投資市場熱絡，加上降息議題發酵，推升新契約保費收入（FYP）成長。六大壽險公司2025年12月新契約保費收入合計約640.5億元，較2024年同期小幅減少1.6%，全年度累計新契約保費收入5,976.3億元，年增逾17%。

推估整體壽險業界，2025年新契約保費有望挑戰1兆100億元，不僅超越2024年8,418億元的成績，更重返2021年破兆元榮景。

據各公司統計，國泰人壽12月新契約保費收入達248.2億元，月成長65.9％、年減19.8％，以投資型保單大賣逾170億元為銷售主力、健康險與意外險（A&H）銷售也有顯著年增16％，2025年累計新契約保費達1,905.4億元，年增24％，無論單月或累計數市占率皆居業界之冠，展望2026年，三大商品策略聚焦美元利變型與保障型商品、A&H和投資型保單，以提高CSM累積和降低幣別錯配為目標。

富邦人壽12月新契約保費收入84.6億元，累計2025年新契約保費達1,135.3億元，年成長3.1%，排名業界第二，其中，分紅保單新契約保費約640億元，占整體約56%。富邦人壽指出，商品銷售持續朝向分期繳及保障型等高CSM商品，而分紅保單過往分紅實現率穩定，預期仍是明年業界銷售焦點。

南山人壽12月以高保障型商品、投資型年金商品為銷售主力，單月新契約保費收入月成長13.7%，累計2025年新契約保費收入達822億元，年成長約10％，展望2026年，持續以保障型商品為主軸，聚焦傳統型期繳和A&H商品銷售，輔以投資型商品貢獻手續費收入。藉由A&H銷售應對長照風險，以充實公司的CSM。

凱基人壽12月新契約保費89.6億元，年增75.2%，其中投資型商品銷售42.7億元，較2024年同期大幅成長206.7%，2025年新契約保費達772.7億元，年增33.2%，展望2026年，審慎樂觀看待市場穩健成長。

台灣人壽12月新契約保費113億元，年成長207.8%，2025年新契約保費達748億元，年成長54.5%，成長率居六大壽險之冠。展望2026年，台壽預估分紅商品業績將大幅成長，主因投資市場表現亮眼，預期同時具有投資理財與保障需求之客戶，會選擇分紅保單做為理財工具之一。

新光人壽2025年新契約保費收入近600億元，今年兩大目標包括CSM達700億元以上，以及擴大新契約保費市占，目標達1,100億元以上。

在確診失智症前，可能早有症狀。關渡醫院院長陳亮恭表示，失智症愈早發現、愈早治療，效果愈好，但更重要的是預防失智，建議做到防失智「五好」祕訣，即好運動、好營養、好習慣、好社交與好醫生；有失智照護經驗的聯合整形外科診所院長林靜芸則建議，要趁年輕預存「長照風險預備金」，可用保險移轉老病窮的風險。

　陳亮恭指出，失智症不僅涵蓋認知功能衰退，還包括喪失「自理生活」的能力；現在有很多治療失智症的新藥，但關鍵仍是要早期發現、早期治療，才能提高療效，但失智症早期症狀很多樣，不僅是民眾最熟知的記憶衰退，其實還包含語言流暢度下降、喪失視覺空間感、個性轉變、活動力下降等。

　陳亮恭指出，如突然個性改變，可能是額顳葉型失智症的症狀；活動力突然下降，如握力減弱、走路愈來愈慢等，可能是血管性失智的前兆，這些失智不見得立刻影響到記憶，未必能在早期發現，目前許多單位都在研究如何利用數位工具或AI協助檢測失智前期症狀，協助民眾儘早發現失智症狀。

　雖然早期發現、早期治療的效果最佳，但陳亮恭表示，最好還是要能預防失智，經過在台灣蒐集1,400位自覺腦力衰退的高齡者案例後，印證做好五件事，有助腦力提升，一是好運動，包括身體與腦力，建議一周至少要有150分鐘中強度運動，維持學習新事物的習慣；二是好營養；三是好習慣，如睡夠七小時、定期健檢等；四是好社交，維持好的人際關係、有朋友相伴；五是好醫生，即配合醫生指示，進行疾病管理，長期做好五件事，就連75歲高齡者都證明有助腦力進步。

　隨著國人平均餘命不斷延長，南山人壽提醒，除培養良好生活習慣以預防或延緩失智症，可考慮及早規劃失智與長照保障，如南山人壽推出全新失智險「南山人壽幸福憶百健康終身保險」，是市場上首張可給付輕度及中重度失智保險金的終身失智險，「南山人壽幸福憶百健康終身保險」提供輕度及中重度失智的一次性保險、身故保險金及保險年齡達1百歲之祝壽金，可強化保戶的失智防禦力，讓百歲人生，有備而來。

　2026年為壽險業「接軌元年」，六大壽險不只拚新契約保費收入（FYP），更要積極衝刺CSM（合約服務邊際，指未來可認列的獲利），期繳型與保障型保險商品，仍是市場主流。

