台電新任總經理郭天合昨（11）日上任，他在交接典禮致詞時表示，有三大關鍵任務，包含穩定供電、強韌電網、數位轉型；談及核電，他表示，台電對於有助淨零發展的選項都持開放態度，對核能將秉持「核安第一、核廢處理、社會共識」三原則。

台電昨日舉行總經理交接典禮，原總座王耀庭卸任，並由前副總郭天合回鍋接棒。經濟部常務次長賴建信昨日出席監交時表示，新、舊任總經理都是成大畢業，學長交棒學弟是「天作之合」。

郭天合表示，台電剛走過80周年，賴清德總統於慶祝大會中強調「能源安全就是國家安全，電力就是國力」，並期許台電積極推動二次能源轉型及強化電網韌性，未來將依循賴總統期許與台電董事長曾文生指示，攜手同仁推動三項關鍵工作。

首先，穩定供電仍是核心中的核心。台電作為國營企業，必須提供社會與產業穩定電力，未來十年預計新增13部機組，並持續精進穩定運轉能力，透過滾動檢討強化供電風險管控。

第二是持續強化電網韌性，將朝分散、強固與防衛三大方向推動，包括增加變電與輸配送節點、強化區域供電能力、落實配電饋線自動化，以及提升關鍵基礎設施防護能力。

第三則是推動數位轉型。郭天合表示，台電將透過即時監測、預測維護，以及AI輔助調度等技術，提升電網運轉效率與供電品質。面對AI時代新需求，台電也將持續發展多元電源與前瞻減碳技術，對任何有助穩定供電與減碳的方案，都將以專業角度審慎評估。

曾文生表示，未來大型AI算力中心、高科技產業擴張，將帶來更高用電需求，台電除持續推動電網強韌化，也必須與大型用戶建立更緊密合作關係。未來電網不只是台電單方面供電，而是供電端與用電端共同協作，須建立更完整協調機制，供需兩端更緊密合作，共同維持電網穩定。

隨著全球邁向淨零碳排時代，國際供應鏈的綠色門檻不斷墊高，加上全球能源結構重塑，企業正迎來前所未有的營運成本挑戰。面對日益嚴峻的用電環境，企業導入儲能系統的首要戰略十分明確，誠美能源總經理王江全指出：透過精準的「削峰填谷」與「契約容量最佳化」，化被動為主動，將每一度電費支出降至最低。

然而，許多企業主往往擔憂「初期建置成本太高，以及投資回收效益？」針對技術與效益評估，王江全提出精準的解答：不要把儲能當成消耗品，它是幫企業「賺取價差、省下罰款」的生財設備。另，企業採購大型系統評估考量，最核心的問題：就是業主砸重金買了設備，後續卻面臨無人對接、不會操作的窘境，最終讓高階儲能系統淪為「硬體孤兒」。

為徹底排除客戶擔憂，並降低企業跨足能源管理的門檻，誠美能源建立了一套完善的專業輔導流程。王江全強調：「從最前期的廠區用電數據評估、中期的現場施工建置，一直到最後的設備上線測試與運轉，誠美能源都有專業人員全程跟進，提供專屬服務與詳細解說。」

配合台電政策，誠美能源可為客戶嚴格把關，提供高性價比的最佳硬體配置，企業能最大化「尖離峰電價差」的套利效益，同時避免超約用電的巨額罰單。讓每一分投資都能穩妥轉化為實質的電費節省，大幅縮短投資的回收年限。

誠美能源透明且貼近客戶需求的服務機制，企業不僅能精準掌握設備的運作邏輯，更無需額外耗費龐大心力摸索。專業團隊會確保每一套設備，都能完美銜接企業既有的廠務系統，讓客戶在毫無後顧之憂的狀態下，穩定享受儲能帶來的實質省電效益。

除了實質的經濟效益，ESG已經從加分題變成攸關企業能否接單的「生存戰」。王江全指出：「許多用電大戶正面臨極大的減碳焦慮，而導入穩定可靠的儲能設備，正是破局的關鍵起步。」他強調，即便廠區尚未建置再生能源，透過誠美能源的高效儲能系統進行「削峰填谷」，依然能發揮關鍵的低碳價值。這種「智慧電力調度」正是企業參與需求面管理、展現ESG 責任的具體實踐，幫助客戶在降低營運成本的同時，穩健提升國際接單的綠色競爭力。

誠美能源客服（04）7840-199，

https：//www.cm-ess.com.tw

高盛預測，南韓和台灣在人工智慧（AI）晶片熱潮推波助瀾下，貿易順差勢必創下新高，並促使兩國央行今年內升息。以提爾頓（Andrew Tilton）領銜的高盛經濟學家團隊認為，南韓將在第3季和第4季各升息1碼（25個百分點），台灣將在第2季和第4季各升息半碼（12.5個基點）。

對此，台灣經濟研究院院長暨中央銀行理事張建一昨（11）日受訪時表示，目前國內物價情勢穩定，4月消費者物價指數（CPI）年增率約1.74%，仍低於2%的通膨警戒線，整體通膨處於可控範圍，短期內無立即升息必要。若未來CPI持續攀升並突破2%，央行升息的可能性才會相對提高，6月理監事會議將依最新數據進行評估。

