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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
當AI伺服器機櫃單顆晶片功耗突破千瓦，全球AI算力競賽背後，正歷經一場前所未有的「狂熱年代」。市場目光迅速匯聚液冷供應鏈，而甫登錄興櫃的元鈦科卻以截然不同的戰略姿態突圍，其掌舵者，正是被台灣散熱業界尊稱為「解熱先行者」的董事長陳茂欽。
元鈦科近年營運曲線陡峭上揚，從2023年營收1.38億元、2024年增至2.90億元，2025年自結營收達9.07億元，年增約2.13倍。在AI液冷基礎建設快速成形之際，陳茂欽的從容並非偶然，而是來自三十餘年、扎實累積的「解熱」經驗。
時間回到1994年，當時PC正歷經Intel 486、586處理器世代交替，為了解決處理器過熱問題，陳茂欽首創「散熱片加風扇」的專利扣具架構。這項如今看似理所當然的設計，當年卻改變了PC散熱方式，也讓他被國際散熱大廠美商愛美達（Aavid）延攬併購，一路晉升至亞洲區總裁，最高峰時期掌管全球13座廠區。
他並未停留在氣冷時代的榮光。2001年創立友巨，專攻熱管等散熱零組件，不到四年即被美商倍億淂（Vette）收購；2010年，他再度與同樣出身倍億淂、現任元鈦科總經理的朱佳建組建團隊，開始與I BM合作，並取得包含水冷門在內的專利，替超級電腦與氣象局資料中心建置液冷系統。「那套設備運作超過20年，至今依然穩定，」陳茂欽回憶道，並透露他對液冷產業的理解，遠早於AI浪潮爆發之前。
如今AI伺服器液冷需求升溫，陳茂欽帶來的並非跟風式布局，而是真正經歷多年歲月驗證的水冷建置經驗。他對元鈦科定位也極為明確：不只是設備供應商，而是統包需求分析、管路設計、安裝與維運的「機房設計師」。
AI晶片規格迭代快速，並有朝令夕改的市場特性，在液冷爆發初期，市場聚焦伺服器機櫃內的水冷板大戰，陳茂欽卻果斷要元鈦科「退居機櫃外」，將核心重兵部署於CDU（冷卻分配單元）與系統管線的整合。
他察覺到，在晶片規格尚未完全定型前，新創公司根本無法承受「一漏水就整櫃報銷」的毀滅性賠償風險，因此他看著傳統散熱廠去前線「踩坑」，選擇避開最前線的高風險競爭，優先確保公司的存活與獲利能力。
面對晶片大廠半年一次的規格更新，供應鏈經常因設計變更而承擔龐大報廢成本，陳茂欽則提出「以靜制動」的標準化策略。他強調，元鈦科堅持將CDU內馬達等核心零件做到80％以上標準共用化，不論前端GPU如何升級，只需局部更換即可啟動，既降低客戶成本，也避免公司被規格戰消耗。
在狂熱中保持冷靜，同樣體現在陳茂欽為元鈦科量身打造的中長期「三支箭」全版圖戰略，拉開與傳統散熱廠的競爭：第一支箭，是守住CDU設備技術。元鈦科已量產並取得NVIDIA認證的1.3MW CDU，目前全球最大型整櫃式2.5MW CDU也開發成功，並同步研發下一代超大功率機型。
第二支箭是主導機房基礎建置與系統整合（SI），這是元鈦科最核心的護城河。陳茂欽將戰場拉高至機房的整體規劃，從管路走水、群控系統到後續維運，「水冷是一套精密連動的系統，很多廠商會賣設備，卻不一定能處理現場管路設計與維運能力。當客戶遇到系統整合難題時，最終還是得找我們解決。」
至於第三支箭，則是更長線的垂直整合計畫。陳茂欽透露，公司現階段刻意避開價格競爭激烈的傳統水冷板市場，等未來IPO取得充沛資金後，再回頭通吃最基礎的散熱片與零件市場，完成從系統到零組件的版圖。
陳茂欽說，「我們賣的不只是冷卻設備，而是保障運算不中斷的承諾。」從他的語氣中，充滿著工程師的嚴謹與企業家的宏觀。隨著元鈦科的版圖持續向北美與全球拓展，這位解熱先行者的「解熱哲學」，正帶領台灣液冷技術，在世界級的AI舞台上，寫下全新傳奇篇章。
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| 2 |
元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
走進元鈦科辦公室，董事長陳茂欽談起液冷技術時，語氣裡帶著工程師特有的直率與幽默。許多業者眼中的尖端創新，在他看來，其實都是為了解決第一線「爛攤子」而逼出來的科技智慧。
在開發次世代液冷系統時，陳茂欽發現了令團隊頭痛的問題：上游零件廠生產的水冷板經常清洗不淨，導致雜質殘留。當冷卻液循環到極其精密的微流道時，這些微小顆粒就像血栓，隨時可能降低流量、堵塞流道、甚或癱瘓整台AI伺服器，就像「中風」一樣。
陳茂欽笑說，「製造商委外生產不洗乾淨，最後打水循環的人最衰，我們得先攔住雜質啊！」為了避免毀掉昂貴機櫃，元鈦科乾脆開發出專屬的「微流道過濾系統」。他直言，未來客戶若不買這台過濾機，元鈦科就不提供保固，因為那是保護系統不被阻塞的標配。
