由亞洲企業商會所主辦的「2025亞太傑出企業獎」，為亞太地區最 具企業影響
力指標的國際獎項。頒獎典禮於9月25日在君悅酒店盛大 登場，富士達保經從來
自亞洲數十個國家、上千個優秀企業中脫穎而 出，二度奪得「企業躍進獎」，富
士達保經董事長廖學茂也二度獲頒 「卓越企業領袖獎」殊榮，彰顯富士達保經品
牌形象與企業體質的卓 越實力，備受業界及國際肯定。

　　面對AI科技快速發展，富士達保經積極整合數位資源，推動保險雲 端服務，
透過企業獨創的智能AI系統串聯通訊軟體平台，為第一線業 務員打造最便捷高效
的銷售工具，帶動企業營收成長率逐年創新高。 廖學茂表示，「即時」服務才是
保險最溫暖價值，在需要保障的時刻 快速給予幫助，不僅緩解風險對保戶生活衝
擊，更深化對品牌形象的 信賴，這才是締造企業永續發展的關鍵。

　　富士達保經為打造從投保到理賠的「一站式服務」的目標，於今年 領先同業
加入「理賠聯盟鍊」平台，將理賠服務串接保險公司與醫療 院所，提供行動理
賠、理賠申請轉送、理賠醫起通等多元數位服務， 簡化保戶申請保險給付的流
程，省去重複填寫資料及遞送文件等程序 ，未來保戶僅須透過富士達保經，即可
一次完成投保、理賠等所有保 險服務，享受快速便捷的保險體驗。

　　追求創新的態度是富士達保經成立19年來的堅持，為變迎合金融市 場變化，
總是洞察先機布局，使企業成長動能持續強勁。2025年更第 三度獲亞太傑出企業
獎的提名獲獎，共榮獲榮獲「企業躍進獎（二次 ）」、「卓越企業管理獎」、
「優異勵志品牌獎」、「卓越企業領袖 獎（二次）」四項肯定。

　　富士達保經貫徹「專業」、「誠信」、「負責任」三大企業價值， 落實企業
ESG理念，朝向「保經首選品牌」的目標前行。

　　全台酷熱飆高溫，熱傷害、中暑案例頻傳，也讓民眾開始關注保險 保障是否涵蓋相關情況。對此，保經業者提醒，雖然中暑原則上納入 意外傷害保險，或者當住院時包含在醫療險理賠範圍內，但仍須符合 理賠原則三大要件，並留意兩項理賠限制，以確保順利申請理賠。

　　磊山保經高雄營運處業務副總王鈺婷表示，首先要有明確的醫療診 斷證明是熱傷害，當就醫時，醫師在病歷中必須清楚寫明是熱傷害或 中暑，並記錄當下的身體狀況與體溫，如果病人之前沒有相關病史， 像是心血管疾病等，理賠時較不容易引起爭議。

　　其次是非預期、突發性事件，必須符合《保險法》第131條中對意 外傷害的定義，也就是這個中暑事件是突如其來、無法預期的，並非 慢性病或長期身體狀況導致。最後是實際產生醫療費用，申請理賠時 ，需提供實際發生的醫療支出證明，例如掛號費、診療費、藥費等作 為核保依據。

　　王鈺婷進一步說明，理賠兩項限制包括慢性病、心血管疾病併發中 暑可能不理賠，另違反醫囑、自行造成惡化亦可能除外。

　　至於該選擇哪些保單來強化高溫風險保障？王鈺婷建議，一般而言 ，意外傷害險可涵蓋中暑情況，但仍需視個案狀況進行認定，若被保 險人本身已有心血管疾病等健康問題，且這些疾病與中暑共同影響了 傷害的結果，保險公司可能會認定此情況不符合「外來、突發、非疾 病」的意外定義，因此未必會核發理賠。

　　富士達保經台北一區部業務處經理李明澈表示，意外險啟動的條件 原因需要是意外引起，過去這塊判例爭議較多，目前主流趨勢只要當 事人非有心血管相關等疾病史，一般被認定成意外的原因較多。另也 可參考產險公司推出的特定活動保險，保期內包含中暑所致的醫療費 用，在限額內能予以補償。

　　王鈺婷還提到，若因中暑需住院醫療或相關手術治療，實支實付醫 療險涵蓋門診手術、住院日額及住院醫療自費，需要注意的是額度是 否足夠及相關條款的規定；而日額及手術險則能在住院時提供相關的 保險金賠償。

　　創業是圓夢的起點，但也伴隨風險。保經業者建議，初創業者除了 必保的產品責任保險與公共意外責任保險外，還可同時考量加保5種 保險，分別為商業火險、營業中斷險、現金保險、雇主意外責任險及 團體健康險等，為事業打好風險防線。

　　磊山保經高雄營運處業務副總王鈺婷指出，以餐飲、食品業者為例 ，常見的保險項目包括公共意外責任保險，保障當顧客在店內發生意 外如滑倒、燙傷、食物中毒等的法律責任，以及產品責任保險，保障 產品本身造成消費者損害時的賠償責任，如食安事件、商品瑕疵等。

