南山人壽董事長尹崇堯說，目前最重要的身分仍是南山人壽董事長，未來不會改變，將持續專注於南山人壽的經營發展，並延續父親生前最重視的保戶照顧與社會關懷理念。至於集團旗下其他事業，包括生技醫療及電動車等領域，則將以董事身分參與經營與決策。

尹衍樑於今年5月辭世後，外界高度關注潤泰集團未來布局及接班規劃。尹崇堯昨日在主持股東會時，首度對外談及自己未來在集團中的角色定位，以及父親留下的經營理念與精神傳承，成為市場關注焦點。

尹崇堯表示，自父親尹衍樑5月26日辭世後，收到許多朋友關懷與協助，已於6月12日完成追思儀式，過程相當溫馨。談及個人未來角色，他表示，目前仍以擔任南山人壽董事長為首要角色，未來將持續專注於南山人壽經營，與過去並無不同，其他集團子公司則以董事身分參與。

南山人壽董事長尹崇堯強調，南山人壽現階段最重要的目標仍是推動IPO，前提是必須獲得所有利害關係人的支持與祝福，包括工會在內。他表示，公司絕不會迴避勞資爭議，而是會正面溝通與處理，這也是邁向下一階段重大決策前不可或缺的關鍵工作。

尹崇堯指出，儘管工會在部分議題上展現較為強勢的立場，但他相信勞資雙方只是選擇不同的路徑，最終追求的目標其實一致，都是希望南山人壽能夠穩健發展、持續成長，並創造員工、客戶及股東多贏的局面。

台北市南山人壽企業工會成員代表昨日要求南山人壽進一步公開上市前，需先解決勞資爭議、提撥退休金。尹崇堯回應指出，無論未來採取IPO或併購等其他發展路徑，都將取得所有利害關係人的祝福。股東問及南山人壽下一步要往金控整併或IPO方向發展，尹崇堯指出，絕對是IPO優先。

南山人壽董事長尹崇堯昨（23）日在父親尹衍樑辭世後，首度公開談及集團未來發展方向。他指出，潤泰集團長期以來已落實專業經理人制度，父親生前即已規劃相關接班與治理安排，邀請過去的重要夥伴、曾擔任中國大潤發執行長及董事長的黃明端回任集團執行長。

未來黃明端將憑藉豐富的企業經營與管理經驗，協助集團旗下各子公司董事長及總經理持續深化專業經理人治理機制，並推動既有發展策略落實，對各事業體穩健成長與長期發展將帶來相當助益。

尹崇堯昨日出席主持南山人壽股東會，他在會後表示，「父親在生前安排他的好夥伴黃明端以集團執行長身分，在符合公司治理規範下，繼續強化落實專業經理人運作，傳承父親的精神繼續往前邁進。」

尹崇堯進一步表示，黃明端於1983年、也是他出生那一年就加入潤泰集團，與集團和其父親尹衍樑的感情深厚，是其父親尹衍樑研究所時期的同學，且是少數仍在集團內曾經接受其祖父尹書田親自指導者。

過去黃明端在中國大潤發經營期間累積豐富經驗，曾被譽為中國流通業教父，在中國大潤發出售後，黃明端留任一段時間，退休後再度受邀回到集團任職。

對於集團的經營，尹崇堯指出，黃明端對集團運作及零售產業相當熟悉，擁有豐富的商業經驗和判斷能力，對於未來協助集團及旗下各子公司持續深化現行發展路徑會有很大的幫助，集團也持續在符合公司治理規範下，強化並落實專業經理人治理的運作。

尹崇堯表示，父親尹衍樑留下來的風範對家人影響深遠，許多人都曾分享與父親互動的故事，也在各自生命中留下深刻印記。他形容父親是一位非常重視誠信與正直的人，做人處事瀟灑自在，有「大俠心懷天下」的風格，凡事及人所及、濟弱扶傾，這些都是子女應該發揮的精神。潤泰集團名稱即蘊含「潤澤社會、泰安民生」的理念，背後代表父親行事風格的展現。

　　南山人壽於23日召開2026年股東常會，由董事長尹崇堯主持，會中報告2025年發行10年期以上累積次順位普通公司債執行情形、2025年員工酬勞分配情形，以及「專案運用、公共及社會福利事業投資處理辦法」的修訂；並承認2025年營業報告書及決算表冊（含審計委員會審查報告）、盈餘分派案；以及討論修訂南山人壽「取得或處分資產處理辦法」案。

　　2025年面對全球經濟的波動與市場挑戰，南山人壽憑藉高度的專業經營及韌性，在變局中穩定前行，不僅交出全年合併稅後純益約290 億元的傲人成績，接軌後CSM餘額更達3,748億元、調整後淨值5,932 億元，營運表現十分亮眼。

