| 項次 |
股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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智生活 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-01-05 |
1.事實發生日：民國114年10月17日
2.公司名稱：智生活科技股份有限公司(原名：今網智慧科技股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國114年10月17日
(2)公司名稱變更核准文號：府授經登字第11407651120號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國114年09月23日
(4)變更前公司名稱：今網智慧科技股份有限公司
(5)變更後公司名稱：智生活科技股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：今網智慧
(7)變更後公司簡稱：智生活
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代碼未變動，仍為「7836」，本公司簡稱變更為「智生活」。
(2)本公司英文名稱變動後為「SmaDay Technology Co., Ltd.」
(3)有關本公司更名全面換發有價證券等相關事宜，俟日期確定後，另行公告。
(4)事實發生日依民國114年10月17日本公司取得台中市政府核准函為基準。
(5)依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則第二十七條規定，連續公告三個月。 |
| 2 |
星展銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-05 |
星展銀行（台灣）於2023年8月正式完成併購花旗銀行在台消金業務，歷經初期的磨合與挑戰，如今整併已逾兩年。星展銀行（台灣）總經理黃思翰表示，整體成果優於預期，主要受惠於AI伺服器需求強勁推升台灣整體經濟成長，以及理財業務開發等兩波潮水帶動。2025年星展銀行（台灣）成績卓越，無論是在內部員工端、客戶關係，或是整體收益表現上，皆已穩定上軌。「現在，我們準備起飛。」黃思翰語氣從容，眼神卻流露出明確的企圖心。
星展銀行（台灣）截至2025年9月止，稅前純益為新台幣81.9億元，較去年同期成長61％，總收入達到新台幣251.7億元，年增10％，雙雙創下歷史新高。企業及消費金融業務手續費收入動能強勁，2025年前九月增長25％至新台幣103.5億元。此外，整體存放款規模亦持續增加，分別達新台幣8,400億元和7,950億元。目前，信用卡發卡量逾330萬張，市場排名位居前六大。
現在的星展銀行（台灣）營收約有七成五為消金，約兩成為企金。原擔任整併專案負責人的黃思翰，於整併完成後才正式出任台灣區總經理。若滿分十分，他為自己的這趟旅程打上「六分半」的分數。「業務規模擴大，整併後創新高是應該的。」黃思翰謙虛地說道。
自併入花旗銀行在台消金業務後，客戶基礎擴大，星展台灣消費金融客戶數（含純信用卡戶）達3倍增長，總計超過300萬客戶數。回顧整併初期，曾面臨勞資糾紛與客戶權益等挑戰，黃思翰稱「這是必經的過程」，關鍵在於能否迅速處理，讓問題不斷縮小。
他指出，在員工端已逐步達成讓各方都能接受的共識；在客戶端，無論系統或作業流程，皆在三、四個月內陸續穩定下來。
星展在台灣走過43個年頭，透過數次關鍵併購，成為在台規模最大的外商銀行。即將高飛的星展，在黃思翰的帶領下，將依循三大策略展翅，力求達成「高覆蓋率」的目標。首先是以數位科技轉型推動整體匯款與資金調度成長。銀行已於去年8月推出四項金融服務與商品，包括「DBS Remit星展跨國速匯」、「GlobeSend星展環星匯」、「星展多幣簽帳金融卡」以及「星展企業簽帳金融卡」。這些服務不僅強調支援多元幣別，更能實現「跨境消費零時差」的目標，即時到匯使跨國資金調度更加透明。
星展銀觀察發現，約有七成的財富管理客戶同時身兼企業主，這群高資產客戶不僅需要個人財富規劃服務，更期待銀行能提供全面的企業金融解決方案。因應此需求，黃思翰的第二大策略將以「One Bank一站式服務」為核心，為企業主量身打造策略建議、金融方案及融資支援，並一站式連結全球資本市場與企業金融資源。
「愈是高端的客戶，需求就愈複雜。」黃思翰以台灣企業主為例，許多客戶頻繁往返香港與新加坡，近年更有不少企業將生產鏈延伸至東南亞，在這樣的情況下，客戶與星展的往來變得格外密切，無論是跨境資金與財務規劃，亦或是企業進行併購與擴張業務，星展都能提供完整的一站式解決方案，讓客戶不必再另外尋找不同的銀行夥伴，便能滿足多元且跨境的金融需求。
此外，看好台灣頂級財富管理市場的龐大潛力，財富管理業務已成為外銀在台布局的核心戰略之一。為此，星展銀行推出「星展頂級私人客戶」服務，鎖定資產總額達1億元以上的高資產客戶。不過，在各家銀行都在搶進高端市場的同時，星展卻將觸角延伸至新興富裕族群，亦即第三大策略，展現出不只守住頂級客戶、更積極布局新興財富市場的決心。
