2026保險龍鳳獎頒獎典禮昨（3）日舉行，富邦金控15度蟬聯財金保險系所應屆畢業生「最嚮往的金控公司」，並獲得金控公司特優獎項；富邦人壽蟬聯獲「最嚮往的壽險公司-內勤組、外勤組」二項特優；富邦產險則蟬聯「最嚮往的產險公司」特優。

富邦金控及子公司15度蟬聯四項特優，再度獲得全國財金保險系所畢業生的高度青睞，展現卓越的人才培育與永續經營實力。

富邦金控董事長蔡明興表示，富邦金控、富邦人壽、富邦產險15度蟬聯「保險龍鳳獎」四項特優獎項，是對富邦在人才發展與企業經營上的肯定。2025年富邦金控再次繳出亮眼成績，穩居2025年台灣金控業獲利雙冠王，並連續第17年蟬聯金控業每股盈餘獲利王。

富邦亦持續整合集團與子公司資源，推動多元人才培育方案，同時優化數位學習平台，支持員工自我成長與職涯發展。

富邦人壽內勤組、外勤組皆獲特優肯定，其中外勤組更以51.9%的勾選率領先同業，深獲全國財金保險相關科系畢業生肯定。富邦人壽總經理陳世岳表示，富邦人壽致力打造兼具專業成長與職涯幸福感的人才發展環境，外勤業務推動，持續以創業制為核心，並推出新人獎勵制度，另結合「新銳學程」與「精銳學程」系統化培訓，搭配數位輔銷工具與實務導向訓練，支持業務夥伴穩健發展；內勤員工則透過多元職涯發展制度，營造穩定且具成長性的職場。

富邦產險總經理賴榮崇表示，人才是企業永續的關鍵，面對數位金融快速演進，富邦產險強化FinTech人才培育，開辦趨勢講座、資訊安全風險控管與創新應用等數位金融課程，並將ESG融入招募、訓練與員工承諾計畫中，培育永續與數位跨域人才。同時，深化產學合作，於各大專院校開設產險實務課程，強化銜接職涯能力。

隨著海外據點拓展，富邦產險重視海外子公司的人才發展，除由內部徵選同仁外派赴任，也對外招募有志之士。

　《現代保險雜誌》公布2026年「全國財金保險系所畢業生就業意願」調查結果，並於3日舉行「保險龍鳳獎」頒獎典禮。富邦金控15度蟬聯財金保險系所應屆畢業生「最嚮往的金控公司」，並獲得金控公司特優獎項；富邦人壽蟬聯獲「最嚮往的壽險公司─內勤組、外勤組」二項特優；富邦產險則蟬聯「最嚮往的產險公司」特優。富邦金控及子公司15度蟬聯四項特優，再度獲得全國財金保險系所畢業生的高度青睞，展現卓越的人才培育與永續經營實力。

　富邦金控董事長蔡明興表示，保險龍鳳獎31年以來每年針對「全國財金保險系所畢業生就業意願」進行調查，已成為社會新鮮人求職選擇的重要專業指標，也深受產官學界重視。富邦金控、富邦人壽、富邦產險15度蟬聯「保險龍鳳獎」四項特優獎項，正是對富邦在人才發展與企業經營上的肯定。

　富邦持續整合集團與子公司資源，推動多元人才培育方案，包括主管培訓與領導力精鍊計畫、基層儲備主管制度及提升全員數據應用能力等，同時優化數位學習平台，支持員工自我成長與職涯發展。未來，富邦將持續打造友善且具幸福感的職場環境，與員工攜手邁向更卓越的里程碑。

　富邦人壽第15度榮獲保險龍鳳獎「最嚮往的壽險公司」，內勤組、外勤組皆獲特優。富邦人壽總經理陳世岳說，富邦人壽致力打造兼具專業成長與職涯幸福感的人才發展環境，外勤業務推動，持續以創業制為核心，推出新人獎勵制度，結合「新銳學程」與「精銳學程」系統化培訓，榮獲臺灣企業永續獎「人才發展領袖獎」、「職場福祉領袖獎」。

　富邦產險總經理賴榮崇指出，富邦產強化FinTech人才培育，開辦趨勢講座、資訊安全風險控管與創新應用等數位金融課程，同時將ESG融入招募、訓練與員工承諾計畫中，提供線上學習資源並推動考取永續相關證照，培育永續與數位跨域人才。

　據金管會公布壽險業2025年外幣保單新契約保費收入統計，折合約新台幣4,189.18億元、年增約30％，連續兩年增加，並創2022年以來四年新高。

　觀察去年全年增加962.57億元至4,189.18億元，超越2022年4,111.64億元、2023年2,637.52億元、2024年3,226.61億元，但低於2021年6,002.52億元。保險局副局長陳清源指出，外幣保單去年投資型保單約合新台幣703.22億元、占比約17％，年增41％；傳統型保單約合新台幣3,485.96億元、占比約83％，年增28％。

　整體外幣保單投資型新契約保費收入前三名，分別為國泰人壽、安聯人壽、台新人壽；傳統型新契約前三名公司則為國泰人壽、富邦人壽、新光人壽。

　陳清源表示，去年外幣保單新契約保費收入，占整體新契約比重為41.58％，較2024年38.33％、2023年39.29％稍微上升；2019年至2022年比重分別為40.7％、53.84％、57.28％、53.2％。