　　台灣正式跨入超高齡社會，個人生命的尺度已延長至百歲。南山人壽董事長尹崇堯指出，保險是承諾一生的事業，隨著國人平均壽命延長，社會家庭結構的轉變，保險產業的價值與定位也迎來歷史性的轉變。「保險事業絕對不是一百公尺的短跑衝刺賽，想要永續經營，就必須將其看作一場沒有終點的馬拉松。」

　　尹崇堯表示，南山人壽作為台灣最大的獨立壽險公司，擁有雄厚的歷史與規模實力，因應長壽社會帶來的挑戰，南山人壽的策略目標是成為「超高齡社會下準備最全面的保險公司」。將打破傳統保險只在事後負責理賠的被動角色，全面深化「服務」與「數位」轉型，持續提供創新的商品與服務，協助保戶管理健康風險、拉長健康壽命，陪伴保戶跑好人生的馬拉松。

　　身為永續健康領航者，南山人持續精進商品與服務，發揮健康影響力。

　　自2020年底領先業界打造「健康守護圈」，迄今結盟超過41家跨業合作廠商，提供約100項加值服務，服務範疇涵蓋健康生活、醫療科技、疾病照護、樂齡長照、媽咪寶貝、壓力抒發、三高代謝、癌症關懷等多個主題，累計至今年第一季，服務使用已超過32萬次。

　南山人壽23日舉行股東常會，股東關注併購與上市進度，董事長尹崇堯重申，南山以推動上市為優先目標，「一定會在取得所有利害關係人的祝福下才會推動，利害關係人當然也包含工會」；儘管雙方存有歧見，但他認為，南山的勞資爭議「並非跨不過去的坎」。

　　南山人壽的勞資爭議核心，在於業務員與公司間究竟屬僱傭關係或承攬關係，由於行政法院與部分民事法院判決見解不同，形成法律適用爭議。尹崇堯坦言，勞資問題延宕15年，過去兩年和工會「有蠻多的互動」，在多項事務性議題進行討論，會持續進行溝通。

　　至於外界關心的上市時程，尹崇堯回應「未有時間表」，比起併購，推動上市是南山目前最重要的優先目標。

　　台灣邁入超高齡社會，南山人壽配合金管會推動「全齡金融」，總經理范文偉表示，南山已開發在宅醫療保單，「近期會提出試辦申請，待主管機關核准後，可在兩個月內上市」。

　　尹崇堯表示，潤泰集團在淡水「潤福」具有30年銀髮住宅經營經驗，在符合公司治理下，南山可望結合潤泰集團在醫療生技、銀髮住宅的資源，評估住宅型、機構型銀髮住宅的營運可能性，「讓客戶只要想到南山就會比較安心」，呼應南山的老牌廣告詞「好險有南山」。

　　對於2026年營業目標，尹崇堯指出，內部訂定新契約保費1,000億元，新契約CSM目標550至600億元，TIS（新一代清償能力制度）目標 130%。截至去年接軌，CSM餘額約3,748億元，「池子蠻深的」，有助長期穩定獲利；他也提到，南山今年3月底推出的實支實付終身醫療保單短短兩個月售出2.6萬張，健康險商品的CSM全期貢獻度可達300 至400％，對獲利有顯著貢獻。

　　展望下半年景氣，尹崇堯認為，台灣GDP連續兩年成長表現領先東亞，AI與硬體優勢反映在台股強勢表現上。他提醒需關注美伊談判、美國升息預期、11月期中選舉與英國政治變化等變數，但預期「今年全年獲利將超乎預期」。

　　金融圈傳出重磅人事消息，南山人壽投資長劉慧欣請辭，國泰投信投資長蔡宜芳將轉戰南山人壽、接下投資長大位。這起令金融圈熱議的「換將」，凸顯壽險業在資產管理時代對頂尖投資人才的渴望。

　　蔡宜芳為「海歸派」，具伊利諾大學香檳分校企管碩士學位，曾任國泰人壽固定收益投資部與外匯管理部副總，在國泰集團年資超過2 0年，熟稔投資管理與實務經驗，是集團內深具代表性的女性高階經理人，幾年前還曾派她至美國麻省理工學院（MIT）受訓，並於2025 年10月轉調至國泰投信擔任投資長，沒想到還不到一年，便傳出將轉戰南山人壽的消息。

　　南山人壽為國內最大的獨立壽險公司，業界認為，南山重金延攬具有豐富資產管理經驗、在固定收益與外匯風險管理上建立口碑的蔡宜芳，正是強化投資能力、追趕一流金控集團的具體舉措。相比之下，國泰金控與富邦金等大型金控集團已在資產管理領域築起技術與規模優勢，南山人壽若要縮小差距，高階投資人才的補強勢在必行。

　　國泰金控總經理李長庚2025年10月時表示，國泰金要打造獲利第三引擎「資產管理」，國泰人壽五年內近95％的資金、估3.5至4兆元將挪移到國泰投信操作；國泰投信董座李偉正喊出具體目標，十年內資產管理規模將從目前2.3兆元，大幅成長至15兆元。事實上，目前國泰人壽絕大多數的資金，已委託國泰投信代操。