資料中心維護人員最怕聽到「漏水」兩個字，陳茂欽深知這種焦慮，因此研發「負壓式CDU」，靈感來自於對安全性的極致追求：既然擔心漏水，那就讓管路內部壓力永遠低於外部大氣壓。
他解釋，「就算管子破個洞，也是空氣被吸進去，而不是冷卻液噴出來。」這個新產品正與緯創進行驗證的黑科技，目標直指未來「無人機房」需求。對陳茂欽而言，技術不應該只是紙上的專利，而是要想辦法讓客戶安心。
陳茂欽也對標準化有著近乎偏執的堅持，不論晶片機種怎麼改，內部如馬達、泵浦等核心零件必須做到標準共用，「我們把零件規格都制定下來，才不會被玩死。」這不僅是為了省成本，更是他在散熱業界屹立三十年的智慧：不追求花俏變革，而是追求穩定、可複製，且真正能落地的技術。 |
| 3 |
元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI產業的競爭，不僅是散熱技術的硬碰硬，更是管理思維與決策速度的生死戰。在元鈦科急速擴張、從本土走向國際的背後，董事長陳茂欽以一套揉合「決策明快」與「工程師良心」的管理哲學，帶領團隊在短短幾年間成功突圍。
元鈦科在資本市場的最關鍵一役，莫過於精準選擇策略投資夥伴。 2024年6月，緯創斥資4.9億元入股元鈦科，取得約25％股權，成為最大股東。企業的強強聯手，是科技界津津樂道的案例，然而，在結盟之前，不乏規模更龐大的集團伸出橄欖枝。
陳茂欽回憶，在面對不同體系的投資意向時，他最終選擇了緯創，核心考量就在於決策速度與信任，「有些體系談判流程冗長、干涉過多，這對需要搶時效的AI基礎建設來說是致命傷。」
當時元鈦科正處於推動IPO的關鍵期，緯創不僅在短短三個月內便拍板投資，更展現了願意帶領元鈦科直接對接全球CSP的誠意，一起征戰國際市場。這項基於工程師互信的「快節奏」合作，戰術迅速發酵，讓元鈦科快速躍升為國際系統整合者。
除了對外決策快，陳茂欽對內管理也極具破局思維。2024年，元鈦科的產能利用率僅約17％，這在一般營運或許是警訊，對他而言卻是一場精密的「人才轉型」。當時，他做了一個大膽決策：抽調超過一半的生產線人員，直接派駐到外部的系統整合案場工程第一線施工。
與其讓員工待在冷氣房裡組裝，不如讓團隊去工地拉管線、學現場維運，「這讓我們的員工具備了全方位的技術底氣。」
陳茂欽的管理哲學中，還有一道紅線：技術良知。面對市場對「浸沒式冷卻」的追捧，甚至有大廠主動提著預算上門，他卻果斷拒絕。因為他預見該技術的高昂隱形成本，「我跟客戶說，這生意我接了，你以後會恨死我，因一打開機櫃維修，幾萬元的冷卻液就蒸發了！」
寧可推掉的高額訂單，也不願賺取會讓客戶蒙受損失的「快錢」，正是這種「不讓客戶後悔」的誠信與底線，為元鈦科在業界樹立獨特的專業高度，成為其在激烈商戰中最無可取代的地位。
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| 4 |
元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI伺服器邁入液冷時代，對元鈦科董事長陳茂欽而言，這不僅是冷卻技術的革新，更是一場關於資源效率與長期價值的競賽。他將公司經營核心，從設備供應商進一步推向「一站式系統整合」，涵蓋資料中心的需求分析與機電設計，更將軟體監控與後續維運納入其版圖，從單點銷售到全面統包模式，與傳統散熱零件大廠拉開競爭距離。
元鈦科目前營收由兩大支柱構成，且均維持高獲利水位，一是IT硬體設備如大型CDU，具備高功率與高客製化複雜度，毛利率穩定維持 40％～50％；另一則是SI系統整合與案場規劃，提供從機房設計到軟體監控的一站式服務，毛利率約20％～40％，也進一步提高訂單黏著度。
這套「設備＋系統」雙軌模式不僅避開單一零件的價格戰，更讓元鈦科在跨足北美大型CSP市場時具備更強的議價能力，不但爭取到NV IDIA的認證，美系CSP客戶也已展開直接接觸，市場看好下半年將釋放更多高毛利直供訂單。
此外，元鈦科另一項關鍵優勢在於可量化的節能效益。以瑞昱半導體機房改造案為例，元鈦科將原本精密空調系統，轉換為節能冷排架構，成功將機房PUE（能源使用效率）由1.8降至1.3。依公司估算，每年節省的電費與碳費成本高達8,100萬元。
對企業而言，整體投資約1.5年即可回收，也讓慧榮、聯發科與創意電子等指標客戶陸續導入，形成強大的示範效應。
隨著營運策略成形，元鈦科全球產能布局也同步展開，日前已斥資 2.68億元於新北深坑購入約2,000平方公尺（約605坪）新廠房，預計 2027年正式投產，作為未來大型CDU出貨的重要基地；此外，公司將於2026年8月底送件申請上市、最快年底進入審查階段，開啟下一階段成長布局。
在海外市場方面，元鈦科亦成立美國子公司，並以加州、德州作為雙核心據點，就近服務北美大型CSP客戶，持續深化AI資料中心市場布局。試圖向投資人證明，元鈦科將在狂熱的AI資本遊戲中，打出一場理智且長遠的硬仗。