透過便捷的數位平台提供多元投資工具，協助其建立完善的資產配置，為長期財富累積奠定穩固基礎。黃思翰強調：「星展要主動出擊，攻下這個領域，希望能提供足夠的產品，把客群做得更廣。」
從整併專案負責人到正式接下台灣區總經理一職，黃思翰走過的，不只是一場併購工程，更是一段帶領組織重塑體質與方向的考驗。隨著在台規模、資源與版圖全面擴張，黃思翰走作為其中的掌舵手，已調整好姿態，準備引領星展集團第三大市場—台灣，迎風而上。 |
| 3 |
星展銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-05 |
在亞資中心與財管2.0政策推動下，國內財富管理市場正邁入關鍵發展階段。「財富管理一直是星展台灣營運策略的核心主軸之一。」星展銀行（台灣）總經理黃思翰指出，星展的一大優勢，在於母集團來自政治與金融環境高度穩定的新加坡。由於資產管理為長期性業務，往往涉及跨世代傳承，從集團層級策略的延續性，到國家層面的穩定度，皆是一家銀行信用的核心基礎，也是客戶是否願意長期託付資產的重要考量。
再者，星展在科技轉型上的布局起步較早，得以快速開發多元產品線與服務模式，並將相關資源有效導入台灣市場。綜合來看，無論是母集團經驗累積，或跨區資源支援，皆有助於持續強化星展在台灣財富管理業務上的競爭優勢。
黃思翰表示，相較於新加坡、香港等市場，台灣過往在財富管理領域相對保守，隨著財管2.0政策開放，市場將更有空間「把產品線拉得更廣」。他看好未來台灣的財管市場，將能引進更多的海外金融商品，而產品導入的背後，勢必需要更具多元性以及更佳專業的系統投資作為支撐。
「星展在系統投資上持續加碼，整體做得相當全面。」在完成併入花旗台灣消費金融業務後，星展（台灣）每年投入於新產品開發的金額約為2,000萬新幣，相當於新台幣約4至5億元，相關投資亦涵蓋核心系統與基礎建設等全面布局與升級，為後續業務成長奠定基礎。
黃思翰觀察到，市場上資金充沛，關鍵不在於「有沒有錢」，而在於「如何管理」。由於台灣投資標的相對有限，資金去向長期受到壓縮，若能將投資框架建構得更完善，把資金有效留在市場內進行投資，將有助於改善資金外流的情況。否則，對於資產規模達一億元以上的高資產族群而言，勢必會選擇將資金配置至海外。
台灣本身屬於高儲蓄市場，資金自然需要尋找更多元的投資出口。黃思翰指出，過去投資管道受限，即便是一般投資人，自行選擇投資板塊時，仍常遭遇投資選項有限的問題。以能源轉型為例，相關產業高度仰賴長期資金支持，若能在制度面將投資框架與風險控管機制建立得更完整、品質管理更到位，自然能孕育出更多優質投資標的，形成資金與產業發展的正向循環。 |
| 4 |
花旗銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-05 |
在亞資中心與財管2.0政策推動下，國內財富管理市場正邁入關鍵發展階段。「財富管理一直是星展台灣營運策略的核心主軸之一。」星展銀行（台灣）總經理黃思翰指出，星展的一大優勢，在於母集團來自政治與金融環境高度穩定的新加坡。由於資產管理為長期性業務，往往涉及跨世代傳承，從集團層級策略的延續性，到國家層面的穩定度，皆是一家銀行信用的核心基礎，也是客戶是否願意長期託付資產的重要考量。
再者，星展在科技轉型上的布局起步較早，得以快速開發多元產品線與服務模式，並將相關資源有效導入台灣市場。綜合來看，無論是母集團經驗累積，或跨區資源支援，皆有助於持續強化星展在台灣財富管理業務上的競爭優勢。
黃思翰表示，相較於新加坡、香港等市場，台灣過往在財富管理領域相對保守，隨著財管2.0政策開放，市場將更有空間「把產品線拉得更廣」。他看好未來台灣的財管市場，將能引進更多的海外金融商品，而產品導入的背後，勢必需要更具多元性以及更佳專業的系統投資作為支撐。
「星展在系統投資上持續加碼，整體做得相當全面。」在完成併入花旗台灣消費金融業務後，星展（台灣）每年投入於新產品開發的金額約為2,000萬新幣，相當於新台幣約4至5億元，相關投資亦涵蓋核心系統與基礎建設等全面布局與升級，為後續業務成長奠定基礎。
黃思翰觀察到，市場上資金充沛，關鍵不在於「有沒有錢」，而在於「如何管理」。由於台灣投資標的相對有限，資金去向長期受到壓縮，若能將投資框架建構得更完善，把資金有效留在市場內進行投資，將有助於改善資金外流的情況。否則，對於資產規模達一億元以上的高資產族群而言，勢必會選擇將資金配置至海外。
台灣本身屬於高儲蓄市場，資金自然需要尋找更多元的投資出口。黃思翰指出，過去投資管道受限，即便是一般投資人，自行選擇投資板塊時，仍常遭遇投資選項有限的問題。以能源轉型為例，相關產業高度仰賴長期資金支持，若能在制度面將投資框架與風險控管機制建立得更完整、品質管理更到位，自然能孕育出更多優質投資標的，形成資金與產業發展的正向循環。 |
| 5 |
星展銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-05 |
放眼全球，穩定幣在使用規模上，早已從利基市場走向主流，成為加密經濟乃至全球資金流動的核心樞紐。星展銀行（台灣）總經理黃思翰回憶，疫情期間他在新加坡參與穩定幣託管相關業務，負責結構性投資人與星展之間的往來。星展在新加坡已有建立完整的平台機制，可透過數位化平台，為客戶提供穩定幣託管及換匯等服務。