　國泰人壽表示，2025年全年新契約CSM逾900億元，2026年目標CSM進一步增至750億元，CSM釋出至損益表的比率為5％，初期會是較低水準，呈現「前低後高」趨勢。

　富邦人壽2025年立下CSM逾500億元目標，今年CSM釋出到損益表比例，預估為中高個位數比例；今年新契約保費目標逾1,200億元，分紅保單仍是主力商品，新契約保費占比將達六成以上。

　南山人壽2026年新契約保費目標為1,000億元，2026年新契約CSM力拚550億元，預期釋出率約在6％～7％。

　新光人壽2026年內部設下兩大目標，包括新契約CSM目標700億元以上，新契約保費超過1,100億元，CSM每年釋出比率約7％。新壽指出，接軌後的開帳日，CSM累積餘額已達2,500億元以上。

　台灣人壽以9月底市場利率計算，2025年累計CSM餘額達1,200億元以上、新契約CSM數約117億元；凱基人壽設定2025年新契約CSM目標為350億元～400億元，2025年上半年表現符合預期，未來CSM釋放率估在5％～7％。

　壽險業者強調，在IFRS 17制度下，壽險公司無法在收到保費時就認列收入，須透過未來提供服務逐步認列，保險收入主要來源為CSM的釋出，意即為未來預期賺取的利潤現值，並於未來財報揭露時逐步認列到損益表，CSM將是衡量壽險公司中長期獲利能力的重要指標。

美國聯準會（Fed）降息、高齡化趨勢等等五大因素助攻下，壽險業2025年保單銷售業績強強滾。壽險業者估計，全年新契約保費（FYP）合計數可望突破兆元大關，為2022年來、四年最高紀錄。

　如以六大壽險2025年新契約保費合計，總額逼近6,000億元，年增逾17％。

　據各公司統計結果顯示，六大壽險2025年12月新契約保費約639.49億元，為2025年來最高，全年合計5,978.5億元，較2024年全年成長17.35％。

　觀察保發中心資料可發現，自2022年以來，每年壽險業新契約保費均未突破兆元，2022年至2024年，分別為7,728億元、6,714億元與8,418億元，表現也是有升有降。

　此情況到了2025年出現變化，保險業的業績顯得突出且亮眼，前11月已達9,053億元。據業者估計，全年新契約保費可望突破1兆元，較2024年增幅上看20％。

　壽險業高層進一步分析，2025年保單之所以熱銷，主要有五大主因，分別是：一聯準會持續降息，投資人為掌握降息循環初期的相對高利率，對保險商品尤其是美元利變型商品，仍有顯著需求。

　二是因應高齡化的趨勢，壽險公司持續開發及推動美元固定利率養老險商品，滿足高齡者的保險需求；三是因應2026年接軌新制度，壽險公司持續開發及推動合約服務邊際（CSM）較高的期繳型及保障型保險商品；四是為改善資產幣別的錯配情況，壽險公司積極擴大美元保單的銷售，使其成為上年度的重點險商品主力。

　至於最後一項原因，則是2025年全球主要股市走強，包括台灣在內，加權指數屢創歷史新高紀錄，激勵投資型保單出現一波熱賣潮。

　以2025年來看，壽險雙雄的國泰人壽與富邦人壽，兩家公司的新契約保費均破千億元，國泰人壽高達1,905.4億元、年增23.65％，富邦人壽1,135.3億元、年增3.13％。

　排名第三的南山人壽超過800億元、達822億元，年增1成；凱基人壽與台灣人壽競爭激烈，分別為772.7億元與750.2億元，年增率飆高至33.22％與55％；新光人壽約592.9億元、年減7.59％。

去年12月國內外股市延續成長動能，壽險業者普遍以操作投資賺取資本利得，又以台股操作賺最多，加上投資市場熱絡帶動投資型保單、分紅保單等商品銷售，排除增提外價金的因素下，六大壽險單月獲利合計月成長89%、年增逾600%；增提外價金後，12月底累計外價金餘額約4,946億元，創歷史新高。

台股2025年12月上漲4.8%，六大壽險公司賣股賺進資本利得，加上經常性收益挹注，合計12月賺576.9億元，全年賺2,235億元，增提2025年全年稅前獲利的三成入外匯價格變動準備金後，12月合計稅後虧損104.04億元，全年稅後純益合計1,583.89億元，年減40.5%。

國泰人壽全年新契約CSM（合約服務邊際）逾900億，外匯準備金餘額累計1,138億元；富邦人壽12月一次性增提外價金281億元後，稅後淨損為51.1億元，累計全年稅後純益為625.5億元，12月底外價金餘額逾1,420億元。

南山人壽增提外價金後，12月虧損約26億元，2025年稅後純益為289.7億元，12月底外價金餘額估逾680億元；新光人壽因合併原因，金控僅認列新光人壽7月24日至12月31日累計稅後純益56.8億元，推估外價金餘額累計超過990億元。

凱基人壽增提外價金後12月虧損3.51億元，全年獲利158.25億元，累計外價金餘額約430億元；台壽12月趁勢處分股票和私募基金實現資本利得，增提後12月虧損3.36億元，累計全年稅後純益208.50億元，外價金餘額逾280億元。