　　李長庚當時強調，國泰投信將成為集團內最重要的資產管理平台，不只管理國泰金控的錢，還要替更多國內外機構投資人與個人管理資產。他指出，「現在談資產管理，比十年多前來談，時機上好太多」，國泰金曾在過去想把人壽資金搬來操作，但因法規不成熟而告終。

　　金管會主委彭金隆上任後持續修改法令，打通資產管理的「任督二脈」，李長庚坦言，這樣大規模的開放，自己在業內30幾年沒看過，「這次不一樣，應該會成功」。正是這波政策東風，使得壽險業紛紛加大資產管理布局力度，人才搶奪戰也隨之升溫。

　　受惠AI浪潮，商用不動產市場上半年開出大紅盤，科技業買家積極出手下，推升交易金額前五大的百億指標案，成交總額突破千億元大關，高力國際為大贏家，其代理成交案囊括輝達北士科T17、T18地上權土地、世紀鋼集團買下桃園觀音8萬坪土地等二大案。交易金額最高的個案為美光以528.41億元買下力積電竹科銅鑼P5廠，也創工業地產史上交易金額最高紀錄。

　　高力國際統計，今年上半年全台商用不動產交易金額逾100億元的指標案有五筆，高力國際即參與其中二案，包括輝達取得北士科地上權案，及世紀鋼收購觀音廠工業區廠房土地，二筆交易金額總額逾2 35億元，占上半年前五大商用不動產成交總額的23％。

　　另外，南山人壽日前以35.56億元買下高雄義享帝國商辦部分樓層，也是由高力國際促成。

　　高力國際董事長暨董事總經理劉學龍表示，隨著ChatGPT問世，全球科技產業進入新一輪成長週期，台灣成為關鍵供應鏈的核心，帶動供應鏈在台辦公室、研發中心、實驗室及資料中心等空間的需求大爆發；此外，AI運算推動用電需求，電力供應與能源議題成為市場關注焦點，最近收購科慕廠區的世紀鋼，即為台灣風電及能源領域的重要營運商。

　　高力國際企業客戶服務部資深執行董事陳頌民表示，隨著台積電等指標企業擴大南部布局，科技供應鏈逐步向中南部延伸，帶動當地工業不動產及企業自用辦公需求，並吸引開發商與壽險業者的資金布局南台灣，推升商用不動產市場熱度。

　　高力國際台灣資本市場及投資服務部副董事總經理黃正忠指出，近年商用不動產市場交易主軸，主要集中於物流中心、企業總部辦公室及科技產業所需之研發中心與實驗設施等類型資產。

A為持續落實普惠金融政策、強化經濟弱勢族群保險保障，壽險業今年持續推動微型保險業務。據統計，今年前四月，四家壽險公司達成率逾二成，表現優於業界平均，包括元大人壽達53.4%、中華郵政29.15%、凱基人壽22.05%及富邦人壽達成率21.98%。

根據壽險公會最新統計，截至今年4月底，15家開辦微型保險的壽險公司累計保費收入達1,581.1萬元，全年目標1億3,523萬元已達成11.69%，有效契約人數達73.3萬人、總保額達2,151.8億元，持續為弱勢及特定身分族群提供基本風險保障。

據統計，今年壽險業設定微型保險總保費目標為1億3,523萬元，截至4月底累計執行金額達1,581.1萬元，整體達成率11.69%。由於微型保險保費規模較小，多數保單集中於下半年及特定公益合作專案推動，因此目前達成率仍屬正常進度範圍。

進一步觀察各家公司目標達成率表現，以元大人壽達53.4%居冠，不僅是唯一達成率突破五成的業者，也大幅領先同業；中華郵政以29.15%排名第二，凱基人壽22.05%居第三。富邦人壽達成率21.98%緊追在後，三商美邦人壽13.27%排名第五。國泰人壽、遠雄人壽、全球人壽及臺銀人壽達成率則介於10%至11%之間。

若以保費收入規模來看，富邦人壽前四月累計保費收入484.5萬元居冠，其次為國泰人壽339.3萬元，凱基人壽210.3萬元排名第三，中華郵政116.2萬元、新光人壽111萬元分居第四、第五名。

若以有效契約人數觀察，截至4月底國泰人壽以17萬3,667人居第一，提供約566.9億元保障；南山人壽有效契約人數12萬211人排名第二，保額約361.8億元；台灣人壽則以10萬8,045人居第三，保額約222.8億元。凱基人壽有效契約人數10萬942人排名第四，富邦人壽7萬3,073人、新光人壽6萬5,942人分居第五、第六名。

