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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
| 1 |
台灣電力 |
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摘錄工商A2版 |
2026-05-20 |
能源方針轉向是外界對於賴政府卓內閣專注焦點，行政院長卓榮泰 19日舉辦520記者會強調，持續進行二次能源轉型，光、風電等雖發展有受限，但未來科技有望克服，政府將持續多元發展的正軌，至於當前發電量大幅增加，台灣仍可因應。
卓榮泰說，台灣持續在發展二次能源轉型，推動多元綠能、科技儲能、先進節能、電網韌性。外界關注政府能源政策是否有變化與未來怎麼規劃評估，他表示，風電和光電仍是當前多元綠能發展的重要世界趨勢，許多高科技廠商都需要這些乾淨能源，雖有氫能、小水利、地熱的討論，但這方面政府仍在摸索。而風電、光電雖確實有發展上的天花板與氣候條件等等，但未來科技有望克服這些困難，帶動發電效率提升。
卓榮泰指出，台灣要繼續走多元發展的正軌，政府知道台灣產業角色定位，穩定供電也是政府最關注的事情。核能方面，依照程序持續進行中，希望透過台電自主安全檢查、提出再運轉計畫，能夠在未來有需要的時候有多一項選擇。
他表示，對於各項經濟指標變化，政府與台電也必須對於新的情勢有新的調整掌握。例如原本預估2025年發電量2,575億度，但實際增加300多億度，實際發電量為2,889億度。雖較原本大幅增加，但當前台灣都可以因應，過去已將幾個舊燃煤機組轉換成新燃氣機組，整體年發電量，可以承受現在政經情勢跟國內經濟情景的發展。政府將按照新的情勢，持續檢討並推動二次能源轉型，也滿足企業RE100的要求。
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| 2 |
南山人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內保險業於2026年元旦正式接軌國際兩大新制，市場高度矚目的首季財報正式出爐。截至今年3月底，國泰人壽分類在FVTPL（按市價評價，賺賠入損益表）的股票部位僅0.1億元，相對而言，富邦人壽高達1,031.7億元，「壽險雙雄」配置金額相差高達萬倍，展現經營階層截然不同的操盤方向，和財務投資布局的思惟。
值得注意的是，和富邦人壽選擇直球對決股市波動的做法相似，第三大壽險南山人壽在FVTPL同樣配置501.3億元的股票部位，在六大壽險中僅次於富邦人壽。法人分析，這顯示富邦與南山兩家人壽接軌後，依然在損益表最前線，保留了相當彈性的波段操作空間，展現追求資金運用效益與伺機衝刺獲利的操盤信心。
同列為六大壽險的台灣、凱基與新光人壽，放在FVTPL的股票部位全都低於40億元，分別約33.6億、24.5億與13億元。
根據新制的財務架構，放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的金融資產，未實現損益不影響損益，僅反映在淨值變動上。觀察六大壽險在FVOCI的股票配置，追求穩定的國泰人壽以6,215.7億元居冠，富邦人壽則為5,246.3億元；南山與新光人壽分別為3,310. 7億元與3,040.9億元；台灣、凱基人壽各為2,721億元與2,682.4億元。
上述數據顯示，六大壽險的股票部位，確實多數都選擇放置在不影響損益的FVOCI項目下。
國壽高層坦言，國壽的股票部位多數鎖在FVOCI，由於FVTPL的股票部位每月的評價變動，會直接反映在損益上，若配置水位過高，對單月盈餘的干擾將過於劇烈；國壽期盼接軌後獲利，能展現透明度與穩定度，不要大起大落。
相較於國泰人壽，富邦與南山人壽因在FVTPL配置較高的股票部位，當月獲利較易受到股市表現的影響。
今年3月，台股受中東戰火及費半指數重挫影響，單月累計暴跌3, 691點，創最大單月跌點紀錄，富邦、南山人壽3月獲利轉虧、稅後淨損約19.4與24億元；到了4月，台股屢創新高，單月飆漲7,203點，刷新單月漲點紀錄，富邦人壽4月海賺309.5億元，南山人壽也大賺154 .38億元。
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| 3 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內保險業於2026年元旦正式接軌國際兩大新制，市場高度矚目的首季財報正式出爐。截至今年3月底，國泰人壽分類在FVTPL（按市價評價，賺賠入損益表）的股票部位僅0.1億元，相對而言，富邦人壽高達1,031.7億元，「壽險雙雄」配置金額相差高達萬倍，展現經營階層截然不同的操盤方向，和財務投資布局的思惟。
