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未上市即時新聞

項次	股票名稱	標題	訊息來源	日期
1	兆豐證券	兆豐證券董事長陳佩君專訪》四箭齊發拓展年輕客群	摘錄工商A4版	2026-02-23
公股券商因歷史悠久、品牌穩健且實體分行多，客群結構偏向資深投資人及長年經營的老客戶，兆豐證券身為公股券商龍頭，近年來也力拚破除客戶平均年齡層偏高的刻板印象，透過網銀合作、複委託、 TISA服務及數位中心「四箭齊發」，積極著眼年輕市場，要為品牌注入青春活潑的新氣象。　　自新冠疫情以來，台股投資人結構年輕化情況持續，根據臺灣證券交易所公布的投資人開戶與年齡結構相關統計，30歲以下族群在新增開戶中占比逐年提升，顯示年輕世代已成為現今金融市場的重要參與者，各家券商各出奇招、積極搶食的大餅。兆豐證券董事長陳佩君指出，身為公股券商，客戶族群確實「較為資深」，觀察2025年統計資料，兆豐證券新開戶客戶數中40歲以下占比近6成，已有明顯年輕化趨勢，未來仍有不小的成長空間。　　為拓展年輕客群，兆豐證券「四箭齊發」。首先，兆豐證券2025年 11月宣布，與純網銀將來銀行（NEXT BANK）攜手合作，上線美股及美國ETF投資服務，將來銀行用戶只需透過將來銀行APP，便可直接下單投資美股。　　陳佩君解釋，目前純網銀使用者多為年輕族群，透過與將來銀行的長期合作，希望能將其客戶導流至兆豐證券，並對客戶結構形成改變，達成雙方共好及雙贏的最大效益。　　複委託業務也是兆豐證券積極拉攏年輕族群的一大利器。近年來台灣投資人對海外市場交易的關注及需求明顯提高，2025年複委託市場交易金額突破10 兆元大關、衝上10.75兆元，並大幅超越2024年的7. 83兆元，年成長37％，顯示海外市場標的已成資產配置的一部分。　　第二，兆豐證券持續看好複委託業務發展，並以國人投資最多的美股市場，推出業界首創且唯一的「MegaGo每股購」，此為「以股計費」的手續費計算方式，由投資人自行選擇對自己對有利的計費方式，可大幅降低交易成本。　　「這是一個很大的利基」，陳佩君說，尤其近年來年輕投資人對於海外市場關注度提升，複委託手續費對於年輕客戶選擇券商的影響程度也愈來愈高，兆豐證券不僅提供靈活的計費方式，更同步將複委託美股定期定額門檻自約當新台幣3,000元調降為新台幣1,000元，對年輕族群而言不啻為一大福音。　　第三，兆豐證券也響應金管會制度，成為首家推出台灣個人投資儲蓄帳戶（TISA，Taiwan Individual Savings Account）服務的公股券商，以實際行動落實普惠金融，協助投資人建立穩健的長期理財基礎。　　第四，配合年輕族群的投資習慣，陳佩君透露，兆豐證券預計在2 026上半年在北部成立「數位中心」，主要針對不需要傳統營業員服務、具備獨立操作能力的客戶，並配置有專業客服，當客戶在自行下單過程中遇到技術或流程問題時，可由客服提供即時解答，待北部據點運作穩定後，未來也不排除向中南部啟動拓展計畫。
2	兆豐證券	2025綜合損益攀新高，2026拚再締佳績兆豐證券董事長陳佩君數位轉型優化三核心	摘錄工商A4版	2026-02-23
台股2025年在驚濤駭浪中繳出亮眼成績，加權指數全年大漲5,928 點、漲幅達 25.74％，雙雙刷新歷史紀錄，證券商獲利也紛紛報佳音。兆豐證券董事長陳佩君接受本報專訪時表示，兆豐證券2025年在行情劇烈震盪中穩健前行，全年綜合損益創下歷史新高，展望全新年度，期許公司以「數位轉型」為主軸，持續發動經紀、承銷業務雙引擎，再締佳績。　　台股2025年雖以亮麗姿態封關，若細究全年走勢卻非一路坦途，加權指數期間震盪劇烈，證券商營運也得在高度不確定性中前行，尤其美國總統川普在 4月揮出關稅重拳，震撼全球金融市場，更是讓券商自營部門首當其衝，承受不小壓力。　　