金管會自2009年推動微型保險制度，主要目的在於協助經濟弱勢民眾獲得基本保險保障，以補足社會保險與社會救助制度的缺口。

近年來主管機關持續擴大承保對象範圍，目前涵蓋中低收入戶、原住民、身心障礙者、新住民家庭及其他特定弱勢族群等，讓更多民眾能夠透過低保費方式獲得基本保障。

目前微型保險商品主要包括一年期定期壽險、傷害保險及傷害醫療保險等，具有保費低廉、保障內容單純、投保程序簡便等特色。下半年將持續透過公益團體、地方政府及社福機構合作推廣，協助更多弱勢家庭建立基本保障網，全年達成微型保險目標仍相當樂觀。

壽險業股東常會陸續登場，南山人壽、三商美邦人壽將分別於23日、26日召開股東常會，南山人壽部分，市場聚焦接新制後，財務及資本變化、未來是否啟動併購計劃，以及掛牌進度等三大重點。

南山人壽將於23日召開股東常會，其去年合併稅後純益達289.68億元，合併資產總值更突破5.6兆元。為強化財務結構並充實接軌資本，南山人壽在去年度透過國內發行公司債及新加坡子公司跨海募資，去年合計募集約392億元次順位公司債，剩餘約228億元額度規劃於今年持續執行。

在商品策略上，近期衛福部提及保險公司將於年底前開發在宅醫療新保單，亦將成股東會聚焦重點。

截至目前，已有國泰人壽表態近期送件給金管會申請在宅醫療新保單試辦業務，而南山人壽長期關注高齡化社會的醫療需求，外界關注是否也有相關計劃。

三商美邦人壽隨後於26日召開股東會，這也是與玉山金整併前的最後一次股東會，其資本適足情形與財務改善計畫，以及未來的發展藍圖，將是市場與股東關心的核心議題。三商壽去年度新契約保費收入達356.7億元，總資產達1.66兆元，去年度稅後純益為11.78億元，每股盈餘（EPS）為0.2元。

針對外界關注的資本適足率（RBC）監理要求，三商壽去年底資本適足率為166.82%，未達法定標準「資本適足」程度，三商壽表示，為厚實資本，已依主管機關核准之資本強化計劃，去年度發行四期有擔保累積次順位債，發行總額達175.3億元，並完成現金增資10.5億元，未來公司將持續厚實資本，以符合監理要求。

南山人壽正在找「創業家」，用五年的時間，創建出自己的特色團隊。無論是想要自己管理工作時間、想要不斷提升專業的同時持續增加收入、自己定義成功的方式，或自己創業或當老闆，南山人壽正在尋找有上述企圖心的人，跨界轉型或是社會新鮮人認真給自己五年的時間，南山人壽許你一個不一樣的未來。

據經濟部2025年中小企業白皮書指出，今年前四月就有8,482家公司解散、撤銷及廢止，比去年同期又再微幅增加，都顯示現在要創業或當老闆，要有心理準備，可能面臨更多不確定性與挑戰。

南山人壽特有的業務制度及五大優勢，提供想創業、當頭家的人，能夠以較低的風險達成夢想。

一是不設限的收入制度，各階段委任目標明確、公開、公正，只要肯努力、按部就班朝理想前進，最快能在四年半內，從新進業務人員，到業務主任、業務襄理、區經理，進一步成為處經理，帶領超過70人的團隊夥伴。

二是提供專業課程，持續精進，南山人壽對新人提供為期一年、共204個小時的優質人才培訓課程，養成具備多元行銷與風險管理能力的專業保險人才。

三是優培期間有專案獎金作財務後盾，無論是慢熟型、穩健型或積極型的人才，都能在獎勵制度下，逐步累積信心，據統計，參與優質人才培訓計畫的新人留存率超過七成。

四為服務賦能助攻，台灣在2025年底進入超高齡社會，民眾高齡保障普遍不足，同時南山人壽以永續健康領航者為目標，創業界之先成立「健康守護圈」，結盟逾40家健康服務夥伴，讓保險從事後理賠，往前延伸到促進保戶健康，協助南山業務夥伴成為客戶人生馬拉松的配速教練。

五為業務傳承制度，南山人壽的主管就是新人的專屬入門教練，結合南山人壽「誠信第一，服務至上」、「開創的勇氣」、「利他的初衷」、「溫暖的專業」等價值觀，建立正確的服務態度與個人品牌，縮短試錯或摸黑挫折時間。

潤泰全（2915）昨（15）日召開法說會，公司表示，旗下多處土地資產總市值估逾140億元、具備開發潛力，隨著後續開發與變更進程推進，整體資產價值可望進一步顯現。

潤泰全表示，近年已逐步轉型為控股公司，除紡織、品牌代理及流通等本業外，未來獲利引擎將以轉投資事業為主，包括南山人壽、生技及環保等布局。

潤泰全表示，目前獲利主要由持股26.62%的南山人壽及持股25.7%的潤泰新兩大核心投資挹注。公司轉投資版圖亦涵蓋中裕、浩鼎及日友等企業，目前持有上市櫃投資市值約248億元；非上市櫃投資則以南山人壽為主，估計市值約991億元。