值得注意的是，和富邦人壽選擇直球對決股市波動的做法相似，第三大壽險南山人壽在FVTPL同樣配置501.3億元的股票部位，在六大壽險中僅次於富邦人壽。法人分析，這顯示富邦與南山兩家人壽接軌後，依然在損益表最前線，保留了相當彈性的波段操作空間，展現追求資金運用效益與伺機衝刺獲利的操盤信心。
同列為六大壽險的台灣、凱基與新光人壽，放在FVTPL的股票部位全都低於40億元，分別約33.6億、24.5億與13億元。
根據新制的財務架構，放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的金融資產，未實現損益不影響損益，僅反映在淨值變動上。觀察六大壽險在FVOCI的股票配置，追求穩定的國泰人壽以6,215.7億元居冠，富邦人壽則為5,246.3億元；南山與新光人壽分別為3,310. 7億元與3,040.9億元；台灣、凱基人壽各為2,721億元與2,682.4億元。
上述數據顯示，六大壽險的股票部位，確實多數都選擇放置在不影響損益的FVOCI項目下。
國壽高層坦言，國壽的股票部位多數鎖在FVOCI，由於FVTPL的股票部位每月的評價變動，會直接反映在損益上，若配置水位過高，對單月盈餘的干擾將過於劇烈；國壽期盼接軌後獲利，能展現透明度與穩定度，不要大起大落。
相較於國泰人壽，富邦與南山人壽因在FVTPL配置較高的股票部位，當月獲利較易受到股市表現的影響。
今年3月，台股受中東戰火及費半指數重挫影響，單月累計暴跌3, 691點，創最大單月跌點紀錄，富邦、南山人壽3月獲利轉虧、稅後淨損約19.4與24億元；到了4月，台股屢創新高，單月飆漲7,203點，刷新單月漲點紀錄，富邦人壽4月海賺309.5億元，南山人壽也大賺154 .38億元。
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新光人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內保險業於2026年元旦正式接軌國際兩大新制，市場高度矚目的首季財報正式出爐。截至今年3月底，國泰人壽分類在FVTPL（按市價評價，賺賠入損益表）的股票部位僅0.1億元，相對而言，富邦人壽高達1,031.7億元，「壽險雙雄」配置金額相差高達萬倍，展現經營階層截然不同的操盤方向，和財務投資布局的思惟。
值得注意的是，和富邦人壽選擇直球對決股市波動的做法相似，第三大壽險南山人壽在FVTPL同樣配置501.3億元的股票部位，在六大壽險中僅次於富邦人壽。法人分析，這顯示富邦與南山兩家人壽接軌後，依然在損益表最前線，保留了相當彈性的波段操作空間，展現追求資金運用效益與伺機衝刺獲利的操盤信心。
同列為六大壽險的台灣、凱基與新光人壽，放在FVTPL的股票部位全都低於40億元，分別約33.6億、24.5億與13億元。
根據新制的財務架構，放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的金融資產，未實現損益不影響損益，僅反映在淨值變動上。觀察六大壽險在FVOCI的股票配置，追求穩定的國泰人壽以6,215.7億元居冠，富邦人壽則為5,246.3億元；南山與新光人壽分別為3,310. 7億元與3,040.9億元；台灣、凱基人壽各為2,721億元與2,682.4億元。
上述數據顯示，六大壽險的股票部位，確實多數都選擇放置在不影響損益的FVOCI項目下。
國壽高層坦言，國壽的股票部位多數鎖在FVOCI，由於FVTPL的股票部位每月的評價變動，會直接反映在損益上，若配置水位過高，對單月盈餘的干擾將過於劇烈；國壽期盼接軌後獲利，能展現透明度與穩定度，不要大起大落。
相較於國泰人壽，富邦與南山人壽因在FVTPL配置較高的股票部位，當月獲利較易受到股市表現的影響。
今年3月，台股受中東戰火及費半指數重挫影響，單月累計暴跌3, 691點，創最大單月跌點紀錄，富邦、南山人壽3月獲利轉虧、稅後淨損約19.4與24億元；到了4月，台股屢創新高，單月飆漲7,203點，刷新單月漲點紀錄，富邦人壽4月海賺309.5億元，南山人壽也大賺154 .38億元。
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| 5 |
兆豐票券 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內最重要的外匯專業機構、兆豐金控營業報告書出爐。董事長董瑞斌指出，儘管全球經濟或將面臨人工智慧（AI）科技創新、地緣政治緊張及關稅戰等不確定性，兆豐金仍將運用集團資源，深化子公司業務合作，落實「雙引擎、雙翅膀」策略，健全獲利結構，並擬訂1 1大策略，朝亞洲區域性金融集團目標邁進。
董瑞斌進一步說明11大策略的方向，主要包括擴大資本資產規模、強化海外業務、鞏固企金外匯優勢、推動消金財管業務、壯大非銀核心業務、提升公司治理標準、深化永續金融、強化風險控管、強化資安、人才賦能發展及建立集團數位思維。
兆豐金2025年合併稅後純益為350.38億元，再創歷年新高紀錄，年成長0.78％，每股稅後純益（EPS）為2.36元，主要獲利成長動能來自利息淨收益及保險業務淨收益增加。另去年合併資產報酬率（ROA ）0.72％，合併權益報酬率（ROE）9.26％。