　陳清源分析，外幣保單買氣回溫，占比相較近幾年上升，可能原因是壽險公司通路的銷售策略。預期未來買氣方向，與利率變化、匯率走勢、市場預期、壽險公司銷售策略、新商品帶動等因素有密切關係。整體來看，民眾購買外幣保單仍以傳統型保險為大宗，但各幣別仍有差異。

　另保險業今年迎來「雙i時代」，包含負債會計IFRS 17與新一代清償能力制度（TW-ICS）正式上路，是否會影響壽險公司的外幣保險商品。陳清源認為，還是要回到各公司銷售策略，幣別錯配的部分，接軌雙i後，各公司商品有所調整，也會經過較為整體的規劃，後續金管會也會依照各公司的規劃，持續追蹤後續。

美國聯準會利率按兵不動，壽險公司靜觀其變，3月宣告利率全數維持原有水準不變。不過，全球人壽在2月2日推出兩款利變保單「尊榮37利變型美元終身壽險（定額給付型）」、「神力美添旺利變型美元終身壽險（定額給付型）」，宣告利率均提高為4.35％，與另外七家業者並列最高水準。

　壽險業高層表示，美國未來仍有降息可能性，美元存款利率也將持續溜滑梯，在此前提下，美元保單宣告利率就算不調高，只要維持既定水準，對保戶也具有投資誘因。

　目前主要壽險公司，美元保單宣告利率最高達4.35％共有八家：全球人壽、新光人壽、凱基人壽、台灣人壽、元大人壽、合庫人壽、遠雄人壽及友邦人壽。

　壽險龍頭國泰人壽、南山人壽、三商美邦人壽、宏泰人壽及臺銀人壽等五家公司，美元最高宣告利率也有4.3％高水準；富邦人壽、第一金人壽與安達人壽三家，美元最高宣告利率4.25％。

　壽險公會先前公布，今年1月保費收入（加計負債）達3,134.91億元、年增48.5％；其中新契約保費1,565.64元、年增74.1％，續年度保費1,569.28億元、年增29.5％；傳統型保單新契約保費813.74億元、年增56.3％，投資型保單達751.9億元、年增98.4％。

　壽險公會分析，傳統型商品成長動能有四大主因，一是聯準會基準利率維持不變，在市場降息環境下，使現行美元保單宣告利率水準對民眾仍具吸引力，帶動美元利變型商品需求成長；二是壽險業正式接軌IFRS 17及新一代清償能力制度，壽險業為厚實CSM積極開發並推動期繳型及保障型保險商品。

　三是因應超高齡社會，壽險公司持續開發及推動美元固定利率養老保險商品，滿足民眾退休規劃與傳承需求；四是為強化壽險公司資產負債管理及幣別匹配度，積極推動保險商品轉型，增加銷售美元計價保險商品比重。

為響應「新世代打擊詐欺策略行動綱領2.0版」，從校園著力提升識詐知能，台北富邦銀行、富邦人壽深化與臺中市政府的反詐騙合作，於114學年度下學期攜手舉辦「校園識詐防護網」巡迴宣導，預計辦理50場入校宣講活動。首場活動於2月25日在臺中市立東勢高工開跑，結合「校園友善週」主題，將反詐意識與法治觀念帶入校園，協助學生建立正確的防詐觀念，並透過學生向家庭延伸，提升社會整體識詐知能。

北富銀總經理郭倍廷指出，詐騙防制不僅是事後攔阻，更關鍵的是在風險尚未發生前即提升識詐能力。銀行除持續強化內部控管與科技防詐機制，也有責任走進校園與社會第一線，協助年輕世代建立正確的金融與法治觀念，讓防詐成為日常判斷的一部分。

北富銀與富邦人壽以社會責任為己任，與臺中市政府深化合作，期望透過校園宣講，協助學生建立自我保護能力，落實公私協力、共同打詐的聯防精神。50場系列宣講活動將安排專業講師走訪台中市國高中職校園，解說詐騙手法的演進、個資隱私外洩的風險，以及遇到可疑情況時應採取的正確因應方式。同時提醒青少年因求職經驗不足與警覺性較弱，易被詐騙集團吸收為車手或成為詐欺共犯，應特別提高警覺。

此外，詐騙手法層出不窮，從電話、簡訊到網路社群平台，無一不成為詐騙集團的犯罪工具。對此，金融業除持續加強公眾宣導外，也致力於發揮本業職能，降低詐騙風險、守護客戶資產安全。

北富銀除持續強化科技防詐布局，並秉持「前端預警、後端截流」核心原則，繼開發「鷹眼識詐模型」、「獵鷹系統」後，又升級開發反詐關懷措施「鷹眼即時通」，當客戶辦理定存中途解約、提高約定轉帳金額、單筆大額現金匯款提領等3類交易時，系統會自動透過簡訊與E-mail同步通知預先指定的聯絡人，強化資產防護力。2025年北富銀已成功臨櫃攔阻686件詐騙案件，阻詐金額逾新台幣8.08億元，展現卓越的防詐成效。

根據壽險業者統計2025年理賠數據顯示，癌症類疾病總理賠金額最高，南山人壽統計去年癌症理賠金額占整體理賠金額的20%，富邦人壽則指出乳癌理賠金額居冠，約占6.09%，可見癌症風險仍是民眾醫療支出最不穩定因素之一，國泰人壽建議，歲末迎新之際，民眾應檢視保單是否符合現階段需求，善用「333原則」將收入或年終獎金的三分之一投入保障規劃。