在土地資產方面，潤泰全擁有豐富的土地儲備，可帶來轉投資未來效益，持有之土地資產約5.7萬多坪，總市值約143億元，主要為台中梧棲土地約8,400多坪，預估市價為32.75億元、原中壢廠正在辦理土地變更，預計可分回約4,900多坪的住宅用地，市值約26億元、新竹縣新豐鄉土地約6,500坪，市值約27億元。

本業方面，紡織事業上，公司積極與客戶洽談協商，透過清楚分工與流程控管，謀求對雙方均有利的方式進行業務往來。

受惠台股頻創新高、投資型保單熱銷及分紅保單買氣延續，七大壽險今年前五月新契約保費收入（FYP）繳出亮眼成績。根據各公司公告數據統計，七大壽險前五月累計新契約保費收入達4,397.7億元，年增67.3%，其中國泰人壽以1,524.2億元排名第一。業者看好在投資型商品帶動下，全年新契約保費有望超越去年成績。

以單月表現觀察，七大壽險5月新契約保費收入合計891.8億元，較去年同期成長94.6%。其中國泰人壽以324.5億元居冠，年增233%；富邦人壽130.6億元排名第二，年增43.2%；凱基人壽114.6億元，年增126%；新光人壽105.1億元，年增14.6%；台灣人壽95億元，年增161.5%，為七壽險中成長幅度最為顯著的業者。

國泰人壽前五月新契約保費收入達1,524.2億元，年成長98%，不僅穩坐業界龍頭，更是唯一突破1,500億元大關的壽險公司。其成長主因是投資型保單熱銷，單月創造逾270億元新契約保費收入，年成長549%，A&H也較去年同期成長37%；累計新契約保費收入成長主因也是投資型保單貢獻最多，超過1,230億元，年成長203%。

富邦人壽前五月新契約保費收入703.9億元，年增31.4%。其中，分紅保單為該公司銷售主力，前五月新契約保費達377.9億元，年成長23.8%，占整體新契約保費收入約五成。

凱基人壽前五月新契約保費收入459.1億元，年增48%；新光人壽前五月新契約保費收入565.1億元，年增53.4%；台灣人壽前五月累計達563億元，年增率高達162.3%；南山人壽則超過355億元，但因投資型商品銷售衰退，導致整體新契約保費較去年同期下滑；三商美邦人壽前五月新契約保費收入226.8億元，年增38.2%，推估受惠於台股行情，帶動投資型商品需求升溫。

南山人壽昨（15）日公布，5月合併稅後純益達58.29億元，累計前五月合併稅後純益更達297.21億元，分別較去年同期成長447倍與8.5倍。統計國內六大壽險公司累計前五月稅後純益已衝上1,524.89億元，較去年同期成長逾30倍。

5月台股大漲，帶動壽險業大舉實現資本利得。南山人壽5月單月合併稅後純益達58.29億元，累計前五月合併稅後純益達297.21億元，年成長率高達853.82%，累計每股純益（EPS）來到2.02元。

南山人壽5月獲利表現亮眼主因在於掌握台股市場波段，積極實現資本利得，同時配合保險合約服務利潤（CSM）的穩定釋出與經常性收益貢獻，加上核心保險業務穩健成長，共同推升整體獲利動能。去年同期因美國總統川普祭出關稅衝擊，導致新台幣大幅升值，壽險業獲利基期較低，凸顯今年5月壽險獲利顯著成長。

其他壽險公司方面，國泰人壽5月稅後純益89.3億元，為單月獲利最高者，年成長逾19倍，累計前五月獲利達348.7億元，年成長逾116%；富邦人壽5月稅後純益78.2億元，較去年同期由虧轉盈，累計前五月稅後純益538.9億元，年成長超過240%。

新光人壽5月稅後純益24.6億元，累計前五月獲利176.4億元，皆由虧轉盈；凱基人壽5月稅後純益16.02億元，累計前五月獲利76.87億元，亦皆由虧轉盈；台灣人壽5月稅後純益2.83億元，累計前五月獲利86.81億元，較去年同期成長近五倍。若加計三商美邦人壽5月稅後純益26.2億元，累計前五月獲利59.9億元，合計七大壽險公司前五月獲利達1,584.79億元。

近期因地緣政治風險與國際金融情勢震盪，六大壽險積極提撥外匯價格變動準備金，以抵禦匯率波動風險，截至5月底，六大壽險外匯準備金餘額累計已超過5,468億元，單月增加至少116億元。其中，富邦人壽約1,520億元、國泰人壽亦累積逾1,286億元、南山人壽至少780億元起跳、新光人壽也有超過1,070億元、凱基人壽478.4億元，台灣人壽則約超過315億元。

　壽險業「接軌元年」迎來豐碩雙成果。受惠股市多頭氣勢、外匯避險成本大降及CSM（合約服務邊際）穩定釋出促使獲利激增，壽險業高層喊出，「今年有望成為壽險業史上獲利最好的一年」。