各子公司業務表現上，兆豐銀行海外表現方面，海外分行稅前盈餘為本國銀行排名第五；國內企金業務方面，聯貸管理行（Bookrunne r）市占率11.7％排名第三及共同主辦行（MLA）市占率8.8％排名第三、企業放款市占率6.63％排名第四、中小企業放款市占率6.74％位居第五；至於消金業務方面，在全力拓展第二獲利引擎後，消金放款市占率3.32％排名第12。
兆豐票券去年融資性商業本票發行市占率31.03％、次級市場票券買賣業務市占率28.05％、債券交易市占率26.64％、票券保證業務市占率30.91％，均居市場排名第一。
兆豐證券經紀業務平均市占率2.33％，排名第十，股權承銷國內I PO主辦掛牌件數位居第11，債權承銷主辦件數排名第八；兆豐產險船舶保險業務市占率18.94％排名第二，住宅火險業務市占率10.48％排名第三，航空保險業務市占率13.63％排名第三。 |
| 6 |
兆豐證券 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內最重要的外匯專業機構、兆豐金控營業報告書出爐。董事長董瑞斌指出，儘管全球經濟或將面臨人工智慧（AI）科技創新、地緣政治緊張及關稅戰等不確定性，兆豐金仍將運用集團資源，深化子公司業務合作，落實「雙引擎、雙翅膀」策略，健全獲利結構，並擬訂1 1大策略，朝亞洲區域性金融集團目標邁進。
董瑞斌進一步說明11大策略的方向，主要包括擴大資本資產規模、強化海外業務、鞏固企金外匯優勢、推動消金財管業務、壯大非銀核心業務、提升公司治理標準、深化永續金融、強化風險控管、強化資安、人才賦能發展及建立集團數位思維。
兆豐金2025年合併稅後純益為350.38億元，再創歷年新高紀錄，年成長0.78％，每股稅後純益（EPS）為2.36元，主要獲利成長動能來自利息淨收益及保險業務淨收益增加。另去年合併資產報酬率（ROA ）0.72％，合併權益報酬率（ROE）9.26％。
各子公司業務表現上，兆豐銀行海外表現方面，海外分行稅前盈餘為本國銀行排名第五；國內企金業務方面，聯貸管理行（Bookrunne r）市占率11.7％排名第三及共同主辦行（MLA）市占率8.8％排名第三、企業放款市占率6.63％排名第四、中小企業放款市占率6.74％位居第五；至於消金業務方面，在全力拓展第二獲利引擎後，消金放款市占率3.32％排名第12。
兆豐票券去年融資性商業本票發行市占率31.03％、次級市場票券買賣業務市占率28.05％、債券交易市占率26.64％、票券保證業務市占率30.91％，均居市場排名第一。
兆豐證券經紀業務平均市占率2.33％，排名第十，股權承銷國內I PO主辦掛牌件數位居第11，債權承銷主辦件數排名第八；兆豐產險船舶保險業務市占率18.94％排名第二，住宅火險業務市占率10.48％排名第三，航空保險業務市占率13.63％排名第三。 |
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南山人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
壽險業接軌後的首張財報成績單出爐。檢視今年第一季底，六大壽險的金融資產分類「底牌」，南山人壽相對保守，AC（按攤銷後成本衡量）部位占比逾7成，居六大壽險第一；富邦人壽操盤最積極，FV TPL（透過損益按公允價值衡量）部位超過1成，為六大壽之冠。
壽險業的金融資產分類大致分成三種，AC最保守，是以收取現金流量為目的而持有的債券，包含升息在內的市價波動，不會影響帳列金額；其次是FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量），放在這個分類下的股票，處分損益不會計入當期損益，但會反映在淨值上；第三是FVTPL，金融資產隨市價波動且直接影響當期損益及淨值。
以FVOCI而言，以新光人壽的6成最高，其次是國泰人壽，約51％。
觀察壽險龍頭國泰人壽首季財報，金融資產約6.47兆元，其中有5 1％分類至FVOCI，約3.29兆元，這代表股票與債券的市價波動波動再大，只會在「資產負債表的淨值」裡變動，不會影響到「當期損益表」。
其次是AC，占比41％、約2.68兆元，這些部位可說是「只領息、不看市價」，FVTPL僅8％，約4,970.3億元，換言之，國壽有高達92％的金融資產不會影響損益變動，操盤策略以穩健為基調，讓獲利盡量回歸本業，例如透過CSM（合約服務邊際）釋出，而非積極操作。
富邦人壽和國泰人壽的金融資產分類有明顯不同；富邦人壽手握約 4.66兆元的金融資產，整體配置結構同樣有9成資產築起損益防火牆，其中AC部位占比達50％、約2.31兆元，FVOCI占4成、約1.85兆元。
最受市場矚目的是富邦人壽在FVTPL的配置比率11％、約4,895.5億元，配置比重居六大壽險之冠，拉高FVTPL占比，意味著對自己的投資操盤相當有信心，能隨時高檔實現股票獲利，但損益表現也會跟隨操作績效而明顯波動。 |