張建一表示，近期物價波動部分來自油價調整，但政府透過中油與台電吸收部分漲幅，有效抑制能源價格對CPI的直接衝擊。他提醒，若中東局勢升溫導致油價大幅上漲，將可能增加通膨壓力，進而提高貨幣政策轉向緊縮的機率。

不過在目前情境下，台灣通膨尚屬溫和，央行政策仍將以穩定物價與金融市場為優先考量，維持審慎觀望立場。

高盛在5月11日報告中寫道，南韓今年AI相關出口額可望增長二倍逼近國內生產毛額（GDP）的30%以上；台灣的AI相關出口則攀升至GDP逾30%。與此同時，受區域供過於求和能源衝擊拖累，非科技出口可能持續低迷。

高盛經濟學家表示，「K型景氣循環正說明財政政策應精準而節制」，「在AI驅動的出口熱潮規模如此之大的情況下，兩國貨幣都面臨升值壓力。」

高盛經濟學家預測，科技出口的激增，將推動南韓和台灣的經常帳順差創下新高，其中南韓今年將超越GDP的10%，台灣則逾GDP的20%。

高盛經濟學家認為，目前南韓的順差主要回流至海外股票，台灣的順差則流入外匯存款，但升值壓力可能正在累積。

高盛預測南韓今年GDP成長率將從2025年的1%反彈至2.5%，台灣則從去年的8.7%加速至接近10%。

高盛經濟學家也說，科技熱潮可能加大成長的波動幅度。

機電四雄持續受惠於台電強韌電網計畫釋單、國際大廠建置AI資料中心需求增加，士電（1503）、中興電（1513）、亞力（1514）及華城（1519）4月及前四月營收全面改寫同期新高。華城第一季每股稅後純益（EPS）達3.29元，寫同期新高。

　　華城變壓器外銷美國，第一季雖仍要幫部分客戶分擔對等關稅，但不影響整體獲利成長趨勢，第一季合併營收47.57億元、本業獲利10 .08億元，稅後純益10.39億元，EPS為3.29元，優於去年同期的3元。

　　機電四雄除有台電訂單護體外，更陸續拿下AI資料中心或半導體、記憶體大廠海外建廠的相關電力設備採購大單，尤其AI資料中心需要用到變壓器等重電設備，讓四雄在手訂單能見度已看到2028年以後，推升4月及前四月營收均創同期新高，市場樂觀機電四雄今年營收及獲利可望續創新高。

　　士電4月合併營收34.04億元、年增32.53％，前四月合併營收149. 63億元、年增16.32％。士電指出，目前2027、2028年訂單已滿載，已開始接2029或2030年出貨訂單，樂觀今年每季營收均可優於去年同期，全年營收及獲利追求再創新高。

　　亞力4月合併營收8.58億元、年增40.12％，前四月合併營收33.98 億元、年增29.03％。亞力指出，亞力目前在手訂單120億元以上，4 月營收續增主因是晶圓代工及高階封裝測試業者的建廠需求，及國際記憶體大廠訂單及出貨大幅增加。

　　中興電4月合併營收23.08億元、年增5.86％，前四月合併營收87. 98億元、年增1.98％。

　　華城4月合併營收22.49億元、年增6.38％，前四月合併營收70.05 億元、年增7.20％。今年成長動能來自台電強韌電網計畫、美國外銷高需求、AI資料中心電力需求及綠能綠電發展。

　台電11日舉行總經理交接典禮，原總經理王耀庭卸任，由前副總經理郭天合接任台電總經理。郭天合表示，上任後有三項關鍵工作，首要為穩定供電，第二是加速推動全國電網強韌建設，同時落實數位轉型。

　　台電新任總經理交接典禮由經濟部常務次長賴建信監交，在台電董事長曾文生及各級主管等觀禮下完成交接。郭天合表示，自己從發電基層出身，對電力事業有深厚情感，重回台電除了溫馨，更多是對未來的使命感。

　　郭天合指出，上任後有三項關鍵工作，第一是穩定供電，也是核心中的核心，必須持續推進自有電力開發，在未來十年內，台電預計有 13部複循環機組，且必須加以精進穩定運作能力，穩固供應端電源的風險管控。第二，是加速推動全國電網強韌建設，持續「分散」、「強固」和「防衛」三大方向，包括推動電廠直供園區、強化區域供電、落實配電饋線自動化等。第三為落實數位轉型，透過即時監測預測維護，以及配電方面的AI自動輔助調度，進而提升運轉效率和用戶品質。

　　郭天合亦強調，台電除了要發展多元電源與前瞻減碳技術，對於任何有助於穩定供電與減碳的方案，皆會以專業為本。

　　王耀庭於交接典禮上指出，他是自行選擇退下台電總經理一職。現在正好台中、大潭、興達電廠新機組建置告一段落，下一波新的機組建設啟動，例如通霄、大林、興達二期等新機組，交給優秀的成大學弟郭天合是最適合的時機點。

　　台電表示，王耀庭投入台電近40年，1987年進入台電，從基層做起，2015年擔任配電處處長，2022年3月8日由原副總經理兼配售電事業部執行長職位接任台電總經理，於任內積極落實能源轉型，推動大潭、興達等燃氣機組新建工程，完成屏鵝公路電桿地下化；於丹娜絲、山陀兒等風災期間亦親自指揮坐鎮，跨區調度支援，加速復電效率。