　　壽險業高層說，股市牛氣沖天、股票處分獲利豐厚，加上實施外匯會計新制後，避險成本驟降，是今年壽險業調整後獲利飆高的主因。

　　國泰人壽5月稅後賺89.3億元，累計前五月稅後純益348.7億元，加計累計FVOCI股票處分損益，累計調整後獲利突破1,000億元。富邦人壽5月稅後純益78.2億元，累計稅後純益538.9億元；累計調整後獲利達1,234.6億元。

　　南山人壽5月稅後賺58.29億元，累計稅後賺297.21億元，每股稅後純益（EPS）為2.02元。新光人壽5月稅後純益24.6億元，累計賺176 .4億元。

　　凱基人壽5月稅後賺16.02億元，前五月稅後賺76.87億元；加計FV OCI股票處分利益，累計調整後獲利達373.9億元。台灣人壽5月稅後獲利2.83億元，累計前五月稅後賺86.81億元。

　　回顧2025年，新台幣匯率4、5月狂飆，壽險業籠罩匯損陰霾，六大壽險5月合計虧損348.83億元，2025年前五月累計獲利僅48.5億元，六大壽險今年前五月賺進1,524.8億元，年增30.4倍。

　　資產規模排名第七的三商美邦，5月稅後純益26.21億元，年增115 ％，累計稅後純益59.94億元，創近十年同期新高，年增134％。

　　元大人壽5月稅後賺3.11億元，年增23億元，累計前五月賺22.25億元，創歷年「全年」獲利新高紀錄。

　　股市投資熱，不僅促使壽險業獲利大進補，業績也持續開紅盤。2 026年前五月壽險業新契約保費（FYP）估計將破6,100億元，年增近五成。

　　其中，國泰、富邦、南山、新光、凱基與台灣等六大壽險公司，今年前五月新契約保費約4,170億元，較去年同期大增60.51％。國泰人壽5月新契約保費增至324億元，排名第一，前五月新契約保費1,524 .2億元，成為唯一新契約保費破千億元的壽險公司。

股市投資成為全民話題，壽險業者也愛發行投資型保單。壽險業往年新商品發行量平均每年多在800~900件左右，不須金管會審查、僅須備查的保單占比約九成以上，去年起，商品設計相對複雜的核准制保單則較2024年倍數增加，其中又以投資型保單為發行重點。

觀察核准制的保單多以連結外幣計價的變額年金險為主軸，反映業者積極回應消費者對兼顧收益和保障型的商品需求。

金管會保險局指出，目前需要採核准制送審的人身保險商品，主要是較複雜、有附保證給付的投資型保險商品，以及新型態保險商品，包括採綜合險方式設計的分紅保單。保險局統計，壽險業新商品包含核准制和備查制在內的保單總件數自2020年一度達到高峰985件，去年發行795件，今年最新統計累計至2月則有121件。

觀察近兩年內經金管會核准的壽險新商品中，可歸納出二項特色。首先，具投資或分紅效果的保單為壽險業發行占比較高的商品，以核准制來看，南山人壽、台灣人壽、保誠人壽等壽險公司陸續推出變額年金險或分紅保單，例如變額型年金險為投資型保單的一種，透過委托投資帳戶提供參與市場成長的機會，同時帶有保障最低身故給付的壽險性質，以及適合退休規劃的年金給付特性，符合希望參與投資市場之保戶需求。

其次，壽險公司近期發行商品多以外幣計價為主，其中又以美元商品居多，或同一張保單架構分為台幣和外幣雙版本，讓消費者可依資產配置需求自由選擇。

除了核准制有不少變額年金險之外，2024年和去年備查制新商品當中，也有不少壽險業者推出或更新投資型保單商品，如南山人壽推出「春豐得利」系列投資型商品，國泰人壽去年底於「鑫超月得益」系列投資型商品推出「亞太三盈」委託投資帳戶等。

對於壽險公司而言，銷售投資型保單和美元保單有何優勢？壽險業者指出，一來可透過提升美元商品的銷售占比來降低幣別錯配風險、強化資產負債管理，二來藉由投資型商品可累積帳戶價值，同時創造手續費收入和管理費，對公司而言是風險相對較低，三是近期股市持續熱絡，保戶買投資型保單的成長動能強勁。壽險公會統計，今年前四月累計投資型保單新契約保費收入（含非保險合約）較去年同期成長70.4%，累計約2,602.03億元。

　　隨著暑假到來，學生戶外活動與運動時間大幅增加，不少家長也會安排親子旅遊、水上活動或運動課程，讓孩子在假期間盡情放電。國內保險公司建議，暑假期間不論從事球類運動、登山健行、游泳戲水或室內健身，都應提高安全意識，並建議透過特定的運動險或相關保險，為暑假運動安全做好完整保障。

