基本點（1個基本點為0.01個百分點）。
銀行主管指出，中東戰火又升溫，第三季通膨疑慮再起，美國升息預期增溫，10年美債殖利率升破4.5％，政府借錢成本都變貴，企業債利率自然跟著水漲船高；企業發債成本大增，壓縮發行空間，且上半年已有發債，此時先休兵，或延後融資計畫、縮減籌資規模。
根據央行統計，今年第一季公司債僅867億元，去年同期為1,380. 7億元；4月、5月起發債大咖開始進場，尤其5月全數出籠，單月衝破千億元水準，但6月因市場不確定性升高使得發債驟減，第二季合計 2,172.5億元，僅小幅高於去年同期的2,035.4億元。 |
| 7 |
新光三越 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-07-20 |
近期傳出新光三越天母店租約即將到期，房東國泰人壽在今年4、 5月即對既有專櫃廠商發出招商手冊，市場傳出國壽欲收回自營消息，再掀壽險、開發商自營商場熱潮。業界分析，開發商就小型開發商業設施自行招商有「做上癮」的趨勢，目前國壽手上有7座百貨商場開發案，包括桃園小檜溪、青埔國泰置地廣場二期等，都朝自行招商方向進行。
據悉，國壽與新光三越雙方，仍持續就天母三越續約進行協議，即便明年3月到期仍有機會續約。
近年壽險或建商開發商積極搶攻商辦、住商市場，單純開發商用不動產投報率近3％，但去年起投報率大降的情況下，為賦能其高租金與高房價價值，規模較小的商業設施委由百貨零售業經營招商，因規模過小、動線不足或租金高昂，百貨業接手意願不高下，已有不少開發商自行招商，像是中國信託自營南港金融園區、新壽傑仕堡等，除有固定租金收益，更進一步穩住投報率。
國壽手中至少有7座百貨商場開發案，包括桃園置地廣場二期、生活廣場小檜溪、高鐵桃園站前地上權、中壢中原營區普忠段、台中置地廣場、台中烏日高鐵特區、合資案南港國際商場等。
壽險業近年買地後積極建置複合型商辦、商場，投報率約可維持在 3％以上，唯壽險業投資商用不動產除投報率考量外，相關法令規定還包括二年即時運用與出租率必須超過6成等，使壽險業得更積極投入自行招商行列。中信自營管理的南港「中信金融園區」為符合法令，今年3月引進誠品書店。
唯業界分析，壽險業受制法令規定投報率門檻，租金行情不降反升，扮演二房東角色的百貨業者，對進駐廠商的抽成比率也必須跟著墊高，導致招商、經營困難度大增，也使得近來百貨業者接手進駐意願下降；即便勉強接手後，若賺不到錢勢必撤場，形成惡性循環。
也有因建物老舊的都更案例，像微風南京店今年4月商場3、4樓租約到期為房東富邦人壽收回，地下二樓至地上二樓部分繼續營運至都更排程通知為止。
|
| 8 |
微風廣場 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-07-20 |
近期傳出新光三越天母店租約即將到期，房東國泰人壽在今年4、 5月即對既有專櫃廠商發出招商手冊，市場傳出國壽欲收回自營消息，再掀壽險、開發商自營商場熱潮。業界分析，開發商就小型開發商業設施自行招商有「做上癮」的趨勢，目前國壽手上有7座百貨商場開發案，包括桃園小檜溪、青埔國泰置地廣場二期等，都朝自行招商方向進行。
據悉，國壽與新光三越雙方，仍持續就天母三越續約進行協議，即便明年3月到期仍有機會續約。