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
台股屢創新高，不少年輕族群選擇將絕大多數的資金投入股市，其中更不乏借錢買股的「少年股神」。「壽險雙雄」國泰人壽、富邦人壽示警，股市表現亮眼，善用時間與複利效果累積資產具有正向意義，但財務規劃應重視資產多元配置，避免「把所有雞蛋都放在同一個籃子裡」，在追求高報酬之際，也應留意風險分散與資金彈性。
國泰人壽指出，近年股市表現亮眼，帶動不少年輕族群提早投入市場，善用時間與複利效果累積資產，具正向意義。但若資金配置過度集中於股市，仍可能面臨市場波動、追高殺低，或臨時資金需求時被迫處分資產的風險。
國泰人壽建議，理財規劃除追求報酬外，也應留意風險分散與資金彈性，適度配置穩健型標的，避免資產過度集中；同時也可透過保險規劃轉嫁疾病、意外或身故等人身風險，降低突發事件對個人或家庭的財務衝擊。投資與保障應同步考量，前者協助資產成長，後者補足風險防護，才能讓整體理財規劃更長期穩健。
富邦人壽表示，股市屢創新高，確實吸引不少年輕族群積極投入、累積「第一桶金」，但資金過度集中，可能面臨多重風險。首先，股市受全球經濟、利率政策及國際情勢影響，價格波動大較難預測，短期內可能具市場波動風險；其次，若資產配置過度集中，一旦市場反轉，整體資產波動與損失風險也會同步放大。此外，部分年輕投資人因投資經驗尚在累積階段，較容易受市場氛圍影響，忽略長期風險承受能力與資金管理的重要性。
富邦人壽建議，年輕族群的財務規劃應重視資產多元配置，避免把所有雞蛋放在同一個籃子裡。在追求投資收益的同時，也應同步建立基本的風險防護，例如預留緊急備用金、進行分散配置，而金融商品中保險商品即扮演著控制風險的「防守」角色，年輕族群可以定期定額來做核心配置，就很適合選擇兼顧保障與投資的變額萬能壽險。及早善用時間的複利效果，透過投資型保單每月定期定額，還可附加意外、醫療險等附約，一站式購足多樣保障與投資。
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| 8 |
遠東生技 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-05-25 |
1.人員變動別（請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管
(如:執行長、營運長、行銷長及策略長等)、訴訟及非訴訟代理人、
財務主管、會計主管、公司治理主管、資訊安全長、研發主管
或內部稽核主管）:內部稽核主管、代理發言人
2.發生變動日期:115/05/25
3.舊任者姓名、級職及簡歷:
內部稽核主管、代理發言人：郭韋伶/本公司內部稽核主管
4.新任者姓名、級職及簡歷:
內部稽核主管、代理發言人：待董事會任命後公告
5.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、
「退休」、「死亡」、「新任」或「解任」）:職務調整
6.異動原因:職務調整
7.生效日期:115/05/25
8.其他應敘明事項:
(1)新任內部稽核主管就任前，暫由稽核代理人代行職務。
(2)代理發言人待董事會任命後另行公告。 |
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安聯人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-22 |
壽險業績開春以來持續告捷，受惠台股多頭氣勢如虹，加上壽險業接軌新制、衝刺保障型與投資型商品，成功引爆民眾理財與保障需求，保經代通路的崛起更提供關鍵貢獻。
據統計，今年前四月業界誕生五張「百億神單」，國泰人壽囊括三張、安聯人壽一張外，元大人壽成為大黑馬、搶下今年第五張，且五張保單全由投資型保單包辦。
業內人士表示，此一現象顯示台股屢創新高之際，投資型保單成為資金停泊與獲利的首選商品之一。而六大壽險僅國泰一家獨吃三張神單，其他業者會否加快推出具吸引力的投資型保單商品，也受到市場關注。
今年首季，國泰人壽與安聯人壽率先創造四張「百億神單」，4月元大人壽憑藉「元元致富」系列投資型保單，以黑馬之姿強勢衝破百億銷售大關。市場人士說，此一系列買氣驚人，累計今年前四月狂銷 137億元，超車不少大型壽險公司，4月單月就暴增91.3億元，成長幅度極為罕見，凸顯出全民瘋台股熱潮下，金融業的理財生態圈全面受惠，證券市場交易活絡，連結投資帳戶的壽險保單也成為參與股市的重要工具。
比較各家業者表現，國泰人壽無疑是最大贏家，旗下三張神單「月月泰利」、「月月永溢」與「鑫超月得益」表現強勁，「月月泰利」以360億元熱銷金額穩居業界銷售冠軍；「月月永溢」緊追在後，銷售額近345億元；「鑫超月得益」貢獻160億元的保費收入。這三張熱銷商品合計為國泰人壽貢獻逾860億元的新契約保費收入，市占地位穩固。