在檢視保單的實務操作上，壽險業者鼓勵民眾可透過各家壽險App快速檢視現有保障內容，例如富邦人壽App針對缺少的內容會以灰階呈現，視覺化分類、快速掌握保障類型，國泰人壽也有推出「保險視圖」平台，可透過平台內的AI推薦或熱門推薦功能補強缺口；對於3C產品操作較不熟悉者，亦可透過業務員協助進行盤點，像是富邦人壽的「健檢百保箱」將保障內容視覺化呈現，輔以「快速缺口分析」協助客戶掌握個人與家庭保障項目。

針對不同族群，壽險業者分別提出差異化保單規劃策略。國泰人壽指出，小資族因可配置資金有限，建議先求廣、再求深，以基礎保障為優先，如重大傷病外溢型定期保險，降低突發事故的衝擊；三明治族多為家庭主要經濟支柱，保障規劃需同時兼顧自身健康與家庭責任，宜強化癌症等重大疾病保障，並保留財務彈性。

至於退休準備族，根據衛福部統計，83%癌症集中於50歲以上族群，國壽提醒，退休準備族在累積資產之餘，更要提早規劃老後醫療，像是可透過部分美元利變型商品兼顧癌症與資產規劃保障。

富邦人壽建議，年輕族群可優先強化醫療與意外保障，降低突發疾病或事故對財務的衝擊；成家族群則應同步檢視壽險及重大傷病保障，確保家庭主要經濟支柱若發生意外時，家人仍能維持基本生活品質；接近退休或已退休族群宜著重退休金流與長期照顧風險，避免高齡醫療照護支出侵蝕退休資產。

南山人壽則表示，18到30歲年輕族群從事戶外活動機率高，又容易有熬夜和飲食不良習慣，可優先強化意外與重大疾病保障，並透過長年期壽險商品降低繳費壓力；31到50歲三明治族群可強化重大疾病和住院醫療保障，並提早規劃長照保障，同時透過一年期的定期壽險設計提高保障，能兼具累積資產功能；51歲樂齡族群可利用保險商品打造穩定的現金流，如透過還本終身壽險每年領取生存還本保險金，作為退休後的日常開銷之用。

南山人壽補充，金馬年到來，民眾的年終獎金也陸續入袋，民眾可在新年之前主動檢視自身保單內容，朝向填補保障缺口、提升財務韌性的方向規劃。

除了檢視保障是否充足，壽險業者提醒，年初進行保單盤點時，應同步留意多項容易被忽略的細節，才能讓保險真正發揮轉嫁風險、穩定財務的功能，像是最基本的受益人等資料，以及給付條件、保障期間、工作與家庭型態的改變等，都可能影響日後理賠是否符合實際需求。

國泰人壽指出，保戶在檢視保單時，除了確認保障項目是否齊全外，也應進一步檢視給付條件、理賠方式與保障期間是否符合實際需求，避免僅著眼於保費高低，而忽略了保障內容與理賠限制。

此外，隨著健康狀況、家庭結構或工作型態的改變，原有保單設計可能已經不完全符合當下生活型態，建議定期重新盤點，確保保障配置能夠與人生規劃同步調整。

富邦人壽則從保單管理與防詐角度提醒，年初進行保單健檢時，有兩大要件需留意，第一是應同步確認保費支出與家庭現金流狀況是否在長期可承擔範圍內；第二是留意保單基本資料是否正確，包括受益人設定、聯絡方式與繳費帳戶等，確保後續服務與理賠權益不受影響。同時，民眾可考慮約定「指定聯絡人」服務，當保單涉及解約、保單價值變動或資金異動等關鍵流程時，保險公司可通知指定聯絡人，多一道提醒機制，有助於防範詐騙風險。

保險商品除了補足保障缺口，南山人壽表示，亦可作為同時兼顧保障又可穩健存積財富、定期有資金彈性運用需求的作用，且若趁年輕及早規劃，還能透過時間複利提高資產水位，為人生規劃超前部署。

由於每人需求不同，保險商品在風險承擔和資產累積特性上也各有差異，南山人壽提醒，若想以穩定方式累積資產，「固定利率型」保險商品因不受宣告利率波動影響，可用穩定速度放大財富；若希望適度反映市場利率、取得增值回饋分享金，則適合「利率變動型」，若同時選擇具還本功能的商品，還能在55或65歲退休開始領取生存還本金。

金管會參考日本保險業推行家族聯絡網的高齡友善服務措施，鼓勵壽險業建立保險契約指定聯絡人機制；國內壽險公司紛紛響應，包括國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、凱基人壽、全球人壽、宏泰人壽、遠雄人壽、元大人壽、第一金人壽、臺銀人壽、三商美邦人壽等公司，均已推出「指定聯絡人」服務。