| 8 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
壽險業接軌後的首張財報成績單出爐。檢視今年第一季底，六大壽險的金融資產分類「底牌」，南山人壽相對保守，AC（按攤銷後成本衡量）部位占比逾7成，居六大壽險第一；富邦人壽操盤最積極，FV TPL（透過損益按公允價值衡量）部位超過1成，為六大壽之冠。
壽險業的金融資產分類大致分成三種，AC最保守，是以收取現金流量為目的而持有的債券，包含升息在內的市價波動，不會影響帳列金額；其次是FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量），放在這個分類下的股票，處分損益不會計入當期損益，但會反映在淨值上；第三是FVTPL，金融資產隨市價波動且直接影響當期損益及淨值。
以FVOCI而言，以新光人壽的6成最高，其次是國泰人壽，約51％。
觀察壽險龍頭國泰人壽首季財報，金融資產約6.47兆元，其中有5 1％分類至FVOCI，約3.29兆元，這代表股票與債券的市價波動波動再大，只會在「資產負債表的淨值」裡變動，不會影響到「當期損益表」。
其次是AC，占比41％、約2.68兆元，這些部位可說是「只領息、不看市價」，FVTPL僅8％，約4,970.3億元，換言之，國壽有高達92％的金融資產不會影響損益變動，操盤策略以穩健為基調，讓獲利盡量回歸本業，例如透過CSM（合約服務邊際）釋出，而非積極操作。
富邦人壽和國泰人壽的金融資產分類有明顯不同；富邦人壽手握約 4.66兆元的金融資產，整體配置結構同樣有9成資產築起損益防火牆，其中AC部位占比達50％、約2.31兆元，FVOCI占4成、約1.85兆元。
最受市場矚目的是富邦人壽在FVTPL的配置比率11％、約4,895.5億元，配置比重居六大壽險之冠，拉高FVTPL占比，意味著對自己的投資操盤相當有信心，能隨時高檔實現股票獲利，但損益表現也會跟隨操作績效而明顯波動。 |
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新光人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
壽險業接軌後的首張財報成績單出爐。檢視今年第一季底，六大壽險的金融資產分類「底牌」，南山人壽相對保守，AC（按攤銷後成本衡量）部位占比逾7成，居六大壽險第一；富邦人壽操盤最積極，FV TPL（透過損益按公允價值衡量）部位超過1成，為六大壽之冠。
壽險業的金融資產分類大致分成三種，AC最保守，是以收取現金流量為目的而持有的債券，包含升息在內的市價波動，不會影響帳列金額；其次是FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量），放在這個分類下的股票，處分損益不會計入當期損益，但會反映在淨值上；第三是FVTPL，金融資產隨市價波動且直接影響當期損益及淨值。
以FVOCI而言，以新光人壽的6成最高，其次是國泰人壽，約51％。
觀察壽險龍頭國泰人壽首季財報，金融資產約6.47兆元，其中有5 1％分類至FVOCI，約3.29兆元，這代表股票與債券的市價波動波動再大，只會在「資產負債表的淨值」裡變動，不會影響到「當期損益表」。
其次是AC，占比41％、約2.68兆元，這些部位可說是「只領息、不看市價」，FVTPL僅8％，約4,970.3億元，換言之，國壽有高達92％的金融資產不會影響損益變動，操盤策略以穩健為基調，讓獲利盡量回歸本業，例如透過CSM（合約服務邊際）釋出，而非積極操作。
富邦人壽和國泰人壽的金融資產分類有明顯不同；富邦人壽手握約 4.66兆元的金融資產，整體配置結構同樣有9成資產築起損益防火牆，其中AC部位占比達50％、約2.31兆元，FVOCI占4成、約1.85兆元。
最受市場矚目的是富邦人壽在FVTPL的配置比率11％、約4,895.5億元，配置比重居六大壽險之冠，拉高FVTPL占比，意味著對自己的投資操盤相當有信心，能隨時高檔實現股票獲利，但損益表現也會跟隨操作績效而明顯波動。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
全球供應鏈重組，使中東歐成為台資企業布局新核心，尤其台積電德國設廠，將帶動台廠加速進入鄰近市場。以追隨台商腳步為海外布局核心策略的公股銀行，除在歐洲設點，近期並透過與跨國銀行簽署業務合作備忘錄（MOU）方式，強化於中東歐市場的布局與服務量能。
兆豐銀行日前宣布與捷克儲蓄銀行簽署MOU，就市場資訊共享、業務交流、合規協助及客戶服務等面向建立合作機制。兆豐銀指出，未來將整合雙方在貿易融資、資金調度、外匯與財務商品、聯貸等領域的專業能力與國際網絡，為台商提供更完整的跨境金融解決方案，協助客戶更順利進入中東歐新興市場。