六大壽險最新獲利出爐，2025年12月合計稅後虧損104.07億元，寫下七個月新低；壽險業高層強調，去年12月獲利驟減，主要是一次性提存外匯價格變動準備金影響，雖然犧牲了短期獲利，但有助提升長期抗匯損的彈性，至於全年合計稅後純益1,583.35億元、年減約4成。

　截至去年底，六大壽險外價金餘額合計飆上4,945億元，締造歷史新高紀錄；富邦人壽與國泰人壽均突破千億元、分別來到1,421億與1,138億元，新光人壽990億元、南山人壽681億元，凱基人壽與台灣人壽各為434億與281億元。

　富邦人壽12月稅後淨損51.1億元，全年稅後純益625.5億元。12月虧損主要是一次性提存外價金281億元，若排除此一影響數，去年12月稅前盈餘約210億元；當月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得以及基金配息收入。

　國泰人壽12月伺機實現資本利得，並在經常性收益貢獻下獲利亮眼，一次性提存外價金217.5億元，致單月虧損32.4億元，全年仍獲利565.5億元。

　若排除額外提存影響，去年12月賺進141.6億元創歷年新高，全年獲利739.5億元、創歷史次高。

　南山人壽同樣受到提存外價金影響，12月虧損約26億元，全年稅後純益289.7億元；台灣人壽12月一次性提存外價金，當月小虧3.36億元，全年獲利208.50億元；凱基人壽12月虧損3.51億元，全年獲利158.25億元。

　六大壽險唯一獲利的新光人壽，去年12月賺進12.3億元，併入台新新光金後的7月24日至12月底賺了56.8億元；合併前後的一整年則是稅後淨損264.1億元。

消弭健康不平等，「永續健康領航者」南山人壽再出擊。南山人壽董事長尹崇堯9日宣布，已執行三年的「原鄉關懷列車」計畫將再升級，攜手理念相近的信義房屋，從原鄉健康促進擴大到部落創生，雙方簽署合作備忘錄，由南山人壽支持伯拉罕共生照顧勞動合作社的「北勢群部落共生計畫」，將協助台中市和平區到苗栗縣泰安鄉14個北勢群泰雅族部落，優化日照及運動中心；吸引部落青年返鄉接受照護員培訓，建立部落在地長照共生服務模式，讓部落耆老可在地安養且維持健康，促進部落合作，連結資源發展特色觀光，提升部落經濟收入，也讓原鄉文化能繼續傳承，亦落實南山人壽對永續健康的承諾。

　南山人壽長期關注健康不平等議題，從2013年展開「南山慈善基金醫療關懷計畫」，透過全台合作的醫療院所，幫助經濟有困難的民眾能安心就醫，至今已協助超過4.7萬位經濟弱勢民眾，2023年南山人壽將醫療關懷延伸到原鄉，啟動「原鄉關懷列車」，三年下來共前進15個原鄉、30個部落，動員逾600人次的義工，以改善部落醫療設備、強化民眾健康意識、串聯健康資源到原鄉等三項行動，服務逾6萬人次的原鄉民眾，協助其接受義診及健康檢查，宣導健康生活與疾病預防，支持經濟有困難或高齡長者到醫院就醫等。

　這次透過支持2024年信義房屋「社區一家」楷模獎的伯拉罕部落共生計畫，作為南山人壽原鄉關懷列車的「再升級」，從「健康」、「醫療」，擴大到「人才」、「經濟」與「文化」層面，主要是看見部落因為人力不足、交通不便，讓當地失能者無法獲得適當的照護，同時台灣部落珍貴的文化，也因年輕人離鄉、長者逐漸淍零，而有失傳的危機，期透過伯拉罕的北勢群部落共生計畫，針對部落青年回鄉，提供照護員照顧技能與文化導覽課程，期為部落培育更充足的長照人員，讓長者能在地照護，恢復健康。

　　壽險業備戰2026年接軌IFRS17、新一代清償能力制度（TW-ICS）， 積極增資及發債強化財務結構。根據金管會統計，2025年壽險業有5 家現金增資共250.5億元、6家發債共1,767億元，合計儲備2,017.5億 元銀彈，創史上次高，僅次於2024年2,180.8億元。

　　保險局官員分析，壽險業近三年增資金額較高主要是因為強化財務 結構及充實自有資本，以因應全球經濟波動，並確保穩健經營，順利 在2026年實施IFRS17及新一代清償能力制度。統計壽險2023年現增1 25.3億元、2024年312.9億元、2025年250.5億元，三年就現增688.7 億元。

　　2025年現增最多是臺銀人壽140億元、其次新壽70億元、元大人壽 20億元排第三，三商美邦人壽、第一金人壽各現增10.5億元、10億元 。

　　但壽險籌資仍以發債為大宗，據保險局統計，2023年起每年發債均 破千億元，2023年1,110億元、2024年1,867.9億元、2025年1,767億 元，三年合計4,744.9億元，以2024年最高、2025年居次。2025年發 債王是富邦人壽790億元，其他前五大依序是南山人壽391億元、台壽 239.3億元、三商美邦人壽175.3億元、新光人壽118億元；2023年、 2024年發債王國泰人壽2025年沒有現增或發債。