　　針對年長者族群，新光人壽領先全國同業，推出「家族聯絡網服務」，建議65歲以上保戶指定聯絡人，協助掌握保單資訊。

　　凱基人壽率先將「保單指定聯絡人」服務機制擴大至全年齡適用；讓保戶在進行重要金融決策時，多一層即時提醒與關懷。

　　全球人壽推「保單指定聯絡人機制」，讓註記的家族聯絡人共同協助判斷資金用途，為高齡或疑似遭詐保戶加一道安全防線。

　　臺銀人壽提供65歲以上要保人申請指定聯絡人簡訊服務，申請人辦理保單解約、部分提領或保單借款時，主動以簡訊通知指定聯絡人，保障樂齡族資產安全。

　　遠雄人壽推「指定聯絡人服務」，協助保戶預先設定可信任的親友作為第三方查核。

　　元大人壽「指定聯絡人」服務，要保人年齡65歲以上，辦理保單部分提領、契約終止、保險單借款或減少保險金額等事項，主動以簡訊同步通知指定聯絡人。

　　台灣邁入超高齡社會，少子化趨勢亦持續加劇，國內長期照護需求不斷升溫。大型壽險公司體貼高齡長者需求，除宣布新增「長照批註條款」外，也積極提升第一線櫃檯人員對失智症的辨識與應對能力等服務，以實際行動回應高齡社會的照護需求。

　　為協助保戶減輕照護壓力與經濟負擔，國泰人壽新增「長照批註條款」，對於連續給付四年長期照顧分期給付保戶，第五年起僅需檢具生存文件與保險金申請書即可申請理賠，免再開立診斷證明，適用3 5張提供長照分期給付理賠商品，為業界最多，且溯及既往，新舊保戶均可直接適用，協助保戶輕鬆完成理賠。

　　國泰人壽商品部協理張孝旭表示，長照風險不僅攸關個人健康，更牽動家庭財務與照護責任分擔。此次新增批註條款，聚焦簡化長照理賠流程，降低申請文件門檻，減少保戶往返醫院取得診斷證明的不便，提升理賠效率與照護彈性，讓保戶獲得更即時的支持，也提升整體服務體驗。

　　富邦人壽持續深化金融友善服務措施，近期全台客戶服務櫃檯加入失智友善組織。為全面提升櫃檯人員對失智症的認識與應對能力，富邦人壽積極推動內外部失智友善教育訓練，包括安排人員及主管參加各地衛生局所舉辦的失智友善課程，強化服務人員的專業知識，透過持續的訓練與流程升級，強化櫃檯人員的溝通技巧與敏感度，營造理解、尊重且具包容力的服務環境。

　　此外，也持續推動「看、問、停、撥」的「暖心四部曲」流程，協助第一線客服人員能即時辨識失智客戶需求。

　　南山人壽2020年成立健康守護圈，攜手健康合作夥伴，為保戶打造全健康歷程的「健康促進」及「醫療照護」延伸服務，2025年針對台灣將步入超高齡社會，更進行健康守護圈升級轉型，2025年12月中推出「服務導航」系統，協助保戶在人生健康各個歷程都能找到對應的健康服務，為健康加分。據統計，失智導航區服務使用次數累計達6 .6萬多次，長照導航區服務使用次數逾4萬次，顯示出民眾對失智及長照的醫療與照護有一定的需求。

　　南山人壽針對失智病程發展，提供全方位支援。在健康期與預防階段，整合健康合作夥伴提供AI腦力訓練及事前健康檢查等。一旦罹患失智症，亦有專業食補、失智照護課程、預防失智走失措施等協助。進入中重度失智病程，則有專業照護人力中介、失智友善空間改造及輔具媒合等服務，協助失智症家庭從容面對。

2026年壽險業搶人大戰開跑，今年七大壽險內外勤合計招募規模上看2.5萬人，其中，外勤通路持續增員逾2.3萬名業務員，表現良好的新兵年薪上看百萬元，內勤專業人才布局同步招募逾2,700名，部分職缺開出年薪80萬元起跳。

今年包含國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台灣人壽、凱基人壽與三商美邦人壽等七大壽險，有不少釋出極具市場競爭力的待遇吸引人才，像是富邦人壽今年儲備幹部（MA）計畫開出月薪約6.92萬至7.12萬元，規劃兩年培訓期並提供兩次升遷機會，行銷專員平均月收入約3.6萬元，高者近10萬元，業務主任平均約8萬元，表現優異者可達17萬元以上。

國泰人壽業務員採階梯式年收入制度，壽險顧問年收入約45萬至120萬元，基層業務主管約120萬至270萬元。

從徵才結構觀察，外勤業務員仍是壽險業人才需求主力，七家公司外勤招募人數合計逾2.3萬人，占整體徵才比重近九成。其中，國泰人壽今年外勤預計招募4,500人，截至去年底，專職業務員人數已有2萬3,277人；富邦人壽外勤招募目標5,000人，南山人壽規劃招募5,000人，目前業務員登錄人數約3萬3,500人。

新光人壽預計招募3,400人，1月登錄業務員約16,403人；台灣人壽訂下4,000人增員目標，去年底總業務員人數約7,400人；三商美邦人壽今年規劃招募數千名業務員，1月底業務員登錄數為9,401人；凱基人壽截至今年1月登錄業務員約16,400人，亦持續擴大外勤布局。

業界分析，近年壽險商品結構轉向保障型商品，加上利率與資產配置環境變化，使保戶對資產規劃與風險管理需求提升。同時，部分業者也鎖定轉職族與跨界人才，吸引具銷售、金融、醫療、教育或創業背景者加入，強調顧問式銷售與長期客戶經營能力。

除外勤擴編外，今年七家壽險公司的內勤徵才規模合計逾2,700人。其中，國泰人壽將於3月啟動徵才季，內勤預計招募約1,200人，涵蓋數理精算、財務金融與數位科技等職缺。