　　曾文生致詞時表示，王耀庭之後專任台灣機電工程服務社總經理，在電網建設上，台電的努力是不夠的，必須要和用戶緊密連結，希望王耀庭未來能繼續協助台電。

台電新任總經理郭天合在台電服務37年後退休，11日正式「回鍋」擔起總座大任。台電董事長曾文生於交接典禮中透露，郭天合對發電機組的熟稔程度，是能光聽口述狀況，就推出機組大概出問題之處；同時，郭天合任職副總時「早睡早起」，時常清晨四點多就已經醒來關心電力供應情況。

　　郭天合1988年進入台電，於興達發電廠擔任機械工程師，期間歷練大林、大潭等電廠，2020年底擔任發電處處長，掌管台電21座水火力發電廠，2021年8月1日升任副總經理兼水火力發電事業部執行長職位，2025年7月16日退休，並於11日回歸台電接任總經理。

　　台電目前有八個大型電廠，其中六個正在或將要新建發電機組，包括協和電廠、大潭電廠、通霄電廠、台中電廠、興達電廠、大林電廠。同時。離島的珠山、塔山、尖山電廠亦有新機組規劃正在或即將啟動。曾文生表示，郭天合在第一線電廠經驗非常豐富，當機組有任何狀況發生，他能在和廠長等電廠人員通電話中，就指出大概發生問題的地方，且也相當準確。

　　另外，曾文生也風趣說，他身為董事長，已經收斂太早或太晚傳工作相關訊息給台電同仁，但是比他更有「壞習慣」的，就是任職副總的郭天合。他描述，郭天合總是每天把工作做完後，晚上九點、十點下班就回家睡覺，清晨四點多就會傳工作相關訊息給曾文生，直到發現曾文生也會在清晨四點多「秒回」。

　　曾文生補充，這也是由於台電工作性質，必須隨時追蹤與回報，大大小小的工作群組已經破百，且天天都必須時時關注手機。

1.董事會決議日:115/05/11
2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):總經理
3.舊任者姓名及簡歷:
王耀庭 台電公司副總經理兼配售電事業部執行長、配電處處長、台中區營業處處長
4.新任者姓名及簡歷:
郭天合 台灣機電工程服務社總經理、台電公司副總經理兼水火力發電事業部執行　
長、發電處處長
5.異動原因:依經濟部報奉行政院核准函及公司法規定程序辦理。
6.新任生效日期:115/05/11
7.其他應敘明事項:奉經濟部函示，台電公司總經理王耀庭延任屆滿後，其總經理並為
董事及常務董事職務，由台灣機電工程服務社總經理郭天合擔任並接兼。台電公司已
於115年5月11日舉行董事會，選舉常務董事及聘任總經理。

台電去年好不容易轉虧為盈，大賺729億元，成為史上最賺錢的一年，經濟部也同意台電可以直接打虧。但今年第1季台電出現稅前虧損43億元，且中東戰爭自2月28日起開打，第1季尚未反映天然氣價格調漲。

截至今年第1季，台電累積虧損3,571億元，負債率91.1%。

因中東戰事開打，推升國際能源價格。台灣中油在3月31日宣布發電用天然氣價格漲幅高達41.58%，寫史上單月最大漲幅。中油於4月底再宣布，調漲發電用天然氣價9.34%，已連續第二個月上漲。加上4月電價凍漲，台電今年財務也不妙。

台電表示，4月電業用天然氣價漲41.58%，台電因此每月增加發電成本約100億元，如果一直漲到年底就增加900億元；5月電業用天然氣再漲9.34%，外界推估台電每月發電成本再增約30億，若計算到年底也會再增240億元。除非未來國際能源價格有明顯走跌，或者電價調升，否則台電今年恐難逃背負巨額虧損。

以5月來說，台電估算，天然氣每個月成本將增加130億元。台電表示，對台電財務累計影響要視戰爭結果。若戰爭盡快結束，國際天然氣價格有望回穩，對台電影響相對減緩；反之，若戰爭持續，台電按月累積的影響數，將在9月電價審議會議中向委員報告。

根據台電首季財報顯示，今年第1季電費收入1,859億元，其他收入102億元，合計收入1,961億元；但支出達2,004億元，其中，燃料支出729億元，占支出比重37%。根據財報，總收入絕大部分來自電費收入；總支出大部分源於燃料及購電支出，盈餘受能源價格及電力能源配比敏感度影響極高。

儘管中東戰爭未解，夏月電價仍將如期實施。包括科學園區、百貨旅館業等2.6萬戶高壓、特高壓用電大戶，率先自5月16日起至10月15日適用夏月電價，夜尖峰最高每度8.69元；6月1日起低壓用戶、住宅、小商店等共1,500多萬用戶也將進入夏月電價，直到9月30日止。

夏月電價開跑後，以2025年一般家庭夏月平均月用電量418度試算，夏季月電費將突破千元、達1,084元，較非夏月平均月用電量308度，增加446元、幅度高達近七成。

台電說明，夏季民眾開冷氣、使用較多家電，用電量也較非夏月多出110度、增幅約36%之多，加上夏月電價較高，電費才會增加。家庭夏月電費增加，其中逾七成是因用電量增加所致，不到三成才是夏月電價影響。