唯一入榜的外商安聯人壽旗艦商品「吉利發發」，前四月創造約1 60億元保費收入，展現外商壽險產品規劃的精準策略。據統計，五張百億神單合計為三家業者創造超過1,160億元的新契約保費，成為壽險業獲利的主要動能。
壽險公會最新數據顯示，前四個月壽險業總保費達1兆495億元，年成長21.1％。其中，新契約保費收入達4,905億元，年增率高達42.3 ％，顯示市場資金充沛且投入壽險商品的意願轉強；續年度保費則為 5,590億元，維持7.2％的穩定成長。
展望後市，隨著台股持續站穩4萬點大關，加上壽險公司持續因應資本適足率等國際新制接軌，預期下半年保單銷售動能將持續加溫，「百億神單」張數將有機會締造近年新高紀錄。
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元大投信 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-22 |
元大人壽以小博大，「元元致富」投資型保單熱銷，引來保險業界矚目，認為勝出關鍵，除了掌握股市多頭強勁時的天時地利，更在於「強強聯手」的人和。元大人壽結合集團資源，透過元大證券、元大銀行，與主要保經代通路合作推廣，讓此一保單的跨通路整合行銷與銷售綜效，得到充分發揮。
該檔投資型保單於2025年7月28日開賣，去年全年新契約保費逾11 0億元，今年前四月銷售再破百億元，連續兩年成為熱銷「神單」。
值得注意的是，元大人壽今年商品銷售動能相當強勁、超車多家大型壽險業。據統計，今年4月新契約保費高達114億元，月成長173％，壽險業排名第四，前四月新契約保費236億元，年增346％，壽險業排名第八。
元大人壽說，「元元致富」系列投資型保險熱銷，主因台灣邁入超高齡社會，民眾對退休準備、資產配置及保障需求持續提升，近年市場更重視兼具保障與資產增值的商品規劃。觀察到不同客群於人生階段、風險屬性及財務規劃上的需求，於是在2025年推出「元元致富」系列投資型保險，提供年金險與壽險等多元商品選擇。
4月以來，隨著國內外股市回穩、投資氛圍改善，帶動民眾對投資型保險商品的投保意願，為滿足不同情境需求的保戶，結合集團資源，並搭配市場趨勢推出美元幣別及投資配置選項，滿足不同族群的資產規劃需求，進一步帶動整體銷售表現。
此一系列投資型保險商品具備多項優勢，包括投資標的多元，提供市場熱門標的讓客戶有多元選擇，可彈性調整配置、選擇由元大投信專業團隊代操的投資帳戶；專業代操投資帳戶，由元大人壽及元大投信強強聯手推出，符合市場投資趨勢，並以長期資產累積為主要目標的2檔投資帳戶。
另外，可靈活轉換標的、繳費具彈性且長期持有享回饋，自第10個保單週年日起，每年有機會可享加值給付金回饋，且保障打底，壽險商品具備基本的身故保障，亦有實現資產傳承的功能。
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全聯實業 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-22 |
股市處於高檔，大眾收入增加，但整體外在因素如通膨等衝擊各行各業。超市龍頭全聯董事長林敏雄21日指出，股市、景氣好壞對超市業績沒有影響，但成長幅度確有趨緩，且股市獲利後資金的確流入豪宅市場，去年元利建設的豪宅，如信義聯勤，就寫下銷售最好的一年。
林敏雄21日出席全聯善美的文化藝術基金會經營宜蘭傳藝園區十周年活動，會後受訪指出，傳藝園區是做公益不可能賺錢，除了每年編列預算，年年仍有4,000萬元虧損，他個人更在疫情期間傳藝最困難時期自掏腰包奧援多次，總計逾5億元支持傳統藝術繼續傳承；文化傳承透過全聯全台逾1,200家通路札根，也成為傳藝與零售通路串連新模式，去年聯手推出的「社會處方箴」更即將前往京都參展。
對於統一超投資台灣LOPIA，林敏雄坦言相當意外，事前市場上一點消息、傳言也沒有，直到媒體報導才知道；他說，如果LOPIA事前有來接觸，全聯會認真評估。
今年以來零售業併購、移轉消息不斷，包括美廉社併OK超商、統一超投資台灣LOPIA，近日更傳出統一有意買下台灣肯德基、必勝客等餐飲連鎖。林敏雄說，全聯不會跨入超商或是餐飲，現在市場整合的差不多，超市僅剩下二大業者，沒有適合的併購標的，剩下規模太小，像是宜蘭喜互惠超市就曾找過全聯，各種併購案對全聯都不會有壓力，走自己的路。
展望下半年景氣，林敏雄認為，並沒有所謂的淡旺季，全聯賣的都是生活必需品，生鮮乾貨也未受到跨境電商衝擊，每天結帳看不出來有太大變化，今年業績仍在持續成長，截至目前都是3％～5％的成長，成長幅度比較起過往高個位數或雙位數成長確實有趨緩，但生鮮事業則持續雙位數成長與獲利。