黃思翰表示，在效率層面，穩定幣可實現24/7即時清算（一天24小時，一星期7天），跨境轉帳能在數秒內完成，成本顯著低於傳統金融體系。星展在新加坡已能在自有平台上進行穩定幣及虛擬貨幣買賣，且新加坡的理財帳戶允許透過專業投資人操作這些數位資產。相較之下，台灣相關法規仍在討論階段。
在接任台灣區總經理後，今年正好遇上各國加速推進穩定幣監管進程，市場也從早期的「探索期」逐步邁入「標準制定期」。黃思翰指出，星展（台灣）已就穩定幣議題進行多次內部討論，由於母集團在相關領域的思考與經驗相對成熟，接下來的關鍵在於如何配合台灣法規步伐，審慎評估後續布局方向。
美國7月通過聯邦史上首部穩定幣監管—「天才法案」（GENIUS Act），引發穩定幣發展的新一波浪潮。黃思翰指出，該法案加速穩定幣的發展，其進展速度甚至超出市場預期。許多跨國企業也開始思考，未來能從主要依賴美元及傳統SWIFT系統，轉向利用穩定幣實現24小時全天候交易，進一步提升資金調度的效率與靈活性。
「台灣的韌性」一直被視為競爭力的重要關鍵。黃思翰表示，台灣社會或許比新加坡更具韌性，而未來面臨的挑戰，將更多聚焦於企業生產鏈韌性，其中也包括「匯款韌性」。在這方面，穩定幣扮演關鍵角色，能有效提升匯款的穩定度與效率。隨著未來社會可能同時需要使用美元及當地貨幣進行交易，穩定幣將成為實現匯款韌性的核心解方。 |
| 6 |
星展銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-05 |
台灣是星展集團的第三大市場，黃思翰做為其中的掌舵手具豐富的銀行經驗，於2004年加入星展成為儲備幹部，任職星展金融市場暨流動資金管理處，並在2019年成為星展集團金融機構部負責人，帶動金融機構業務在主要市場，包括新加坡、大中華區及英國地區強勁成長。2022年4月轉調台灣後，負責星展整併花旗在台消金業務工作，隔年4月並接任台灣區總經理。40歲出頭的他，成為當時台灣銀行業最年輕的總經理。
回憶起接手整併花旗消金的過程，黃思翰談起與集團總裁高博德（Piyush Gupta）在電梯裡的三次偶遇：第一次，對方詢問他對台灣業務的看法；第二次，對方透露花旗併購的可能，並邀請他接手；第三次，簡單一句「你去吧！」，黃思翰便接下任務，全心投入挑戰，展現出「球來就打」的精神。談及接手整併的壓力，他泰然自若的表示：「還好啦，業務量變大了，所以事情也就多了一些。」
黃思翰在20歲時曾擔任新加坡雙人輕艇項目的代表國手，直至今日，運動依然是他生活中不可或缺的一部分。他熱愛爬山、滑雪，最近甚至學起了衝浪，對他而言，運動不僅是舒壓的方式，也是探索世界的途徑。他認為，「人生最重要的事，就是學習與體驗」，而運動完美結合了兩者，也契合他熱衷於挑戰的個性。無論是在騎車環北高、征服玉山，他總能將個人熱情融入團隊活動之中，營造出充滿活力、勇於迎接挑戰的氛圍。
最經典的案例即去年率領30位高階主管進行五天四夜的北高長途騎行，同時深入拜放台灣各地分行，以別出心裁的方式慶祝整併一周年。騎自行車是黃思翰的個人興趣，他將興趣轉化為集體成長的動力，實踐其「多一」的領導理念。
所謂「多一」不只是多一個人、多一份力量，更強調團隊帶來的加乘效應，每個人的時間、精力與資源有限，但在團隊中，大家各自貢獻所長，互補不足，超越單打獨鬥的限制，創造出更大的價值與可能。
面對瞬息萬變的國際金融巨浪，黃思翰展現出沉穩而果敢的格局。無論是掌舵星展在台灣的整併與轉型，還是布局跨境財富管理與新興金融科技，他都能以冷靜的判斷和敏捷的行動，將挑戰轉為機遇。對他而言，風浪再大，也只是一場考驗，憑藉扎實的經歷與清晰的思維，他擁有足夠的底氣，將險峰轉化為星展下一階段成長的起點。 |
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智生活 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-01-04 |
1.事實發生日：民國114年10月17日
2.公司名稱：智生活科技股份有限公司(原名：今網智慧科技股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國114年10月17日
(2)公司名稱變更核准文號：府授經登字第11407651120號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國114年09月23日
(4)變更前公司名稱：今網智慧科技股份有限公司
(5)變更後公司名稱：智生活科技股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：今網智慧
(7)變更後公司簡稱：智生活
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代碼未變動，仍為「7836」，本公司簡稱變更為「智生活」。
(2)本公司英文名稱變動後為「SmaDay Technology Co., Ltd.」
(3)有關本公司更名全面換發有價證券等相關事宜，俟日期確定後，另行公告。
(4)事實發生日依民國114年10月17日本公司取得台中市政府核准函為基準。
(5)依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則第二十七條規定，連續公告三個月。 |