工業用電大戶自5月16日進入夏月電價。台電表示，現行高壓以上電價是自2024年10月起適用，以特高壓三段式電價為例，夏月尖峰電價每度8.69元，將較非夏月電價每度5.03元高72%；半尖峰時段，夏月電價調升至每度5.38元（非夏月為5.03元）；離峰時段夏月電價每度2.4元（非夏月為2.18元）。

由於夏月尖離峰價差大，可提高節電誘因，透過夏月電價，可引導企業用戶精進自主用電管理、調整生產排程至離峰時間。

台電表示，已設計二段式、三段式時間電價，以及批次生產時間電價，供產業界選擇，目的希望引導用電大戶調整在離峰時段生產；至於台積電等必須連續生產，營收、獲利俱佳，或夏月要趕單生產業者，夏月電價占其成本及營收都相對低。

台電表示，中東戰爭導致國際能源成本波動，屬燃料採購議題，與夏月電價制度無直接關聯。實施夏月電價是因夏季用電大增，須啟動較高成本機組因應，為反映夏月與非夏月供電成本差異而設計，並以維持全年平均電價不變為前提。

　台電強韌電網計畫釋單計畫，讓華新、華榮、大亞、宏泰、大山、億泰及大東電等線纜廠持續受益，第一季財報全繳出獲利成績。業者認為，只要台電工程進度不延宕，樂觀看待全年營運表現。據了解，台電強韌電網計畫除榮星生產漆包線無緣參與，各線纜廠在手訂單5 0億元起跳；華榮、大亞及大東電訂單均破百億元。

　　市場傳出消息說，台電計劃第二季末，再釋出80億元的345kV超高壓線纜標案，具資格的華榮、大亞、合機及大東電等線纜廠，都摩拳擦掌爭取新訂單。

　　半導體等產業因AI產業而受益，忙著擴建新廠或擴充產能，線纜業也爭取建廠所需25KV中壓、低壓及一般建築用線商機。線纜體積大且重，但單價不高，以往鮮少出口。大東電正進行線纜外銷美國認證，未來將首開線纜從台灣輸往美國的先例。

　　大亞集團董事長沈尚弘表示，受惠於台電外，晶圓龍頭大廠建廠所需的25kV中壓、低壓及一般線纜多由大亞供貨。晶圓大廠未來幾年建廠速度及需求更甚以往，訂單可說「翻倍成長」，對第二季及全年本業營運審慎樂觀。

　　華新第一季本業獲利5.47億元，靠業外收益近40億元挹注，稅後純益35.85億元，EPS由去年同期0.17元倍增至0.81元。華榮單季本業獲利4.19億元，遭投資股票認列金融評價損失侵蝕，稅後純益1.57億元，EPS為0.37元。

　　大亞第一季合併營收83.41億元，創同期新高，稅後純益5.18億元，EPS為0.66元，創近三年同期新高。宏泰第一季本業獲利2.73億元，稅後純益2.61億元，EPS為0.82元。大山第一季稅後純益1.85億元、EPS為0.94而創同期次高。億泰第一季稅後純益0.54億元，EPS為0 .28元。

　　大東電第一季合併營收18.62億元，稅後淨利2.8億元，EPS達4.33 元，均飆單季新高。

　士電、華新、宏泰受惠台電強韌電網計畫持續釋單，今年第一季獲利報喜。士電第一季EPS攀升至2.79元，創單季新高；華新靠業外收益約40億元挹注，第一季EPS從去年同期0.17元翻倍至0.81元；宏泰第一季EPS為0.82元，寫同期次高。

　　華新執行長兼總經理王錫欽8日法說會預告，電線電纜及不銹鋼兩事業第二季優於第一季，資源事業第二季與第一季相當。

　　華新電線電纜事業受惠台電強韌電網計畫，第一季營收成長，不銹鋼事業出現虧損，還好電線電纜及資源兩事業皆獲利，第一季本業獲利5.47億元，憑藉處分華東及轉投資華邦電及華新科等公司獲利等業外收益至少40億元挹注，稅後純益35.85億元，EPS由去年同期0.17元倍數增加至0.81元。

　　華新表示，不銹鋼事業第二季表現預計優於第一季。台灣不銹鋼受惠金屬原料價格走高，大陸鋼鐵實施出口管制政策，產品價格持續上漲；由於客戶預期心理影響，需求上升。大陸不銹鋼因反內捲政策限制供給，且原料價格帶動客戶回補庫存，第二季產品價量齊揚。歐洲不銹鋼因碳邊境調整機制（CBAM）影響，產品價格自3月起逐步上漲，第二季為歐洲市場傳統旺季，預期第二季表現將優於第一季。

　　華新資源事業因印尼鎳礦開採政策緊縮，減少鎳生鐵供給，另外4 月印尼政府發布鎳礦計價新制，進一步推升鎳生鐵生產成本，預期第二季經營狀況與第一季相當。電線電纜事業第二季表現將優於第一季，第二季無年節因素影響，電網建設及建廠需求持續。