　　台壽指出，2025年取得核准累積次順位債券發行額度300億元已全 數發行完畢，分別於年8月及9月發行208.1億元及1.025億美元次順位 公司債，2026年1月發行60.7億元次順位公司債。

　　保險局說明，產險業2025年只有一家現增1.28億元，但完全沒有發 債，觀察2023年增資530.9億元、2024年47.7億元，主要是因應防疫 險理賠。

　台灣金控發展史上，壽險向來被視為擴大資產規模、拉長獲利曲線 的關鍵引擎，但對玉山金控而言，這塊拼圖卻遲未補上。多年來，外 界不乏疑問：為何玉山始終缺席壽險版圖？直到去年拍板併購三商美 邦人壽，這個問題有了完整答案。

　　玉山金控董事長黃男州回顧說，玉山並非沒有機會買壽險，而是「 很早就看清楚壽險的難題」。在他眼中，早期壽險業存在三大結構性 風險，一是會計與資本制度尚未與國際接軌，透明度不足；二是壽險 公司從小到大的成長高度依賴資本，且初期獲利往往承壓；三是一旦 納入金控體系，勢必牽動銀行、證券與保險同步增資，短期內對EPS 與股東報酬形成壓力。

　　正因如此，玉山在很早以前便做出關鍵判斷—在自身獲利與市值尚 未站穩百億元等級前，不宜貿然跨入壽險。2012至2013年間，玉山金 控達成該門檻，市場上也出現多家外資壽險尋求出售，但黃男州坦言 ，當時產業獲利波動大，「就算買得起，也未必承受得住」。

　　選擇暫不併購壽險，並不代表玉山放棄保險市場。相反的，玉山轉 而以「平台」角色切入，與南山、凱基、安聯、三商美邦等多家壽險 公司合作，替客戶挑選最適合的商品，而非只銷售自家產品。這樣的 策略，反而強化了玉山在客戶端的中立性，也讓集團得以專注把銀行 這顆「第一引擎」做到更穩、更深。

　　然而，金融環境並非靜止不動。黃男州觀察，台灣金控自2002年成 立以來，前近20年重心放在壯大本業，2020年後則明顯進入「第二成 長引擎」的競逐階段。2024年台新金控併購新光金控，更象徵金控整 併進入新紀元。

　　「我們開始模擬一個問題。」黃男州說，如果從2024年走到2030年 ，玉山始終沒有壽險，與擁有壽險的發展路徑，會長得完全不一樣。 結論相當清楚，若要成為提供全方位金融服務、並具備從台灣走向亞 洲的實力，壽險已不再是選項，而是必要條件。

　　制度改革 壽險可理性管理

　　真正促使玉山下定決心的關鍵，在於制度環境的改變。隨著金管會 推動壽險業導入IFRS 17與新一代清償能力制度（ICS），壽險公司的 會計與資本標準正式與國際接軌，經營風險開始「被看得見」。同時 ，主管機關逐步調整匯率避險機制，引入外匯價格變動準備金與更彈 性的會計處理方式，緩解長期以來避險成本侵蝕獲利的問題；加上利 率循環反轉，壽險業得以重新調整資產結構。黃男州直言，這些改革 讓壽險不再「大而難控」，而是「可以理性評估、理性管理」的產業 。

　　此外，「亞洲資產管理中心」政策，也為壽險資金提供新的去化管 道，將長期資金導入國內長照、基礎建設等投資，降低過度依賴海外 資產的結構性壓力。對玉山而言，這意味著壽險不僅能成為第二引擎 ，更能與國家整體金融政策形成正向循環。

　　在確立「一定要有壽險」後，玉山並未急於出手，而是以內部「A RM原則」的原則來篩選標的，就是Affordable（負擔得起）、Reaso nable（合理）、Manageable（可管理）。三商美邦人壽在資產規模 、資本需求與治理結構上，恰好落在玉山可承受、也可駕馭的範圍內 。

　　更重要的是治理理念的契合。玉山金控長期以專業經理人制度為核 心，員工透過持股信託成為最大股東，這是玉山文化中不可動搖的基 石。黃男州強調，併購不應導致「突然出現一個可以左右經營方向的 大股東」，因此採取百分之百換股，避免產生可控制性的超級股東， 確保經營權仍掌握在專業團隊手中。

　　併壽險 是為未來20年鋪路

　　在外界眼中，併購壽險往往伴隨資本壓力與短期獲利稀釋，但在黃 男州眼中，這不是一筆為了現在而做的短線交易，而是為未來20年鋪 路的結構性投資。

　　玉山選擇在制度成熟、獲利穩健、治理可控的時間點出手，背後反 映的是一貫的經營哲學-「寧可慢一點，也要走得遠」。從刻意不碰 壽險，到確認非有不可，玉山金控的轉折，不只是版圖擴張，更是一 場關於風險、資本與治理價值的長期抉擇。

　壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。

　　中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。

　　富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。

　　國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。

　　展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。

　　國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。

　　值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。

　　此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。

3C產品已經成為日常生活中跟眼睛「最親密」的存在，眼睛健康也 逐漸成為現代人隱憂，因此多家壽險公司針對3C高使用族群推出安心 護眼相關保險，希望協助民眾共同守護靈魂之窗。

　　中華民國眼科醫學會調查，國人每天使用3C的時間超過10個小時， 而長時間曝光於電子產品恐導致眼睛退化速度加快。以往白內障視為 高齡者較容易罹患的眼疾，於50、60歲罹患白內障的比率較高，但隨 著現在接觸3C產品的時間增加，使得白內障患者有年輕化的趨勢，愈 來愈多患者在30多歲就患有白內障。

　　常見的四大眼疾中，不僅白內障，如青光眼、黃斑部病變和視網膜 剝離，皆有出現患者年輕化趨勢，若沒有及早預防或做好適當處置， 將可能對視力造成永久傷害，甚至出現失明的風險。

　　安達人壽安心護眼定期健康保險繳費年期分為10年及20年，保障內 容包含常見青光眼、黃斑部病變、白內障、視網膜剝離四大眼疾 高 達40項手術或特定處置的醫療保障（35項手術、5項特定處置）。

　　為協助民眾因應數位生活帶來的健康挑戰，安達人壽推出「3C守護 保險」，以客戶需求為核心，提供針對眼睛及脊椎相關疾病的全方位 保障。此產品不僅涵蓋常見眼疾與脊椎手術，更設計多重理賠機制， 讓保戶在面臨健康風險時，能獲得充足的經濟支援。「3C守護保險」 投保年齡為20至55歲，繳費年期20年，保障至79歲。保險期間內無論 是否理賠，只要年齡達79歲，保戶即可領回年繳應繳保費總和的滿期 保險金。此外，若因疾病或意外導致1至6級失能，保戶可享有保費豁 免，保障持續有效至79歲。

　　臺銀人壽推出「睛好保」眼睛保險商品，主要是臺銀人壽觀察到現 代人因長時間使用3C產品，使得白內障、青光眼、黃斑部病變與視網 膜剝離等眼疾，有日益年輕化與高發的趨勢，因此推出「睛好保」商 品，針對最常見的四大特定眼疾提供保障，包含眼睛醫療保險金、特 定眼睛療養保險金、雙目失明保障、豁免保險費、身故保險金、滿期 保險金等，協助保戶在面對眼疾風險時更有餘裕照顧自己與家庭。

　　保誠人壽推出「保誠人壽睛彩守護終身健康保險」，為巿場上唯一 終身眼睛險，投保年齡最高至65歲，提供終身保障至110歲。保障範 圍亦為巿場上最全面，達179項眼部手術、49項眼部處置及27項特定 眼睛手術，適用眼疾範圍廣泛，涵蓋白內障、青光眼、玻璃體、水晶 體、網膜、與角膜類手術。

　　另外，全數保險金累計給付總額可達保險金額的250倍；給付項目 除了眼睛手術保險金、眼睛處置保險金、眼睛手術住院保險金，若符 合特定眼睛手術範圍，還可額外獲得療養保險金。若不幸雙眼完全失 明，可獲給付30倍的雙目完全失明保險金。保單亦涵蓋住院慰問保險 金，無論是否因眼疾住院，均可理賠，讓被保人不但能獲得全面保障 ，當有需要接受眼部醫療時，能安心選擇新興治療方式及醫療耗材， 守護「靈魂之窗」。

　　南山人壽推出專為3C使用族群設計的「南山人壽網路投保 iLike3 C 特定保障商品組合」，此商品組合適合長期使用電子產品的上班族 、學生及社會新鮮人，擁有「超親切價格、特定手術保障、意外貼心 守護」特色。首年年繳保險費最低新台幣882元起，即可獲得特定手 術保障及基本意外傷害保障；為3C使用族群設計三項一次性給付的保 障，涵蓋眼部、脊椎、手部合計超過百項特定手術及特定處置。

　　安達人壽建議，要預防眼科相關疾病，建議養成良好用眼習慣，同 時風險控管也十分重要，為減輕日後醫治眼科疾病所產生的醫療費用 ，可以趁眼睛狀況良好時儘早規劃眼睛險，以達到最全面的保障。

信義房屋長年推動「社區一家」計畫，今年更進一步發起「社區一 家，企業同行」共好平台，南山人壽成為首家響應的企業，並與202 4年「社區一家」社區楷模獎得主－伯拉罕共生照顧勞動合作社展開 深度合作，共同為原鄉部落注入長期且系統性的支持。

　　南山人壽總經理范文偉指出，南山過去兩年投入原鄉關懷，重點多 放在醫療支持，但實際走進部落後發現，真正的落差不只在醫療，而 是文化與經濟能量的流失，導致照顧人力與年輕人口外移。因此，南 山選擇加入「社區一家，企業同行」共好平台，並與伯拉罕簽署為期 三年的合作備忘錄，攜手補足醫療、文化與經濟三大缺口。