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智生活 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-01-03 |
1.事實發生日：民國114年10月17日
2.公司名稱：智生活科技股份有限公司(原名：今網智慧科技股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國114年10月17日
(2)公司名稱變更核准文號：府授經登字第11407651120號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國114年09月23日
(4)變更前公司名稱：今網智慧科技股份有限公司
(5)變更後公司名稱：智生活科技股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：今網智慧
(7)變更後公司簡稱：智生活
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代碼未變動，仍為「7836」，本公司簡稱變更為「智生活」。
(2)本公司英文名稱變動後為「SmaDay Technology Co., Ltd.」
(3)有關本公司更名全面換發有價證券等相關事宜，俟日期確定後，另行公告。
(4)事實發生日依民國114年10月17日本公司取得台中市政府核准函為基準。
(5)依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則第二十七條規定，連續公告三個月。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
國銀激戰亞洲資產管理中心高雄專區，金管會最新統計，已核准43家進駐高雄專區，包含18家銀行、11家投信投顧、8家證券、6家保險。此外，審核中的還有2家銀行、3家投信投顧、2家證券。
另外，也有多家銀行表達將在2026年申請前進亞資中心高雄專區，包含安泰銀行、遠東銀行等。據悉，包含土地銀行、臺灣銀行、臺灣企銀等公股銀也都積極準備當中。
遠銀代理總經理林建忠指出，幾年前啟動財管2.0規劃，並積極建置，現在已有完整執行計劃，2026年將可看到具體成果，預計2026年將申請進駐亞資中心高雄專區，揮軍高階財富管理。
安泰銀財務長、副總經理陳琬鈺指出，高資產財富管理列為2026年的重點業務，財管2.0、進駐亞資中心高雄專區的資格申請都在準備中，預計2026年上半年向金管會申請財管2.0，將在金管會核准後於半年內開辦，並同步準備送件進駐亞資中心高雄專區，這兩項業務的開發、拓展，以及鎖定高資產客戶，都是2026年安泰銀的發展重點。
臺銀、土銀、臺企銀也積極籌備中，除了將申請財管2.0業務外，更會配合政策，前進亞資中心高雄專區。臺企銀積極鎖定中小企業，有龐大客戶群下，為協助客戶財管，將積極前進高雄專區，未來盼能持續高度成長。
在高雄專區對銀行開放的22項服務，各家銀行最看好家族辦公室服務、金融資產組合融資（Lombard Lending）及未具證券投信基金性質的境外基金產品、信託自行質借不受五成限制產品等商機，保費融資服務、保單融資服務也是新的大餅，各銀行積極搶攻。銀行主管建議，為吸引更多境外資金參與台灣市場，建議可加速金融科技應用與跨境金融服務整合，打造與全球接軌的金融環境。
保險業核准的業者包含國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、台灣人壽、新光人壽。金管會也持續鼓勵保險業者申請進駐專區試辦，並希望進駐專區的壽險業者持續開發符合高資產客戶需求的保險商品。 |
| 10 |
臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
國銀激戰亞洲資產管理中心高雄專區，金管會最新統計，已核准43家進駐高雄專區，包含18家銀行、11家投信投顧、8家證券、6家保險。此外，審核中的還有2家銀行、3家投信投顧、2家證券。
另外，也有多家銀行表達將在2026年申請前進亞資中心高雄專區，包含安泰銀行、遠東銀行等。據悉，包含土地銀行、臺灣銀行、臺灣企銀等公股銀也都積極準備當中。
遠銀代理總經理林建忠指出，幾年前啟動財管2.0規劃，並積極建置，現在已有完整執行計劃，2026年將可看到具體成果，預計2026年將申請進駐亞資中心高雄專區，揮軍高階財富管理。
安泰銀財務長、副總經理陳琬鈺指出，高資產財富管理列為2026年的重點業務，財管2.0、進駐亞資中心高雄專區的資格申請都在準備中，預計2026年上半年向金管會申請財管2.0，將在金管會核准後於半年內開辦，並同步準備送件進駐亞資中心高雄專區，這兩項業務的開發、拓展，以及鎖定高資產客戶，都是2026年安泰銀的發展重點。
臺銀、土銀、臺企銀也積極籌備中，除了將申請財管2.0業務外，更會配合政策，前進亞資中心高雄專區。臺企銀積極鎖定中小企業，有龐大客戶群下，為協助客戶財管，將積極前進高雄專區，未來盼能持續高度成長。
在高雄專區對銀行開放的22項服務，各家銀行最看好家族辦公室服務、金融資產組合融資（Lombard Lending）及未具證券投信基金性質的境外基金產品、信託自行質借不受五成限制產品等商機，保費融資服務、保單融資服務也是新的大餅，各銀行積極搶攻。銀行主管建議，為吸引更多境外資金參與台灣市場，建議可加速金融科技應用與跨境金融服務整合，打造與全球接軌的金融環境。