　　王鈺婷進一步建議，營業中斷保險也是店家通常會保的項目，可保 障營業中斷期間的損失補償，例如因食安風暴突發事件導致暫停營業 ，可能會出現營業損失，此保險便可協助補償這段期間的固定支出與 營業收入損失，幫助企業度過難關。

　　富士達保經台北一區部業務處經理李明澈表示，由於高溫季節易引 發電線過熱、短路等火災意外，商業火險可保障企業財物，保障內容 涵蓋建築物、內部裝潢與設備損失，並可依需求附加電器過熱損壞條 款。

　　公勝保經GOGOBO專案負責人楊振和則提到，創業者可留意的保險還 有現金保險，主要保障商店內櫃台、金庫、保險櫃的現金損失，以及 雇主意外責任險，承保因員工執行職務不幸遭遇意外事故時，雇主依 法應負賠償責任的基本責任保險。

　　此外，王鈺婷表示，團體健康險除了提供員工保障，也提升雇主形 象，因此可考量是否加保。她並強調，目前許多保險公司都有提供創 業初期相關保險專案，給予整合性的保障方案，雇主可依自身需求來 做選擇，畢竟做好風險管理相當重要，讓熱天不燒掉你的事業，因為 創業不是只靠熱情，更需要風險備案，保險也不是花錢，是避免將來 花十倍代價，為自己和事業加一道保險防線，就是給未來一份安心。

富士達保險經紀人（簡稱富士達保經）憑藉穩健的品牌聲譽與制度平台，持續吸引優秀業務人才，打造具競爭力的團隊。其中，蘭陽一區部資深業務副總林順和，是宜蘭保險市場的重要推手，也是富士達保經在東台灣深耕發展的關鍵人物。

富士達保經成立19年，林順和在創立初期即成立蘭陽一區部，並陸續拓展蘭陽二區至六區及台北九區部，目前所屬系統超過500人，是公司具代表性的團隊之一。2024年，該系統創造超過10億元保費收入、1億元業績，展現卓越的市場動能與領導績效。

富士達保經董事長廖學茂表示，林順和秉持「專業、誠信、負責任」的品牌理念，不僅具備高度保險專業，並取得EMBA學位，以人為本的領導風格深獲同仁信賴，是公司在地信任與永續經營的象徵。

擁有36年資歷的林順和，致力以誠信服務客戶，並以「信守諾言才能維持友誼」為信念，強調保險工作的公平性與意義。他每日召開晨會，推動團隊共識與持續學習，注重文化凝聚與信任建構。

富士達保經也積極推動人才培育，打造「六大學院、三大研究所」訓練體系，並推出「CEO培育鑫專案」、「ODP創業鑫專案」、「1000大企業人才招募專案」等徵才方案，搭配高額財補與完善教育資源，全力支持業務快速成長。

林順和擅長「帶人帶心」，強調文化凝聚力與信任建構。他即使管理上百人規模團隊，至今仍每日召開晨會，維繫團隊士氣與共識。此外，林順和熱心公益數十年，不僅在宜蘭冬山獅子會長期熱心服務，曾擔任會長、委員會主席。平時他也鼓勵夥伴參與社福公益，除了培養人文關懷與在地連結，更進一步強化富士達保經「以善為本」的企業形象。

林順和勉勵想投身保險的新夥伴：「保險不只是工作，更是一種幫助與傳遞希望的力量。在風險中提供保障，在人生中創造安定，這正是我們存在的價值。」

　　立法院財委會日前初審通過《保險法》修正案，將可強制執行保單 解約金上調，同時將健康險、傷害險及主管機關公告的小額終老保單 也全面排除強制執行，顯示政府對保險保障功能的重視。不過，保經 業者提醒，民眾仍需建立健全財務管理觀念，及早進行退休規劃，才 能真正保障未來生活品質。

　　永達保經總經理陳慶鴻指出，近期修法雖釋出善意，讓更多保單解 約金可免於強制執行，尤其將小額終老保險排除在執行範圍外，滿足 高齡者的基本保障，但若民眾陷入財務危機，未列入排除範圍的保單 仍可能成為被執行對象，導致辛苦累積的退休資金被侵蝕。

　　富士達保經董事長特助廖英翔表示，這次修法對保戶來說，多了一 層「法律防火牆」，弱勢族群不會因債務而失去最基本的保障，但這 些豁免執行的保險，終究只能扮演「最低生活安全網」，真正的退休 準備仍仰賴透過保障型保險規畫建立完善的風險防護網，以及有紀律 地長期定期定額儲蓄及投資。

　　永達保經提出安心退休三大行動建議，首先是預先準備、提早規劃 ，預先計算退休所需金額與缺口；其次是選對工具、年年累積，可選 擇利變型增額終身壽險或分紅保單，定期定額繳費，透過時間複利穩 健累積資產；最後是建立良好財務習慣，避免落入債務危機導致保單 被強制執行。