　　根據運動部全民運動署最新公布的「2025年運動現況調查」，台灣參與運動人口比例達83.3％，其中規律運動人口比例達35.6％，創下十年新高。而目前國內產壽險有諸多戶外運動相關險種，讓民眾出門運動更安心。

　　保險業者建議，民眾在規劃保障時，可先檢視自身運動頻率、參與項目及風險程度，若經常參與路跑、登山或其他戶外運動，則可進一步評估運動險或具運動加值保障的保單，以建立更完整的運動風險防護網。

　　其中，安達人壽「安心溢起動定期保險」，涵蓋多項運動與意外相關保障，包括特定筋骨手術保障、骨折保險金及骨折輔助器材補償保險金，另有意外門診保險金，以及身故及失能保障，若因意外身故或意外失能最高給付保額100％；若屬特定事故，如熱中暑、熱衰竭、失溫、意外溺水等，再給付保額100％。

　　而南山人壽則有「青春動起來保險」，民眾在追求健康生活的同時，也能兼顧意外風險保障，主要有三大特色，一是加強戶外活動及登山保障，二是補強意外醫療保障，三是強化運動保障，是業界唯一將意外造成的特定軟組織損傷手術納入定額給付設計的運動險商品。

　　至於國泰產險相關險種多元，除登山險、海域險、全方位路跑保險外，還有國內／外特定活動險等，主要針對身故失能，保障從事高空彈跳、路跑等特定活動，發生意外而導致的失能或不幸死亡，以及加強醫療保障，保障因從事特定活動，導致中暑、凍傷或氣壓影響等突發狀況。

高齡化帶來的承保風險上升與商品設計難度，曾被視為金融業的嚴峻挑戰。然而，危機即商機，大型壽險與產險業者正打破傳統「事後理賠」的被動思維，透過強化外溢機制促進保戶健康，為高齡者量身打造專屬保單等，將人口老化轉為提升服務內涵的動力。

　　國泰人壽與南山人壽均將突破點聚焦於「外溢保單」，試圖改變保戶與保險公司的對立關係，轉為雙贏。國壽以「全外溢、全發點」為核心策略，健康險全面導入外溢機制。透過「FitBack健康吧」平台，引導保戶從走路、睡眠等日常行為累積保費折減，並升級連結「小樹點」生態系，讓健康行為能直接兌換健康產品。商品上更推出「睛智守護」，鎖定輕度退化疾病，讓保戶在失智初期即可獲得保障，把握黃金治療期。

　　南山定位為保戶的「百歲人生穩定陪跑者」。除擁有涵蓋住院、長照、癌症等超過40張多元外溢商品外，更針對高齡醫療缺口推出「實健溢百住院醫療終身保險」，創新設計「74歲前定額給付、74歲後轉實支實付」機制，精準填補長壽風險。

　　金融業的另一創新突破是不再單打獨鬥，而是跨界整合醫療、科技與照護資源，提供一站式服務。南山2020年創立「健康守護圈」，近期更推動2.0升級，賦予保戶「主動導航」功能，讓高齡保戶能依需求自主搜尋失智、長照、癌症等領域的合作夥伴，將服務延伸至預防、延緩與心理關懷。失智險「幸福憶百」深度結合大腦訓練、聽力檢測等長照課程，協助保戶從源頭管理失智風險。

　　因應高齡者特有的生活風險與詐騙威脅，國壽在服務端開發App「家庭視角」功能，結合「家屬共管保單」與「保單指定聯絡人」機制。當高齡保戶面臨失智或詐騙風險時，能第一時間啟動家庭支持網絡。

　　產險業的轉型同樣展現跨界整合思維。富邦產險「璀璨人生2.0」除基礎的意外與看護保障外，直接將觸角延伸至就醫場景，結合照護諮詢、門診安排與無障礙接送；國泰產險亦攜手防災講座與理賠專責窗口，降低年長者面對事故時的服務落差。

　　國泰產險推出個人電動行動輔具綜合保險，補足銀髮族輔具損壞及第三人責任風險；旺旺友聯產險推出最高續保至85歲的「樂齡保」；明台產險亦積極規劃居家療養、輔助器具費用等新商品，全面補足銀髮生活缺口。

　　高齡化浪潮已不可逆，金融業透過商品創新、生態圈融合與家庭防護機制的建立，將高齡社會的危機轉化成新商機，為百歲世代構築更具韌性的保障版圖。

台灣正式邁入超高齡社會，「百歲人生」成為全民必須面對的課題。金管會主委彭金隆表示，未來保險業應從損失填補走向損失預防，甚至提供更多創新服務，協助民眾度過人生各階段。衛福部長石崇良則指出，百歲人生要提早準備，不只是財務規劃，更要養成健康的生活態度與習慣。

南山人壽連續第二年舉辦「百歲人生 有備而來」論壇，邀集產官學界與國際專家共同探討長壽時代的新挑戰，呼籲民眾及早建立健康管理與財務管理新思維，將長壽從風險轉化為人生紅利。