保險業核准的業者包含國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、台灣人壽、新光人壽。金管會也持續鼓勵保險業者申請進駐專區試辦，並希望進駐專區的壽險業者持續開發符合高資產客戶需求的保險商品。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
國銀激戰亞洲資產管理中心高雄專區，金管會最新統計，已核准43家進駐高雄專區，包含18家銀行、11家投信投顧、8家證券、6家保險。此外，審核中的還有2家銀行、3家投信投顧、2家證券。
另外，也有多家銀行表達將在2026年申請前進亞資中心高雄專區，包含安泰銀行、遠東銀行等。據悉，包含土地銀行、臺灣銀行、臺灣企銀等公股銀也都積極準備當中。
遠銀代理總經理林建忠指出，幾年前啟動財管2.0規劃，並積極建置，現在已有完整執行計劃，2026年將可看到具體成果，預計2026年將申請進駐亞資中心高雄專區，揮軍高階財富管理。
安泰銀財務長、副總經理陳琬鈺指出，高資產財富管理列為2026年的重點業務，財管2.0、進駐亞資中心高雄專區的資格申請都在準備中，預計2026年上半年向金管會申請財管2.0，將在金管會核准後於半年內開辦，並同步準備送件進駐亞資中心高雄專區，這兩項業務的開發、拓展，以及鎖定高資產客戶，都是2026年安泰銀的發展重點。
臺銀、土銀、臺企銀也積極籌備中，除了將申請財管2.0業務外，更會配合政策，前進亞資中心高雄專區。臺企銀積極鎖定中小企業，有龐大客戶群下，為協助客戶財管，將積極前進高雄專區，未來盼能持續高度成長。
在高雄專區對銀行開放的22項服務，各家銀行最看好家族辦公室服務、金融資產組合融資（Lombard Lending）及未具證券投信基金性質的境外基金產品、信託自行質借不受五成限制產品等商機，保費融資服務、保單融資服務也是新的大餅，各銀行積極搶攻。銀行主管建議，為吸引更多境外資金參與台灣市場，建議可加速金融科技應用與跨境金融服務整合，打造與全球接軌的金融環境。
保險業核准的業者包含國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、台灣人壽、新光人壽。金管會也持續鼓勵保險業者申請進駐專區試辦，並希望進駐專區的壽險業者持續開發符合高資產客戶需求的保險商品。 |
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南山人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
國銀激戰亞洲資產管理中心高雄專區，金管會最新統計，已核准43家進駐高雄專區，包含18家銀行、11家投信投顧、8家證券、6家保險。此外，審核中的還有2家銀行、3家投信投顧、2家證券。
另外，也有多家銀行表達將在2026年申請前進亞資中心高雄專區，包含安泰銀行、遠東銀行等。據悉，包含土地銀行、臺灣銀行、臺灣企銀等公股銀也都積極準備當中。
遠銀代理總經理林建忠指出，幾年前啟動財管2.0規劃，並積極建置，現在已有完整執行計劃，2026年將可看到具體成果，預計2026年將申請進駐亞資中心高雄專區，揮軍高階財富管理。
安泰銀財務長、副總經理陳琬鈺指出，高資產財富管理列為2026年的重點業務，財管2.0、進駐亞資中心高雄專區的資格申請都在準備中，預計2026年上半年向金管會申請財管2.0，將在金管會核准後於半年內開辦，並同步準備送件進駐亞資中心高雄專區，這兩項業務的開發、拓展，以及鎖定高資產客戶，都是2026年安泰銀的發展重點。
臺銀、土銀、臺企銀也積極籌備中，除了將申請財管2.0業務外，更會配合政策，前進亞資中心高雄專區。臺企銀積極鎖定中小企業，有龐大客戶群下，為協助客戶財管，將積極前進高雄專區，未來盼能持續高度成長。
在高雄專區對銀行開放的22項服務，各家銀行最看好家族辦公室服務、金融資產組合融資（Lombard Lending）及未具證券投信基金性質的境外基金產品、信託自行質借不受五成限制產品等商機，保費融資服務、保單融資服務也是新的大餅，各銀行積極搶攻。銀行主管建議，為吸引更多境外資金參與台灣市場，建議可加速金融科技應用與跨境金融服務整合，打造與全球接軌的金融環境。
保險業核准的業者包含國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、台灣人壽、新光人壽。金管會也持續鼓勵保險業者申請進駐專區試辦，並希望進駐專區的壽險業者持續開發符合高資產客戶需求的保險商品。 |
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星展銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
黃金於2025年寫下近半世紀來最亮眼的年度表現，即便年底交投轉趨清淡、價格波動加劇，仍無損其作為核心避險資產的地位。展望2026年，美元走勢、聯準會政策轉向、地緣政治風險，以及央行與投資人對替代資產的配置需求，將持續牽動金價走向。外銀估市場對另類資產的需求，將持續維持偏高水準。