　　針對保險規劃時的風險管控，富士達保經提出三大策略，第一是「 分層保障」，先用醫療險、長照險、定期壽險築牢基本生活防線，確 保家庭不會因龐大支出而動用退休金，再把可支配現金流投入終身壽 險、年金或投資型保單，負責長期累積與複利增長，達到風險與投資 分離的效果。

　　第二是「分散配置」，不要把所有資產放在同一張保單或同一位受 益人身上，大額需求可拆成多張保單，並依家庭結構分配受益人；若 保額特別高，可進一步透過保險金信託，將資產隔離在信託架構中， 降低法律糾紛與債權人風險，確保給付能按照既定用途如長照或教育 等專款專用。

　　第三是「動態檢視」，至少每3年進行一次財務體檢，檢查保額是 否跟上人生階段、投資帳戶績效是否達標、債務與保費負擔是否過高 ，必要時調整保障層或投資比例，確保保單不斷鏈、退休目標不偏離 ，並透過持續監控與微調，讓整體規劃隨環境變動而保持最佳狀態。

　　保經業者表示，退休規劃不該是「將來式」，而是「現在進行式」 ，提早規劃、選對工具、定期定額，是無痛退休的三大關鍵，其中， 透過定期定額，能夠有效創造複利效果，利用保險商品也能累積資產 。

　　永達保經提醒，政府提供的勞保年金只是基本保障，真正的退休安 全，還是需要靠自己提早準備，退休規劃不應該是有錢之後的選擇， 而是從一無所有開始累積的過程。

　　永達保經建議，可以透過時間與複利的力量，搭配定期定額的保險 商品，例如利率變動型增額終身壽險或當前正夯的分紅保單，不僅能 達到強迫性與計畫性地持續累積，也能為未來創造一份穩定的退休現 金流，還能提供人身風險保障。舉例來說，如果每天存下100元，兩 、三年就能無痛累積近10萬元資產，進一步規劃年繳型保單，打造自 己的退休金帳戶。

　　富士達保經董事長特助廖英翔表示，保險固定投入保費搭配自動扣 款達成的財務紀律，即能發揮複利效果。他並強調「起步早」加上「 守紀律」帶來的時間複利威力，往往勝過「投入多」。舉例來說，2 5歲的小美和小傑都打算存錢為退休做準備，每月各投資1萬元、預期 年報酬率7％，小美從25歲開始只存10年就停手，總投入120萬元，小 傑則等到35歲才開始，持續存30年，共投入360萬元；到了65歲時， 小美的帳戶已靠著複利膨脹到約1,404萬元，反而比小傑的1,220萬元 還多近200萬元。

　　廖英翔也建議，民眾記得定期檢視自身保單，尤其在人生發生重大 事件時，例如結婚、生子、購屋及創業等；市場或法規改變，例如利 率走勢改變、稅制修正及保單新規等；除了前兩個時間點外，至少每 三年要重新檢視，以確保符合當下年齡、健康及財務狀態的需求。

　　進行保單檢視時，可以著重在三大項目，第一是保障缺口，確認死 亡、失能、長照、醫療等保障額度是否足夠；第二是現金流，家庭收 支與保費負擔、退休給付計畫與準備；第三是資產安全，包括債務、 稅務、信託安排等。

謂「有土斯有財」，擁有豐富購屋經驗的富士達保經董事長廖學茂呼籲年輕族群，婚後要共組家庭，「租房不如購屋」，就算剛出社會，手頭不是很寬裕，可以先努力幾年存到「第一桶金」，或請長輩幫忙貼補，並選擇有能力負擔的小屋，到了中年，累積到較多財富、收入也增加，就能規劃換屋，獲得更佳的生活品質。

廖學茂表示，自己也是在結婚後首次購屋，首先要評估自身條件，能買得起多少價位的房子。他認為，與其花三、四萬元的租金租屋，還不如拿租金來繳房貸，兩者間的差異在於「自備款」，最好趁著年輕時存到第一桶金，或請長輩幫忙補貼，加速達到購屋計畫，且他認為，考量婚後有孕育下一代的需求，房屋至少要有三房兩廳才夠住。

在高房價時代，要買到足夠空間，就必須有所取捨。廖學茂說，首次購屋、預算不足，可能得捨棄「蛋黃區」，且需選擇中古屋而非新屋，不過，政府對於首購族推出新青年安心成家房貸，可享更好的貸款條件。

在首次購屋後，大約過個十年、15年，收入增加、小孩也大了，可以開始準備換屋，不論是「從小換大」，或從郊區換到市中心，就能讓家人獲得更佳的居住品質。

廖學茂說，他個人的換屋經驗是從20幾坪換成50幾坪，創業有成後，現在在台北市擁有二層樓的百坪房產。育有二子二女的他非常在意居住環境品質，除了在台北市購屋，以前也曾在天氣較穩定的台中購屋，遇到重要節慶、台北天氣不好，就會舉家到台中過節，避開陰雨綿綿的惱人氣候。