近年壽險或建商開發商積極搶攻商辦、住商市場，單純開發商用不動產投報率近3％，但去年起投報率大降的情況下，為賦能其高租金與高房價價值，規模較小的商業設施委由百貨零售業經營招商，因規模過小、動線不足或租金高昂，百貨業接手意願不高下，已有不少開發商自行招商，像是中國信託自營南港金融園區、新壽傑仕堡等，除有固定租金收益，更進一步穩住投報率。
國壽手中至少有7座百貨商場開發案，包括桃園置地廣場二期、生活廣場小檜溪、高鐵桃園站前地上權、中壢中原營區普忠段、台中置地廣場、台中烏日高鐵特區、合資案南港國際商場等。
壽險業近年買地後積極建置複合型商辦、商場，投報率約可維持在 3％以上，唯壽險業投資商用不動產除投報率考量外，相關法令規定還包括二年即時運用與出租率必須超過6成等，使壽險業得更積極投入自行招商行列。中信自營管理的南港「中信金融園區」為符合法令，今年3月引進誠品書店。
唯業界分析，壽險業受制法令規定投報率門檻，租金行情不降反升，扮演二房東角色的百貨業者，對進駐廠商的抽成比率也必須跟著墊高，導致招商、經營困難度大增，也使得近來百貨業者接手進駐意願下降；即便勉強接手後，若賺不到錢勢必撤場，形成惡性循環。
也有因建物老舊的都更案例，像微風南京店今年4月商場3、4樓租約到期為房東富邦人壽收回，地下二樓至地上二樓部分繼續營運至都更排程通知為止。
|
| 9 |
南山人壽 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-07-20 |
根據房仲業調查，近十年將有56座商場要開出，除壽險業者自己跳下來當老闆外，也有遠雄、宏泰等建商跨入商場經營，冠德、潤泰、日勝生更已發展出連鎖品牌體系。
遠雄集團旗下遠雄流通事業，去年底買下大魯閣台中、新竹商場經營權，入列iFG遠雄廣場連鎖體系，台中店預計24日開幕，要複製已經營運十年的汐止店成功經驗。北市信義區大地主宏泰集團，三年前 Neo19商場租約到期後收回自營招商，更名「信義A19」；宏泰今年2 月斥資86億元入股台北101，成最大民股股東，進一步助攻其零售經驗累積。
冠德旗下獨立購物中心有中和、屏東兩店，其餘六店則是跟著台鐵、捷運站共構OT、ROT等興建。環球累計20年零售經驗，目前全台在手開發案包括高雄車站ROT合作案等5案。
日勝生因台北車站交九BOT聯合開發案－京站時尚廣場，跨足百貨零售，零售經營團隊累積17年的招商與商場管理經驗，成後續發展自營商場的最大本錢。
潤泰集團則CITYLINK跨足車站商場運營，至今14年累計有南港店全客型大型購物中心，松山1號與2號店、內湖店、三重店等車站店，潤泰壽險南山人壽則商辦委託經營為主，包括信義南山微風、台南小北門新光三越等。 |
| 10 |
微風廣場 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-07-20 |
根據房仲業調查，近十年將有56座商場要開出，除壽險業者自己跳下來當老闆外，也有遠雄、宏泰等建商跨入商場經營，冠德、潤泰、日勝生更已發展出連鎖品牌體系。
遠雄集團旗下遠雄流通事業，去年底買下大魯閣台中、新竹商場經營權，入列iFG遠雄廣場連鎖體系，台中店預計24日開幕，要複製已經營運十年的汐止店成功經驗。北市信義區大地主宏泰集團，三年前 Neo19商場租約到期後收回自營招商，更名「信義A19」；宏泰今年2 月斥資86億元入股台北101，成最大民股股東，進一步助攻其零售經驗累積。