黃金2025年底交易清淡，價格波動劇烈，不過在地緣政治風險加劇使避險資產需求強勁、美國聯準會（Fed）降息支撐、「貶值交易」助長了貴金屬走勢等因素影響下，全年仍漲逾60％，創下46年來最大年度漲幅，其中包括各國央行延續數年購金熱潮、黃金ETF資金流入，以及動能交易者的熱錢推動。
渣打銀行指出，市場對美元偏弱的預期，為金價帶來額外助力，主要央行與投資者，持續尋求美元以外的替代選項，分散投資的需求仍有進一步擴大的空間；且黃金與債券殖利率之間的反向關係，正逐步重新建立，為金價提供另一項有利支撐。展望2026年，市場對另類資產的需求，預估將持續維持在偏高水準。
星展銀行表示，黃金的長期投資論點依然不變，因其基本面依然穩固，且此情況仍在持續。該行將2026年上半年和下半年的目標價分別為每盎司4,500美元和5,100美元，這是基於對美元指數（DXY）在2026年上半年和下半年分別為95.6和94.8的預測，以及同期間美國10年期公債收益率分別為3.9％和4.2％的預測。
不過，滙豐銀行則認為，雖然美元走弱和政策風險或將支撐黃金升勢持續到2026年，但隨著供需動態的變化，預估下半年金價波動將會加劇，且價格會有所回落，另一項影響市場的關鍵因素則在聯準會主席鮑爾（Jerome Powell）任期於2026年5月結束後，下一任主席將帶來的政策轉變，如何影響美元走勢。 |
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滙豐商銀 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
黃金於2025年寫下近半世紀來最亮眼的年度表現，即便年底交投轉趨清淡、價格波動加劇，仍無損其作為核心避險資產的地位。展望2026年，美元走勢、聯準會政策轉向、地緣政治風險，以及央行與投資人對替代資產的配置需求，將持續牽動金價走向。外銀估市場對另類資產的需求，將持續維持偏高水準。
黃金2025年底交易清淡，價格波動劇烈，不過在地緣政治風險加劇使避險資產需求強勁、美國聯準會（Fed）降息支撐、「貶值交易」助長了貴金屬走勢等因素影響下，全年仍漲逾60％，創下46年來最大年度漲幅，其中包括各國央行延續數年購金熱潮、黃金ETF資金流入，以及動能交易者的熱錢推動。
渣打銀行指出，市場對美元偏弱的預期，為金價帶來額外助力，主要央行與投資者，持續尋求美元以外的替代選項，分散投資的需求仍有進一步擴大的空間；且黃金與債券殖利率之間的反向關係，正逐步重新建立，為金價提供另一項有利支撐。展望2026年，市場對另類資產的需求，預估將持續維持在偏高水準。
星展銀行表示，黃金的長期投資論點依然不變，因其基本面依然穩固，且此情況仍在持續。該行將2026年上半年和下半年的目標價分別為每盎司4,500美元和5,100美元，這是基於對美元指數（DXY）在2026年上半年和下半年分別為95.6和94.8的預測，以及同期間美國10年期公債收益率分別為3.9％和4.2％的預測。
不過，滙豐銀行則認為，雖然美元走弱和政策風險或將支撐黃金升勢持續到2026年，但隨著供需動態的變化，預估下半年金價波動將會加劇，且價格會有所回落，另一項影響市場的關鍵因素則在聯準會主席鮑爾（Jerome Powell）任期於2026年5月結束後，下一任主席將帶來的政策轉變，如何影響美元走勢。 |
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樂天銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
台灣純網銀自2021年正式開業以來虧損仍在擴大，2026年面臨獲利轉虧為盈關鍵期。金管會統計至2025年9月底，三家純網銀累計虧損已達87億元，而純網銀營運至2026年將正式滿五年，市場關注最可能率先獲利的連線銀行（LINE Bank），是否能如期達到「開業五年獲利」的首要目標。
國內三大純網銀包括樂天國際銀行、連線銀及將來銀行。樂天銀及連線銀在2021年先後開業，2026年將正式滿第五年，將來銀行則在2022年3月開業，今年也已近四年。但截至9月底，連線銀行累虧40億元，樂天銀行累虧27億元，將來銀行累虧20億元，合計累計虧損87億元。
從開戶數來看，純網銀仍維持成長動能，根據統計至去年第三季底，三家合計戶數達303萬6,868萬戶，年增44.8萬戶或17.3％。其中，連線銀達221.99萬戶，為純網銀之冠，其次是將來銀行50.39萬戶、樂天銀行戶數31.3萬戶。
目前市場普遍預期連線銀可最快獲利，2026年將是關鍵年。將來銀董事長郭水義日前則預期，在成立後的第六年可轉虧為盈，也就是2027年可以達到單月損益兩平。
金融圈人士分析，開戶規模的市占差距逐步開，顯示「規模先行」的競爭態勢愈趨明顯，但戶數成長尚未同步轉化為獲利能力，存放比落差甚大，也反映資金運用效率仍不平均，對利差收入形成結構性壓力。以三大純網銀來看，連線銀存放比拉高至87.65％，將來銀存放比58.16％，樂天銀存放比約5成。
純網銀開業初期喊出五年獲利。純網銀業者分析，以國外經驗來看，最快五年後達到經濟規模，才有機會獲利，但其實五年也不一定是精準標準，後續關鍵仍是政策開放，去年以來金管會逐步開放新業務，讓純網銀獲利更多元，各家虧損其實有下降趨勢。