全聯為呼應生鮮事業越擴越大，北中南計有四大冷鏈中心建構中，包括基隆、觀音、梧棲與高雄岡山等，預計二年後可開始運轉。
林敏雄同時指出，全聯超市展店沒有天花板，有需要的地方就會去開店，目前台灣還有很多空白區域，今年規劃新開店50店、淨增加4 0店左右，總數有機會達到1,300店。 |
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全聯實業 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-22 |
近期零售通路業併購聲不斷，超市龍頭全聯大家長林敏雄宣稱沒有壓力，大家各自在各領域努力。全聯最近花大錢不是在併購，而是基礎建設，包括耗資200多億元在北中南建構四座冷鏈廠，以及為加速全台據點導入電子價卡，林敏雄親自拍板追加40億元預算。冷鏈廠、電子價卡導入工程，都設定在二年內完成，以迎接全聯下一個30年。
全聯善美的文化藝術基金會接手宜蘭傳藝園區今年邁入第十年，即使每年都虧損至少4,000萬元，林敏雄依然頻頻說「賺錢虧錢放一邊」，要做就要做好，還在十周年表演現場要大家一起到宜蘭傳藝園區逛逛坐坐。
房地產出身的林敏雄，一向低調行事，但談到全聯、傳藝園區、甚或大安森林公園之友基金會長期投入生態防蚊，都是他感興趣的話題。他說最大成就不是賺多少錢，而是在大安森林公園運動時看著大家能席地而坐，不怕蚊蟲咬，而全聯最大成就，就是讓大家買到品質好、便宜商品。
像是林敏雄最在意的台灣蔬果，為確保運送不受影響，冷鏈廠就是最重要基建，尤其是全聯小時達是全台最大生鮮電商，理當確保最好品質。林敏雄透露，以前就有電商平台找他商量要做生鮮電商，但全聯小時達擁有全台逾1,200家門店可以15分鐘至半小時送貨到家，電商根本不可能，他勸該平台不要做，而一旦冷鏈廠全台建置完成，二年後的全電商串連小時達可以讓生鮮電商做得更大品質更有保證，2 00多億元的投資絕對值得。
至於電子價卡則是原本規劃花十年時間完成，但因去年底一場風暴，讓林敏雄決定加速電子價卡導入。 |
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和泰產險 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-22 |
車業龍頭和泰汽車21日法說會揭示最新車市看法，不同於其他車廠接連下修今年車市預測，續霸氣維持全年44萬輛、自家銷售目標仍將挑戰16.5萬輛。除新車銷量逆勢看增，跨海赴日投資日野（HINO）經銷商，已於今年4月起併表，根據其甫結算財報，去年稅後純益達新台幣12億元，成挹注集團獲利成長新金雞。
和泰車首季雖因國內車市下滑，致本業新車銷量減少影響，導致營收微幅年減，但憑藉強大轉投資實力，包括和泰產險等投資收益貢獻增加下，單季稅後純益44.3億元、年增10.81％，每股稅後純益（EP S）逆風增至7.95元，穩居汽車族群獲利王。
除和泰產險成為首季獲利成長關鍵，和泰車海外布局也迎來另一隻金雞，赴日本投資的五家日野經銷商，4月起正式納表入帳，亦將為和泰車今年營收獲利同步帶來明顯成長。
和泰車4月營收301.6億元、年增30.03％，單月營收首度站上300億元大關，累計前四月營收已突破千億元大關，亦為同期新高。和泰車說明，營收大暴發主因，除本業新車銷售突出外，關鍵就在和泰車持股80％的日野經銷商，單月營收貢獻達36億元，在和泰整體營收占比達12％。
和泰車表示，五家日野經銷商負責的區域市場商用車年銷規模高達 4.8萬輛，是台灣商用車市場的3倍以上；另根據剛出爐的日本2025會計年度財報，這五家經銷商全年營收合計達新台幣450億元，稅後純益12億元。
至於國內市場方面，儘管今年以來整體車市持續下滑，但和泰車仍抱持信心，表示1月剛上市的大改款RAV4目前累積接單已逾1.5萬張，遠高於預期，正積極向日本豐田原廠爭取配額，有信心達成全年3萬輛的銷售目標。此外，5月剛發表的Corolla 60周年典藏版受訂也已突破600輛，隨著各車款維持穩定銷量，接下來又進入夏季競賽旺季，和泰車因此樂觀全年新車銷售業績表現。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-22 |
房市持續軟著陸，4月六都買賣移轉棟數月減14.21％，買氣仍處於低檔。中央銀行公布五大銀行4月新承做房貸金額大減56.88億元至5 33.36億元，創近七個月次低，僅高於有農曆春節季節性效應的2月，新承做房貸利率為2.307％，較3月微升0.001個百分點。
央行經研處副處長葉盛表示，3月央行理監事會後宣布調整選擇性信用管制，但僅是微調，央行也不會希望政策變動造成房市很大改變，政策希望房市軟著陸，不希望房價又往上攀高，「這也不是大家所樂見，當然希望穩定為主」。