穩健前行綜合損益創新高　　回顧2025年自營業務表現，陳佩君直言，兆豐證券基於公股穩健經營的立場，採取相對保守的操作策略，此舉雖在一定程度上限制了泛自營部門的短期爆發力，但也為業績打下穩健的基礎，使全年獲利仍寫下佳績。　　兆豐證券2025年稅後純益22.58億元，創下歷史第三高，值得留意的是，公股文化要求保守穩健，兆豐證券自營部門獲利也以中長期投資為主，陳佩君解釋，由於公司自營投資中有相當比例部位列入其他綜合損益（OCI），未即時反映於當期損益（P/L），惟公司的整體綜合損益仍以31.5億元刷新歷史新高，反映公股體系偏向長期、穩健布局的投資策略。　　而2026年一開局雖直衝33,000點，但新的一年市場依舊詭譎多變，陳佩君強調，在金融市場的快速變化下，唯一因應的方式就是不斷調整、持續精進，因此兆豐證券面對每一年都是「重新歸零再出發」。展望全新年度，兆豐證券也擬定全新的方針與目標，規劃將以「數位轉型」為核心驅動力，全力優化經紀、自營、承銷三大營運支柱。　　陳佩君表示，兆豐證券2026年將在既有穩健獲利的基礎上，透過「數位轉型」全面提升經紀、自營、承銷業務核心能力，讓公司成長不再仰賴單一動能，而是形成多元、均衡的獲利結構，並為整體營運注入長期且穩定的成長動能。　　首先，在經紀業務方面，因同業競爭日趨劇烈，如何殺出重圍全是各憑本事。兆豐證券選擇主打「強化數位體驗」，持續優化線上開戶與交易平台、深化線上線下整合，讓客戶不論是透過數位通路或實體分公司，都能享有一致且順暢的服務體驗，使客戶端使用上體驗「有感升級」，藉此提升客戶黏著度與市占基礎。　　自營業務則透過數位化導入「多元化交易策略」，提升穩定獲利能力。陳佩君坦言，過去一年整體綜合損益創下新高，但自營P/L部位仍有成長空間，未來自營操作若能朝向多元策略交易發展，透過系統化與多策略組合，將能在操作上降低人性與主觀判斷的影響、運用系統輔助判斷市場轉折，強化穩定獲利能力。　　承銷業務也是兆豐證券近年來相當重視的獲利拼圖。攤開數據，兆豐證券承銷業務過去三年平均每年獲利約達5億元，占公司整體獲利 27％左右，已具備成為第二獲利引擎的實力。陳佩君指出，承銷需要大量的研究報告，公司如何透過數位化、讓研究報告更加周延，將是關鍵。　　經紀、承銷齊發力創三贏　　近年來兆豐證券承銷表現屢創佳績，市占率常年位居市場前五名，顯示承銷業務已成為公司重要獲利引擎，2025年更是大有斬獲，因擔任新應材主辦輔導推薦證券商，一舉拿下櫃買市場2025年度推薦輔導上櫃市值獎第一名，顯示其在承銷業務上慧眼獨具。　　針對承銷案件，陳佩君表示，兆豐證券並不盲目追求數量，而是重視「質」的精良，承銷部門在選案上嚴守品質標準，並能站在企業長期發展角度思考，協助企業做出適合自己的財務決策，「這樣的合作方式，才是信任建立的基礎。」展望2026年，兆豐證券承銷業務也持續看好，預估將能繳出優於 2025年的成績單。　　近年來，多角化經營已成為不少券商的核心戰略，在陳佩君的帶領下，兆豐證券也以經紀、承銷兩大業務作為公司獲利的關鍵雙引擎，她認為，這兩顆引擎要能順利運轉，關鍵就在於能否彼此連動、相輔相成、發揮加乘效果，兆豐證券以「企業關係」為核心，讓承銷與經紀在不同階段各自發揮專業。　　她舉例，券商舉辦法說會，就能創造經紀、承銷與客戶的三贏：對經紀客戶而言，其需要高品質、第一手的企業與產業資訊，對企業而言，上市櫃後如何與資本市場持續溝通，也是經營的重要一環。　　因此，透過證券商承銷業務累積的優質企業關係，由資本市場部門邀請企業，再結合經紀業務依據法人與機構投資人需求，常態性舉辦法說會或小型閉門說明會，此作法能同時達成三大目標，包括投資人獲得深度資訊、企業有效與資本市場溝通，提升市場能見度、公司整合承銷與經紀資源，形成良性循環。