冠德旗下獨立購物中心有中和、屏東兩店，其餘六店則是跟著台鐵、捷運站共構OT、ROT等興建。環球累計20年零售經驗，目前全台在手開發案包括高雄車站ROT合作案等5案。
日勝生因台北車站交九BOT聯合開發案－京站時尚廣場，跨足百貨零售，零售經營團隊累積17年的招商與商場管理經驗，成後續發展自營商場的最大本錢。
潤泰集團則CITYLINK跨足車站商場運營，至今14年累計有南港店全客型大型購物中心，松山1號與2號店、內湖店、三重店等車站店，潤泰壽險南山人壽則商辦委託經營為主，包括信義南山微風、台南小北門新光三越等。 |
| 11 |
新光三越 |
|
摘錄工商A 10 |
2026-07-20 |
根據房仲業調查，近十年將有56座商場要開出，除壽險業者自己跳下來當老闆外，也有遠雄、宏泰等建商跨入商場經營，冠德、潤泰、日勝生更已發展出連鎖品牌體系。
遠雄集團旗下遠雄流通事業，去年底買下大魯閣台中、新竹商場經營權，入列iFG遠雄廣場連鎖體系，台中店預計24日開幕，要複製已經營運十年的汐止店成功經驗。北市信義區大地主宏泰集團，三年前 Neo19商場租約到期後收回自營招商，更名「信義A19」；宏泰今年2 月斥資86億元入股台北101，成最大民股股東，進一步助攻其零售經驗累積。
冠德旗下獨立購物中心有中和、屏東兩店，其餘六店則是跟著台鐵、捷運站共構OT、ROT等興建。環球累計20年零售經驗，目前全台在手開發案包括高雄車站ROT合作案等5案。
日勝生因台北車站交九BOT聯合開發案－京站時尚廣場，跨足百貨零售，零售經營團隊累積17年的招商與商場管理經驗，成後續發展自營商場的最大本錢。
潤泰集團則CITYLINK跨足車站商場運營，至今14年累計有南港店全客型大型購物中心，松山1號與2號店、內湖店、三重店等車站店，潤泰壽險南山人壽則商辦委託經營為主，包括信義南山微風、台南小北門新光三越等。 |
| 12 |
華鉬 |
|
摘錄資訊觀測 |
2026-07-18 |
1.事實發生日:115/07/18
2.公司名稱:華鉬實業股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司
4.相互持股比例:不適用
5.發生緣由:因應本公司發放115年股利作業，依據本公司員工認股權憑證發行
及認股規定，予以調整認股價格。
6.因應措施:
自115年07月18日起，本公司員工認股權憑證認股價格調整如下:
(1)110年度員工認股權憑證之認股價格，由每股新台幣21.4元調整為21.2元。
(2)112年度員工認股權憑證之認股價格，由每股新台幣22.9元調整為22.7元。
7.其他應敘明事項(若事件發生或決議之主體係屬公開發行以上公司，
本則重大訊息同時符合證券交易法施行細則第7條第9款所定
對股東權益或證券價格有重大影響之事項):無。 |
| 13 |
台塑生醫 |
|
摘錄工商A6版 |
2026-07-17 |
著眼台灣廚餘去化問題，台塑生醫16日宣布跨足廚餘回收產業鏈，衝刺廢油精煉與生質燃料，攜手餐飲集團御嵿國際，及具備廚餘分解尖端技術的聚力智能，共同注資聚勃國際，四方共同簽訂策略合作協議，整合上中下游產業鏈資源，啟動廚餘回收產業鏈機制建置，應用台塑生醫生技專業，從廢食用油中精煉出永續航空燃料（SAF）關鍵的高純度原料等新能源，填補全球新能源供應鏈龐大缺口。