　　金管會統計，今年1月網路投保的保費收入5.73億元，較去年同期成長1.38億元或31.72％，件數82.8萬件、年成長20.24萬件或32.35 ％。保險局副局長陳清源分析，保費及件數明顯成長，主要是國人出國需求增加，旅行平安險、旅遊不便險跟著增加，且許多民眾透過網路投保旅平險、不便險的結果。

　　觀察1月網路投保，壽險11.5萬件、產險71.31萬件，壽險保費收入 0.54億元、產險保費收入5.19億元。金管會指出，因應金融科技的發展，金管會持續推動網路投保與網路保險服務，並開放保險業與異業合作辦理網路投保業務。

　　1月產險業前三大最熱銷險種，第一名即旅綜險（含旅遊不便險） 17.2萬件、保費收入1.17億元；第二名機車險15萬件、保費收入1.5 億元；第三名旅綜險附加的實支實付型傷害醫療保險10.69萬件、保費收入0.13億元。

　　壽險業前三大最熱銷險種，第一名為旅行平安保險3.68萬件、保費收入0.12億元；第二名為旅行平安保險附加的海外突發疾病醫療健康保險3.63萬件、保費收入0.11億元；第三名為旅行平安保險附加的實支實付型傷害醫療保險3.03萬件、保費收入0.04億元。

　　網路投保1月產、壽險銷售最好的前三名，壽險為國泰人壽、富邦人壽、台灣人壽，產險為富邦產險、新安東京海上產險、國泰產險。

　　陳清源表示，目前已有許多保險商品可透過網路方式投保，鼓勵消費者善用網路方式投保或申請保險服務，在不受空間與時間限制下，檢視自身保障需求，選擇適合的保險商品以補足保障缺口及獲得所需的保險服務。提醒消費者投保前應瀏覽網頁的保險商品說明及保單條款，充分瞭解保險商品內容，避免因認知不同衍生爭議。

基於「正向力量 豐富生命」的核心價值，富邦人壽全體內外勤員工秉持的共同信
念，不僅以保險專業守護每位客戶個人與家庭，更積極以行動實踐公益關懷，
2025全年度共計逾5,000員工人次，投入超過1.8萬小時公益行動，2026新年之際
為幫助偏鄉學童圓夢，並透過富邦慈善基金會「認一個希望，暖一個未來」專
案，員工捐款送暖總計逾380萬元，讓保險價值持續擴散為善意的力量，陪伴台
灣社會一起走向互助且更具韌性的未來。

富邦人壽總經理陳世岳表示，當同仁們有志一同地主動伸出援手投入公益時，展
現的不只是善意，更是企業面向社會的承諾與高度，這股源自同仁的行動力，讓
保險精神轉化為具體影響力，在企業追求卓越的同時，也能成為社會穩定與希望
的重要支柱。

特別是富邦人壽保險從業人員與人們的生命故事緊密相連，更能體會與理解「在
需要時伸出援手」的重要性，全面將保險保障的影響力擴大至社會不同層面。包
括連續11年響應富邦慈善基金會「認一個希望，暖一個未來」活動，2026年富邦
人壽員工總計捐款金額超過380萬元，幫助偏鄉孩子們微小的心願，被聽見也能
有所回應；持續與台灣癌症基金會關心偏鄉癌友就醫可近性，培訓在地同仁志工
關心偏鄉癌友家庭；也持續與罕見疾病基金會倡議罕病病友照顧者喘息與職能支
持，員工不只投入志工關懷，也認購愛心福袋以行動力挺。

　響應「新世代打擊詐欺策略行動綱領2.0版」，富邦人壽、台北富 邦銀行深化
與臺中市政府的反詐騙合作，於114學年度下學期攜手舉 辦50場「校園識詐防護
網」巡迴宣導，安排專業講師走訪臺中市國高 中職校園。首場活動於2月25日在
臺中市立東勢高工開跑，結合「校 園友善週」主題，將反詐意識與法治觀念帶入
校園，協助學生建立正 確的防詐觀念，並透過學生向家庭延伸，提升社會整體識
詐知能。

　　富邦人壽總經理陳世岳表示，活動內容涵蓋詐騙手法演進、個資隱 私外洩之
風險、正確因應作為等，將防詐觀念普及至莘莘學子，希冀 由年輕學子傳遞個資
保護與反詐新知給父母兄弟姊妹等家庭成員，發 揮家庭及社區影響力，持續向外
擴大識詐觀念，形成全民參與的反詐 防護網。

　　北富銀總經理郭倍廷則指出，詐騙防制不僅是事後攔阻，更關鍵的 是在風險
尚未發生前即提升識詐能力。銀行除持續強化內部控管與科 技防詐機制，也有責
任走進校園與社會第一線，協助年輕世代建立正 確的金融與法治觀念，讓防詐成
為日常判斷的一部分。

　　有鑒於詐騙手法層出不窮，富邦人壽率壽險業之先導入內政部警政 署165反
詐騙系統平台，凡客戶親臨櫃檯辦理與金流相關的業務如申 請保單借款、解約
等，皆可即時透過連線查詢機制，精準評估該客戶 是否為潛在詐騙受害人。

　　北富銀則持續強化科技防詐布局，秉持「前端預警、後端截流」核 心原則，
繼開發「鷹眼識詐模型」、「獵鷹系統」後，又升級開發反 詐關懷措施「鷹眼即
時通」，當客戶辦理定存中途解約、提高約定轉 帳金額、單筆大額現金匯款提領
等三類交易時，系統會自動透過簡訊 與Email同步通知預先指定的聯絡人，強化
資產防護力。2025年北富 銀已成功臨櫃攔阻686件詐騙案件，阻詐金額逾新台幣
8.08億元，展 現卓越的防詐成效。