3	兆豐證券	兆豐證券董事長陳佩君專訪》與企業建立長期互信關係為家辦奠勝基	摘錄工商A4版	2026-02-23
兆豐證券近年來承銷表現持續亮眼，董事長陳佩君指出，兆豐證券能夠與企業建立長期信任，關鍵在於與企業建立的不是「交易關係」，而是「夥伴關係」。在互信基礎下，兆豐證券也積極整合承銷與經紀業務資源，形成以企業為核心的長期價值鏈，也強化兆豐證券中長期關鍵競爭力。　　承銷業務自簽訂財顧契約、輔導登錄興櫃，一路到正式上市櫃，往往需要一～二年的深度合作。如何與企業建立長期信任關係，正是雙方順利合作的重要敲門磚，陳佩君有感而發：「在掛牌典禮上，發行公司董事長握著我的手，跟我說『這幾年來真是辛苦你們團隊了』，這是最令我感動的事情。」　　征戰證券市場多年，陳佩君對於經營深厚的客戶關係相當有信心，在與企業的合作中，錦上添花未嘗不可，但雪中送炭才尤為可貴，她分享與客戶拉近距離的小撇步：「當客戶面臨被稽查、財務出現狀況、籌資不順等逆境時，我會特別買來象徵否極泰來的豬腳麵線、幫客戶加油打氣。」極具親和力的貼心舉動讓人印象深刻。　　在承銷業務上，兆豐證券不追求件數規模，而是把握「服務好客戶」的核心原則，陳佩君指出，兆豐證券承銷部門人員流動率極低，有助維持服務一致性，累積客戶信賴；至於專業服務，則是雙方長期合作與互信的基石，人才穩定與專業服務，成為提升其承銷團隊的兩大關鍵優勢。　　她強調：「客戶狀況不佳時，只要一通電話打來，我們一定全力支援。」也因此，當客戶知名度打開、面臨多家承銷商競逐時，常能聽到對方堅定回應：「有什麼好考慮的？一定是給兆豐！」　　陳佩君認為，這樣的互信關係不僅是服務成果，也成為推動承銷業務持續深化的重要動能。近年來，公司積極整合承銷及經紀業務客戶，針對承銷客戶，提供從承銷、掛牌、現金增資（SPO）、庫藏股、公開收購、企業併購等全方位服務，以連動經紀業務同步向上發展。　　在此基礎上，兆豐證券的服務也逐步從「公司」延伸至「人」。陳佩君指出，當與企業建立長期互信關係後，這份信任自然可從法人層次，延伸至經營團隊個人。隨著企業成長與世代交替，許多企業主開始面臨個人理財、家庭資產配置與家族傳承等多元需求，兆豐證券得以結合經紀與財管團隊，適時提供相對應的整合規劃，讓承銷與經紀業務發揮加乘效果。　　更值得期待的，是針對家族辦公室（Family Office）的相關規畫。金管會積極推動台灣成為亞洲資產管理中心，不僅希望吸引國際資金來台，更要推動讓豐沛的資金留在台灣，其中，家族辦公室作為提供家族成員資產配置、投資管理、法律稅務規劃等服務的平台，被列為重點政策方向。　　陳佩君進一步指出，在長期合作下，兆豐證券與客戶已建立既有的信賴關係，因此當企業主開始思考「下一代如何接棒」或「財富如何妥善安排」等議題時，也更願意主動展開討論，這份與承銷客戶的夥伴關係，為兆豐證券未來發展家族辦公室型服務奠定了基礎。她認為，家族辦公室不是單一商品或短期業務，而是高度信賴及整合的服務模式，兆豐證券目前所累積的企業關係與高資產客戶基礎，正好具備發展這類服務的條件。　　在協助企業家族傳承等議題時，陳佩君也發現，企業第一代及第二、三代對於財務規劃的需求往往大不同，不同於第一代企業主多追求穩定現金流，第二、三代的繼承者則是參與感高，希望了解投資商品，甚至親自參與投資過程，同時也追求投資商品的多元化，在資產配置上，傾向選擇連結多種標的之金融產品，也更具備國際視野，對跨國境的資產服務與規劃興趣程度高，也因此，兆豐證券更著重因應不同需求，陪伴客戶走在最適合自己的財務規劃路徑上。　　兆豐證券從承銷業務服務企業出發，逐步延伸至個人理財、家族傳承，家族辦公室等相關業務布局，積極提升證券商服務效能，企圖打造橫跨企業、個人與家族的完整金融服務版圖。

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