台塑生醫董事長王瑞瑜表示，跨界聯盟衝刺廢油精煉與生質燃料，不僅從源頭協助解決國家棘手難題，更善用生技專業，將令人頭痛的廢棄物「點廢成金」，轉化為高價值新能源原料，深耕循環經濟與新能源的永續發展。
台塑生醫總經理劉慧啟強調，將廢食用油提煉為SAF關鍵的高純度原料，是極度精密的純化工程。台塑生醫除克服廢食用油雜質繁多、酸價不穩瓶頸，更善用已建置的國家級「超微量實驗室」嚴格把關，確保品質達國際最高規格。
據環境部對廚餘處理的願景，2029年廚餘去化朝向堆肥54.4％、生質能36.2％、黑水虻9.4％的目標邁進，其中高達36.2％的「生質能」目標，明確揭示將廚餘轉化為高價值生質能源的龐大潛力與國家方向。
劉慧啟指出，台灣一年產生的廚餘量體實際逾400萬噸，其中家戶廚餘約占65％，事業廚餘（餐廳、賣場、團膳等）約35％。環境部資料顯示，台灣家戶廚餘的後端處理上，飼料化（養豬）占42.8％、肥料化占45.8％、能源化僅9.5％，事業廚餘則近乎全數作飼料化使用。在禁止廚餘養豬後，將有逾6成廚餘去化面臨重大轉型。
劉慧啟認為，廢食用油在精煉後正是全球航空業渴求的綠能物資。為達成2030年航空公司於國際線須使用5％永續航空燃料（SAF）規範，市場需求呈現爆發性增長。目前約8成SAF原料均仰賴廢棄食用油，全球供應鏈已面臨供應瓶頸，在地廢油來源已成為發展SAF重中之重。 |
| 14 |
台塑生醫 |
|
摘錄工商A6版 |
2026-07-17 |
呼應全球環保趨勢，具體落實建置「循環經濟產業化」，台塑生醫挾珍稀廢金屬回收、工業用水的處理與再利用、塑膠瓶回收及跨足廚餘回收新事業，厚實深耕循環經濟，強攻綠能大未來。
台塑生醫董事長王瑞瑜16日表示，台塑生醫的每一步都是從環境與土地的迫切需求去著眼事業布局。從台塑生醫分支而出的轉投資事業橫跨珍稀廢金屬回收、工業用水的處理與再利用、及塑膠瓶的回收等；如今，再大舉跨足廚餘回收新事業，透過整合各方頂尖資源，並善用生技專業與新能源優勢點廢成金，協助解決廚餘問題並填補航空燃油的原料缺口。
台塑生醫近年透過轉投資事業，實現金屬、塑膠與水資源的回收再利用，旗下虹京資源公司以循環再生的技術，構築出「煉油廢觸媒稀有金屬再生」及「氨氮廢水資源化處理」等二大核心競爭力，「轉廢為寶」，不僅減少環境負擔，也強化國內供應鏈韌性，實踐真正循環價值。
台塑生醫轉投資台塑水科致力協助高耗水產業落實節水，更與全球水處理藥劑技術龍頭美商藝康集團（ECO LAB）策略合作，攜手開啟台灣工業水處理全面智慧升級的嶄新篇章。初期優先以藝康的清潔用品系列，與台塑生醫展開在地代工合作；中長期則計劃朝先進水處理製程藥劑的OEM策略代工邁進，台塑水科將成為藝康的戰略生產夥伴，延伸製造優勢。
台塑生醫旗下台塑便利家在全台設置345座洗衣精與洗碗精補充站，減少的一次性包裝約可替代上萬個洗劑塑膠瓶，並且設置寶特瓶回收機，將回收料再製為衣物與鞋材，從日常實踐綠色生活。
此外，台塑生醫還投資凡立橙「ECOCO智慧回收機」，回收的寶特瓶可用於台塑集團旗下的南亞纖維公司，透過將回收的PET聚酯塑料造粒，再拉成高附加價值的長纖絲，再製成織布、製衣等產品，甚至也研發生產出全球唯一100％回收聚酯膜，取得台日兩地20多項專利。 |
| 15 |
智新生技* |
|
摘錄工商A7版 |
2026-07-17 |
智新生技*以RNA核酸新藥與外泌體藥物遞送技術，打造RNA核酸新藥研發平台，聚焦傳染性疾病以治療新冠肺炎的IG-001與流感的IG- 002兩款新藥推動平台技術驗證。