據統計，目前公股銀與跨國銀行簽署MOU概況，數量最多的是臺灣銀行，簽署MOU的跨國銀行合計超過10家，主要位於歐洲、日本、東南亞及中國大陸，其中歐洲合作方為德國及奧地利當地銀行，東南亞則是菲律賓。
臺銀表示，簽署MOU主要考量深入掌握當地市場商情，並透過合作銀行所在地服務網絡，提升對當地台商客戶的金融服務，強化雙方銀行授信、貿易融資及國際金融業務等面向合作關係，發揮優勢互補。
兆豐銀也與三家跨國銀行簽署MOU，分別為捷儲銀、新加坡星展銀行與泰國盤谷銀行。兆豐銀表示，看重新加坡作為亞太金融樞紐的地位，有助於深化聯貸、資金調度及區域型金融服務合作；泰國是考量台商長期深耕當地，透過與在地大型銀行合作，提升在地化服務與新南向市場支援能量。
第一銀行2007年與日本三井住友銀行簽署MOU，在聯貸、自貸等各項業務往來合作，進行優質案件互惠轉介。一銀強調，透過簽署MOU ，雙方可針對在地產業概況進行交流、引薦聯貸案件，並透過合作銀行提供客戶在地化服務，延伸服務觸角。未來持續評估台商動向、銀行互補性、地緣政治與新興產業需求等因素，作為建立合作關係的考量指標。 |
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臺灣期貨交易 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-20 |
台股頻創歷史新高，期貨市場成交量同步增溫，帶動期貨商獲利集體爆發，全體專營期貨商今年4月皆繳出雙位數以上年增佳績，統計今年前四月含已被合併的元富期貨，整體專營期貨商今年以來稅後純益35.8億元、年增高達40.11％。
但象徵期貨商財務健全度與風險承受力的「調整後淨資本額比率（ ANC）」卻大幅度下滑，出現反差現象，成為亮眼獲利後值得關注的潛在風險。
根據過往經驗，通常市場波動加大時反而有利於期貨商營運，但今年卻出現台股創新高，期貨面臨停業危機的反差現象。原因為ANC比率的計算方式，為調整後淨資本額除以期貨交易人未沖銷部位所需之客戶保證金總額，就算是期貨商不再接新倉訂單，原有的保證金總額也會因為個股期的飆漲而上揚，再加上波動加劇又會調高保證金，在台股不斷創新高的帶動下，反而使得期貨商面臨到ANC比率下滑的困境。
根據期交所公布的4月各家期貨商獲利與ANC比率市況，顯示14家專營期貨商今年前四個月獲利皆有雙位數年增，前三強為元大期貨累計稅後純益9.07億元、群益期貨6.19億元、凱基期貨5.13億元。不過，相比去年同期間，大部分專營期貨商ANC比率位在45％～70％之間，今年4月則是已經有7家來到30％以下，且5月又再度下滑。
據了解，今年以來已出現因為ANC比率岌岌可危，期貨商需限制客戶新倉上限，甚至無法接應機構法人的新避險單的情況。法人表示，當大型機構無法在期貨市場建立相對應的避險，可能也會因此減緩台股現貨市場的部位建立，甚至不排除會有賣出現貨以降低風險的情況。 |
| 12 |
臺灣期貨交易 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-20 |
台股火熱波動日益加劇，期貨商調整後淨資本額比率ANC拉警報。證期局19日指出，14家專營期貨商中，已有9家考慮現增、4家考慮發債，但目前沒有期貨商碰到15％紅線，臺灣期貨交易所已成立專案小組，研議是否鬆綁限制，將參考國際做法對公式進行調整。
至於台股5月熱到許多股票遭「處置」狀況，證期局副局長黃仲豪黃仲豪說，今年以來至5月18日，遭處置的上市公司有113家、上櫃公司126家，合計239家，相形之下，2024年、2025年同期分別為304檔、199檔，今年處置數量並未特別高。
黃仲豪說，目前期貨商資本計提規定是看調整後淨資本額占未沖銷部位所需保證金總額（ANC）比率，分子是期貨商調整後資本、分母是未沖銷保證金，當該比率低於20％時應申報；低於15％時，應停止接單並提出改善計畫。經期交所調查，截至2026年5月15日為止，14 家專營期貨商ANC比率均為15％以上，只有一家略低於20％，有8家落在20～30％，有5家在30％以上，整體ANC落在20～40％。
黃仲豪表示，金管會已請期交所密切監控期貨商ANC比率變化，並輔導改善，如辦理增資等方式以充實營運資金，及加強期貨自營與經紀業務風險控管。雖沒有業者ANC低於15％，但預先準備並陸續提出現金增資或發次順位債，14家業者中，有9家規劃現增、4家規劃發債，有部分業者同時現增加發債。
以總歸戶來看，有10家業者規劃增資或發債，若業者增資時間急迫，期交所提供方案，可透過放寬信用狀、透支額度方式，讓業者取得短期資金因應。
至於是否會因此鬆綁現行公定？黃仲豪說，在3月時已請期交所比較國際做法，包括原本公式的分子與分母計算方式、比率監理規範，是否有其他優化的控管機制等。期交所已組成專案小組，並邀公會與業者進行討論，目前還沒收到期交所研議報告，應會盡快出爐。
處置股方面，隨台股市值躍全球前六大，處置條件是否要調整，黃仲豪指出，已請臺灣證券交易所、櫃買中心研究現行機制是否有調整空間，包括注意股要件、處置股處置時間，處置股前一階段為注意股，成處置股後，包含處置時間、方式都可再研究。 |