廖學茂說，下一代長大後，他跑到宜蘭羅東購買上百坪的農地，過起「開心農場」的生活；每逢周末，他就和妻子到宜蘭「度假」、種種水果和蔬菜，把台北的房子讓給孩子們，讓他們可以更自在地邀請「異性朋友」來家裡作客。

廖學茂笑稱，他的想法果然奏效，沒過幾年，兒女都陸續結婚生子了。

對於選擇房子的標準，廖學茂表示，除了交通便利、空間要夠寬敞，採光與通風也要良好外，他認為就算是老房子，也要有良好的管理，例如：協助垃圾清運等；購屋最重要的就是住進去很舒服、身體健健康康，能獲得充分的休息，這些都是他決定購屋時，一定要具備的基本條件。

富士達保險經紀人（以下簡稱富士達保經）秉持企業社會責任，長期關注心理健康與公益議題。因應近年青少年心理壓力日益受到關注，富士達保經與台北張老師中心攜手推動「笑吧！校巴」計畫，捐贈價值200萬元的行動諮詢車，深入校園與社區，提供學生即時的心理諮詢服務，協助年輕族群認識情緒、學習求助、提升心理韌性。

張老師中心近日在劍潭青年活動中心舉辦「輔導委員授證暨校巴捐贈典禮」，邀集逾200位來自學界、政界與企業界代表共襄盛舉。富士達保經董事長廖學茂身兼台北張老師中心主任委員與台大EMBA校友基金會董事長，現場致詞時表示，感謝張老師輔導委員與企業夥伴的支持，共同捐贈3輛總價值約600萬元的「笑吧！校巴」，將心理健康的關懷送到全台各地校園，實踐企業關懷社會的使命。

廖學茂指出，張老師中心自1969年成立以來，服務範圍從青少年擴大至全民心靈關懷，體現社會對心理健康意識的提升。「笑吧！校巴」計畫自2023年3月起展開校園巡迴，足跡遍及桃園、雙北、宜蘭、台中、台南等地超過23所大專院校，已服務超過8,000名學生，幫助年輕人紓解壓力與情緒，建立正向心態。

富士達保經在廖學茂的帶領下，持續支持張老師的心理輔導事業，期望透過穩定而持續的資源投入，擴大社會影響力。張老師基金會董事長葛永光表示，感謝企業攜手投入公益，讓「陪伴」成為可被感受的真實行動。未來希望透過更多跨界合作，建構全民可及的心理支持網絡，讓需要幫助的人都能被傾聽與理解。

　　台灣即將邁入超高齡社會，隨著國人平均壽命延長，退休生活的財 務壓力與長照風險也隨之升高，尤其戰後嬰兒潮世代逐步進入退休年 齡，如何穩健規劃退休財務，已成為關鍵課題。保經業者建議，保險 商品不僅能提供確定的收入來源，亦具備保障、抗風險與傳承功能， 是退休規劃中不可忽視的重要工具。

　　富士達保經業務處經理金敏如指出，以正逐漸進入或已進入退休階 段的戰後嬰兒潮世代而言，所面臨的退休挑戰主要來自高齡、通膨與 退休金不足等三大問題，在眾多的保險商品中，建議可優先考慮具備 年金選擇權的商品，一來確保退休後擁有穩定的收入來源，不受金融 市場波動影響，二來可領終身，且具備給付保證期，提供穩定現金流 ，避免資金太早花光，協助退休族維持經濟自主，以對抗長壽風險。

　　除了年金商品，金敏如表示，具有槓桿效果的終身壽險傳承保單也 可做為另一選擇，這類商品的好處在於不只可做為退休規劃，在退休 後靈活運用保單帳戶內累積的資金，當不幸過世時，放大倍數的壽險 保障還可照顧到家人，同時達到資產傳承。

　　金敏如補充，以上兩種商品均屬於提前預備退休後的被動收入，另 因應高齡照護需求，建議可在預算內搭配長照險，提供萬一失能或需 要長期照顧時的經濟來源。

　　永達保經業務籌備協理江敏皎觀察，戰後嬰兒潮世代經歷許多金融 風暴，更能理解退休資產規劃的重要性，普遍對保險較有觀念。保險 工具能夠提供確定的收入，尤其這兩年不動產、股市波動都非常大， 若有一筆安心無虞的資金放在保險公司，至少確定能夠保底，就不用 太擔心市場變化。

　　江敏皎進一步以年齡層區分，若為25～35歲族群，可以先將收入分 成三等分，其中三分之一的一半投入儲蓄、保險等，先補足醫療實支 不足的部分，隨著收入增加、需求及責任改變，定期進行保單健診， 選擇提高保額或配置理財型保單等。

　　35～45歲族群可能已有家庭，雖然收入增加，但責任相對大，例如 子女教育金、房貸等，建議可將三分之一的收入全部放在退休規劃、 風險轉嫁上，例如透過房貸壽險來轉嫁財務風險。至於45～60歲族群 ，則要開始面臨退休，可能需要考慮資產傳承問題，可透過壽險來做 稅源準備，建議二分之一的收入全部拿來進行退休規劃。