除RNA序列設計，亦開發具安全性與靶向性的核酸藥物外泌體遞送技術，並建置先導工廠暨製程研發中心，持續優化放大製程以生產臨床試驗用藥，建立專利技術並深化競爭優勢。亦進駐澳洲黃金海岸健康與知識創新園區建置研發中心，同時取得美國BARDA旗下RRPV會員資格，積極進行全球化佈局以提高能見度與國際合作及授權機會。
|
| 16 |
寶泰生醫 |
|
摘錄工商A7版 |
2026-07-17 |
寶泰生醫（7850）致力打造全球領先的全方位寵物新藥與照護生態系，結合國際研發團隊與前沿生技平台，將人類創新醫療技術導入寵物醫療市場。公司聚焦犬貓重大疾病與未被滿足之醫療需求，除犬重大癌症廣效性治療疫苗PT001獲傑出新創獎外，全球首創犬類心臟病基因治療藥物PT401亦榮獲國家新創獎肯定。
近年寶泰生醫積極以動物用藥孵化器模式布局全球，推動跨國合作與產品商業化，期望為伴侶動物提供安全、有效且可負擔的創新醫療選擇，引領寵物醫療新世代。
|
| 17 |
和迅 |
|
摘錄工商A7版 |
2026-07-17 |
和迅以異體間質幹細胞新藥研發及細胞委託開發暨製造（CDMO）雙引擎策略，2023～2025年持續成長與獲利，並於2026年6月上櫃掛牌。隨著台灣再生醫療法規趨於完善與全球細胞製造需求升溫，營運與成長動能未來可期。
公司除深耕細胞新藥開發與授權外，亦積極拓展CDMO業務，如細胞製程開發、製造及品質管理等一站式服務，並推動細胞庫原料授權，盼提升營收來源並分散營運風險。展望2026年，和迅憑藉研發實力與製造平台優勢，將掌握產業發展商機，成為全球再生醫療重要供應鏈。
|
| 18 |
富邦人壽 |
|
摘錄工商A 12 |
2026-07-17 |
壽險公司用以抵禦新台幣匯率升值的外匯防波堤—「外匯價格變動準備金」，餘額續創新高。各公司統計，六大壽險6月底外價金餘額同步增加，合計達5,571億元，續創歷史新高，並較前一個月增加99 .5億元，顯示壽險業持續厚實外價金規模，防範新台幣匯率升值風險。
觀察各家數據，前六大壽險公司裡，已有三家外價金餘額突破千億元大關，分別是富邦人壽、國泰人壽與新光人壽。統計至2026年6月底止，富邦人壽以1,536.2億元居冠；國泰人壽則是以1,309.3億元緊追在後；新光人壽以1,085.1億元排名第三。另外，南山人壽也累積了816.4億元的外價金餘額，及凱基人壽490.2億元、台灣人壽為333 .8億元。
單看6月數據，六家壽險公司中以南山人壽增提27.9億元最多，南山人壽2025年5月至2028年4月自願增提外價金，2026年第一季財報中揭露自願增提金額為9.5億元。國泰人壽6月增提22.4億元居次；台灣人壽增提15.1億元、富邦人壽增提12.9億元、凱基人壽增提11.7億元，新光人壽則增提9.5億元。
若拉長時間軸觀察，六大壽險外價金餘額由2025年6月底的2,007億元，一路攀升至今年6月底的5,571億元，一年來成長近1.78倍，顯示壽險業為預防新台幣匯率劇烈波動選擇「晴天存糧」，大舉強化匯率避險能量。
外價金是壽險公司因應新台幣匯率波動提列的準備金，當新台幣匯率升值造成外幣資產帳上損失時，可透過外價金沖抵，發揮緩衝效果；反之若新台幣匯率貶值，公司須提列外價金因應。外價金水位越高，代表壽險業因應匯率風險的緩衝空間也越大。