　　富邦人壽與北富銀秉持公平待客精神，積極與中央部會和地方政府 攜手合
作，從本業出發，結合教育宣導與科技防護，擴大防詐影響力 。

國際金融市場瞬息萬變，壽險業持續厚實外匯價格變動準備金規模 ，防範新台
幣匯率暴升風險。根據各公司統計，今年1月適用匯率會 計新制後，六大壽險
合計外價金餘額首度突破5,000億元大關、創下 5,098億元的歷史新高紀錄，單
月增加154億元。

　　觀察各公司餘額變化，富邦人壽1月底外價金餘額1,448億元，居六 大壽險
之冠，連三月破千億元，較前一個月增加27億元。

　　壽險龍頭國泰人壽不遑多讓，1月底外價金餘額增至1,166億元，連 兩月逾
千億、月增28億元。

　　除「壽險雙雄」外，新光人壽外價金餘額也逼近千億元大關，1月 底小增7
億元、來到997億元，排名第三。

　　南山、凱基與台灣人壽，1月底外價金餘額分別為736、436與315億 元，單
月增加55、3與34億元。

　　數據顯示，六大壽險1月底外價金餘額合計5,098億元，締造歷史新 高紀
錄，若與2025年7月底的1,955億元相較，半年來大增3,143億元 ，增幅高達1.61
倍。

　　壽險業高層表示，台灣壽險業長期面臨資產與負債貨幣錯配問題， 每當新
台幣匯率強升，業者就面臨巨額匯損重擊。為減緩匯率變動對 壽險業損益的影
響，金管會宣布，今年1月起匯率會計新制正式上路 ，壽險公司可採「AC項下
的債券投資部位採攤銷評價」，以降低未來 損益表中匯率波動的影響。

　　壽險業者分析，「AC項下債券部位採攤銷評價」是指：以100美元 11年期
債券為例，第1年底新台幣匯價31元、第2年底匯價升到28元， 以即期匯價計
算，第2年會出現新台幣300元損失，改成攤銷方式後， 因第2年評價債券距離
到期日仍有10年，第2年損失僅認列30元，並在 備註揭露還有270元損失，在新
措施下，匯率造成的實際影響將明顯 縮減。

　　目前包括臺銀人壽、國泰人壽、新光人壽、富邦人壽、元大人壽、 南山人
壽、凱基人壽及三商美邦人壽等，均已決議採取會計新制，2 026年1月起採匯
率攤銷法處理，未來避險成本可望大幅降低。

為銜接開春保障新局，民眾在回顧過去一年生活與職涯成果之際，保險保障也需
要與時俱進，同步檢視並因應人生階段強化缺口。富邦人壽鼓勵保戶定期檢視保
障，下載並登入全新富邦人壽APP，透過視覺化分類讓保戶更簡單、直覺快速掌
握保障類型。

全新富邦人壽APP以「簡單、貼心、隨行」升級三大使用體驗，提供便捷的保單
查詢、變更與線上申辦借款、幸福more健康生活三大服務，更是保戶初步檢視保
單的數位工具之一，建議可從「人生階段」、「風險缺口」及「保障結構」三大
面向，檢視保單資訊是否更新，以及自身保障是否充足，同時也提醒，隨著醫療
科技進步與自費醫療比例提高，民眾早期投保的保障內容可能已不符現今醫療型
態，透過富邦人壽APP定期檢視保障額度與理賠條件是否足以因應實際需求。同
時，富邦人壽APP內整合幸福more服務，透過健康知識、生活化互動培養健康習
慣，讓健康成為日常的幸福。

富邦人壽建議，年輕族群可優先強化醫療與意外保障，降低突發疾病或事故對財
務的衝擊；成家族群應同步檢視壽險及重大傷病保障，確保家庭主要經濟支柱若
發生意外時，家人仍能維持基本生活品質；而接近退休或已退休族群，宜著重退
休金流與長期照顧風險，避免高齡醫療照護支出侵蝕退休資產。

此外，民眾也可以趁年初檢視保費支出與家庭現金流狀況，若生活型態或家庭責
任已有改變，可適度調整保障內容，讓保費負擔維持在可長期承擔的範圍內，建
構全方位風險防護網。把握新春團聚時刻，邀集親友一起下載全新富邦人壽
APP，成功登入就有機會抽中iPhone 17 Pro、Airpods Pro 3、千元mo幣。

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匯聚金控資源，提供多元金融保險服務的富邦人壽，成功打造串聯高效且數位
化的行政作業流程，連續十年榮獲現代保險雜誌主辦的「保險品質獎」業務員
最優、理賠服務最好、知名度最高、最值得推薦等4項特優。展望2026年富邦人
壽業務員徵才目標5,000人，將持續以「創業制」為核心，提供全方位資源協助
社會新鮮人或轉職人士，以行動實現夢想，讓每位加入團隊的新人都是擁有自
主權的創業家。

特別是富邦人壽響應政府「打造亞洲資產管理中心」政策，業務團隊更將以高
品質的專業服務，回應高資產客戶保障、財務規劃與傳承等多樣需求，提升整
體價值。

富邦人壽業務通路資深副總經理陳寬偉表示：「富邦人壽將持續提升新人定著
率，並強化主管帶領能力，讓更多年輕夥伴能在保險業快速站穩腳步，積極成
長為團隊的關鍵動能，且持續深化數位工具運用，確保每位業務夥伴在瞬息萬
變的市場環境中保持競爭力，提供客戶專業、高效且暖心的服務品質。