葉盛說明，4月新承做房貸金額下降，主要是反映六都買賣移轉棟數下降，導致整體交易量減少。內政部統計，當月六都移轉棟數月減 14.21％、年減7.06％，寫近八年同期新低；累計前四月移轉棟數62 ,688棟、年減3.4％，為近九年同期最低點。
7月底將落日的新青安房貸占整體新增房貸金額比重，由3月42.48 ％略升為4月的42.91％。葉盛分析，4月新青安金額下滑，但整體購屋貸款減幅更大，因而使整體比重上揚，新青安即將到期，其實過往有意申請者多已提前申貸，且現階段房市也降溫、維持在盤整階段，整體買房意願仍偏低。
房價部分，4月信義房屋大台北房價月指數181.36，創2005年1月有統計以來新高。葉盛認為，現在房價都在盤整，「下也下不去」，尤其是大台北地區的房價僵固性高，房價很難出現大幅向下修正。目前整體房市基調仍是漲跌互見、維持盤整，整體房市仍呈量縮、價盤整格局，主要以中古屋價格修正相對明顯，相對新成屋仍延續上漲格局。
央行公布4月五大銀行（台銀、合庫銀、土銀、華銀及一銀）新承做放款加權平均利率2.206％，較3月上升0.101個百分點，除房貸之外，週轉金貸款大減3,307.66億元，主因政府借款金額明顯減少，單月減少約1,500億元，加上季底效應結束後，整體市場資金需求減少所致；消費性貸款增加16.04億元，主要因台銀承作就學貸款增加15 億元。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-22 |
房市持續軟著陸，4月六都買賣移轉棟數月減14.21％，買氣仍處於低檔。中央銀行公布五大銀行4月新承做房貸金額大減56.88億元至5 33.36億元，創近七個月次低，僅高於有農曆春節季節性效應的2月，新承做房貸利率為2.307％，較3月微升0.001個百分點。
央行經研處副處長葉盛表示，3月央行理監事會後宣布調整選擇性信用管制，但僅是微調，央行也不會希望政策變動造成房市很大改變，政策希望房市軟著陸，不希望房價又往上攀高，「這也不是大家所樂見，當然希望穩定為主」。
葉盛說明，4月新承做房貸金額下降，主要是反映六都買賣移轉棟數下降，導致整體交易量減少。內政部統計，當月六都移轉棟數月減 14.21％、年減7.06％，寫近八年同期新低；累計前四月移轉棟數62 ,688棟、年減3.4％，為近九年同期最低點。
7月底將落日的新青安房貸占整體新增房貸金額比重，由3月42.48 ％略升為4月的42.91％。葉盛分析，4月新青安金額下滑，但整體購屋貸款減幅更大，因而使整體比重上揚，新青安即將到期，其實過往有意申請者多已提前申貸，且現階段房市也降溫、維持在盤整階段，整體買房意願仍偏低。
房價部分，4月信義房屋大台北房價月指數181.36，創2005年1月有統計以來新高。葉盛認為，現在房價都在盤整，「下也下不去」，尤其是大台北地區的房價僵固性高，房價很難出現大幅向下修正。目前整體房市基調仍是漲跌互見、維持盤整，整體房市仍呈量縮、價盤整格局，主要以中古屋價格修正相對明顯，相對新成屋仍延續上漲格局。
央行公布4月五大銀行（台銀、合庫銀、土銀、華銀及一銀）新承做放款加權平均利率2.206％，較3月上升0.101個百分點，除房貸之外，週轉金貸款大減3,307.66億元，主因政府借款金額明顯減少，單月減少約1,500億元，加上季底效應結束後，整體市場資金需求減少所致；消費性貸款增加16.04億元，主要因台銀承作就學貸款增加15 億元。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-22 |
國營銀行報考人數逐年減少，以臺灣銀行為例，去年報考人數已不及2,000人，今年再度下滑，以往「金飯碗」光環逐漸褪色，背後原因除少子化影響外，缺乏競爭力的待遇更是一大關鍵。為此，國營銀行積極爭取提升員工福利，盼透過法條修正，鬆綁國營金融機構薪資限制。
三大國營銀行臺銀、土地銀行及輸出入銀行受限《國營事業管理法》規定，年終獎金上限為4.4個月，與其他泛公股銀行相比幾乎對半減，生育補助亦落後，更未有員工持股信託機制。
臺銀董事長凌忠嫄20日於127周年行慶會後受訪指出，國營銀行員工待遇除必須符合《國營事業管理法》，也要遵守《財政部所屬事業機構用人費薪給管理要點》、《財政部所屬事業機構經營績效獎金實施要點》等規定。
凌忠嫄坦言，金融市場是完全競爭市場，民營金融機構往前走，與完全國營的公股行庫距離不斷拉大，近年報考人數亦大幅降低。金融從業人員具高度專業，且須長期培育，若待遇缺乏競爭力，長久下來將造成人力斷層，因此希望爭取制度改革，讓經營成果真正回饋到員工身上。
據悉，國營銀行已多次向行政院、財政部及立委提出建議，盼透過修正《國營事業管理法》，並援引《憲法增修條文》意旨，以鬆綁對國營金融機構員工福祉的限制。