　　范文偉強調，南山的投入不僅是資金支持，更著重本業與人力資源 的整合。南山擁有超過3萬名內外勤同仁，未來可透過企業活動、親 子團、生態工作假期等形式，將人力與關懷實際帶進原鄉；也將協助 負擔產險、團體壽險與交通工具保險等，降低部落營運與照顧人力的 風險成本。

　　伯拉罕共生照顧勞動合作社理事主席林依瑩表示，伯拉罕曾獲得信 義房屋「社區一家」社區組楷模獎肯定，如今見證共好平台成立，更 期待能幫助更多社區與企業順利對接，不是一次性的捐助，而是讓資 源真正進入系統，讓部落可以自己走得更遠。此次透過信義房屋推薦 ，與南山人壽合作延伸「文化照顧大旅社」概念，發展企業ESG小旅 行、人才培育與創新照顧服務模式，讓參訪與就業結合，帶動部落經 濟，此模式也能複製至其他原民部落。

　國內壽險業接軌IFRS 17及TW-ICS，壽險業著重於合約服務邊際（ CSM）累積。南山人壽總經理范文偉9日受訪指出，2026年南山新業績 也就是初年度保費（FYP）目標是千億元，而新增CSM累積希望達到5 50億元。

　　南山人壽已執行三年的「原鄉關懷列車」計畫再升級，9日由董事 長尹崇堯宣布，攜手信義房屋簽署合作備忘錄。而會中媒體關注壽險 業2026年接軌會計新制，總經理范文偉分享營運展望。

　　壽險業接軌新制，不只追求保費規模，更轉向提升CSM與資本效率 。范文偉表示，南山人壽2026年新契約CSM目標550億元，FYP目標則 是1,000億元。媒體追問，2026年元旦接軌時的CSM餘額，是否超過3 ,000億元？范文偉說，此數字沒有公開，至於CSM貢獻稅前盈餘攤銷 率，與同業差不多，維持6％～7％之間。

　　根據南山人壽統計，2025年保險本業表現穩健，受惠於穩定的經常 性收益及資本利得挹注，2025年11月份合併損益為60.95億元，累計 前11月自結獲利315.66億元，每股盈餘（EPS）2.15元。南山人壽20 25年11月合併新契約保費為65億元，以投資型年金、理財型及高保障 商品為銷售主力，加上持續推出符合國人醫療照護需求商品，整體醫 療險商品動能穩健。2025年全年獲利預計12日公告。

　　而9日活動上，尹崇堯宣布「原鄉關懷列車」計畫升級，攜手信義 房屋從原鄉健康促進擴大到部落創生，雙方簽署MOU，由南山人壽支 持伯拉罕共生照顧勞動合作社的「北勢群部落共生計畫」，將協助台 中市和平區到苗栗縣泰安鄉14個北市群泰雅族部落，優化日照及運動 中心，吸引部落青年返鄉接受照護員培訓，並連結資源發展特色觀光 ，落實南山人壽對永續健康的承諾。

　　尹崇堯表示，南山自詡是經緯線，希望提供資源，未來朝三大面向 發展，一是培育原鄉青年，為長輩做到最好的照顧，二是優化當地無 障礙、健身等空間，三是針對原鄉生態旅遊，將部落經濟力量帶進來 ，也是部落裡面重要的文化尊嚴。

　　范文偉也說，這筆資源將支應照服員責任險、日照中心公共意外險 以及接駁公務車的車險等，「以前他們可能沒這個預算或意識，現在 南山人壽把這道安全網補起來，讓他們更能無後顧之憂。」

今年壽險業開始全面接軌IFRS 17和ICS，南山人壽今年CSM（合約服務邊際）新增目標是550億元以上、新契約保費收入（FYP）達1,000億元。

南山人壽董事長尹崇堯昨（9）日與信義房屋董事長周耕宇簽署「社區一家，企業同行」共好平台企業合作備忘錄，與伯拉罕共生照顧勞動合作社啟動合作，關懷原鄉健康醫療與部落創生，南山人壽總經理范文偉會後受訪，揭示今年CSM及FYP目標。

南山人壽去年前11月累計新契約保費收入約758.9億元，聚焦保障型、可穩定貢獻CSM的商品設計。范文偉也指出，目前各家壽險公司的CSM攤銷率大致落在6%至7%之間，南山的CSM攤銷率也與業界水準相當。

各大壽險公司每年皆訂出明確的新契約CSM目標。其中，國泰人壽今年新契約CSM目標突破700億元，預估有機會上看750億元；富邦人壽每年設定約500億元以上；新光人壽目標新增700億元；凱基人壽力拚350億元；台灣人壽以中期每年新增150至200億元為目標。

消弭健康不平等，南山人壽再出擊，南山人壽董事長尹崇堯昨（9）日宣布已執行3年的原鄉關懷列車計畫再升級，攜手信義房屋，從原鄉健康促進擴大到部落創生，2家企業簽署合作備忘錄，由南山人壽支持伯拉罕共生照顧勞動合作社的北勢群部落共生計畫，協助14個北勢群泰雅族部落，優化日照及運動中心，並吸引部落青年返鄉接受照護員培訓，建立部落在地長照共生服務模式，以及促進部落合作，連結資源發展特色觀光，提升經濟收入，讓原鄉文化繼續傳承，落實南山人壽對永續健康的承諾。