2026年富邦人壽持續以完整的創業支持系統、差異化活動與優渥獎勵制度，吸
引新鮮人及轉職族群投入保險業，共同打造具競爭力的專業業務團隊。為協助
業務新人在前兩年打下扎實基礎，富邦人壽提供最高新台幣43.2萬元的專案達
標獎勵，並搭配完整的「新銳學程」與「精銳學程」培訓系統，涵蓋專業保險
知識、客戶服務技巧、團隊運營與個人事業規劃等面向，幫助夥伴跨出第一
步，開啟屬於自己的事業版圖，大幅提升新人創業成功率。

此外，面對不同年齡層與職涯背景，富邦人壽特別規劃舉辦多元徵才活動，包
括聚焦年輕學子的「學生行不行」沉浸式講座、專為轉職人士打造的「職求對
決座談會」，以及全台巡迴的「育鷹創業說明會」。透過互動示範、真實案例
解析及年輕主管分享，讓有意加入的夥伴更清晰地了解保險事業的發展潛力。

為積極助力年輕世代搭建職場舞台，富邦人壽業務團隊年輕形象鮮明，2025年
新晉升業務主管平均年齡僅33.5歲，其中30歲以下的比例更高達45%，全年全
台共計新成立15個通訊處，業務主管平均每月舉績保費49.3萬，較2024年成長
16%。除了提供升遷指引、主管養成課程，更透過數據化工具協助業務主管掌
握營運戰情，讓年輕人才能更快站穩領導位置，帶動團隊動能。

迎向2026年，富邦人壽將以「產能提升」與「人力成長」雙軸推進，透過獎
勵、組織與人才的同步強化，將持續打造正向循環，推動團隊量能全面成長。
設定全年人均產能4萬元為目標，並推出多項獎勵制度鼓勵業務夥伴挑戰高績
效、提升新人定著率，協助同仁擴展組織。

富邦人壽提供業務夥伴完善生育與育兒補助（新生兒每胎10萬元、6歲以下每年
2.4萬元育兒津貼）、優於法令的假別（8天產檢假、10周產假）、勞健保與定
期健檢、員工團險福利、員工持股信託相對提撥（2025年調高至2,000到4,000
元），並提供節慶與人生事件補助及進修支持，歡迎有志加入保險業的夥伴，
選擇富邦成就可能。

　「取之於社會、用之於社會」是富邦人壽全體內外勤員工秉持的共 同信念，不
僅以保險專業守護每位客戶個人與家庭，行有餘力之時更 積極挺身而出，以行動
實踐公益關懷，2025全年度共計逾5,000員工 人次，投入超過1.8萬小時公益行
動。

　　2026新年之際為了幫助偏鄉學童圓夢，透過富邦慈善基金會「認一 個希望，
暖一個未來」專案，員工捐款送暖總計逾380萬元，讓保險 價值持續擴散為善意
的力量，陪伴台灣社會一起走向互助且更具韌性 的未來。

　　富邦人壽總經理陳世岳表示，當同仁們有志一同地主動伸出援手投 入公益
時，展現的不只是善意，更是企業面向社會的承諾與高度，這 股源自同仁的行動
力，讓保險精神轉化為具體影響力，在企業追求卓 越的同時，也能成為社會穩定
與希望的重要支柱。

　　持續11年響應富邦慈善基金會「認一個希望，暖一個未來」活動， 2026年富
邦人壽員工總計捐款金額超過380萬元，較2025年成長約27 ％，幫助偏鄉孩子們
微小的心願，被聽見也能有所回應，積極滿足他 們的基本生活所需，不讓生活的
困境，打擊孩子們向學與希望的心。 除了偏鄉學童外，富邦人壽持續與台灣癌症
基金會關心偏鄉癌友就醫 可近性，並於2025年首次推動「好好陪伴團」訪視計
畫，培訓在地同 仁志工關心偏鄉癌友家庭，訪視足跡遍及台南、高雄、花蓮、屏
東、 台東、宜蘭等縣市；也持續與罕見疾病基金會倡議罕病病友照顧者喘 息與
職能支持，員工不只投入志工關懷，也認購愛心福袋以行動力挺 。

　　富邦人壽響應富邦金控「有志一同」志工平台，累計超過5,000名 內外勤同
仁投入志工行列，累計公益投入時數超過1.8萬小時，涵蓋 「環境、金融、陪
伴、賽事」四大類別志工社群，參與淨灘、植樹、 保險教育推廣等多樣化社會公
益活動，結合集團內外部資源，擴展服 務面向，提升社會參與廣度與深度，全面
落實企業永續承諾。

壽險業今年起接軌IFRS 17及新一代清償能力TIS會計制度，六大壽險今年1月稅後
純益全數出爐，合計六家壽險共賺進約272億元，年增約19.9%，其中，國泰人壽
單月稅後純益86.5億元奪下冠軍。

個別壽險來看，國泰人壽1月稅後純益86.5億元，年減率約8.3%，主要是反映過往
厚實CSM（合約服務邊際）的穩定攤銷、經常性收益挹注，以及接軌後負債利息
成本顯著下降所帶來的利差貢獻。國壽表示，1月新契約CSM年成長超過30%，單
月貢獻達100億元，初年度保費及初年度等價保費分別為368億元及79億元，皆維
持增長態勢。