　　面對退休理財，可以運用保險商品為未來鋪路，保經業者提醒，透 過保險規劃退休時，應牢記兩大原則，分別為清楚目標、量力而為， 並在不同階段配置合適商品，才能建立穩定且不失彈性的退休資金。

　　富士達保經業務處經理金敏如指出，運用保險商品進行退休規劃時 ，建議先明確設定退休年齡，未來所需生活費包含醫療及其他支出等 ，並且須留意通膨影響；在購買商品前，更須檢視自身的經濟狀況， 在不同年齡階段規劃保費配置比例，搭配適合商品，避免因過重的保 費負擔或過長年期的保單壓力影響現有生活。

　　永達保經業務籌備協理江敏皎表示，保險能夠提供退休資金的安心 感，這是其他理財工具做不到的，但在選擇保險商品時，支出保費的 金額千萬不能超出自己負擔能力範圍，一定要有繳費能力，儘管收入 有限，但規劃可以逐步累積，在自己可支出的保費中，將風險轉嫁到 最大價值，才是更重要的。此外，也不要借錢買保險，如果沒有償債 的能力，寧可不買保單。

　　江敏皎強調，退休規劃首重被動收入，優先選擇具保底機制的保險 商品，可避開市場波動風險，更能滿足退休族群對資金穩定性的需求 ；在規劃上，應依年齡層與收入能力逐步調整商品配置，從年輕時期 就建立風險保障，到中年轉向穩定增值與退休準備，才能達成財務自 主、世代傳承的雙贏目標。

　　此外，她觀察許多父母退休後，更重視如何支援子女，她也會傳達 給客戶一個觀念，也就是不應將所有資產用於子女支援，而忽略自身 需求，「先照顧好自己，才有餘力幫助孩子」。

　　保經業者指出，透過保險進行退休規劃並非一蹴可幾，而是必須隨 人生階段動態調整的長期工程，從設定目標、商品選擇到風險管理， 步步為營、量力而為，有效做好退休規劃，不只是為了經濟無虞，更 是為了讓未來的自己，能安心過生活，從容享人生。

「Challenge Taiwan」國際鐵人三項賽事日前在臺東盛大登場，今年吸引超過萬名選手參加，創下歷年新高。富士達保險經紀人（以下簡稱富士達保經）連續第五年贊助此賽事，持續以實際行動推廣運動風氣與健康生活理念。三鐵賽具高度挑戰性，尤其不確定的天候與環境變數，更容易導致選手忽略潛在風險。

為提升選手對運動風險的認知，今年富士達保經特別與主辦單位合作，於賽前透過社群短影音推廣「特定活動險」的重要性，並在「CT鐵人EXPO博覽會」設立保險攤位，提供保險諮詢及投保協助，協助選手進行賽前風險規劃。富士達保經也列出保障範圍及對應的常見意外情形，如跌倒、拉傷、中暑等，幫助選手了解風險來源與轉嫁方式。

富士達保經董事長廖學茂指出，主辦單位所提供的公共意外責任險僅限特定條件，難以涵蓋所有突發狀況，特別是氣候或地形等不可控因素導致的意外。選手若能自行加保特定活動險，將大幅降低爭議發生時的風險。

此次活動成效顯著，賽前已有上百位選手透過網路完成保險投保，現場也有34%的選手在富士達攤位直接辦理投保，顯示運動風險管理觀念日益提升。除了保險服務，富士達保經也身體力行參與比賽，由董事長特助廖苡嘉率領業務團隊組隊參加「51.5標鐵接力賽（男子組）」，榮獲第五與第八名佳績，展現團隊精神與堅毅鬥志。

富士達保經長期透過社群與數位平台推廣健康與風險管理觀念，也藉由贊助大型賽事，鼓勵大眾養成規律運動習慣，將健康生活理念落實於日常生活中。

富士達保險經紀人日前攜手公益團體RE-THINK台灣重新思考環境教育協會舉辦公益淨灘活動，由台北一區部執行長兼董事長特助廖苡嘉及台北二區部業務協理陳淑芬兩位業務主管代表，動員號召超過300人前往新北市三芝海岸投入淨灘行動，展現對永續ESG及環保議題的高度重視。

富士達保經董事長廖學茂於活動中表示，此次行動以「淨灘I CAN DO」為主題，希冀喚起人們的環保意識不止於事後的清理，更應該在生活中的事前預防，減少一次性垃圾的產生，還給地球一個乾淨的生態環境。

此次富士達保經的淨灘行動，共清出總重約557.3公斤的海廢垃圾，其中包含回收垃圾約106.4公斤、一般垃圾約250.9公斤以及大型廢棄物約200公斤。富士達保經表示，活動中發現，潛藏在海岸邊的垃圾以寶特瓶、塑膠袋及保麗龍等塑化製品為主，顯見其日常生活中的便利與浪費，可能是導致海洋污染的原因之一。