　　士電第一季合併營收115.59億元，創同期新高，本業獲利15.85億元、稅後純益14.54億元，EPS從去年同期2.35元提升至2.79元，創單季新高。

　　士電指出，強韌電網計畫、半導體業海內外建新廠或擴增產能、A I資料中心及外銷是士電今年營收及獲利成長四大動能，2027、2028 年訂單已滿載，開始接2029或2030年出貨訂單，今年每季營收可望優於去年同期，全年營收及獲利追求續創史上新高。

台電強韌電網計畫持續釋單，科技建廠增多，線纜族群同樂，包括華新、大亞、大東電、大山、華榮、合機等有望迎來新一波訂單需求。

線纜族群今年首季普遍表現亮眼，以華新來看，第1季稅後純益35.84億元，年增427.91％，每股稅後純益（EPS）0.81元。華新表示，本業電線電纜持續受惠台電強韌電網計畫，線纜出貨量穩定成長，加上業外轉投資部份，因處分利益權益法及投資利益，推升首季獲利。

大東電第1季獲利創下歷史新高；大亞首季本業電線電纜事業也是獲利創新高。線纜業者均指出，台電、科技建廠、民間工程等都帶動市場需求良好。

華新總經理王錫欽表示，電線電纜目前在手訂單滿檔，預計第2季表現將優於第1季，主係第2季無年節因素影響，且台電強韌電網建設及建廠需求持續。

　　大亞受惠於台電強韌電網計畫持續釋單、打入晶圓龍頭大廠建廠供應鏈體系，在手訂單超過百億元。大亞董事長沈尚弘表示，晶圓龍頭大廠未來幾年建廠速度及需求比往年大，訂單可說是「翻倍成長」，對第二季及全年本業營運審慎樂觀。

　　大亞7日董事會承認第一季財報，第一季合併營收83.41億元，創同期新高，稅後純益5.18億元，每股稅後純益（EPS）回升至0.66元，創近三年同期新高。

　　沈尚弘7日出席大亞集團贊助花蓮縣青少年排笛團赴奧地利維也納演出記者會後受訪指出，人工智慧快速發展，帶動半導體、高科技製造及資料中心，對電力基礎設施需求。太陽光電產業永續發展協會感受到太陽能光電市場露出曙光，部分先前不利因素正在排除，案場建置、併網進度逐漸加快，預期明年會有更多太陽能光電案場加入台電交易平台。大亞看好AI產業前景，也開始布局。

　　沈尚弘表示，晶圓大廠建廠使用中壓、低壓及一般配線大部分都是大亞提供，晶圓大廠未來幾年計劃建廠速度及需求都比往年大，他預估一個工廠使用5、6億元電線電纜跑不掉，甚至更多，訂單可說是比往年翻倍成長，今年若接到訂單，明後年出貨。

　　大亞開發「超導熱銅包鋁線」，出貨給馬達廠富田，切入無人機市場。沈尚弘指出，大亞漆包線布局台灣及大陸兩市場，昆山廠停產後，去年處分後拿回款項，營運負擔較輕。無人機市場未來需求強勁，除國內需求也開始外銷，會帶動漆包線需求，今年正向看待漆包線事業。

　　沈尚弘表示，創投公司投資「創未來」參與衛星通訊功能開發，已完成遙測與通訊模組等相關測試。

　　沈尚弘指出，市場環境仍有不確定性，整體產業需求逐步改善，沒有理由比現在更悲觀，對第二季及全年本業營運審慎樂觀。

隨著電力需求攀升、極端天氣頻繁、地緣政治以及電網結構重塑帶來的新挑戰與技術需求，世界各國電力公司正面臨前所未有的壓力與考驗。除了正在進行的兩個戰事外，近幾年，國外如西班牙、葡萄牙、智利、英國、美國、澳洲等都曾發生嚴重的大停電事故，台灣亦發生多次大停電。

隨著電力需求的變化、能源結構的選擇，在電網治理的能力上必須強化，電力產業不宜用20世紀的工具和框架來管理21世紀的電網。

2025年4月28日，西班牙和葡萄牙大陸地區發生大停電，這是20多年來歐洲電力系統最嚴重的停電事故，也是史上首次此類事故（First of its kind）。經過近一年的完整調查，ENTSO-E發布的調查報告提出建議措施以防止未來發生類似事件。這些措施包括加強電網運轉規範、改進系統實況監測以及加強電力系統各參與者之間的協調和資料交換。調查結果也強調，監管架構需要進行調整，以適應電力系統不斷變化的特性。

面對AI負載需求端的高速膨脹與極端氣候的雙重夾擊，台電公司宣稱將積極推動包含需求面管理在內的「整體資源規劃（IRP）」，並引進國外先進實例，落實需量反應機制，讓資源配置發揮最大效益，並擬針對關鍵系統及設施的規劃運轉及人力管理、搶修流程、工法等建立SOP，努力強化復電速度與效率。

最近筆者團隊針對台灣能源政策、跨系統關鍵基礎設施架構及彼此的相互影響、電力系統規劃運轉與保護及電網設備和人才投資及訓練，進行了「台灣近期供電風險」問卷調查。透過上百位產學研專家的問卷回覆，比較分析各類電力專家的意見及認知差異，除了讓社會大眾了解台灣所面對的供電風險外，期能做為能源政策制定之參考，並引導出重要的電網研究與投資方向。