金管會近年開放包括法人戶開戶輔助、房貸線下抵押設定、聯貸參貸，以及與電信業異業合作推廣保險等，政策開放讓純網銀業務「補齊拼圖」，但能否穩健拉升收益，仍有待時間驗證。 |
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連線商銀 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
台灣純網銀自2021年正式開業以來虧損仍在擴大，2026年面臨獲利轉虧為盈關鍵期。金管會統計至2025年9月底，三家純網銀累計虧損已達87億元，而純網銀營運至2026年將正式滿五年，市場關注最可能率先獲利的連線銀行（LINE Bank），是否能如期達到「開業五年獲利」的首要目標。
國內三大純網銀包括樂天國際銀行、連線銀及將來銀行。樂天銀及連線銀在2021年先後開業，2026年將正式滿第五年，將來銀行則在2022年3月開業，今年也已近四年。但截至9月底，連線銀行累虧40億元，樂天銀行累虧27億元，將來銀行累虧20億元，合計累計虧損87億元。
從開戶數來看，純網銀仍維持成長動能，根據統計至去年第三季底，三家合計戶數達303萬6,868萬戶，年增44.8萬戶或17.3％。其中，連線銀達221.99萬戶，為純網銀之冠，其次是將來銀行50.39萬戶、樂天銀行戶數31.3萬戶。
目前市場普遍預期連線銀可最快獲利，2026年將是關鍵年。將來銀董事長郭水義日前則預期，在成立後的第六年可轉虧為盈，也就是2027年可以達到單月損益兩平。
金融圈人士分析，開戶規模的市占差距逐步開，顯示「規模先行」的競爭態勢愈趨明顯，但戶數成長尚未同步轉化為獲利能力，存放比落差甚大，也反映資金運用效率仍不平均，對利差收入形成結構性壓力。以三大純網銀來看，連線銀存放比拉高至87.65％，將來銀存放比58.16％，樂天銀存放比約5成。
純網銀開業初期喊出五年獲利。純網銀業者分析，以國外經驗來看，最快五年後達到經濟規模，才有機會獲利，但其實五年也不一定是精準標準，後續關鍵仍是政策開放，去年以來金管會逐步開放新業務，讓純網銀獲利更多元，各家虧損其實有下降趨勢。
金管會近年開放包括法人戶開戶輔助、房貸線下抵押設定、聯貸參貸，以及與電信業異業合作推廣保險等，政策開放讓純網銀業務「補齊拼圖」，但能否穩健拉升收益，仍有待時間驗證。 |
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將來銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
台灣純網銀自2021年正式開業以來虧損仍在擴大，2026年面臨獲利轉虧為盈關鍵期。金管會統計至2025年9月底，三家純網銀累計虧損已達87億元，而純網銀營運至2026年將正式滿五年，市場關注最可能率先獲利的連線銀行（LINE Bank），是否能如期達到「開業五年獲利」的首要目標。
國內三大純網銀包括樂天國際銀行、連線銀及將來銀行。樂天銀及連線銀在2021年先後開業，2026年將正式滿第五年，將來銀行則在2022年3月開業，今年也已近四年。但截至9月底，連線銀行累虧40億元，樂天銀行累虧27億元，將來銀行累虧20億元，合計累計虧損87億元。
從開戶數來看，純網銀仍維持成長動能，根據統計至去年第三季底，三家合計戶數達303萬6,868萬戶，年增44.8萬戶或17.3％。其中，連線銀達221.99萬戶，為純網銀之冠，其次是將來銀行50.39萬戶、樂天銀行戶數31.3萬戶。
目前市場普遍預期連線銀可最快獲利，2026年將是關鍵年。將來銀董事長郭水義日前則預期，在成立後的第六年可轉虧為盈，也就是2027年可以達到單月損益兩平。
金融圈人士分析，開戶規模的市占差距逐步開，顯示「規模先行」的競爭態勢愈趨明顯，但戶數成長尚未同步轉化為獲利能力，存放比落差甚大，也反映資金運用效率仍不平均，對利差收入形成結構性壓力。以三大純網銀來看，連線銀存放比拉高至87.65％，將來銀存放比58.16％，樂天銀存放比約5成。
純網銀開業初期喊出五年獲利。純網銀業者分析，以國外經驗來看，最快五年後達到經濟規模，才有機會獲利，但其實五年也不一定是精準標準，後續關鍵仍是政策開放，去年以來金管會逐步開放新業務，讓純網銀獲利更多元，各家虧損其實有下降趨勢。
金管會近年開放包括法人戶開戶輔助、房貸線下抵押設定、聯貸參貸，以及與電信業異業合作推廣保險等，政策開放讓純網銀業務「補齊拼圖」，但能否穩健拉升收益，仍有待時間驗證。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-02 |
國銀六大核心放款2025年成績單邁入最後階段。原本2025年10月已提前達標，但在年底企業加速還款下，11月月減566億元、國銀對六大核心戰略產業放款餘額掉到新台幣8兆2,586億元，不過，金管會指出，2025年前11月仍增加了3,612億元，占第四期預期成長目標3,800億元的95.04％。
金管會指出，為提高六大核心戰略產業競爭力及協助產業取得營運資金，金管會在2025年4月10日訂定對六大核心戰略產業放款成長目標值為3,800億元，鼓勵本國銀行在兼顧風險控管原則下，積極對六大核心戰略產業辦理授信。
銀行局指出，11月單月六大核心戰略產業放款餘額減少566億元，主要原因為「國防及戰略」產業減少616億元。另經洽詢放款金額變動較大的主要銀行表示，此變動是因廠商調整中期放款及短期營運周轉資金所致。