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萬寶投顧 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-20 |
台股19日上演資金大逃殺，短線急漲的高價股成為重災區，股王信驊、股后穎崴同步回檔，穎崴再失萬元大關，千金股剩下47檔，僅四檔逆勢上漲，並有五檔打落跌停。法人認為，盤勢整體基本面並未有太大改變，研判賣壓來自多殺多及主動式ETF調節效應所致，使得個股波動程度加大。
美伊戰事不確定性猶存，國際油價維持高檔，加上美10年期公債殖利率攀升近4.6％，導致熱錢大舉流出亞洲市場，台股19日急殺716點，面臨40,000點整數大關保衛戰，先前扮演多頭人氣指標的千金股也遭空襲，幾乎全軍覆沒，除了48檔再減一檔新應材至47檔，僅大立光、富世達、金像電、漢唐四檔突圍收紅，嘉澤收平盤，多達42檔收黑，其中印能科技、群聯、雍智科技、竑騰、愛普五檔跌停作收，信驊更苦吞連五黑，持續在月線之下整理，穎崴則是重挫7.32％，「萬金」地位得而復失。
萬寶投顧總監蔡明彰表示，近期台股與韓股走勢相近，而韓股自高點以來回檔約10％，而台股雖在融資、投信買盤進場下，修正幅度較小，但高評價、高本益比的千金股遭賣壓衝擊，隨著外在環境不確定疑慮增加，低估值、低基期的防禦標的較受青睞，如千金股中，大立光本益比僅18倍，在19日表現相對強勢。
台新投顧總經理黃文清指出，受國際市場利空消息影響，短多先行退場，在資金動向上，非電避險買盤湧現，後續將觀察月線能否有撐，季線乖離收斂速度與法人動向。並關注輝達財報將公布，操作策略可留意網通、光學鏡頭、機器人及生技等族群表現，避免過度追高。
凱基投顧認為，大盤19日收盤跌破月線和6日大量低點40,616點，高檔套牢量漸增，且成交量也低於5日與20日均量，顯示低接買盤意願不足，上方短期均線下彎形成上檔壓力，研判若不能迅速站回短期均線，指數將會在月線附近震盪機率較大。 |
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富利餐飲 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-20 |
速食連鎖龍頭台灣麥當勞19日宣布，考量整體營運策略，將於27日凌晨零時起調整部分產品價格，超值全餐、早餐套餐、分享盒、部分點心及部分飲料價格調升3～5元，塑膠袋加購價調升1元、麥克雞塊沾醬加購價則調升2元，平均漲幅1.3％，主餐單點價格則維持不變。
食材原物料、基本工資、包材與電費等成本逐年持續增加，使餐飲業成本不斷墊高增加，並嚴重稀釋與侵蝕獲利。過去幾年，從西式漢堡到中式滷肉飯、排骨飯，水餃鍋貼，日式拉麵、烏龍麵到丼飯等庶民餐食，到火鍋、牛排與吃到飽自助餐廳，全都漲過，且市場不乏有品牌年初漲、年尾漲，一漲再漲。旅館飯店與餐廳食肆、甚至夜市攤商不堪成本負荷，紛紛上調產品售價，「漲」聲不斷儼然成市場新常態。
今年迄今，速食連鎖包括三商巧福、漢堡王、肯德基、鬍鬚張等業者，皆已陸續宣布漲價計畫。觀光飯店台北君悅、晶華、美福、喜來登與寒舍艾美館內自助餐廳，今年亦都漲價。饗賓餐旅集團旗下饗饗、旭集、URBAN PARADISE、果然匯、饗食天堂等五大吃到飽自助餐品牌，今年元旦起亦調漲部分餐期價格，平均漲幅自3.3％至5.2％不等。
台灣麥當勞在2024年前曾連續七年調漲部分商品售價。去年凍漲未調，如今再漲，顯見如今承壓嚴重。產業龍頭喊漲，具高度指標意義。
連鎖餐飲集團或連鎖速食擁有經濟規模，挾多品牌、多市場與多據點的優勢，可藉由「集體採購、統一議價」策略，與食材原物料供應商簽長約降低成本或穩定。惟專家表示，若當「可做的都做了」之後仍無法有效降低成本，為不虧損，只有漲價。
按過往經驗，外食餐飲市場每有指標企業宣布漲價，詢問同業「是否跟進」？答案千篇一律是「目前沒有規畫」，但不代表「後續不會」，只要原因未除，勢在必漲。 |
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寒舍酒店 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-20 |
速食連鎖龍頭台灣麥當勞19日宣布，考量整體營運策略，將於27日凌晨零時起調整部分產品價格，超值全餐、早餐套餐、分享盒、部分點心及部分飲料價格調升3～5元，塑膠袋加購價調升1元、麥克雞塊沾醬加購價則調升2元，平均漲幅1.3％，主餐單點價格則維持不變。
食材原物料、基本工資、包材與電費等成本逐年持續增加，使餐飲業成本不斷墊高增加，並嚴重稀釋與侵蝕獲利。過去幾年，從西式漢堡到中式滷肉飯、排骨飯，水餃鍋貼，日式拉麵、烏龍麵到丼飯等庶民餐食，到火鍋、牛排與吃到飽自助餐廳，全都漲過，且市場不乏有品牌年初漲、年尾漲，一漲再漲。旅館飯店與餐廳食肆、甚至夜市攤商不堪成本負荷，紛紛上調產品售價，「漲」聲不斷儼然成市場新常態。