台灣人壽1月稅後純益40.1億元，年增率約62.7%，主要受到債券及基金評價利
益，加上過往累積CSM攤銷，以及投資型保單改採國際財務報導準則第15號
（IFRS15）重新衡量影響。南山人壽1月稅後純益39.6億元，年增率約68.9%，主
要受惠於CSM累積，保險本業表現亮眼，加上穩定的經常性收益，及掌握市場波
段實現資本利得。

富邦人壽1月稅後純益28.1億元，年減67.6%，若本月加計FVOCI股票處分損益94.6
億元後，調整後獲利為122.7億元。富邦人壽說明，部分金融資產重新指定為
FVOCI會計科目，其中屬於權益類有價證券的處分損益，不計入當期損益，但已
直接反映於保留盈餘，仍可供分配盈餘。

凱基人壽1月稅後純益24.51億元，年增約4.7%，若加計FVOCI股票處分利益稅後
金額約42.6億元，調整後合計為67.1億元。凱基人壽指出，1月新契約保費收入97
億元，較去年同期增65%，不但創近五年新高，更帶動新契約CSM年增13%。

新光人壽今年則因合併台新人壽，1月合併稅後純益53.2億元，與去年同期相比轉
盈。新光人壽表示，因制度轉型、業務綜效與市場操作三大動能共同支撐。本月
新契約保費收入達203億元，年增191%，創新高。

壽險業喜迎開門紅。根據各公司公告數據顯示，除了南山人壽尚未公布外，其他五大壽險2026年1月新契約保費（FYP）合計為1,042.3億元，預估加計南山人壽，新契約保費將突破1,100億元，創下史上新高，較去年同期成長逾九成。

其中，國泰人壽單月新契約保費突破300億元，富邦人壽、新光人壽則超過200億元大關。

五大壽險1月新契約保費成績單出爐，國泰人壽新契約保費達368.4億元，年成長107%，強占第一；富邦人壽單月新契約保費210.1億元，年成長47%，排名第二；新光人壽新契約保費收入達202.6億元，年增191%；台灣人壽新契約保費收入達164億元，年增277.4%，成長率排名第一；凱基人壽新契約保費收入達97.2億元，年增64.7%。五大壽險新契約保費收入合計為1,042.3億元，表現皆相當亮眼。

國泰人壽指出，1月新契約保費表現佳，主要原因投資環境佳，客戶對投資型保單具信心，且連結專家代操類全委帳戶、月撥回機制接受度佳，再加上新類全委帳戶募集等因素，帶動投資型商品新契約保費成長明顯。另同時面對超高齡社會趨勢，國泰人壽持續推出多元A&H等保障型商品，滿足客戶保障需求。展望2026年，國泰人壽因應IFRS 17，持續推出貼近保戶多元需求的A&H等保障型商品，以持續厚實CSM（合約服務邊際）。另在投資市場持續熱絡，及美元降息議題仍存在下，投資型及利變型商品今年亦可維持一定的表現。

富邦人壽1月亦有亮眼表現，而在新契約保費210.1億元中，分紅保單銷售約140億元，占比達六成，富邦人壽指出，今年仍以分紅保單為主力，但會盡力拉高美元商品占比，全年新契約保單目標1,230億元，分紅保單保費目標為675億元。

新壽指出自1月1日合併後，業績開門紅，業務員通路團隊貢獻近五成業績、自有銀行保險通路超過二成業績。

壽險業今年喜迎開門紅，六大壽險1月業績強強滾，新契約保費（FYP）合計交出1,119.1億元、創近年新高，其中國泰、新光與台灣人壽年增率全都突破三位數；壽險業高層估計，1月壽險業合計新契約保費上看1,500億元，年增率可望突破65％。

　壽險龍頭國泰人壽1月新契約保費高達368.4億元居冠，年增率高達106.50％；富邦人壽達210.1億元，排名第二，年增47.1％，其中分紅保單新契約保費達140億元，占比約67％。

　台新新光金控旗下新光人壽與台新人壽元旦正式合併，1月新契約保費衝高至202.3億元、年增率190.6％；台灣人壽164億元，年增率277.46％、居第一名；凱基人壽也有逼近百億元的水準、達97.2億元，年增64.7％。

　壽險業今年接軌兩大國際新制，總動員積極衝業績，為迎戰接軌元年，持續開發並推動合約服務邊際（CSM）較高的商品，例如期繳型及保障型保險商品；此外，國內壽險為降低幣別錯配及匯率風險，也積極擴大美元保單的部位。

　壽險業高層表示，投資型保單與傳統型商品銷售熱絡，主因包括美國聯準會（Fed）去年12月再度宣布降息1碼，使得美元保單宣告利率維持在相對具有吸引力的水準，帶動美元利變型保險商品需求提升。

　投資型保單大熱賣，同樣是受到聯準會降息影響，國際主要股市表現熱絡，投資氛圍熱烈，投資型保險商品同步受惠，民眾購買意願提高，推動新契約保費成長。

　壽險公會公布統計，去年全年壽險業整體新契約保費金額，來到1兆74億元，年增19.7％。其中傳統型保單新契約保費5,840億元、年增16.5％，受惠股市表現佳的投資型保單，新契約保費高達4,234億元、年增24.4％。