銀行局統計，11月六大核心產業放款餘額較十月減少最多的前三大為「國防及戰略」、「綠電及再生能源」、「資訊及數位」產業，分別減少了616億元、429億元、357億元，資安卓越、民生及戰備產業也皆呈現月減，唯一有月增的是「台灣精準健康」產業，月增60億元。
截至2025年11月底放款餘額最多的前五大銀行分別為：臺灣銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、兆豐國際商業銀行及華南商業銀行。
一銀指出，相較前月，11月單月在「六大核心戰略產業推動方案」中，以「臺灣精準健康」產業的電腦及周邊設備軟體批發業放款成長最高。
華銀指出，2025年11月六大核心放款總餘額約5,929億元，較去年同期減少約22億元、年減0.37％、較2025年10月減少約70億元、年減1.16％，11月單月成長最多為「民生及戰備」產業類別，放款總餘額增加約49億元（成長1.48％），主要增加為「汽車製造業」。
中信銀指出，中信銀辦理六大核心戰略產業的2025年11月餘額逾3,700億元，較2024年11月增加逾16％，以對「民生及戰備」產業放款增加最多、較2025年10月增加。
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星展銀行 |
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摘錄工商A9版 |
2026-01-02 |
外銀關注短中長期美元走勢。渣打銀行表示，美元短線下檔有撐，不過上檔壓力沉重，故短期仍將維持高檔震盪格局；然而，未來12個月，預期美元將逐步進入結構性轉弱階段，主要有三大原因，分別是政策分岐收斂、美國例外主義消退，以及政治不確定性持續。星展銀行則預估，2026年第一季可能出現短暫的升值空間，不過仍維持下半年看貶美元的觀點。
渣打銀行剖析美元指數的走勢，針對短期即未來三個月的展望，美元指數仍將維持高檔震盪的格局。預估價位將現在的區間內波動，上方壓力可能會落在100.5附近。美元短線展現的韌性主要歸於兩大因素，一是美國經濟韌性，二是避險需求。美元短線下檔有撐，但也因為上檔壓力沉重，呈現區間整理的態勢。
然而，若是將視角拉長到中長期，也就是未來12個月，情勢將截然不同。渣打銀預期，美元將逐步地進入結構性轉弱的階段，美元指數甚至有機會下探96的水位，背後有三大的核心因素。首先是政策的分岐收斂。由於歐洲和英國央行的降息週期接近尾聲，而聯準會的降息路徑預期將會延續，隨著利差優勢縮小，美元強勢的基礎將被減弱。
第二是美國例外主義的消退。過去美國經濟表現顯著優於其他主要經濟體的態勢將會趨緩，導致支撐美元長期基本面鬆動。第三是政治的不確定性。而2026年第1季，美國聯準會的人事任命將成為焦點，潛在的政策連續性疑慮可能會推升波動率，並削弱美元資產的吸引力。既然確定美元中期轉弱的趨勢，資金的流向將出現明顯的貨幣分化，但並非所有的非美貨幣都會齊漲。
隨市場對鴿派預期消退，星展銀行推估，美元在2026年第1季可能出現短暫的升值空間。長期而言，目前尚無足夠的跡象顯示美國經濟表現異常強勁，仍維持2026年下半年看貶美元的觀點。 |
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國泰產險 |
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摘錄工商A9版 |
2026-01-02 |
在金融科技與數位轉型持續深化下，產險業近年積極透過專利布局強化核心競爭力，產險公司的專利不再只是單點工具，而是逐步形塑以資料、AI與平台化為核心的新型保險服務模式。
國泰產險率先推出「雷擊快速理賠」機制，透過制度與系統設計，縮短住宅雷擊事故的理賠時程，成為產險業以專利與流程創新改善客戶體驗的代表案例之一。新安東京海上產險則表示，截至目前已累計取得經濟部核發專利27件，其中2025年新取得的「理賠輔助決策系統」專利，透過系統化分析與輔助判斷機制，降低理賠人員主觀認知差異對理賠結果的影響，有助提升理賠一致性與決策品質。
新安東京海上產險亦將專利應用延伸至企業體保險與永續發展，其「電力契約最佳化與永續評估建議系統」專利，結合企業用電數據、節能效益分析與情境模擬，提供客製化電力管理建議，協助企業在降低營運成本的同時，回應2050淨零碳排政策目標。
富邦產險則是目前產險業中專利布局最為積極的業者。富邦產險指出，截至目前已累計取得56項專利，包括15項發明專利與41項新型專利，專利總數居產險業之首，2025年單年度新增16項專利。
在實務應用上，富邦產險因應再生能源快速擴張，推出「太陽能板異常智能辨識系統」，整合空拍機、紅外線熱成像、高解析影像、AI 演算法與GPS定位技術，可於短時間內完成大面積案場檢測，即時辨識潛在故障與效能異常位置，協助業者提前維護並降低營運風險。
除大型業者外，多數產險公司近年亦持續投入專利研發。泰安產險已取得12項專利，台產專利數亦逾10項。華南產險表示，其「保費試算與理賠報案系統」取得金融科技專利認證，民眾可透過智能客服即時完成保費試算，並支援24小時線上車險理賠報案，縮短事故後等待時間，降低前線作業負擔。 |