今年迄今，速食連鎖包括三商巧福、漢堡王、肯德基、鬍鬚張等業者，皆已陸續宣布漲價計畫。觀光飯店台北君悅、晶華、美福、喜來登與寒舍艾美館內自助餐廳，今年亦都漲價。饗賓餐旅集團旗下饗饗、旭集、URBAN PARADISE、果然匯、饗食天堂等五大吃到飽自助餐品牌，今年元旦起亦調漲部分餐期價格，平均漲幅自3.3％至5.2％不等。
台灣麥當勞在2024年前曾連續七年調漲部分商品售價。去年凍漲未調，如今再漲，顯見如今承壓嚴重。產業龍頭喊漲，具高度指標意義。
連鎖餐飲集團或連鎖速食擁有經濟規模，挾多品牌、多市場與多據點的優勢，可藉由「集體採購、統一議價」策略，與食材原物料供應商簽長約降低成本或穩定。惟專家表示，若當「可做的都做了」之後仍無法有效降低成本，為不虧損，只有漲價。
按過往經驗，外食餐飲市場每有指標企業宣布漲價，詢問同業「是否跟進」？答案千篇一律是「目前沒有規畫」，但不代表「後續不會」，只要原因未除，勢在必漲。 |
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饗賓 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-20 |
速食連鎖龍頭台灣麥當勞19日宣布，考量整體營運策略，將於27日凌晨零時起調整部分產品價格，超值全餐、早餐套餐、分享盒、部分點心及部分飲料價格調升3～5元，塑膠袋加購價調升1元、麥克雞塊沾醬加購價則調升2元，平均漲幅1.3％，主餐單點價格則維持不變。
食材原物料、基本工資、包材與電費等成本逐年持續增加，使餐飲業成本不斷墊高增加，並嚴重稀釋與侵蝕獲利。過去幾年，從西式漢堡到中式滷肉飯、排骨飯，水餃鍋貼，日式拉麵、烏龍麵到丼飯等庶民餐食，到火鍋、牛排與吃到飽自助餐廳，全都漲過，且市場不乏有品牌年初漲、年尾漲，一漲再漲。旅館飯店與餐廳食肆、甚至夜市攤商不堪成本負荷，紛紛上調產品售價，「漲」聲不斷儼然成市場新常態。
今年迄今，速食連鎖包括三商巧福、漢堡王、肯德基、鬍鬚張等業者，皆已陸續宣布漲價計畫。觀光飯店台北君悅、晶華、美福、喜來登與寒舍艾美館內自助餐廳，今年亦都漲價。饗賓餐旅集團旗下饗饗、旭集、URBAN PARADISE、果然匯、饗食天堂等五大吃到飽自助餐品牌，今年元旦起亦調漲部分餐期價格，平均漲幅自3.3％至5.2％不等。
台灣麥當勞在2024年前曾連續七年調漲部分商品售價。去年凍漲未調，如今再漲，顯見如今承壓嚴重。產業龍頭喊漲，具高度指標意義。
連鎖餐飲集團或連鎖速食擁有經濟規模，挾多品牌、多市場與多據點的優勢，可藉由「集體採購、統一議價」策略，與食材原物料供應商簽長約降低成本或穩定。惟專家表示，若當「可做的都做了」之後仍無法有效降低成本，為不虧損，只有漲價。
按過往經驗，外食餐飲市場每有指標企業宣布漲價，詢問同業「是否跟進」？答案千篇一律是「目前沒有規畫」，但不代表「後續不會」，只要原因未除，勢在必漲。 |
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新光三越 |
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摘錄工商A 13 |
2026-05-20 |
新光三越企業制服闊別16年換新裝，19日宣布第三代制服將自6月起全台換新登場。
新光三越為落實永續、時尚實用穿搭，首度運用新光紡織的可回收性布料，並由新光三越董事吳東亮長子、旅法設計師吳昕威（Peter Wu）操刀設計，打造新世代服務形象，營造泛新光一家親的氛圍。
曾經穿過第一代制服的新光三越時尚總監郭思婷指出，此次換裝重點落實實用、經典、時尚與環保，減輕員工穿著負擔，減去領結與禮帽設計，且褲/裙/鞋可自由搭配，展現企業友善多元性，結合在地供應鏈生產製造，各式襯衫採「可回收性設計」單一材質製作，實踐品牌永續精神。
此次企業制服全面更新，新光三越更請來設計師吳昕威操刀，吳昕威個人同名品牌Peter Wu不僅設櫃新光三越，更首次與通路合作設計企業制服，最大挑戰是「如何帶來新意，卻又不顯刻意」的尺度拿捏，打造一套員工在現實生活真心想穿的服裝，而非只是一套工作用制服。
新光三越指出，第三代制服經全台150名員工試穿後，有超過8成滿意，在正值畢業季來臨，新光三越趁制服換新世代形象之際，也將別開生面地於信義新天地舉辦大台北地區八家分店聯合招才，預計攬才逾百人。 |
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歐都納 |
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摘錄工商A 13 |
2026-05-20 |
戶外休閒用品廠歐都納董事長程鯤19日表示，今年受關稅與中東戰爭影響營收表現，歐都納將持續優化OMO（虛實整合）經營模式，並深化阿里巴巴國際站布局，讓公司營運逐漸好轉；新建彰化溪州物流中心今年第三季啟用後，預計可擴大營運規模。