透過實際淨灘，讓參與者深刻體會到環境維護的重要性，減少生活中一次性垃圾的產生，降低對自然的傷害。富士達保經也長期關注公益以及環保議題積極落實ESG理念，除了專注培育優質保險人才守護客戶的人生風險之外，更發展數位服務，推動無紙化的綠色保險，並發揮企業影響力，陸續舉辦多元公益活動，將「善」的責任與量能放大，帶給社會更安定舒適的環境。

　　當前全球市場波動加劇，愈來愈多民眾將目光投向美元保單，不過 ，美元保單種類多，如何辨異、選出合適商品，成為關注焦點。保經 業者指出，美元保單大致可分為還本型、增額型、利變型及分紅保單 等四大類，各具特色與適合的族群，其中又以利變型保單、分紅保單 較受歡迎。

　　公勝保經事業部經理林宮麒說明，美元還本型保險具備還本功能， 壽險保障與儲蓄兼具，適合有美元收入、留學、海外退休規劃者，可 分散貨幣風險，但中途解約可能會虧損本金，不建議短期操作。美元 增額型保單同樣提供壽險保障，特色在於定期繳費，累積保單價值準 備金，隨著保單現金價值穩定成長，有機會領取紅利，適合作為退休 、 子女教育等長期目標，但利率通常偏低，不適合追求高成長者。

　　富士達保經資深業務副總鍾秀榮表示，利變型保單的優點在於「以 變制動」，擁有預定利率的最低保證，還有隨市場而變的宣告利率， 宣告利率上升愈高，保戶能賺得的增值回饋分享金就愈多，且增值回 饋分享金可彈性運用，併入保單現金價值複利滾存或選擇增購保額等 。不過，宣告利率屬於浮動利率，保險公司無法保證最低是多少，但 絕對不會是負數，可依保險公司過往同類型產品的宣告利率表現，做 為挑選產品的參考。

　　磊山保經執行業務副總黃仁志指出，分紅型保單則可參與保險公司 的投資成果，當公司績效良好時，保戶有機會獲得較佳的分紅回饋， 但這類型產品需承擔保險公司投資管理能力的變數。

　　三家保經業者均建議，在挑選合適的美元保單時，應從資金運用時 程、財務目標與整體需求出發。

　美國總統川普不斷祭出強硬的關稅貿易政策，引發國際市場震盪， 也讓避險情緒升溫。在各類資產價格波動加劇的氛圍下，保經業者觀 察，美元保單因兼具保障、資產穩定性與避險功能，從去年開始買氣 就明顯升溫，近期雖因匯率波動，部分民眾抱持觀望態度，但對於今 年美元保單市場展望樂觀，預估全年新契約保費收入成長有望達20％ 。

　　根據壽險公會統計，壽險業第一季新契約保費收入年增51.3％，美 元利變型保單為主要成長動能之一，由於美國聯準會（Fed）今年降 息趨勢不變，壽險公司預期資金回流美元商品，持續調升美元利變型 保單的宣告利率，帶動相關商品銷售。

　　磊山保經執行業務副總黃仁志指出，目前全球市場震盪加劇、美國 政策與地緣風險頻繁變動的情況下，美元保單具備一定程度的資產穩 定性與避險特質，對於希望在不確定環境中尋求中長期穩健配置的民 眾而言，是值得納入評估的工具之一。隨著市場不確定性升高，以及 保險公司陸續推出結合穩健收益與中長期配置概念的商品，美元保單 仍有一定程度的需求被帶動。

　　富士達保經資深業務副總鍾秀榮表示，近期台幣升值，反而吸引不 少客戶逢低承接美元，美元保單利率較高且具長期穩定增值的功能， 目前以利變型和分紅型美元保單最受歡迎。

　　短期來看，匯率波動雖大，對美元呈「雙面效應」，但通常是短期 情緒反應，影響具時效性；長期而言，美元具備強勢貨幣地位，仍有 成長動能支撐美元需求，從資產配置角度出發，美元保單可作為抗通 膨、抗匯率風險、保障與資產傳承的穩健工具之一。鍾秀榮認為，近 期國際巿場依然波動劇烈，美元保單做為長期穩定增值的配置工具， 在亂世之下更能彰顯其重要性。

富士達保險經紀人日前舉辦「2024年度榮譽會暨領袖極峰頒獎典禮」，表彰去年
績優業務人員。此次頒發多項重要獎項，其中由蘭陽三區部業務副總洪昆憲奪得
榮譽會會長（即個人業績銷售冠軍）寶座及領袖極峰競賽總會長殊榮；而在組織
發展方面，「最佳區部第一名」則由台北一區部執行長兼董事長特助廖苡嘉榮
獲。