南山人壽長期關注健康不平等議題，自2013年展開南山慈善基金醫療關懷計畫，2023年醫療關懷延伸到原鄉，啟動原鄉關懷列車，3年來共前進15個原鄉、30個部落，動員逾600人次義工，改善部落醫療設備、強化民眾健康意識、串聯健康資源到原鄉等3項行動，服務逾6萬人次原鄉民眾。

此次透過支持信義房屋「社區一家」楷模獎的伯拉罕部落共生計畫，作為南山人壽原鄉關懷列車再升級，從健康、醫療，擴大到人才、經濟與文化層面，針對部落青年回鄉，提供照護員照顧技能與文化導覽課程，作為人才培育計畫，為部落培育更充足的長照人員，讓長者能在地照護、恢復健康。亦發起北勢群生態與泰雅文化參訪行程，讓更多人看見泰雅族秘境之美，讓部落文化得以傳承。

據金管會統計，金融業對委內瑞拉與哥倫比亞總曝險額1,538億元，其中壽險業對哥國曝險占了九成。隨哥國主權債評等遭降到非投資級，金管會主委彭金隆昨（7）日說，將檢視壽險業投資非投資級債的比重、金額和限制等三面向，一個月內提專案報告。

美國總統川普突襲抓捕委內瑞拉總統夫婦後，下一個點名哥倫比亞，昨財委會上引立委關注，立委郭國文質疑，壽險業寧可把錢拿去投資川普口中的毒梟國家而不願回台，是視風險為無物。

據金管會到2025年11月底統計，金融業對委內瑞拉曝險僅145.07億元，且全數集中於銀行業，僅兩家銀行承作。單一業者最大曝險達135.51億元，占比逾九成。

彭金隆說，兩家銀行主要是投資國際開發銀行債券，評級是AA等級的投資級債券，尚未涉及提列損失問題。

相較之下，哥倫比亞風險明顯集中於壽險業。金融業對哥國曝險1,393.24億元中，壽險業占1,385.1億元，主要投資主權債及國營石油公司債，南山人壽單一曝險629.12億元、占比45%居冠。

南山人壽表示，目前所持有的哥倫比亞債券帳面價約為622億，且全數為美元計價的主權及類主權債券，占總資產規模比重甚低，對於南山人壽整體財務影響範圍有限。南山強調，目前穆迪評級仍將哥倫比亞主權信評維持在投資等級的Baa3，且展望為穩定。後續將持續關注整體國際政經市場狀況，動態調整投資配置，並作好風險控管與適時提出因應對策。

立委郭國文和李坤城都質疑，惠譽信評已將哥國主權債、國家石油公司債降到BB的非投資級，壽險業需提列信用損失嗎？金管會有何因應措施？

彭金隆說，壽險業海外投資有兩大風險是匯率和信用風險，有不同做法。會計上該認列預期損失就需認列。壽險業投資是全球布局，就如同買全球共同基金一樣，會依據自己投資策略在全球作配置，即便曝險額1,538億元很大，但占總可運用資金比率不到1%。

美國突襲委內瑞拉後，總統川普點名哥倫比亞和古巴為新目標，立委緊盯金融業者對委內瑞拉與哥倫比亞的曝險。金管會主委彭金隆7日表示，截至2025年11月底，保險業對哥倫比亞曝險達1,385.08億元、單一業者曝險達629.12億元，即南山人壽，他承諾會針對非投資等級債券制度化檢討，並於一個月內提交專案報告。

南山人壽對此說明，持有的哥倫比亞債券帳面價約622億元，全數為美元計價的主權及類主權債券，占總資產規模比重甚低，對整體財務影響範圍有限。哥倫比亞為拉丁美洲第四大經濟體，為重要產油國家，近年受惠國際油價持續處於高檔，且其央行採取降息的寬鬆刺激政策，支撐經濟成長力道，2010年至今平均年經濟增長率為3.6％。

該國外匯存底規模570億美元，在拉美國家僅次墨西哥與巴西，且未曾發生債務違約事件。目前穆迪評級仍將哥國主權信評維持投資等級Baa3，且展望穩定。

據金管會統計，我金融業在委內瑞拉曝險總額145.07億元、單一業者最大曝險金額達135.51億元，全是銀行業；哥倫比亞曝險有1,393.24億元，其中，保險業就有1,385.08億元、單一業者曝險達629.12億元。整體金融業對委國、哥國曝險達1,538.29億元。金管會指出，銀行對委內瑞拉的曝險主要是投資國際開發銀行債券，哥倫比亞則是投資石油公司債券。其他大型金控曝險，包括富邦金控187億元、國泰金控184億元、中信金控163億元等。