|
| 19 |
新光人壽 |
|
摘錄工商A 12 |
2026-07-17 |
壽險公司用以抵禦新台幣匯率升值的外匯防波堤—「外匯價格變動準備金」，餘額續創新高。各公司統計，六大壽險6月底外價金餘額同步增加，合計達5,571億元，續創歷史新高，並較前一個月增加99 .5億元，顯示壽險業持續厚實外價金規模，防範新台幣匯率升值風險。
觀察各家數據，前六大壽險公司裡，已有三家外價金餘額突破千億元大關，分別是富邦人壽、國泰人壽與新光人壽。統計至2026年6月底止，富邦人壽以1,536.2億元居冠；國泰人壽則是以1,309.3億元緊追在後；新光人壽以1,085.1億元排名第三。另外，南山人壽也累積了816.4億元的外價金餘額，及凱基人壽490.2億元、台灣人壽為333 .8億元。
單看6月數據，六家壽險公司中以南山人壽增提27.9億元最多，南山人壽2025年5月至2028年4月自願增提外價金，2026年第一季財報中揭露自願增提金額為9.5億元。國泰人壽6月增提22.4億元居次；台灣人壽增提15.1億元、富邦人壽增提12.9億元、凱基人壽增提11.7億元，新光人壽則增提9.5億元。
若拉長時間軸觀察，六大壽險外價金餘額由2025年6月底的2,007億元，一路攀升至今年6月底的5,571億元，一年來成長近1.78倍，顯示壽險業為預防新台幣匯率劇烈波動選擇「晴天存糧」，大舉強化匯率避險能量。
外價金是壽險公司因應新台幣匯率波動提列的準備金，當新台幣匯率升值造成外幣資產帳上損失時，可透過外價金沖抵，發揮緩衝效果；反之若新台幣匯率貶值，公司須提列外價金因應。外價金水位越高，代表壽險業因應匯率風險的緩衝空間也越大。
|
| 20 |
南山人壽 |
|
摘錄工商A 12 |
2026-07-17 |
壽險公司用以抵禦新台幣匯率升值的外匯防波堤—「外匯價格變動準備金」，餘額續創新高。各公司統計，六大壽險6月底外價金餘額同步增加，合計達5,571億元，續創歷史新高，並較前一個月增加99 .5億元，顯示壽險業持續厚實外價金規模，防範新台幣匯率升值風險。
觀察各家數據，前六大壽險公司裡，已有三家外價金餘額突破千億元大關，分別是富邦人壽、國泰人壽與新光人壽。統計至2026年6月底止，富邦人壽以1,536.2億元居冠；國泰人壽則是以1,309.3億元緊追在後；新光人壽以1,085.1億元排名第三。另外，南山人壽也累積了816.4億元的外價金餘額，及凱基人壽490.2億元、台灣人壽為333 .8億元。
單看6月數據，六家壽險公司中以南山人壽增提27.9億元最多，南山人壽2025年5月至2028年4月自願增提外價金，2026年第一季財報中揭露自願增提金額為9.5億元。國泰人壽6月增提22.4億元居次；台灣人壽增提15.1億元、富邦人壽增提12.9億元、凱基人壽增提11.7億元，新光人壽則增提9.5億元。
若拉長時間軸觀察，六大壽險外價金餘額由2025年6月底的2,007億元，一路攀升至今年6月底的5,571億元，一年來成長近1.78倍，顯示壽險業為預防新台幣匯率劇烈波動選擇「晴天存糧」，大舉強化匯率避險能量。
外價金是壽險公司因應新台幣匯率波動提列的準備金，當新台幣匯率升值造成外幣資產帳上損失時，可透過外價金沖抵，發揮緩衝效果；反之若新台幣匯率貶值，公司須提列外價金因應。外價金水位越高，代表壽險業因應匯率風險的緩衝空間也越大。
|