現行《國營事業管理法》第14條規定，國營事業應遵節開支，其人員待遇及福利，應由行政院規定標準，不得為標準以外的開支。《憲法增修條文》第10條則明定，國家對公營金融機構的管理，應本於企業化經營原則，其管理、人事、預算、決算及審計，得以法律為特別之規定。
國營銀行認為，國營金融機構與其他國營事業性質不同，員工待遇及福利卻受限國營事業限制，導致面對外在市場人力資源競爭毫無彈性，建議修正《國營事業管理法》納入《憲法增修條文》意旨，另訂國營金融機構相關辦法，使員工福利措施及用人規範賦予彈性。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-22 |
國營銀行報考人數逐年減少，以臺灣銀行為例，去年報考人數已不及2,000人，今年再度下滑，以往「金飯碗」光環逐漸褪色，背後原因除少子化影響外，缺乏競爭力的待遇更是一大關鍵。為此，國營銀行積極爭取提升員工福利，盼透過法條修正，鬆綁國營金融機構薪資限制。
三大國營銀行臺銀、土地銀行及輸出入銀行受限《國營事業管理法》規定，年終獎金上限為4.4個月，與其他泛公股銀行相比幾乎對半減，生育補助亦落後，更未有員工持股信託機制。
臺銀董事長凌忠嫄20日於127周年行慶會後受訪指出，國營銀行員工待遇除必須符合《國營事業管理法》，也要遵守《財政部所屬事業機構用人費薪給管理要點》、《財政部所屬事業機構經營績效獎金實施要點》等規定。
凌忠嫄坦言，金融市場是完全競爭市場，民營金融機構往前走，與完全國營的公股行庫距離不斷拉大，近年報考人數亦大幅降低。金融從業人員具高度專業，且須長期培育，若待遇缺乏競爭力，長久下來將造成人力斷層，因此希望爭取制度改革，讓經營成果真正回饋到員工身上。
據悉，國營銀行已多次向行政院、財政部及立委提出建議，盼透過修正《國營事業管理法》，並援引《憲法增修條文》意旨，以鬆綁對國營金融機構員工福祉的限制。
現行《國營事業管理法》第14條規定，國營事業應遵節開支，其人員待遇及福利，應由行政院規定標準，不得為標準以外的開支。《憲法增修條文》第10條則明定，國家對公營金融機構的管理，應本於企業化經營原則，其管理、人事、預算、決算及審計，得以法律為特別之規定。
國營銀行認為，國營金融機構與其他國營事業性質不同，員工待遇及福利卻受限國營事業限制，導致面對外在市場人力資源競爭毫無彈性，建議修正《國營事業管理法》納入《憲法增修條文》意旨，另訂國營金融機構相關辦法，使員工福利措施及用人規範賦予彈性。 |
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星展銀行 |
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摘錄工商A 11 |
2026-05-22 |
美伊衝突爆發以來，金價波動劇烈，3月以美元計價下跌約12％，創下黃金十年來最差的單月表現，儘管全球能源供給中斷、通膨風險上升及降息前景黯淡，令黃金短期波動度較大且吸引力有所下降，但去美元化和貨幣價值貶值兩大結構性利多因素，維持看好黃金長期需求，星展銀行推估，每季全球央行與投資需求合計約700公噸，看好第三季黃金目標價每盎司5,000美元，第四季5,300美元。
黃金20日盤初一度下跌至4,454美元，為3月30日以來低點，但川普表示與伊朗談判進入最終階段後，美元及美國公債殖利率應聲下滑，金價隨後反彈，盤中最大漲幅達1.6％，當日收漲1.4％。渣打銀行表示，在利率未出現明確下行趨勢前，預期黃金短線上行空間有限，未來一周可能維持在4,366～4,678美元區間震盪。
星展銀行指出，3月低點以來，金價已有所回升，目前呈現狹幅盤整，顯示重挫後出現初步回穩的跡象。儘管市場消化美伊戰爭對通膨和成長的影響，短期波動度可能仍處於高檔，但黃金的長期展望依然強勁。主要基於結構性因素，去美元化和貨幣價值貶值等兩大持久性主題，在衝突中只會加劇，並將繼續支撐黃金需求。
且隨各國為應對地緣政治不確定性而增加國防支出，累積更多債務，全球貨幣貶值的風險依然很高。
這種債務沉重的體制也令各國央行難以充分升息，並在不損害成長或財政永續性的情況下對抗通膨。這意味著實質利率很可能會被限制在相當低的上限，長期而言，黃金的主要利空壓力也受到限制。
基於最新的市場動態與展望，星展銀調整黃金目標價，分別為今年第三季5,000美元，第四季5,300美元，明年第一季為5,600美元，明年第二季5,900美元。
目標價格是基於今年第三季美元指數預測96.6、第四季95.3，明年第一季95.7、第二季96，及美國10年期公債殖利率估介於4.4％～4. 6％之間。
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台智雲 |
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摘錄工商A 12 |