富士達保經董事長廖學茂表示，隨著地緣政治及經濟局勢日益複雜，富士達保經
早以透過「退休規劃」及「美元資產」雙主軸的超前部署，近年除了積極開辦
「RFA退休理財規劃專班」培育具備財稅與保險整合能力的專業人才外，亦布局
美元資產商品，推廣具競爭力的美元分紅保單與美元利變保單，幫助客戶制定完
善且穩健的資產安全帶。將經營策略聚焦於傳承、退休、分紅等領域，使整體營
收屢創佳績，截至3月底，統計業績相較去年同期再成長35％，無畏近期國際影
響仍締造亮眼表現，居業界領先地位。

富士達保經於2025年初推動「千人新秀計畫」，預計在5年內達成人力破萬目
標，接續於頒獎典禮的春酒晚宴活動，主題特別訂定為「Team FORESTAR」，以
此響應富士達保經全體夥伴團結一心，積極培育優秀人才打造高效團隊，深化業
務夥伴對發展組織的信念。

富士達保經穩健經營走過19個年頭，始終堅守專業、誠信、負責任的核心價值，
致力打造值得人們信賴的保經品牌。（康堃皇）

　　富士達保經2023年新報聘人數成長約20％，2024年同樣成長雙位數 達10％，廖苡嘉分享，公司非常重視人才、員工福利，是個凝聚力強 大的團隊，她也致力於運用自己行銷專長，加強品牌推廣，希望吸引 更多人才加入。

　　廖苡嘉說，富士達保經願意讓利給業務員，將利潤回饋到員工身上 ，以提升他們的生活品質，同時也透過多樣的獎勵計畫，讓員工在工 作之餘能兼顧休閒，如定期舉辦國外旅遊等。

　　身為最大區部的管理者，廖苡嘉認為，區部員工來自不同保險公司 與年齡層，最年長的有到70歲，最年輕的也有20歲出頭的，為公司帶 來多樣化的視角和經驗，大家的觀念、熟悉的商品都不同，她期許自 己能創造一個互相學習、交流的環境，讓員工都能發揮所長、變得更 強大，打造更好的工作環境。

富士達保經台北一區部執行長廖苡嘉，是富士達保經董事長廖學茂 的女兒，身為接班團隊成員，她以自身在公關界的經歷和創新思維， 主導公司品牌革新，不僅重新設計更現代化的logo，也推動數位轉型 ，運用LINE AI機器人，大大提升員工工作效率，為公司注入新活力 。

　　廖苡嘉的職涯起點並不在保險業，而是從公關行銷開始，她畢業於 輔仁大學新聞系，之後進入知名公關公司，負責Google等客戶，這段 經歷為她奠定了深厚的行銷基礎，2017年時，她決定加入父親創辦的 富士達保經，開始她的保險之旅。

　　「一開始從基層做起，從業務到公關，再到公司教育訓練，同時也 負責AI機器人前期的開發與架構。」廖苡嘉回憶道，做為新手，她也 曾擔心會不會被朋友討厭，但實際情況反而出乎她意料之外，「我發 現身邊的朋友對我轉入保險業並沒有反感，反而很欣然接受，甚至主 動向我尋求保單規劃的建議。」

　　廖苡嘉認為，保經業的優勢在於能夠提供多樣化的商品選擇，真正 為客戶量身打造適合的保單，而不是像單一壽險或產險公司傾向推銷 特定產品，幫助客戶做保單健診、推薦合適的商品，這樣的服務模式 更能獲得客戶的信任。

　　她在公司內部積極推動變革，特別是在品牌形象、行銷與數位轉型 領域，她提到，除了將logo重新設計，也把原本有些制式的品牌識別 全部翻新，整體更貼近現代化；行銷方面，公司過去主要集中於傳統 媒體，近年來隨著數位化趨勢興起，公司開始投入數位行銷，包括在 YouTube、Facebook等平台上投放廣告。

　　富士達保經也開始涉足短影音領域，廖苡嘉說，目標是透過更具吸 引力的內容來打動年輕族群，建立品牌的新形象，以提升公司在年輕 族群中的知名度。她分享，自己是富士達AI機器人草創團隊成員之一 ，原本是單獨開發一款APP，卻發現會因手機、作業系統不同出現版 本差異，而後決定改為透過人人都有的LINE來結合公司系統，提供業 務員工更方便使用，例如可以更快速調閱各家保險公司的保單條款， 協助業務員替客戶進行商品分析，或是線上觀看教育訓練課程、行政 假勤等事項，實際提升工作效率，也節省人事成本。

　　廖苡嘉年僅30歲出頭，如今掌管富士達保經最大區部，由於父親是 公司的創辦人，她坦言，一定會承受壓力，但她並不覺得是負面的， 也更專注於如何做好自己的工作，「父母給予很多自由，讓我可以做 自己想做的事情，他們也很支持我一些新的想法。」她也表示，父母 塑造了活潑的企業文化，讓她在工作中能夠更放手一搏。

　　展望未來，廖苡嘉強調，去年富士達保經業績成長逾3成，保單繼 續率高達99％，最大優勢在於比起銷售，公司更重視保單品質，將來 會持續秉持公司理念「專業、誠信、負責任」，並加強行銷、接軌年 輕族群，以提升品牌知名度。