目前在興櫃登錄的歐都納，19日召開股東會。歐都納去年合併營收 8.59億元、年減4.13％，稅後純益0.3億元、年減48.95％，每股稅後純益（EPS）1.18元，而股東會通過配發現金股息0.7元。
程鯤表示，面對全球關稅變動、通膨壓力等大環境挑戰，歐都納歷經五年品牌再造與核心價值校準年，推出全新CI識別系統，強化品牌定位與市場辨識度。再者，歐都納透過分眾推薦，提供消費者全方位的機能產品，以深化與新世代的溝通與連結。
通路策略上，歐都納積極推動數位轉型，落實OMO虛實整合通路布局，導入AI Search數據賦能工具，精準掌握顧客偏好，帶動去年線上通路銷售占比，已提升12.5％；同時實體門市強化關鍵MOT（Mome nt of Truth）體驗式消費，持續優化實體門市真實消費體驗與會員經營機制，以推升營運動能。
展望未來，程鯤指出，歐都納將持續品牌優化與市場布局，以期成為亞洲最環保戶外品牌為目標。
歐都納新建的溪州物流中心，結合「智能倉儲」X「戶外樂活體驗」創新模式，打造兼顧效率與永續的綠色供應鏈體系，希望帶領戶外產業朝低碳與循環發展邁進。 |
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台灣金聯 |
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摘錄工商A 16 |
2026-05-20 |
台灣金聯資產管理全資子公司力興公司5月18日攜手彰化銀行簽署 MOU，完成與8大公股銀行的跨業合作布局，整合包租代管與信託業務的一站式服務模式正式成形。
台灣金聯董事長宮文萍表示，歷經半年洽商成功籌組「公公聯手、強強合作」聯盟，未來將持續深化合作項目，因應超高齡社會民眾對退休安養與理財管理的需求。
台灣已正式邁入超高齡社會，114年底65歲以上人口占比達20.06％。根據金管會統計，114年度信託財產本金約1,844億元，較10年前成長43倍；截至115年3月底，以房養老累計核貸額度已達628億元，顯示高齡金融與資產活化需求持續升溫。
近年「留房養老」觀念逐漸受到重視，透過安養信託結合不動產管理，將不動產租金收入作為退休生活與生活照護支出來源，已成為超高齡社會的重要趨勢，因此台灣金聯積極推動異業跨界合作，整合包租代管與信託服務，打造更完整的高齡資產管理模式。
今年適逢台灣金聯成立25周年，長年累積豐富物業修繕、招租及管理等專業經驗，自去年10月開辦包租代管業務以來，採一站式專業團隊服務模式，從租約安全、租務管理到租客服務皆全面把關，兼顧房東與房客權益，滿足超高齡社會的安養需要。
宮文萍強調，未來合作銀行若有客戶具不動產租賃或管理需求，可透過合作機制轉介由台灣金聯提供包租代管等相關不動產服務；台灣金聯客戶若有信託規劃需求，也可轉介至相關銀行辦理金融服務，透過跨域資源整合，提供民眾更便利且完善的安養服務。 |
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月眉國際開發 |
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摘錄工商A 18 |
2026-05-20 |
在企業積極推動ESG永續發展的趨勢下，麗寶樂園渡假區持續以實際行動落實企業社會責任。攜手彰化基督教兒童醫院兒童發展中心舉辦「歡樂同行，在麗寶遇見勇敢的自己」公益關懷活動，邀請120位、共30組罕病與發展遲緩兒家庭走進樂園，透過陪伴與互動，打造友善且無障礙的共融環境。
此次參與家庭涵蓋雷特氏症、狄蘭氏症、TBCD症候群等罕病兒童。麗寶樂園渡假區表示，ESG不只是環境保護，更包括對弱勢族群的關懷與支持，藉由活動讓樂園成為「共融教育場域」，讓特殊需求兒童與家庭能自在參與公共休閒空間，感受平等與尊重，實踐DEI（多元、平等、共融）理念。
活動當天，孩童們在「POPA歡樂王國」體驗旋轉木馬、採礦飛車等遊樂設施，並透過繪畫與互動遊戲展現笑容與自信。
活動家長分享，因孩子行動不便或有特殊需求，平時較少有機會前往大型樂園遊玩，此次在園區團隊與醫護人員協助下，不僅能安心體驗設施，也感受到外界的理解與接納。孩子第一次能自在地暢遊樂園，留下難忘回憶，也讓家人感受到久違的放鬆與快樂。彰基兒科部部長張通銘指出，罕病照護不應只侷限於醫療院所，孩子更需要融入真實生活、增加社會互動經驗。
此次活動特別針對結節硬化症、裘馨氏肌肉失養症及頑固性妥瑞症等病童需求，從遊園動線、設施安排到服務流程皆進行友善規劃。
此外，麗寶也結合國立中興大學學士後醫學系學生及彰基住院醫師組成「無障礙陪伴小隊」，提供一對一陪伴服務，協助病童家庭降低外出壓力，讓孩子有機會跨出熟悉環境，建立更多自信與生活體驗。麗寶樂園渡假區將持續深化ESG與CSR行動，優化園區無障礙設施及友善服務，並串聯公益、教育與醫療資源，打造更完善的共融休閒環境。
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