2026-05-22 |
華碩旗下子公司台灣智慧雲端服務即將於29日興櫃掛牌，總經理吳漢章21日表示，台智雲正從過去國家級超算基建邁向第二個成長曲線，鎖定主權AI領域、透過台智雲「AFS Suite」企業主權AI平台，並端出自家AI龍蝦，看好AI Agent市場進入甜蜜點之際，將推助其202 7年在主權AI相關業務就占達三成比重。
台智雲2025年度業績倍數增長、達約30億元規模，營運也順利由虧轉盈、獲利約1.31億元。今年累計前四月自結營收規模亦有顯著年增、來到4億元左右。隨後續在科技製造業及大型金融業等產業客戶的主權AI專案帶動下，台智雲對於今年度營運後市樂觀。
吳漢章表示，台智雲今年進一步將過去服務國家級主權AI的量能轉化為企業端可落地的解決方案，此回推出全棧式（Full-Stack）解決方案「AFS Suite（AI Foundry Service Suite）」，整合從底層的主權算力服務、信任與資料服務、AI平台服務，到最上層的AI應用服務。
台智雲更推出能協助企業一鍵部署AI Agent的AFS MyAgent企業龍蝦，同時結合過去其在「AI模型代工」業務與福爾摩沙大模型的基底，為金融業或大型機構微調出具備專屬領域知識的客製化模型，成為台智雲最大的競爭利基。
吳漢章進一步指出，AI消耗戰帶動「推論（Inference）」算力爆發，隨著企業部署AI龍蝦需求帶動AI Agent應用普及化，AI算力（t oken）的消耗量以十倍或甚至百倍成長，導致企業面臨極大的雲端成本壓力，台智雲即看準此痛點，預期企業為省錢並兼顧資安，將積極採購或建置專屬的在地算力、如B300或GB300等AI設備，來處理龐大的推論需求，這將為台智雲的算力建置、代管與軟體平台帶來巨大的商機。
此外，台智雲不只賣設備，也能提供「AI工廠（AI Foundry）」，包辦建置前的規畫以及後續的代管與「保母級維運」服務，台智雲截至目前為止，已協助建置的AI算力約占全台總算力的76％，其處於領先地位的底層算力更為其核心競爭力。
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泓辰 |
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摘錄工商A 14 |
2026-05-22 |
全球新能源產業蓬勃發展，高端應用對電池安全性與能量密度要求日益嚴苛，泓辰材料（HCM）作為全球唯一同時具備研發、製造「磷酸錳鐵鋰（LMFP）正極材料」及粉體設備自製整合能力的業者，團隊憑藉掌握領先國際的材料技術，近年成功躍登歐洲頂尖國防、航太與尖端科技供應鏈的戰略核心夥伴，泓辰以黑馬之姿翻轉過往材料代工形象，展現強大的LMFP材料技術話語權。
強強聯手10年 傲人技術通過頂級認證
泓辰材料董事長陳宏力多年來堅持研發創新，企業潛質被歐美高階鋰電池領導大廠相中，雙方展開長達10年的深度技術共研。兩年前，由泓辰公司獨家供應關鍵材料的LMFP電池成功通過認證，此一里程碑的跨越，協助歐洲戰略夥伴在國際高端應用市場連番斬獲跨國大單，更奠定泓辰在全球高端應用的「關鍵材料核心」地位。
法國官方來訪肯定實力 布局歐洲支持能源自主
隨著歐洲積極推動能源自主與供應鏈在地化，法國商務處日前也特別來訪泓辰材料，深入了解LMFP正極材料技術與智慧製造能力，並讚揚泓辰在高安全、高性能材料領域的關鍵優勢。憑藉完整的材料研發、自製設備及量產整合能力，泓辰被視為具備協助歐洲建立自主電池供應鏈實力的亞洲企業之一，法方亦鼓勵泓辰評估赴歐設廠及技術合作機會，進一步支持歐洲能源自主與高端戰略產業發展。
深化高端戰略應用 扮歐洲能源自主關鍵
隨著全球對綠能與能源自主要求提升，泓辰持續深化擴大與歐洲電池夥伴的合作腳步，LMFP應用全面延伸至高端國防、先進航太、衛星通訊等利基尖端市場。近年泓辰高分通過法商SAFT審廠認證，並攜手工研院材化所三方合作推進新一代LMFP電池技術，泓辰已成為歐洲確保關鍵戰略物資、實踐能源自主不可或缺的「幕後功臣」與最穩固的戰略夥伴。
西門子數位雙生賦能 智慧製造領航未來
為滿足全球高端軍工與航太客戶對電池一致性與極致安全的追求，泓辰出口LMFP正極材料外，更首創「智慧製造系統」；透過與國際大廠西門子（Siemens）的數位化技術深度整合，將生產設備與數位雙生（Digital Twin）系統完美稼接。這套高度自動化、數據化的設備自製能力，確保LMFP正極材料在量產過程中維持絕對的穩定度與品質零瑕疵，成為泓辰競逐國際高端市場、樹立MIT高科技品牌形象的核心底氣。
從隱形冠軍到國際防衛、綠能轉型的關鍵支柱，泓辰材料十年磨一劍，彰顯台灣不僅能做代工，靠著頂尖材料科技與智慧製造整廠輸出，也能在世界舞台與國際巨頭平起平坐，為全球能源自主與高端應用市場注入台灣關鍵技術能量。 |