　　達人座右銘

　　想做的事情，120分去做！

富士達保險經紀人公司（以下簡稱富士達保經）每年定期舉辦多項商品競賽獎勵業務夥伴，刺激帶動銷售業績成長。富士達保經3月舉辦「領袖極峰豪華團」競賽獎勵旅遊出發紐西蘭、澳洲，由董事長廖學茂帶隊，展開為期13天的深度探索之旅。

此次競賽共3,000多位菁英業務參加，個人業績的部分由蘭陽三區部業務副總洪昆憲奪得會長（個人銷售冠軍）寶座；組織績效的部分則由台北一區部超過30人達成獎勵資格表現最佳。富士達保經相信，獎勵不僅是對業務夥伴經營保險事業的努力肯定，更是展現公司對人才培育與組織發展的長遠規劃。

廖學茂表示，每次的競賽旅遊團人數持續增加，顯見其公司成長力道強勁。富士達保經以「預留稅源、資產傳承」為核心戰略，積極拓展高資產客群市場，搭配教育培訓與競賽推動，打造專業人才團隊，帶動業績年平均成長率保持35%，穩居業界領先地位。

今年富士達保經更推出「千人新秀計畫」，目標讓業務團隊人數增加50%，並於未來5年內，讓區部據點數量成長2.8倍、通訊處數量成長4.5倍，廖學茂相信唯有提前布局、靈活應變，才能確保企業的長遠發展。

富士達保經將持續辦理各式競賽，激勵業務夥伴開創更多新的可能，邁向更高境界。同時，邀請有志者一起加入保險事業，富士達保經打造完善且透明的晉升制度，針對不同資歷的業務夥伴量身訂製成長計畫，透過「CEO培育鑫專案」、「ODP創業鑫專案」、「1,000大企業人才招募專案」等徵才方案吸引各界優秀人才加入，結合「六大學院、三大研究所」高效的培訓機制，給予業務夥伴完整專業支援提升市場競爭力，掌握未來趨勢。

富士達保險經紀人公司長期投入公益活動，積極推廣健康運動，鼓勵員工與社會大眾養成良好的運動習慣。日前富士達保經台中十三區部業務協理吳易衡率領團隊參加「228扶輪盃公益接力賽」並勇奪社會女子組總冠軍，富士達保經董事長廖學茂表示，此賽事能斬獲佳績，無疑是對公益及健康運動的推廣做了最好的詮釋，人生的根本是健康，維持良好的運動習慣，才能遠離疾病風險。

作為健康生活的推崇者，富士達保經不僅長期以公益贊助的方式支持體育賽事，更以實際行動鼓勵員工及社會大眾積極參與運動，養成健康習慣。富士達保經已連續4年贊助「CT鐵人三項」賽事，每年均鼓勵業務人員組隊參賽，屢獲佳績。此外，公司內部亦舉辦「羽球競賽」，吸引上百名業務人員參與，不僅促進團隊合作，也藉此強化員工的健康意識，發揮企業影響力，帶動更多人關注運動與健康的重要性。

富士達保經將持續透過支持運動賽事，推廣健康生活，同時也強調運動安全與保障的重要性。廖學茂特別提醒運動愛好者，運動雖能增進體能與健康，但仍需注意可能發生的意外風險，如中暑、熱衰竭、失溫及潛水夫病等。因此，參與賽事前，建議選手及運動愛好者事先投保「特定活動險」，確保自身安全，讓運動變得更有保障。

富士達保險經紀人5日在台中地區舉辦新春團拜活動，此次以「蛇躍人旺」為主題，呼應2025年所訂定的「千人新秀計畫」，盼透過優質徵才專案吸引更多人才加入，讓今年業務團隊人數能夠再成長30%。此外，適逢成立19周年，富士達保經特別攜手張老師基金會，共同推動「笑吧！校巴」公益募款合作，邀請全體員工及保戶響應，關懷青少年心理衛生健康，以實際行動落實企業社會責任（CSR）。

富士達保經董事長廖學茂表示，公司近年持續專注在資產傳承以及分紅保單市場，整體營收屢創佳績，去年整體統計成長30%，表現相當亮眼，且預期今年在分紅保單商品的熱賣潮影響下，營收成長率可望再向上挑戰新高。然而，隨著少子化趨勢影響，越來越多人重視自己的退休規劃，富士達保經順勢開拓藍海，預計開辦多場「RFA退休理財規劃專班」，打造最強專業人才，搶占市場先機。

保險公司即將接軌「IFRS 17」，在保險商品面臨結構與種類迎來重大變革的時機，兼具人身保障與穩健分紅的分紅保單，已成為不少人投保首選。富士達保經透過教育訓練培育相關人才，幫助保戶針對個人需求規劃選擇不同的保險方案，例如，重視增值的美式分紅或重視保障的英式分紅等，透過專業的服務與規劃，贏得客戶信賴。

富士達將持續深耕高資產市場，穩步邁向新年度的成長目標，為客戶提供更全面的保障。