彭金隆表示，金控與壽險海外投資都有相關規定，業者都依法辦理，金管會已掌握相關情勢，未來將從制度面解決，重新檢討對非投資等級債券的投資比例、金額及限制等，也會要求業者依會計準則如實認列預期損失。

南山人壽強調，南山整體財務狀況穩健，財務實力評等為標準普爾A-及惠譽A-，清償能力指標符合法令規範。將持續關注整體國際政經市場狀況，動態調整投資配置，並作好風險控管機制與適時提出因應對策，以維持整體財務狀況的穩定。

「2026保險品質獎」得獎名單揭曉，南山人壽、南山產物狂掃8項大獎，南山人壽拿下「業務員最優」、「理賠服務最好」、「最值得推薦」及「知名度最高」4項特優獎，更是業界唯一蟬聯30年業務員最優的壽險公司；南山產物則榮獲「最佳形象」、「售後服務」、「最佳專業」及「最值得推薦」4項優等獎，溫暖的專業服務受到消費者青睞。

南山人壽深耕臺灣逾63年，穩居保險領導品牌地位，持續引領保險價值轉型，透過創新商品與服務，全面升級客戶服務體驗，並積極實踐永續健康願景，提出從「個人健康」、「生活健康」、「企業健康」、「社會健康」、「環境健康」充實五大健康帳戶。此外，致力提升壽險從業人員專業能力，為保戶及其家庭提供溫暖又專業的服務，讓消費者深刻感受其價值。

繼2025年一舉拿下國內外70項大獎，今年伊始，南山人壽再傳捷報，榮獲保險品質獎「業務員最優」、「理賠服務最好」、「最值得推薦」及「知名度最高」4項特優獎肯定，更是業界唯一累計30次獲頒「業務員最優」此項殊榮的保險公司。南山人壽承諾持續陪伴保戶面對風險多變的未來，讓未來有備而來。

南山產物近年持續在客戶服務與理賠作業上，以制度與數位工具強化服務品質。客服端透過智能客服系統—金好問，提供保單與理賠相關即時查詢，協助分流常見問題，讓第一線人員能更專注於需要即時溝通與協助的案件；同時，導入雲端櫃台與OCR光學字元辨識作業機制，加快資料建檔與案件派案流程，並在跨區或突發狀況下維持服務不中斷。理賠端則持續調整理賠受理與審查流程，結合線上通報、文件上傳與案件品質檢核機制，使案件處理進度更透明、判定標準更一致，在效率提升同時，兼顧服務品質穩定性。

南山人壽與南山產物秉持保險業公益服務的使命，積極實踐永續健康願景，並持續優化業務夥伴的專業能力與服務附加價值，成為臺灣溫暖的守護力量，開創美好健康未來。

在AI技術快速演進與氣候風險升高的雙重壓力下，保險業正進入「智慧化＋永續化」的轉型新階段，六大壽險也積極運用AI完善保險生態圈，南山人壽成立「Beyond Lab」作為數位轉型與推動AI新常態的創新中心，全面提升營運效率與智能自動化水準；新光人壽則透過「AI應用規劃師」提升業務同仁CSM（合約服務邊際）即戰力。

富邦人壽深耕數位智能，應用光學字元辨識（OCR）與機器學習等科技推出「健檢百保箱」，迄今已協助超過168萬人次檢視保障缺口，去年升級推出「癌症守護圖」，推進保險數位服務新里程。

國壽「新業務平台NAP 3.0」導入AI新功能，包含文件智慧識別、自動生成圖文；在人才培育方面，「AI Coach 口袋教練」透過角色扮演式對話模擬，協助業務通路與電話客服人員進行實戰演練。

壽險業因應2026年接軌IFRS 17與新一代清償能力制度（ICS），將重心轉向有助累積合約服務邊際（CSM）的健康險。不過，隨實支實付型醫療險陸續停售，市場動能轉弱，壽險公會統計，2025年前11月健康險新契約保費收入約398.19億元、年減3％。面對成長壓力，壽險業者近期推出健康險新商品，多著重在癌症、失智等國人關心的健康保障作為布局主軸。

壽險業者力推健康險，但2025年的健康險整體銷售卻較2024年降溫，壽險公會統計顯示，2024年前11月累計健康險新契約保費（含負債項下）共計410.6億元，2025年同期卻僅398.19億元，不升反降。壽險業者指出，這並非民眾的健康保障需求減少，而是實支實付醫療險商品停售前曾掀起一波搶購潮所致。

如今業者為了長期的CSM挹注需求，多轉向設計更多高保障或高齡化相關風險的健康險，且逐步打破傳統健康險的理賠模式，讓民眾接受度更高、更願意買單。例如，南山人壽積極宣導預防失智症風險，近期推出市場首張涵蓋輕度與中重度失智的一次性給付設計，增加家庭的運用彈性。

另一個更明顯趨勢是癌症險，國泰人壽近期推出的新型防癌定期險，即結合一次性給付與長期保障機制，反映癌症治療費用集中於初期需籌措金額動輒數十萬甚至百萬元的現實情況。相較傳統分期給付模式，這類設計更貼近民眾實際醫療支出的節奏，也有助於提升保單的保障實質性。