彭金隆在致詞時表示，長壽是全人類未來必須面臨的問題，若沒有提前防禦健康風險與財務風險，可能成為沉重負擔，他強調，未來保險業應從損失填補走向損失預防，提供更多創新服務。

石崇良則指出，台灣去年底已邁入超高齡社會，65歲以上人口突破20%，全台百歲人瑞更已超過5,000人。不過，他也提醒，長壽不等於健康。

根據統計，65歲以上人口約有15%至16%處於失能狀態，另有八成長者至少罹患一項慢性病，目前國人平均壽命約80歲，但仍有近7.8年的不健康餘命需要努力縮短。

石崇良觀察百歲人瑞的共同特質時指出，他們普遍具備「吃好、運動、互動」三大特徵，吃得好是指有適當營養，加上持續運動，更重要的是與老朋友互動，維持社會連結。為此，政府已廣設銀髮俱樂部、長照據點、共餐據點，並搭配社區營養中心，讓長輩吃得健康並保持社交。

南山人壽總經理范文偉表示，本次論壇吸引超過3,000人報名，顯示愈來愈多人開始重視長壽議題。他認為，台灣或許逐漸失去人口紅利，但有機會迎接下一個世代的「長壽紅利」，只要把財富做好，把健康做好，長壽會是一個非常正面、有活力，而且令人嚮往的人生階段。過去許多人將長壽視為負擔，但在百歲人生時代，更應該思考如何把長壽變成資產。

天下雜誌共同執行長暨內容長吳琬瑜則表示，百歲人生已成為每個人都必須回答的人生考題，如果準備得夠早、規劃得夠完整，長壽其實是人生最大的紅利，讓人有更多時間陪伴家人、探索世界，甚至完成年輕時未完成的夢想，因此，「有備而來」不只是財務上的準備，更是人生態度、社會制度與國家治理的準備。

台灣去年正式邁入超高齡社會，長壽已成為每個家庭必須面對的重要課題。南山人壽總經理范文偉表示，長壽本身不是風險，但若缺乏健康與財務準備，許多人將面臨「活得久卻活不好」的挑戰，因此退休規劃必須將醫療通膨、長照需求及家庭財務韌性納入考量。

南山人壽百歲人生論壇壓軸進行跨界對談，由銀天下頻道總監彭子珊擔任主持人。

范文偉指出，相較於台灣整體消費通膨每年約2%，醫療通膨約8%，更值得關注。他以南山理賠經驗為例表示，近年每月醫療理賠金額約落在51億至60億元之間，理賠件數變化不大，但醫療給付金額每年增加約8%，主要來自醫療進步、自費項目增加及照護人力成本攀升。

談及退休準備，他表示，外界經常討論退休金要準備多少才夠，但真正的問題在於不知道自己會活多久，想過什麼樣的生活。在長壽時代，保險是經過時間驗證、能夠提供穩定現金流的重要工具，許多早年購買年金險的保戶，正因擁有持續性的保險給付，才能沒有後顧之憂。

此外，長照風險也不容忽視，范文偉呼籲民眾，長壽是必然的趨勢，保險保障若要發揮時間複利的效果，要及早進行規劃，不要將未來照顧風險留給下一代。

他進一步指出，保險業的角色已不再只是事後理賠，而是從事前健康促進、事中醫療支持到事後照護服務的全方位陪伴。南山近年持續投入健康促進活動，成立超過30個社團、舉辦各類球類賽事，同時透過舉辦路跑鼓勵民眾養成運動習慣。

南山近年也推動原鄉關懷列車。范文偉表示，台灣平均餘命約83歲，但偏鄉部落平均餘命僅73歲，與醫療資源不足有關。南山透過與基層醫院合作，提供失智篩檢、健康檢測及就醫綠色通道等服務，兩年來已深入30個偏鄉部落，累計服務約6萬人次，希望建構台灣永續健康的大環境。

台灣邁入超高齡社會之際，如何讓長壽成為人生紅利而非負擔，成為全民必修課。Wellthspan Advisory創辦人、全球長壽金融與健康財富管理專家Nadine Esposito指出，過去社會習慣將健康與財務分開討論，但在長壽時代，兩者已密不可分，民眾必須建立「長壽素養」，重新建構健康與財富的平衡。

Nadine Esposito在進行專講時表示，長壽不只是活得更久，而是如何在生命歷程中維持健康、獨立性、人生目的、社會連結與財務安全。她認為，台灣長期重視財務教育，民眾普遍具備儲蓄觀念，但健康素養仍有提升空間，若要鼓勵民眾強化健康，除了透過適當的獎勵和制度設計健康行為，保險公司也可更早提供知識與教育，讓民眾做出更好的選擇。

Nadine Esposito提出「Wealthspan（健康富足人生）」概念，提出「長壽支柱5+1」架構，主張財富不只是金錢資產，更包括身體與心理健康資產、社會健康與人生目標與意義，以及有限且珍貴的時間資源。