問卷結果顯示，台電在職人員、退休人員、學界專家、業界專家們，對12項供電風險發生的嚴重性、發生的時間上，有明顯認知差異，這顯示可能存在的資訊或知識不對稱。

建議政府及台電應加強社會溝通，以便讓民眾、產業更能了解系統整體風險並協力推動緩解策略。電力系統風險管理不只是技術問題，尚包含人文、社會、人力等層面，對於強化電網韌性、推動智慧電網、加強跨部門合作等應有具體規劃方向。

電力即國力，電網韌性的根基在於「人」，台電正面臨長期財務與人力不足的侵蝕風險，這是台灣產業共同的風險。在大的薪資差距下，電機專業人才大量湧向高科技廠，導致電力公司在質與量上都缺乏研究、運轉及維護人力，造成技術傳承與事故應變的隱患。

供電風險應適時有效揭露，及早形成社會共識與風險警覺。台電提供的供電資訊，需要能更正確地呈現，避免片面資訊造成過度恐慌或樂觀。唯有透過風險溝通，政策討論才不會流於政治化或片面論述。能源政策上需要更連貫、更持久的策略，也需要一個權威、專業的組織來執行政策。

面對大量分散式電源併網造成的系統複雜化以及跨機關責任不清的風險，不是台電公司可以獨立完成，應創造合適的國家層級監管環境，建立獨立透明、以技術為主的監管機構，為電力系統安全及穩定把關。台電公司若贊成獨立監管機構的成立，政府及立法單位應加以回應。

　針對外界關注核四燃料棒處理費用，台電表示，核燃料和天然氣及煤炭等燃料不同，核電廠的燃料棒均為量身訂做，不同核電廠不同機組的燃料棒無法通用。核四燃料棒於2018年依立法院決議外運，每年可省1.5億元。

　　台電說明，每座核電廠燃料棒都是客製化規格，不同核電廠機組無法通用。核三廠採壓水式反應爐，核四廠則為沸水式反應爐，反應爐樣式不同，所使用的燃料棒規格及配置當然也不同，且燃料棒專利分屬不同公司，無法互相通用。因此，即使核四燃料棒沒外運，也無法移至核三廠使用。

　　台電董事長曾文生6日於工商時報主辦「能源高峰論壇」會後亦說明，燃料棒每一束中只有燃料有「雷同性」，但設計、濃度都不一樣，就連核二、核四都是奇異公司設計，規格也不完全一樣。

　　台電進一步說明，依立法院決議，核四燃料棒自2018年起分批外運，並於2021年全數運出。外運存放國外原廠的貯存費用約每年1.5億元，而續存核四廠內的警力維安及國內外核子監管機構檢查費用每年需3億元以上，亦即外運每年可省1.5億元。

　　針對核三尚未重啟，台電便先向供應商洽談購買核能反應爐燃料棒一事，和碩聯合科技董事長童子賢表示，全球都在搶能源，核電也不例外，幸好核能燃料棒供應不虞匱乏，不過仍然要提前訂購；一般國際交期是18個月，如果後續安檢通過、設備也準備好了，若屆時要重啟機組，才發現燃料棒仍需18個月交期。他強調，「經濟在成長、A I競賽不等人」。

　世紀風電董事長賴文祥6日出席工商時報主辦《2026台灣能源高峰論壇》時指出，國產化是價值非價格問題，而本土化是能源自主的國安保障。面對3-1、3-2有不少區塊開發棄標，他主張，區塊開發棄標或競標不足，建議由台電等公營事業扮演「領頭羊」承接專案，以確保台灣再生能源發展不中斷。

　　世界風電由賴文祥與策略長林明弘出席本報「發展再生能源與能源韌性挑戰」交叉論壇。賴文祥指出，外界有人喊國產化價格太高，起初因台灣從零建立供應鏈，要填海造陸、港口、新設備，重新培訓焊接人力，投入巨資2、300億元投資。為降低成本，已在印尼設廠，年底投產，可作國內最強後盾，並開始承接統包工程，和國際絕對有競爭力。他強調，國產化是在創造「價值」，而非單純的價格昂貴問題。

　　賴文祥說，本土化是能源自主的國安保障，從國際地緣政治（俄烏戰爭）來看，若無本土供應鏈，未來台灣將面臨「有錢也買不到」關鍵設備的風險，能源安全將受制於人。對此，林明弘補充，政府從3 -1、3-2已逐步鬆綁國產化比例，3-3不是國產化，強調在地鏈結，這個日、韓、英都有，甚至歐盟也有。

　　政府急著要建立自主能源，將風電3-3、3-4期，將釋出容量逼近8 GW，惟賴文祥從3-1、3-2有不少投標廠商棄標來看，建議未來要有配套措施，面對未來區塊開發可能發生棄標或競標不足問題，建議由台電等公營事業出面扮演「領頭羊」角色，承接專案以確保再生能源發展不中斷，政府應成立風電的「台灣隊」，否則有風場沒有人標，也是歸於零。

　　林明弘指出，倘若沒有離岸風電，台積電去那裡買綠電？光台積電 2050年RE100要提前至2040年，2030年要用60％綠電的量，必須購買 360億度綠電，就可見再生能源2030年發電占比30％目標是絕對不夠的，綠電供給不足將影響其全球競爭力。他並說，日、韓、菲、越甚至澳洲都要開始建置風電自主能源，屆時會供不應求，供應鏈會成為國安的議題。

　　賴文祥強調，他一年前就嗅到自主能源味道，大膽賭注投入巨資做風電供應鏈，世紀風電八年來完成彰芳西島、海龍、台電二期等風場水下基礎，因技術成熟如期如質地交卷，政府培養出風電供應鏈的龍頭，還有東方風能，台船環海等海事工程供應鏈。他相信未來技術可以輸出，進軍亞洲市場。自己國家自己救，自主能源是最重要關鍵。

　　台灣用電量激增，政府推動二次能源轉型，工研院綠能所所長劉志文6日在《2026台灣能源高峰論壇》上指出，傳統大型電廠難以即時回應電力需求成長，發展多元電力來源與分散式能源系統，成為關鍵。二次能源轉型強調「多元綠能、深度節能、先進儲能」，當能源來源愈多元，整個系統的韌性就愈高。

　　台電預期台灣未來五年，新增用電需求達5GW規模，相當於一座中型天然氣電廠的發電量。然而電力供給與需求之間，存在時間差，A I資料中心或半導體產線可在一～二年建置完成，但一座中型天然氣電廠從規劃到商轉，需時長達六～八年，供需節奏難以匹配。

　　劉志文建議，透過整合分散於各地能源，以及用戶端的需求管理，將原本零散的電力資源聚合，這就是具備調度能力的「虛擬電廠」（ Virtual Power Plant，VPP）概念。VPP與分散式能源的建置速度更快，具高度彈性，能短時間內因應用電激增，也有助於提升電網韌性。至於如何發展多元能源，劉志文認為，可從五個層面來看，首先是政府的角色，政策的穩定性與可預期性，會影響企業投資決策。

　　第二是產業面的對策，建議企業要把能源這件事當成中長期競爭力的投資，而不是短期成本。

　　第三是金融投資，只要資金願意進來，產業的發展速度就會加快。

　　第四是學研機構，關鍵在於「落地」，把實驗室的技術轉成可以商業化的解決方案。

　　最後，他提到了社會與地方的支持，能源轉型能不能成功，很大程度取決於社會的理解與參與。

　　二次能源轉型，儲能是另一關鍵。劉志文表示，常見的儲能技術，包括抽蓄電廠、鋰電池儲能，還有液流電池，氫能也可視為一種儲能形式。可以把多餘的綠電拿來電解水製氫，把能源「存起來」，需要時再透過燃料電池把氫轉回電力，達到調節電網的效果。氨可以被視為氫的載體，比氫更穩定、也更容易儲存與運輸。於再生能源豐富的國家製氫，進一步轉換成氨，再運到台灣，等於是把再生能源「進口」進來。台灣已有一定的技術基礎，工研院正在投入氫能與氨能相關技術與供應鏈的建構。

AI建設讓全球用電需求大增，加上近期中東衝突引發能源供應風險，讓各國更加重視能源自主與供應韌性。對此，和碩董事長童子賢再度重申「核綠共存」理念，認為核能發電占地極小，台灣地狹人稠，核能對珍惜使用國土有極大優勢；電力即國力，電動車、AI、晶片製造都需要高品質電力供應，台灣需要穩定電力支持先進產業，同時也需要積極培育物理、核工人才。

　　童子賢6日出席工商時報舉辦的《2026台灣能源高峰論壇》，並以「從國際能源新趨勢談台灣戰略」為題進行演講。

　　童子賢指出，目前能源形式很重要的變革，就是電力取代石油，全球電力產值已經超越石油產業，2025年全球用電量約31兆度，若以每度電0.15美元計算的話，全球電力產值已達4.7兆美元，超越石油、天然氣、航空、醫藥等產業。

　　童子賢表示，台灣如今的出口導向經濟，由傳統農產品轉向半導體、AI等高附加價值產品，所以電力成為關鍵，需要碳排低、穩定度高且韌性強的電力。不過，台灣目前對天然氣依賴度過高，從台電資料來看，以今年2月為例，有51％發電是靠天然氣，而這是一個脆弱又昂貴的能源選項。再進一步來說，台灣每年需約380～400船的液化天然氣（LNG）供應，平均一天要來1.4艘船靠港才能供應台灣發電，如果地緣政治衝擊，十天無法到港的話，就無法穩定供電。

　　為此，童子賢再次重申核綠共存理念，AI、晶片生產和電動車等都需要以電力驅動。綠能必須小心節制使用，光電、風電發展要量力而為。像是光電需要十個台北市面積鋪設光電板，以滿足台灣用電，2 0年壽命後垃圾量比山高；而海上風電，風場動輒需要數千平方公里面積，漁場枯竭、海上交通阻塞。

　　童子賢進一步說明，而核能不排碳、供電穩定，可彌補風電、太陽能發電之間歇性供電不穩定的缺點；同時，核能發電占地極小，台灣地狹人稠，核能對珍惜使用國土有極大優勢。

　　童子賢也說，核能優勢還包括經濟實惠，較天然氣、離岸風電便宜，一年有機會替台灣節省N個千億台幣，可健全台灣政府財政；另外，核能發電具備優越的能源韌性，燃料加注一次可穩定發電18個月，增加台灣安全。

　　總之，電力即國力，台灣需要穩定電力支持先進產業，也必須積極培養核工與物理人才，避免未來出現技術與人才斷層。

　　國際海洋集團營運長王奕仁6日於《2026台灣能源高峰論壇》指出，台灣離岸風電發展，早期仰賴國外技術與設備逐漸走向在地化與自主化，未來若要真正提升能源韌性，關鍵不只是發電量，更在於完整供應鏈與海事工程能力的建立。

　　王奕仁表示，台灣目前仍有逾90％的能源仰賴進口，過去十年，國內再生能源占比從不到5％成長至約10％，整體仍朝正面發展，但離目標20％還是有差距；他用非洲俗諺「養育一個孩子，需要全村的力量」形容風電產業，除政府的產業政策制度，還需要開發商、台灣電力公司、哥本哈根基礎建設基金（CIP）等國際廠商合力，推動產業發展。

　　據王奕仁觀察，離岸風電面臨四大挑戰；一是極端氣候威脅，台灣颱風與地震頻繁，風機抗風等級等須充分考量，運維期間也要持續監測颱風過後對設備的影響。二是供應鏈與物流風險，大量關鍵組件如風機、機艙、電纜均須進口，若運輸航道受阻對工程衝擊極大。

　　三是技術人才缺口，初期幾乎全仰賴歐洲技術人員支援。四是運維成本居高不下，從設計端、製造端到運營端若無法壓低成本，再生能源可負擔性便難以提升。

　　王奕仁說，離岸風電為政府推動能源轉型優先選項，在於其裝置規模可達GW等級，對環境與居民影響，較陸上太陽能或陸上風電小。且台灣西部海峽受地形影響形成「風洞效應」，風場品質優於日韓等亞洲鄰近國家，吸引大批國際開發商來台，發電效率與投資報酬率均具競爭優勢。

　　政府2013年起依序推動獎勵計畫、潛力場址到現階段的區塊開發，台灣離岸風電累積裝置容量已達約4.76GW，目標是2030年達到13GW，期待今年第3-3期、明年第3-4期標案均能如期完成。

　　王奕仁說，國際海洋從海事場址調查起家，近年逐步擴展至離岸風場運維、海纜檢測、人員運輸與海事工程整合，擁有13艘船隊，協助開發商進行海床監測、電纜檢測與風場維護等工作。

　　「裝置容量不等於實際發電量」，王奕仁說，後續維運能力將直接影響風場效益，在地運維產業重要性日益提升。針對人才不足問題，國際海洋也在2018年與台電、中鋼、台灣港務公司、台船與風睿能源等共同成立台灣風能訓練公司，推動人才在地化。

　　王奕仁強調，台灣離岸風電發展在亞洲居領先地位，能源韌性布局延伸至國際。

　　AI浪潮將為台灣帶來每年成長100萬瓩的供電需求，台電董事長曾文生將AI大型計算中心比喻為「鉛球」，必須為其設想特殊電網供應，除了台電「超前部署」的電廠直供園區政策外，亦建議政府在都市計畫中預留電力布局空間，產業方面則提前預估用電規劃。

　　曾文生6日於工商時報《2026台灣能源高峰論壇》專題演講「電力韌性與能源轉型」中表示，台電估計，到2030年止，平均每年電力負載將增加100萬瓩。面對電力需求，台電準備工作包括新建低碳燃氣機組，在2026年就將增加四部、共520萬瓩新機組；以及透過規劃警備機組方式，妥適運用舊機組；同時亦推動核能安檢，增加能源多元選項。

　　曾文生指出，AI大型計算中心就像「鉛球」，對電網設置來說，只要丟錯地方，電網一定會崩潰，所以必須為了這顆「鉛球」去設想更特別的電網供應。他進一步表示，如果可以將AI大型計算中心放進科學園區或工業區，對台電來說供電也會更方便，但是實務上不見得那麼容易。

　　參考其他國家做法，曾文生舉例，多國積極整合「都市計畫」和「電力規劃」，例如新加坡以法令預留電力設施所需土地及空間，並規劃共通管道；韓國京畿道政府則和韓電簽署協議，2026年啟動道路－電網同步建設模式；荷蘭阿姆斯特丹將「電網容量」納入都市計畫，成為都市空間規劃的前提。同時，各國對國際AI資料中心設置也各有配套。

　　台電亦提出建議，在政府方面，可在都市計畫中預留線路和變電所等關鍵設施空間，以及整合多用途共用管道；在產業方面，選場設址建議往中南部鄰近電源地區設廠，減少電網傳輸耗損，同時提早預估用電和送出申請，有助於企業採購和台電規劃。

　　曾文生提到，在「電廠直供園區」方面，台電自2022年起發動相關政策，當時目的是為了讓電網能夠更可靠、穩定，如今看來，卻意外趕上科技產業用電需求的暴增，成為「超前部署」，讓既有的科學園區在遇到需求時能提供電力資源。

　　曾文生表示，雖然各界都認為AI是用電負擔的來源，但是站在台電立場，AI相關科技產業的出現，由於其對於電力的要求和需求更高，亦願意付出更高的代價取得電力，其實會讓用電的品質變得更好，對整體電網的改善，反而是正向的循環；而台電也和用電大戶們針對電網設置、用電配置與調度，持續密切溝通。